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营销策略: 人力资源管理: 第61页
 品牌联合还是病毒营销？－－可口可乐与腾讯的“第六罐可乐”
(崔洪波，中国营销传播网，2008-04-03)
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什么活动，可以在短短一周之内，吸引一亿双眼球，让1100万人参加并为之传播？
当所有的奥运合作伙伴都在为奥运临近的营销From EMKT.com.cn和传播绞尽脑汁的时候，可口可乐再次亮剑，而且，这一次是全方位的传播。火炬传递活动的赞助行为不谈。我们就看可口可� ... ... (阅读: 2724，评分: 9.00分/1人，行业: IT/互联网)
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精细“工时池”管理，盘活电信企业人力资源
(罗晚文，中国营销传播网，2008-04-03)
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电信行业高投入高增长的发展模式已经过时。通过高效的流程管控、全面的IT支撑、有效的考核激励，切实提高人力资源投入产出效益和生产效能，是电信企业转型和精确管理战略部署的必然之选。我们通过对AB电信公司的调查发现，公司存在直线经理人员管控粗放、作业� ... ... (阅读: 2658，行业: 通讯/电信服务)
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如果刘备没有录取诸葛亮？－－浅谈当前企业择人观念误区
(查钢，中国营销传播网，2008-04-02)
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大家都读过《三国演义》，在三国中。最让人称奇的就刘备三顾茅庐的故事，当时，刘备已经四十六岁了，而诸葛亮不过二十六岁，一介布衣，更何况是“躬耕于南阳”，按现在的话说，不但年轻，还是一点工作经验都没有，为何能引起刘备公司（还有一点国有公司的背景� ... ... (阅读: 2280，行业: 其它)
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老员工的新问题
(金良，《糖烟酒周刊》，2008-03-31)
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“跟老胡干了5年的业务员小赵携款逃跑了！”这个消息让湖南株洲很多经销商吃惊。因为很多经销商都认识小赵，他是老胡手下的金牌业务员，谁也没想到，他能坑老胡一把。“我也没想到啊，这家伙良心都哪去了，都跟我干了5年了，我一直很信任他，但是他却背着我从� ... ... (阅读: 3850，行业: 其它)
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寻找公司内部的“鲶鱼”
(陈胜乔，中国营销传播网，2008-03-28)
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一家公司没有激情的是非常可怕的。不仅会使员工疲沓涣散，而且会吞噬理想和信仰，最终使整个企业丧失竞争力。而要改变这种状况，就必须在公司内部找到能激发活力的“鲶鱼”。 (阅读: 3301，评分: 9.33分/3人，行业: 其它)
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面对新劳动合同法，企业怎样降低成本和激励员工
(马文胜，中国营销传播网，2008-03-26)
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新劳动合同法（下简称新法）已于今年初正式实施，对于中国企业（包括境内的外企），不管是观望，还是抵御，是规避，还是顺应，新法确实已经来到我们身边。
新法是中国经济发展的必然产物，不仅标志着中国劳动力价值时代的来临，体现了社会的进步和文明，也给� ... ... (阅读: 3313，行业: 其它)
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猪比人贵－－新职场人的“蓝海战略”
(韩锋，中国营销传播网，2008-03-25)
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职场新鲜人，如果想在未来拿高薪、出人头地，就应该摒弃薪酬的线性增长论，驶出“红海”，笃信薪酬倍速增长论，选择最适合自己的方法，开辟职场“蓝海”，实现心中的财富梦想！ (阅读: 4120，评分: 4.50分/2人，行业: 其它)
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案例分析：绩效考核伤了小李的心
(孟怡昭，中国营销传播网，2008-03-25)
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这种现象说明该公司绩效考核体系中的某些环节在一定程度上出现问题，比如绩效考核指标设计、绩效标准、考核指标权重、考评方式、考核办法等；我们首先需要深入实际地具体问题具体分析，但在没有进行认真细致的调查分析之前，就不能贸然做出恰当的结论。 (阅读: 4102，评分: 7.26分/23人，行业: 其它)
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年终激励与员工跳槽
(王运启，中国营销传播网，2008-03-25)
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一、年终激励简析
每一年的岁末年初，正是企业实施年终分红，进行员工激励的重要时刻。企业员工有一种心理预期，总希望自己一年的劳动价值被认可而赋予物质奖励。对员工来说，被企业认可的衡量标准更多的是薪金及年终奖的发放，这是企业在年终激励所要做的最� ... ... (阅读: 2441，行业: 其它)
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为什么孙悟空成了好业务员
(韩锋，中国营销传播网，2008-03-21)
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只有”紧箍咒”，或只有金箍棒，都不能保证孙悟空护驾唐僧西天取经的成功。是“紧箍咒”＋金箍棒”的管理造就了优秀的业务员—孙悟空。从事企业营销管理，特别是销售管理的各位，你的““紧箍咒”＋金箍棒”分别是什么呢？准备好了吗？ (阅读: 9534，评分: 6.33分/9人，行业: 其它)
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行动学习是适合成人教育与培训的一种新模式
