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营销策略: 人力资源管理: 第60页
 高效执行的一个中心两个基本点
(高强，中国营销传播网，2008-05-20)
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执行难，执行难，执行难于上青天。无数企业的老总，常常感叹好的战略，好的意图得不到有效执行，执行老是走样。企业执行究竟难在何处？是什么阻碍了企业的执行？要做到高效执行，关键点是什么？从我们给众多企业的咨询经验看来，造成执行难的原因有很多，其中� ... ... (阅读: 5861，行业: 其它)
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为什么要离职？－－人才流失原因分析
(高强，中国营销传播网，2008-05-19)
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铁打的营盘流水的兵，人才流失已成了市场经济的常态。人才流失对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。因为这不仅削弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或技术。人才� ... ... (阅读: 6911，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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店员培训，实效才是硬道理
(张立伟，中国营销传播网，2008-05-13)
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只有充分考虑到店员的需求，将店员利益、零售终端利益、生产企业利益和消费者利益结合起来，抓住重点、及时跟进、把握实效原则，才能实现零售终端增强消费控制力和对品牌塑造的积极作用，跳出在价格、促销上的恶性竞争，使营销活动在店员层面产生更有效的增强效果。 (阅读: 2831，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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区域品牌的突围之道
(张易，中国营销传播网，2008-05-09)
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医药行业受诸多政策限制、同类竞争白热化程度加剧、药品同质化现象严重，迫使企业开始注重品牌经营，一些OTC品种尤其如此。笔者在4月15日的西安药交会现场发现，参展企业多，品种丰富，但不少企业还是在大力推广自己的赢利品种。这反映了一个现实：做品牌还是� ... ... (阅读: 4983，评分: 4.23分/13人，行业: 医药)
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前英国首相丘吉尔的领导行为分析
(薛志勇，中国营销传播网，2008-05-08)
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英国首相温斯顿•丘吉尔是在第二次世界大战期间，带领英国人民取得反法西斯战争伟大胜利的民族英雄，是与斯大林、罗斯福并立的“三巨头”之一，是矗立于世界史册上的一代伟人。
丘吉尔出身于声名显赫的贵族家庭。他的祖先马尔巴罗公爵是英国历史上的著名 ... ... (阅读: 1178，行业: 其它)
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塑造“无知”的“虎狼之师”
(吴洪刚，中国营销传播网，2008-05-07)
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在市场中凡事总要问个为什么，才是正确的思维。不然的话，抄股赔得跳楼还不知道怎么死的就惨了。如果真要用一句话来说明现实企业中营销最需要的是什么的话，我想那就是：塑造“无知”的“虎狼之师”。 (阅读: 2643，评分: 7.33分/3人，行业: 其它)
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管理随笔：从《黄帝内经》看企业对员工的心理管理
(张京宏，中国营销传播网，2008-04-30)
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员工的心理管理是企业管理中的大事情，直接决定企业的核心队伍稳定和企业的效益。最近潜心研究《黄帝内经》，并经常和JASON进行头脑风暴，有些感受和启发，这里分享出来，以和读者共享，并希望能对相关人员有所帮助和启发。 (阅读: 5662，评分: 1.33分/3人，行业: 其它)
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人力资源管理的营销思维
(闫磊，中国营销传播网，2008-04-29)
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近来，HR圈子里的朋友聚在一起时，谈论最多的话题无非是某某人又从哪家单位跳槽到另一家单位去了。似乎一段时间以来，HR圈子里最热门的话题就是关于做人力资源管理的人像走马观花似的频繁换单位的事，一个个从事人力资源的就像是蚂蚱似的，跳个不停...... (阅读: 2217，行业: 其它)
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管理随笔：从《庄子•徐无鬼》篇看企业如何“相人”
(张京宏，中国营销传播网，2008-04-28)
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新劳动法施行，企业人力资本成本上升，如何选好人，用好人，成了企业竞争的核心之一。那么，如何“相人”以选择最合适的人才为我所用？这里笔者引经据典，和读者进行讨论，以希望对相关人员能有所帮助和启发。 (阅读: 5509，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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如何管理吃里扒外的职员
(王洪东，中国营销传播网，2008-04-28)
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在一些企业里，总有些吃里扒外的职员让领导很头疼，尤其是这其中不乏核心职员，他们或掌握核心机密，或掌握核心技术，或掌握核心资源，管理起来让领导左右为难，那么怎么管理这些吃里扒外的职员呢？ (阅读: 2710，行业: 其它)
