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营销策略: 人力资源管理: 第19页
 经销商的借“人”之术
(刘雷，中国营销传播网，2013-05-28)
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厂家和经销商之间的人员借调，更多是一种相互借“势”。
一旦建立良好的层级合作，基层的厂家人员会对经销商尽职尽责，上层的人员同样能听到内部的正能量经销商信息，再支持发展方面会更加顺畅，不能尚未“借”人，已经失人。
江苏某城市的经销商薛总今年32� ... ... (阅读: 16693，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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如何激发员工的潜力？
(谭晓平，中国营销传播网，2013-05-28)
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未来的竞争一定是资源的竞争，即客户资源和人才资源，客户资源的把控需要人，因此人才将会是未来企业间最大的竞争，企业人才也将是企业的核心竞争力，如何将核心竞争力发挥到最大化，也就是人才潜力最大化，那么这个就值得企业去深思。 笔者结合自身工作经验， ... ... (阅读: 1620，行业: 其它)
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90后营销人的制胜法宝
(孔德运，中国营销传播网，2013-05-28)
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哲学中讲的做多是物质和意识，物质第一，意识第二。物质决定意识，但意识又反作用于物质，因此说营销如果主观上不重视，仅仅靠行动力是不长久，支撑点还在心态。 驱动力决定行动力，好的心态靠理想、激情和目标设定去轮回支持。 (阅读: 1548，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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谈人的成本是企业的最大成
(谭晓平，中国营销传播网，2013-05-28)
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笔者最近在服务经销商过程中，谈到最多的就是人才的问题，经销商开始思维模式有所转变。市场竞争越来越激烈，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，更多要求经销商必须具备一定的实力和速度。这里的实力其实就是团队的实力和团队的反应速度。那么要想拥有强大的团队，团队� ... ... (阅读: 1519，行业: 其它)
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把沟通漏斗倒过来
(联纵智达、李政权，中国营销传播网，2013-05-24)
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一讲到执行力，就难免涉及到自己和团队的沟通。但现实的情况往往却是这样的：自己和下属们沟通后的指令，常常被下属们肢解得支离破碎，没有按要求得到应有的执行，有的甚至是直接把执行之车开到了不同方向的岔道。
是自己没讲清楚，还是下属们不听话，抑或不� ... ... (阅读: 1757，行业: 其它)
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没有内在驱动力，任何激励都不能持续
(胡绍宏，中国营销传播网，2013-05-23)
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国学智慧开始备受追捧，但因为我们的教育底蕴缺乏，往往不能真正理解国学智慧的精髓，最终无法让传统照进现实。
国学智慧的真正进阶，应从《四书五经》开始，而发蒙必读应该是《大学》，被南宋著名的理学家、思想家朱熹列为“四书”之首。它是治学与实践，并� ... ... (阅读: 4312，评分: 9.08分/13人，行业: 其它)
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有压力，笑一下
(中国营销传播网，2013-05-23)
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不知你有没有意识到，微笑时，你很难生气？当然，你会辩解说，在你笑的时候，你并不生气；当你生气的时候，你并不会笑。但这并不总是对的。
可以假想这样的情景：你到一家商店退一件大了三号的毛衣，由于没有带收据，板着面孔的售货员拒绝为你退货。你解释说� ... ... (阅读: 1281，行业: 其它)
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总经理，你也是要培训的！
(张烜搏，中国营销传播网，2013-05-22)
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培训是现代人力资源管理与开发中的重要手段，随着企业对培训的日益重视，针对员工和基层管理者的培训在企业中已规范有序地进行，而针对中高层管理者的培训就比较少见。尤其是针对总经理的培训则更是罕见，为什么不培训总经理?
