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营销策略: 人力资源管理: 第22页
 员工：你真得真得很“用心”吗？
(韩锋，中国营销传播网，2012-10-29)
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笔者是健身的忠实粉丝，经常在健身房里做动感单车的训练。这两天来个一个新教练，是个非常年轻的80后北方MM，不是美女型的，但大家都非常喜欢上她的课。原因很简单，因为你一上她的课，从音乐的编排到中间过程她的忘情投入，就知道这个教练很用心。练完，问这� ... ... (阅读: 3752，行业: 其它)
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薪酬体系之外的激励技巧
(崔自三，中国营销传播网，2012-10-26)
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前不久，在福建泉州给一家化妆品公司经销商授课，在讲到薪酬体系设计模块时，一个经销商课后找到笔者，问：除了公司薪酬之外，还没有其他的，或者低成本的激励方式，以下是笔者在与其沟通时，提供的一些激励方法，供大家参考： (阅读: 4282，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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“一次做对”为何需从“一次做错”起
(韩锋，中国营销传播网，2012-10-26)
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笔者十几年前，在读北大国际MBA时，就接触了“第一次做对”的管理理念。“第一次就把事情做对（Do It Right The First Time 简称DIRFT）”是美国著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之一。 现在很多追求和实践精益生产和精益管理的企业都在大力推行这种� ... ... (阅读: 1691，行业: 其它)
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警惕股权激励的误区
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-26)
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当你想给一个人股权激励的时候一定要问自己两个问题：这是我将来能把公司托付给他的人吗？如果公司经营不好了，他会坚持下来帮助公司渡过难关吗？如果有一个不是，你都不应该用股权的方式去激励。 (阅读: 1286，行业: 其它)
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人才（几乎）只能从内部培养
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-24)
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管理就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的一个任务。如果我们希望企业保持长期发展，我们要尽量地自己去培育内部的人才。 (阅读: 4018，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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营销团队激励之八卦连环掌（四）
(尚丰，中国营销传播网，2012-10-24)
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再来，第七掌叫“危机意识法”——让下属自行寻找其不可替代性
激励实施方法如下：
首先，让我们的下属自己去思考如何把本职工作做得更好；
然后，让下属从其自身的角度来思考，企业团队如何发展，能够发展得更健康；
最终把思考的结果，以文字的形式，通� ... ... (阅读: 1631，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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成功的面试应该这样操作
(陶文盛，中国营销传播网，2012-10-22)
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有一个企业的老板问我，如何才能招聘到合适的销售人员？ 老板说，他的公司不大，销售规模大概在3000万不到，自己每个月的销售业绩占了85%左右，其他销售人员占了15%。但是自从创业以来，他没有一次能够招聘很好的销售人员，而且每一次招聘都感觉到不能招聘到合 ... ... (阅读: 1324，行业: 其它)
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无领导小组面试最笨最佳的高分法则
(陶文盛，中国营销传播网，2012-10-22)
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在网From EMKT.com.cn上聊天，刚好碰到正毕业准备找工作的师妹，于是顺便问了一下找工作的情况。结果，之前听说早已经就业的她，还是没有找到合适工作。问之原因，说是面试大公司的次数比较多，效果不好。怎么不好，自己似乎不知道。比如一面试官问了一些常规� ... ... (阅读: 1240，行业: 其它)
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绩效考核的10大误区
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-16)
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“绩效考核”不等于“绩效管理”，考核能让你发现问题，但考核却不一定能解决问题。 (阅读: 2707，行业: 其它)
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生产型企业如何做绩效考核
(宋曙光，中国营销传播网，2012-10-16)