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为什么工资最高时成本最低利润最高
(王洪东，中国营销传播网，2008-04-22)
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我很喜欢看《赢在中国》这个节目，在第三赛季36进12比赛中，评委史玉柱在点评选手谢莉时，曾说过“工资最高时成本最低利润最高”，史玉柱为什么这样说呢？一些老板问我，我也在思索，现将我的浅显之见与各位同仁分享。 (阅读: 2032，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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“从将军到奴才”的用人之误
(侯定文，中国营销传播网，2008-04-18)
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“能不能再给我一个月的时间，我保证重新调整自己，抓好团队建设，完成公司下达的任务”王强急切的说。电话那头的孙总深深的叹了一口气说“公司已经决定，任免通知马上就要发了。”王强绝望的放下电话跌坐在椅子上，眼前浮现出九个月来自己走过的路，九个月前� ... ... (阅读: 8302，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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就事论事有什么不好
(孙延海，中国营销传播网，2008-04-16)
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许多企业领导习惯于就事论事，这个习惯很不好。就事论事有什么不好？有以下四点不好： (阅读: 2263，行业: 其它)
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E-learning家电连锁&员工成长的双动力助推器
(端木清言，中国营销传播网，2008-04-10)
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E时代正在向WEB2.0时代演进，您准备好了吗？
信息时代的战车带领人类社会驶向学习型的知识经济时代，信息爆炸的威力，却不断给人们带来迷茫。要知道，信息并不是知识，知识未必转化为能力。这都需要，您找到属于自己的职业成长过程中的助推器。否则，您面临的 ... ... (阅读: 3883，评分: 7.00分/4人，行业: 家电)
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千万别把自己当人才
(景素奇，中国营销传播网，2008-04-09)
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空降经理人能否在企业生存下来，干出成绩，除了主观的努力、能力、经验外，还有一个重要因素，那就是心态——如果总把自己当人才，认为自己是被请来的，结果往往都是试用期不过，就卷铺盖走人。 (阅读: 16664，评分: 8.56分/37人，行业: 其它)
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业务员是企业的第一客户
(马克，中国营销传播网，2008-04-09)
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我知道，老板们，您可能接受我的观点，也可能不接受我的观点。就像一位智者说过的一句话：“人和人之间最大的差别是思维方式的差别……”，就像大多数失败者并没有向史玉柱一样的奇迹般站起来，源于他们的思维方式和史玉柱不一样。 (阅读: 2932，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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企业“三代”淘汰定律－－相马制下企业溃败的必然性
(吴洪刚，中国营销传播网，2008-04-09)
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在企业提拔人才的过程中，最常见的一种是由领导看中，培养，然后提升，这种机制我们可以暂叫做“相马”制。古人说：“千里马常有，而伯乐不常用”，主要也是感慨人才脱颖而出的难度。 (阅读: 2641，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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为什么才华横溢的人总是怀才不遇
(马文胜，中国营销传播网，2008-04-08)
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“三十功名尘与土，八千里路云和月……壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血。”民族英雄岳飞，仰天长啸，壮怀激烈……
“力拨山兮气盖世，时不利兮骓不逝，骓不逝兮可奈何？虞兮虞兮奈若何！”楚霸王项羽于四面楚歌中，不忍香消玉损，扼腕长叹，遗恨千年，苍凉的� ... ... (阅读: 8601，评分: 6.40分/25人，行业: 其它)
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大企业还是小企业：两类“小白鼠”的职业选择
(韩锋，中国营销传播网，2008-04-08)
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笔者无意鼓吹所有的大学生新职场人，必须选择小企业才有出路，才能成功。这个因人而异。关键是新职场人想要什么。如果想获得人生和事业的更大成功，想挑战一下自己的潜能，想让自己的人生经历更加丰富多彩，小企业可能是一个不错的选择。 (阅读: 3253，行业: 其它)
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让员工认同企业
(李玉萍，中国营销传播网，2008-04-07)
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镜头一：
在××企业的培训课上，××顾问公司×老师侃侃而谈，所讲内容中有许多涉及被培训企业现存的弊病，讲师面露嘲弄的神情……
镜头二：
对此讲师的大放厥词，只有部分听课者表示出种种不满，部分无动于衷，更有部分听课者表现欣赏，甚至正中下怀，快 ... ... (阅读: 1973，行业: 其它)
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