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于斐


文库内有作者 “于斐” 的文章共 585 篇。

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  全文 专卖店营销,其实是不好弄的! (于斐,中国营销传播网,2008-03-20)
一家又一家的专卖店倒闭了,在我们的日常生活中已是司空见惯。 其实,非常可惜。说实在的,我是非常看好专卖店营销这条路子的,这几年来,通过自身实战经验提炼出来的有关专卖店营销文章已多次在《中国医药报》、《连锁与特许》杂志、《中国食品报》、《医药 ... ... (阅读: 2225,评分: 5.50分/4人,行业: 其它)

  全文 老板心态其实也很简单! (于斐,中国营销传播网,2008-03-19)
有句话叫心有多大,舞台就有多大,但对大多职业经理人来说,心往往很大,可舞台有多大呢?对不起,则由不得你了,这就取决于老板对你的态度。 想当初联想拆分时,杨元庆和郭为作为少壮派都年轻有为,能力不分上下,相较而言,郭为要锋芒毕露些,最终柳传志选 ... ... (阅读: 2629,评分: 5.50分/2人,行业: 其它)

  全文 经销商应该选择什么样的产品? (于斐,中国营销传播网,2008-03-17)
这几天,从北京演讲回来,先后接到了各地一些经销商打来的电话,他们神情颇为焦急,于老师,到底应该选择什么样的产品呢?看广告吧,鱼龙混杂、华而不实,就怕上当受骗,这样的事情在周围发生得太多了。当时讲得天花乱坠,一旦加盟进去,真不知道陷阱有多深。 ... ... (阅读: 2027,评分: 7.00分/3人,行业: 其它)

  全文 职业经理人必须牢记的六字原则! (于斐,中国营销传播网,2008-03-14)
如今,不管是企业还是职业经理人,普遍都感到与生俱来的生存压力,我经常会收到许多人咨询有关职业生涯该如何经营自己的邮件,其实,这方面我已写过许多文章,也接受过不少媒体的专访。前不久,我去广东为嘉德国际员工们做培训时,曾总结了职业经理人必须具备 ... ... (阅读: 3251,评分: 7.00分/3人,行业: 其它)

  全文 可惜!中国绝大多数营销人找不到自己的路! (于斐,中国营销传播网,2008-03-12)
作为营销战线上一员,每个营销人都希望自己能到达理想的彼岸,诚然,“物以类聚,人以群分”,成功营销人虽然身处不同的行业、不同的领域,成就的业绩也有大有小,但作为一个整体,他们存在着许多共同的心态。 事实上,有太多的营销人在感叹:做营销就好比婚 ... ... (阅读: 2522,评分: 6.67分/3人,行业: 其它)

  全文 风险投资到底青睐哪些企业? (于斐,中国营销传播网,2008-03-11)
资本市场对企业来讲是极具诱惑力的。 从产品导向、品牌导向到资本导向,面临全球经济一体化的残酷竞争现实,企业的核心优势和人文价值如果没有资本的进入,势必在产业调整和规模提升上受到制约。现代商业社会更多讲究的是快,如果节奏慢了一步,则会失去很多 ... ... (阅读: 1906,评分: 5.50分/2人,行业: 其它)

  全文 你的企业到底往哪走? (于斐,中国营销传播网,2008-03-10)
没有比做企业更具有挑战性的行当了。在许多老板看来,这种一半是海水,一半是火焰的日子倒的的确确是既充满了光荣与梦想,又蕴含了辛酸与无奈。总之有一点,明知山有虎,偏向虎山行。 企业到底往哪走呢?作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO,因工作关系接触到 ... ... (阅读: 1492,评分: 5.50分/2人,行业: 其它)

  全文 做企业难,但也不要被对手吓怕了! (于斐,中国营销传播网,2008-03-07)
一个企业总要找到区别于对手的制胜点,这样才有不被对手吃掉的可能。 有时候,一些巨无霸企业往往在许多人心目中形成了过分强大的威慑力,使得后来者诚惶诚恐、举步为艰,总觉得以卵击石下场的可悲,事实上呢?多年前,曾把中国女排打造成世界冠军的袁伟民教 ... ... (阅读: 1749,评分: 5.50分/2人,行业: 其它)

  全文 想要成功就要给自己精神补钙! (于斐,中国营销传播网,2008-03-06)
2008年存在许多不确定因素。 晚上和几位朋友在市中心的咖啡会所聊天,谈起今年的形势变化和市场发展,一个个感慨万千,家事国事,成为聚焦作多的话题,看来,2008年有许多制约因素将使中国的经济放缓,能源问题、环保问题、就业问题、劳动成本增高问题、社会 ... ... (阅读: 1673,评分: 5.50分/2人,行业: 其它)

  全文 正是营销才让我们如此留恋! (于斐,中国营销传播网,2008-03-05)
在报上看到《保健行业黄埔军校再谋复出》的文章,禁不住回忆起了十几年前在三株那段奋斗日子。 据报道,2008年1月29日,三株融资的项目书浮出水面,将已沉寂十年、几乎被人淡忘的三株拉回到台前。这十年中,三株在公众面前几近消失,却时刻准备着复出。 正如 ... ... (阅读: 1737,评分: 5.50分/2人,行业: 其它)


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