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生产型企业因为职能需要，组织架构中牵扯的部门较多，经营者在工作中都会有这样的感觉，人员多了，工作开始互相扯皮了，责任心一天比一天下降，还不如小作坊时经营的快乐，舒心，事实上，这样的状况在大部分生产型企业里都在上演着，归根结底，是企业的规模上� ... ... (阅读: 2618，行业: 其它)
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营销团队激励之八卦连环掌（三）
(尚丰，中国营销传播网，2012-10-16)
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再来，第五掌叫“团队奖金法”——必须营销From EMKT.com.cn团队里面所有员工都达到某一指标
很多的营销团队经常使用的应该是团队奖励法。何谓团队奖励法？就是一个团队，上级管理者规定一个额定的目标任务额，到一个季度也好，半年也好，全年也好，如果达标� ... ... (阅读: 1942，行业: 其它)
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从人力成本到人力资本
(陆骥烈，《新营销》2012年第10期，2012-10-16)
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最近，某电器上市公司创始人向职业经理人“交班”引起了媒体短暂关注，有观点认为这是家族企业向现代企业转型的一个标志。
长期以来，理论界习惯于用经营权和所有权的分离作为现代企业的重要标志，在这个标准上更倾向于认为家族企业不符合现代企业的特征。然� ... ... (阅读: 1281，行业: 其它)
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论精益计分卡框架下的精益人力资源管理
(邓小初，中国营销传播网，2012-10-16)
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系统化推进的精益企业构建或转型包括精益研发、精益供应链、精益生产（包括精益质量）、精益营销From EMKT.com.cn、精益人力资源等方面模块的结合，并且各模块通过一套由精益价值导向的评价与改进机制有机起地融合在一起，凝聚成系统精益力量的框架就是“精益� ... ... (阅读: 1190，行业: 其它)
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有面子就是从没面子开始的
(吴孝心，中国营销传播网，2012-10-15)
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此文章主要是给初为销售管理者的同仁提供一些管理建议，从而让他们找到快速提升管理技能的方法。 (阅读: 2065，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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老板身边为何“庸才”多？
(韩锋，中国营销传播网，2012-10-15)
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笔者多年的职场经验和从事咨询、培训的经历，让笔者发现了一个非常有趣的现象：就是企业老板身边的人，一般是企业的高管或者是能决定企业命运的核心管理层的人员，从旁观者、局外人的角度来看，并不都是工作能力非常强的人，有时候，很多老板身边的人，都是“� ... ... (阅读: 1930，行业: 其它)
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当被下属告状后
(秦智勇，中国营销传播网，2012-10-15)
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最近我的团队中，基层员工＂上访＂告主管经理，如何看待与处理？ (阅读: 1493，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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输血和造血 人才荒纠结声中的思考
(冯建军，中国营销传播网，2012-10-12)
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西方经济学家认为：“中国是现今世界上最具购买力的消费市场，也必将是未来世界零售业发展的核心。”诚如是言，当前全球最有影响力的零售业巨头都已进军这个古老而又新鲜的国度。所谓古老，是因华夏族自古便有开店行商坐贾的悠久历史，相传，辅佐周武王伐纣的� ... ... (阅读: 3097，评分: 9.00分/11人，行业: 其它)
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职业经理人与老板之间的视角偏差
(林玲，中国营销传播网，2012-10-10)
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专业和非专业地看待销售会有很大出入。职业经理人更多是以专业的角度去理性看待，老板和外界则更多习惯以直观的感觉去看待。我们真正要看的是在具体条件下的销售具体情况，有可比性才可以相提并论。
谁比谁更强
两个销售总监，一个业绩6千万，一个2个亿，如� ... ... (阅读: 2845，行业: 其它)
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"密西西比"办刊留员工
(顾海冬，中国营销传播网，2012-10-08)
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美国密西西比管理公司负责监督假日酒店集团的11家连锁旅社。1974年，公司发现，这11家连锁旅社的九百多位员工士气普遍低落，离职率也较高，公司对此非常焦虑，并把解决这一问题的任务委托给公司的公关顾问。
公关顾问通过调查，认为员工士气低落的主要原因在� ... ... (阅读: 1264，行业: 其它)
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绩效管理的关键因素
(笪洪宾，中国营销传播网，2012-09-27)
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绩效管理的导入是企业的一项大的组织变革，一方面绩效管理的引入涉及利益分配的问题，由于变革的诸多不确定性，大家对未来的预期不明确， (阅读: 1810，行业: 其它)
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