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营销策略: 人力资源管理: 第20页
 培训师有效控场的四个技巧
(姚日来，中国营销传播网，2013-03-26)
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良好控场，是很多培训师所渴望的目标。有效控场的方式很多，内容控场就是其中之一。这是笔者培训过程中的一些心得，希望能够起到抛砖引玉作用。 (阅读: 1693，行业: 其它)
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特性铸就职业特长
(姚日来，中国营销传播网，2013-03-26)
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对于每个人而言，按照性别、身材、智商、技能、出生、经历等都会有差异，就会与别人不同之处 (阅读: 1357，行业: 其它)
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企业三类人才
(薛家海，中国营销传播网，2013-03-25)
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人是世界上最宝贵的资源，而且是最复杂、状态最不稳定的资源。如果将人从资源的角度去探讨，则人力资源和现有三大资源：煤炭、石油、天燃气颇有共通之处，也可分为：“固态、液态、气态”。大家不要感到好笑哦，你会问我，固态的“人”我见过，那些液态、气态� ... ... (阅读: 1676，行业: 其它)
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年后企业为什么总是缺人？
(刘传彬，中国营销传播网，2013-03-21)
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年后很多企业大量缺人，在车站、招聘现场火爆场面不断上演，但缺人涛声依旧。很多BOSS们想各种办法力挽狂澜，但效果甚微，总结起来有四大障碍需要BOSS们突破。 (阅读: 3236，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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周到的精算子——九型型格之六号
(张鼎健，《执行官》杂志，2013-03-21)
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他们未必是电影编剧，但他们每天 都比电影编剧编的剧目还多、还细。这就 是大家对九型六号性格的人的最深印象。 有一个特别突出的案例，一个朋友 是超级典型的六号性格。每年他都喜欢 进进赌场，如果换成一般的人，去赌场 无 非就是玩老虎机，BLACKJACK二十� ... ... (阅读: 1780，行业: 其它)
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企业用人的不同阶段
(黄贤华，中国营销传播网，2013-03-19)
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创业期用人
在创业期老板自己就是人才，下属是执行者。创业期不适合招人才，这个时候老板要咬紧牙关选自己懂的项目，亲力亲为，最后用那些愿意跟着你做事的人，但不能抱着能够天长地久的心态。
这个阶段采用亲戚、同学等关系人才是可以的，这实际上也是从实� ... ... (阅读: 1953，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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留人的学问
(龚明勇，中国营销传播网，2013-03-12)
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能留住人的不是合同、工资关系这类有形的绳子，而是靠文化和无形的情感。 (阅读: 1700，行业: 其它)
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经理人如何培育有竞争力的团队
(黄贤华，中国营销传播网，2013-03-12)
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团队价值最大化的是个人价值实现的基础。团队好比是大海中的一条航船，面对激烈竞争的狂涛怒潮，全体成员惟有齐心协力，同舟共济，才能使团队之船破浪前进，每个成员才能从团队成功的同时，获得个人价值的实现和巨大的物质利益。 (阅读: 1624，行业: 其它)
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80、90后团队建设管理纪实之心理压力调节
(管红蕾，中国营销传播网，2013-03-01)
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背景描述：
在一个运营两个月的项目团队里，每个人都很认真、拼命的工作，但团队业绩一直没有突破、很平常。突然有一天下午团队里连着三个座位是空的，原来是这三个很努力的队员突然提出离职，这让主管束手无策，她们承受不了长期积累的压力，经过思想斗争后� ... ... (阅读: 1707，行业: 其它)
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企业致命的沟通断裂
(王策，中国营销传播网，2013-02-26)
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无论是身在甲方还是为甲方做营销服务时，前瞻纵越都发现制约其营销工作开展的因素往往不是营销该怎么做的营销本身，而常是营销之外的东西，比如可能是人力资源也可能是管理制度。 (阅读: 1932，行业: 其它)
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我为何选择你——浅谈2013的劳工市场
(龚福利，中国营销传播网，2013-02-26)