(李天，中国营销传播网，2008-03-21)
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行动学习就是在行动中学习，在学习中行动，是将学习与实践合二为一的一种成人学习与培训的有效方法与理论。
目前企业普遍感觉内训的效果不好，流于形式，浪费时间与费用，实际上是没有找到好的方法与好的培训师。行动学习就是一种十分好的适合企业的成年人培� ... ... (阅读: 5384，行业: 营销服务/咨询顾问)
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解雇不称职的员工
(孙运波，中国营销传播网，2008-03-20)
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当你的下属在工作上不称职。你会怎么做，解雇还是继续留用；当你一次次下决心解雇他们的时候，你是否会有所顾虑？说不出口、担心还是没有合适的接班人？到最后，这些不称职的员工变成了我们肚中的蛔虫一样，时不时的让我们头疼…… (阅读: 2616，行业: 其它)
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营销研究：浅论事件营销的目的和质感
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2008-03-19)
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荣不足所以辱，威不足所以怒。荣威汽车在华南卖的不好，所以弄个天门山炒一把。请个孙红雷，营销谁怕谁。无独有偶。年前恒源祥也弄了个十二动物，多少人吐血，引无数英雄竟晕倒。类似事件营销都达到了一个目的：炒作、被关注、被知道。 (阅读: 5008，行业: 其它)
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我所见证的中层激励故事
(孙运波，中国营销传播网，2008-03-17)
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有一句话说的好，一棵数能不能存活靠的是树根有多深，而一棵树能不能得到大家的赞赏靠的树干和树叶，经营企业亦是如此，老板是树根，中层是树干，而普通员工就是树叶，老板的思想深度决定了企业能不能存活，而中层以及普通员工则决定了企业能不能做大、做强。� ... ... (阅读: 3578，行业: 其它)
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用人之长，德与才的千年缠绵
(丁千城，中国营销传播网，2008-03-14)
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很多公司的领导者常常感叹招不到人，但“人才难得”可能只是一个伪问题。“德才之辩”在中国历史上蔚为大观，但真正伟大的公司领导者正需要放开心胸与眼量，不拘一格，让人从“无用”到“有用”，从“小用”到“大用”。” (阅读: 6505，评分: 7.93分/14人，行业: 其它)
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营销人参与新岗位竞聘前应做的准备工作
(李刚国，中国营销传播网，2008-03-14)
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当然，所有的准备，仅仅是一种锦上添花的手段，如果你缺乏日常努力与相关积累，这一切自是枉费的；最后我要告诉广大营销人的是“机会仅会留给有准备的人”！ (阅读: 5723，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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用“薪”不如用“升”
(詹伟峰，中国营销传播网，2008-03-13)
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人才作为企业核心竞争力的源泉已经获得了社会的普遍认可，但如何吸引人才、培育人才和留住人才，却成为企业获取可持续发展进程中的困境。
作为企业的人力资源部，最常用的方式就是以高薪来吸引人才，以“科学”的薪酬管理体系、福利制度来留住人才，但实际证 ... ... (阅读: 1774，行业: 其它)
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招聘期，老板如何选人？
(景素奇，中国营销传播网，2008-03-06)
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几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。原因是什么?如何选人? (阅读: 13507，评分: 7.10分/33人，行业: 其它)
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培训组织容易被忽略的五个问题
(王宏伟，中国营销传播网，2008-03-05)
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随着家电行业竞争的不断加剧，人力资本成为各个企业越来越重视的一笔财富。于是很多企业都非常重视员工的培训，对于员工来说，能否在企业中获得良好的职业培训，也成为衡量公司优劣的重要标准。家电行业大部分的销售公司在总部都设有专门的培训部，一般来说，� ... ... (阅读: 3869，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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管理研究：从华为员工跳楼看企业制度和企业文化对员工的定位问题
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2008-02-27)
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“艳照门”风波还没有停息，还在国内及国外进行评头论足的时候，2008年2月26日,也就是昨天，又传来华为公司员工跳楼自杀的消息，并且这个消息得到华为公司人力资源部的确认。华为员工2006年是过劳死，2007年是上吊死，2008年是跳楼死。为什么呢？ (阅读: 5598，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)
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