究其原因：
一、 是培训人员没� ... ... (阅读: 1776，行业: 其它)
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团队管理的核心——人性为本
(沈菏生，中国营销传播网，2013-05-22)
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管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里 “人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。
可是，在企业团队的管 ... ... (阅读: 1509，行业: 其它)
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我们到底需要什么样的员工？
(董建华，中国营销传播网，2013-05-20)
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扁鹊说他有两个哥哥，医术比他高明得多。高明之处，在于“治未病”，就是提前发现你身体的毛病，然后，给你治疗，让你避免“病入膏肓”的悲剧！但世人都不认可他的两个哥哥，所以，无论从江湖地位，还是待遇，他的两个哥哥都比他差得远！
以前，我听一位教授� ... ... (阅读: 12054，评分: 8.29分/7人，行业: 其它)
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学员是来竞赛的还是学习的
(郝志强，中国营销传播网，2013-05-20)
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培训市场上，什么风格的讲师都有，有的讲师喜欢让学员小组竞赛，号称是寓教于乐，把培训现场搞得热火朝天，学员很开心，培训经理也很开心，培训的效果好呀，课后的评估表分数很高，但这是培训吗？
讲师为了迁就学员分组竞赛，让让学员分成4个小组，即便40个学 ... ... (阅读: 3269，行业: 其它)
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管理研究：从《劳动合同法》看合格员工辞职成因及管理应对
(沈宗南、张京宏，中国营销传播网，2013-05-18)
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合格员工辞职对企业组织来说某种程度上是一种损失。合格员工组成的稳定团队，是企业战略执行力量的保证和组织路线保证，非常关键。现就从《劳动法》的角度，就合格员工辞职成因进行分析，并力图给出管理应对方法，以抛砖引玉。
第一部分 合格员工辞职案例
案 ... ... (阅读: 16787，行业: 其它)
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为什么要相信年轻人？
(董建华，中国营销传播网，2013-05-18)
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前天看了马云在卸任CEO的演讲中提到“要相信年轻人”，很有同感！现在我的圈子里的朋友，觉得很有前途的还是比我小的年轻人，也是我们俗称的“年轻人”。每当他们叫我“董哥”、“董老师”时，我觉得惭愧，而每次与他们在一起交流的时候，都能触发我的一些灵感 ... ... (阅读: 15179，评分: 7.33分/6人，行业: 其它)
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你知道跳槽后的规矩吗
(姜秀权，中国营销传播网，2013-05-18)
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从一家机械企业退居后，许多同行业纷纷邀约加盟，近十年的打工生涯，让我学会了适应环境，学会了如何择机而动，更让许多同行的朋友惊奇为什么我不但能每年都会给企业提升业绩，而且还能在复杂的人事关系里游刃自如或者主动退让避让。所以，每每看到听到许多和� ... ... (阅读: 3933，评分: 9.38分/8人，行业: 其它)
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超级逻辑控——九型型格之五号
(张鼎健，《执行官》，2013-05-15)
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“三年后，我准备去一个喜欢的地方，在那里做一个地道的客栈伙计，每天日出而作，日落而息。每一年，我背上背包，远足一次，在这些旅程中，我将收获我的爱情。然后，继续回到远山的客栈，和陌生的客人聊天，并开始论文写作，继续研究下去。”几年前，一
个八零 ... ... (阅读: 1414，行业: 其它)
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选人的标准是什么
(宋新宇，中国营销传播网，2013-05-14)
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如果我们只有一条选人的标准，我相信，这唯一的标准应该是责任心。有责任心的人工作认真，有责任心的人细致，有责任心的人擅长计划，有责任心的人有组织性，有责任心的人工作努力，有责任心的人坚韧不拔，有责任心的人有成就导向。让一个本来没有责任心的人变� ... ... (阅读: 2015，评分: 7.00分/3人，行业: 其它)
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浅谈员工思想与管理
(龚福利，中国营销传播网，2013-05-13)
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自退役以来，个人在企业里从事的岗位比较多，比较杂，而读的书也很多，也很杂。经过多年的摸索和研究，个人的职业性格和特点也逐渐的成型，并日趋理性和完善。在日常的HR基础工作中不断的碰撞和体会，长年累月下来，个人逐渐有一些心得与大家分享。与龙共舞认� ... ... (阅读: 1266，行业: 其它)
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穿制服的学员都像“黑社会”？
(郝志强，中国营销传播网，2013-05-09)
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不知什么原因，很多企业的培训经理，让学员穿着制服来听，有的还是黑色西装，培训经理说，为的是体现企业的形象，为的是专业，为的是纪律。可讲师从上面看下去，黑压压的一片，西装领带，特别像卖保险的（这好像是骂人的话，什么时候保险如此堕落？）。学员互� ... ... (阅读: 3367，行业: 其它)
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李晓宁：经营企业就是经营员工
(白刚、张兴旺，中国营销传播网，2013-04-29)
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创立于2005年的秀域健康美容连锁机构，短短8年迅速发展到近1000家店，成为行业第一，除了诚信经营，更重要的是经营员工的成功！
企业要发展，一定要靠员工的支持和帮助，因此企业在刚开始创办的时候，我就常站在员工的角度思考，如果我是秀域员工，我会选择什 ... ... (阅读: 2203，行业: 其它)
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向陈大雷学习如何激励和培养下属
(张志勇，中国营销传播网，2013-04-29)
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适度而有效的奖励，可以在最大限度上激发和保持下属工作的主动性和积极性。学会激励下属，正确地运用这种方法，是领导者的一种行之有效的管理手段。 (阅读: 1857，行业: 其它)
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