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于斐
文库内有作者 “于斐” 的文章共 585 篇。
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 企业如何打通发展“任督二脉”?
(于斐，中国营销传播网，2016-09-28)
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许多企业老板都是面色暗淡，愁眉紧锁。
老板们大多为60后和70后，很少接受过高等教育，以往通过“低买高卖”、“信息不对等”、“模仿、山寨、低价“来抢占市场。甚至习惯于贿赂权力、钻制度和政策的空子等手段来积累财富。不懂现代营销From EMKT.com.cn理念� ... ... (阅读: 2950，行业: 其它)
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如何成为一名成功的营销经理?
(于斐，中国营销传播网，2016-09-23)
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于斐老师在应邀为某企业高管做实战培训时指出了10项原则：
1、锁定目标客户；
2、让团队按你做买卖的原则行事；
3、掌握最新资讯；
4、成为你公司销售员的偶像；
5、在集会、社区活动中建立个人魅力；
6、亲自监察市场动态；
7、用私交留住顾客；
8、� ... ... (阅读: 2529，行业: 其它)
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拥有好产品，企业为什么仍旧活不好？
(于斐，中国营销传播网，2016-04-26)
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拥有好产品，企业为什么仍旧活不好？
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
众所周知，这市场上并不缺好的产品。
再好的产品，光靠企业声撕力竭的去吆喝自身特点有多好，技术有多新，对于日趋理性的消费群体而言，实质就是王婆卖瓜。
王总最近就特别沮丧，因为 ... ... (阅读: 2539，行业: 其它)
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中小保健品企业：不变革就是死路！
(于斐，中国营销传播网，2016-04-21)
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保健品市场不好做。
不止一次听到这样的声音。
著名品牌营销From EMKT.com.cn专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师认为，目前有五大问题影响了中国的保健品产业的发展。
一是低水平重复生产严重。据统计，在四千多家企业中，投资总额在1亿元以上的 ... ... (阅读: 2676，评分: 10.00分/1人，行业: 医药/保健品)
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中小企业，敢问路在何方?
(于斐，中国营销传播网，2016-03-25)
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对中小企业来说，变革决定进化，进化决定存亡。
如果说，15年前中小企业来蓝哥智洋机构问的比较多的问题是营销From EMKT.com.cn；10年前是内部管理和效率；5年前是如何留住优秀人才、如何获得资本助力？
那么现在，问的更多的是如何转型？如何面对互联网带来 ... ... (阅读: 2841，行业: 其它)
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中小企业做不大的原因：营销能力差！
(于斐，中国营销传播网，2016-03-23)
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中小企业要想活得好，关键在方法。
近期，我应邀去东北讲课，主题是《中小企业的突破与转型》，由于内容切中时弊，丰富生动，迎合了眼下企业普遍存在的彷徨、迷惘和观望情绪，不仅指出方向，更阐述方法，因此，很受老板们的欢迎。。
当下，中小企业的运行面� ... ... (阅读: 5050，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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适者生存：中小企业如何做到？
(于斐，中国营销传播网，2016-03-07)
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对企业发展的渴求和对未来变化的迷惘，是许多企业的生存现状。
据我研究，日本创建时间超过100年的长寿企业已经达到了2万多家，而在中国，这个数字不会超过8家。
就中国企业来说，如何能够活下来、活得长，是门学问。
这不，无论是宏观的经济政策和客观的市 ... ... (阅读: 2606，行业: 其它)
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中小企业核心的营销因子去哪儿了？
(于斐，中国营销传播网，2016-03-02)
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这是做哪一个行业都不容易的年代！
很难再产生一夜致富的传奇，今天的中国市场已经更成熟、更细分，也更难创造成长机会。
最近一个月里，我作为嘉宾出席了五个有关企业界的营销From EMKT.com.cn高峰论坛，接触了不少企业老板，听到了他们经营中的各种各样的� ... ... (阅读: 2344，行业: 其它)
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企业落魄，关键在于老板格局太小！
(于斐，中国营销传播网，2016-02-29)
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这是为什么？
许多企业在产品上的血汗投入不仅没有转化为成果，而是堆成了成本，致使企业陷入了生存危机。
什么原因？ 关键是只有以产品为导向，没有以市场为导向。
如果是前者，只会沾沾自喜满足于所谓的技术研发优势上，而忽略市场效应；而后者则是立足 ... ... (阅读: 2693，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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2016，中小企业如何“剩者为王”?
(于斐，中国营销传播网，2016-02-24)
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对中小企业来说，“过冬论”、“坚持论”“剩者为王论”都很有市场。
假如说以往宏观环境严酷的现实打压企业的利润空间，企业还能勉强正常运作的话，那如今则是宏观微观形势相互作用打压企业的生存空间，企业如果没有做好充分准备，则根本无法活下去。
就某� ... ... (阅读: 2242，行业: 其它)
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