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都说这几年的招工情况越来越紧张，越来越难了！尤其是我们的HR，一到年初，就像打战一样，笔者称之为“招工打战”，抢人游戏开始上演。笔者这几年一直都有亲临招工一线，感受到招工的喜怒哀愁，感慨之余，总想写点什么东西，与大家分享一下，也可进一步指导自� ... ... (阅读: 1473，行业: 其它)
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如何预防春节后核心团队成员离职？
(林俊，中国营销传播网，2013-02-25)
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春节后企业员工离职跳槽，这似乎成了许多企业的惯病，特别是一些企业核心团队成员的离职，不仅造成企业人才紧缺的局面，更是让企业收入损失惨重。对于拥有品牌的大型企业来说，或许还有缓冲效应。但对于很多中小企业，影响非常巨大。每次我们与一些企业老板沟� ... ... (阅读: 1580，行业: 其它)
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职场新人，赢在“站位”
(王运启，中国营销传播网，2013-02-22)
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很多职场新人刚进一个新单位时，大部分每天都在茫然中上班、下班，到了固定的日子领回自己的薪水，高兴或抱怨一番之后，仍旧茫然上班，下班，等待下一个月薪水的到来。每天只是被动地应付，机械地完成任务，很少投入自己全部的热情和智慧。并经常听到很多这样� ... ... (阅读: 3086，评分: 7.00分/1人，行业: 其它)
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服务营销中层干部如何对新员工进行激励、辅导与考核
(黄加有，中国营销传播网，2013-02-20)
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一、如何激励员工
1、对员工最大的激励是协助员工取得进步，提升业绩；
2、拥有共同的组织目标，激发员工的斗志；
3、公开的表扬员工的优点和进步；
4、适当的物质奖励；
5、学会“凡事说好”，尤其在员工遇到挫折或情绪低落时帮助员工找出事物有利的一面 ... ... (阅读: 2466，评分: 9.53分/73人，行业: 医药/保健品)
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新的一年，六个意识
(秦智勇，中国营销传播网，2013-02-18)
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初六上班，收心。董事长给我们讲了＂六个意识＂，即：信念意识、大局意识、创新意识、效益意识、危机意识、感恩意识。 (阅读: 1622，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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管理分析：中美两国劳动合同法与个人所得税比较研究
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2013-01-29)
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对照研究中美两国的劳动合同法和个人所得税，可以比较出哪些方面能互相学习，也能从中洞悉两国经济的差异，并能找出可学习点，以供中国From EMKT.com.cn管理者借鉴。
一、中国和美国的劳动合同法的差距在80年
1938年，美国因为大的经济萧条和经济危机，出� ... ... (阅读: 15874，行业: 其它)
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2013年对中层管理人员要求
(秦智勇，中国营销传播网，2013-01-29)
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2013年，全集团上下开展了工作态度与工作作风改进，我对于公司全体同事、尤其是中层管理人员，建议如下。 (阅读: 2059，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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领导的“智慧天梯”
(王运启，中国营销传播网，2013-01-25)
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单位组织的领导总抱怨组织缺乏人才、抱怨手下人无能、抱怨手下人缺乏责任感、状态不佳，是否能够领悟对于个性风格相对彰显的“智慧型领导”修炼的必要，这是实现良好领导效能的“必要条件”。 一个单位组织的成功肯定是团队的成功，一个单位组织的失败首先是 ... ... (阅读: 1637，行业: 其它)
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中小企业空降破局三步曲
(王帅斌，中国营销传播网，2013-01-23)
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中小企业发展过程中的销售困局及企业主对外来和尚会念经的认识及迷信使得营销From EMKT.com.cn空降兵成为职场中极其活跃又极具争议的一群。实战中真正成功软着陆，开创新天地的不多，大多是带着许多光环登台，装着一身的疲惫和失落退场，悲情或悲壮谢幕
是空� ... ... (阅读: 1936，行业: 其它)
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天生质量命－－九型型格之一号
(张鼎健，《执行官CMO》，2013-01-22)
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在人群中，看生活习惯往往很容易透露出一个人天生的禀赋。若能将这种禀赋付之以管理之上，那将是如鱼得水。如果反之，则将给无数旁人带来无穷的痛苦。世间万物真的很有意思，这些痛苦和如鱼得水，如若能有效转换，则造福人间无穷，让一群人的生活工作无比快乐� ... ... (阅读: 1369，行业: 其它)
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