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营销策略: 人力资源管理: 第22页
 知人善用－－管理者头等大事
(金宝路，中国营销传播网，2012-12-07)
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凡事“成也在人，败也在人”。精辟的概括了岁月轮回、人世苍桑这深厚的文化底蕴，且意义重大、哲理久远。
因为他大到能使一个国家和地区、小到一个企业和家庭的昌盛与哀败。因此，知人善用，是古今中外管理者的头等大事。
汉高祖刘邦说：我和项羽的成败，全� ... ... (阅读: 4089，评分: 9.39分/89人，行业: 其它)
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80、90后团队建设管理纪实之人文关怀
(管红蕾，中国营销传播网，2012-12-04)
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不管一个什么样的企业若发生优秀员工流失都是一件让人心痛的、惋惜的事情，通过对这些离职员工的跟踪调查得知，很多的员工离职是由于不适应导致的，究竟如何在最短的时间内让新员工适应公司并留住潜力员工呢？以下内容将给出答案。 (阅读: 1972，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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营销人才的行业化问题
(喻国庆，中国营销传播网，2012-12-02)
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许多企业在招聘营销From EMKT.com.cn管理人才时，往往会有一个条件：同行业三至五年以上的工作经验。营销部门在企业中的位置举足轻重，需要营销人才有相关营销专业经历是可以理解的，那么招聘营销人才是否一定需要同行业工作经验？对于这个问题我们要有系统性� ... ... (阅读: 3709，行业: 其它)
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职业营销选手要培养培训激励能力
(赵一沣，中国营销传播网，2012-11-28)
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对于一个职业营销选手来讲，培训与激励都是必备的能力，一个职业营销选手，必须具备对自己的客户和团队实施培训和激励的能力。 (阅读: 1962，行业: 其它)
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《网格化1+8专业管理》摘录之（二）：人员管理
(陈志怀，中国营销传播网，2012-11-27)
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《网格化1+8专业管理》是一种数字化管理模式，从宏观到微观、深入微观的一种管理转变，使处方药单品一年底价增加几千万上亿，使OTC产品每年从几千万到一个多亿再到4个亿再到7个亿。让医药企业每年高增长或翻番不再是梦想！ (阅读: 20242，行业: 医药/保健品)
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专卖店营销新模式
(孙授诚，中国营销传播网，2012-11-26)
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目前店铺的现状，顾客不进店，进店不消费，消费不消耗，吸引客源，让顾客快速购物，快速消化成为困扰店铺发展的课题，大型连锁店铺，进一步加大促销力度，为了抢客源挤压中小型店铺的客源。 (阅读: 2310，评分: 9.00分/1人，行业: 化工/日化)
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好员工怎样“练成”
(王运启，中国营销传播网，2012-11-23)
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[小林的故事]
在A企业已供职多年的小林，此时双手托腮陷入思考当中，内心已处在郁闷当中。对“我是一个好员工吗？”，在心里已经打了一个深深的问号。已经连续5年都是公司的“先进”，难道这还说明不了问题？可为什么升职加薪却总与自己失之交臂！到底我还有� ... ... (阅读: 2925，行业: 其它)
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如何带团队？
(徐风云，《执行官CMO》，2012-11-19)
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做好大客户营销From EMKT.com.cn，不是靠管理者自己或个别人单打独斗能够完成，往往考验的还是一个团队的综合服务能力，需要团队协同合作。大到一个集团或企业，小到一个项目团队，作为团队带领者，都有一些共通之处。
勇于承担责任
我觉得，带队伍一定要勇 ... ... (阅读: 2223，行业: 其它)
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80、90后团队建设管理纪实之团队沟通
(管红蕾，中国营销传播网，2012-11-16)
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在一个精英群集的销售团队中，原本一向和睦的队员慢慢的开始变得冷漠，团队会议中经常出现激烈的争吵，几乎每次都是主管气得面红耳赤，队员气得泣不成声甩门而去。为什么一个原本和睦的团队会瞬间得水火难容，并且一直不能缓解？ (阅读: 2241，行业: 其它)
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提升业绩有方法：加强员工心理素质建设
(刘拓，中国营销传播网，2012-11-08)
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企业能够可持续发展关键取决于员工的能力和热忱被充分激发出来，从而带动市场机遇的发掘和实现，管理组织的优化、差异化的市场竞争、市场占有率提升。上海劲释咨询认为：如果人的基本观念和能力没有得到持续更新，学习再多的专业技巧和知识发展也相当有限。软� ... ... (阅读: 4203，行业: 其它)
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【三国】随想之员工忠诚度
(金宝路，中国营销传播网，2012-11-05)
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世界500强人公司令人羡慕。因为公司管理、公司利润、公司产品等领先业内,让诸多公司为之奋斗的目标。须知这些成绩的背后凝聚了一批优秀的且忠诚的员工! (阅读: 2100，评分: 9.40分/173人，行业: 其它)
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提升业绩有方法：加强员工心理素质建设
(刘拓，中国营销传播网，2012-10-29)
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企业能够可持续发展关键取决于员工的能力和热忱被充分激发出来，从而带动市场机遇的发掘和实现，管理组织的优化、差异化的市场竞争、市场占有率提升。上海劲释咨询认为：如果人的基本观念和能力没有得到持续更新，学习再多的专业技巧和知识发展也相当有限。软� ... ... (阅读: 5209，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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员工：你真得真得很“用心”吗？
(韩锋，中国营销传播网，2012-10-29)
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笔者是健身的忠实粉丝，经常在健身房里做动感单车的训练。这两天来个一个新教练，是个非常年轻的80后北方MM，不是美女型的，但大家都非常喜欢上她的课。原因很简单，因为你一上她的课，从音乐的编排到中间过程她的忘情投入，就知道这个教练很用心。练完，问这� ... ... (阅读: 4591，行业: 其它)
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薪酬体系之外的激励技巧
(崔自三，中国营销传播网，2012-10-26)
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前不久，在福建泉州给一家化妆品公司经销商授课，在讲到薪酬体系设计模块时，一个经销商课后找到笔者，问：除了公司薪酬之外，还没有其他的，或者低成本的激励方式，以下是笔者在与其沟通时，提供的一些激励方法，供大家参考： (阅读: 5218，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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“一次做对”为何需从“一次做错”起
(韩锋，中国营销传播网，2012-10-26)
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笔者十几年前，在读北大国际MBA时，就接触了“第一次做对”的管理理念。“第一次就把事情做对（Do It Right The First Time 简称DIRFT）”是美国著名管理学家克劳士比“零缺陷”理论的精髓之一。 现在很多追求和实践精益生产和精益管理的企业都在大力推行这种� ... ... (阅读: 2070，行业: 其它)
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警惕股权激励的误区
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-26)
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当你想给一个人股权激励的时候一定要问自己两个问题：这是我将来能把公司托付给他的人吗？如果公司经营不好了，他会坚持下来帮助公司渡过难关吗？如果有一个不是，你都不应该用股权的方式去激励。 (阅读: 1667，行业: 其它)
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人才（几乎）只能从内部培养
(宋新宇，中国营销传播网，2012-10-24)
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管理就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的一个任务。如果我们希望企业保持长期发展，我们要尽量地自己去培育内部的人才。 (阅读: 4434，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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营销团队激励之八卦连环掌（四）
(尚丰，中国营销传播网，2012-10-24)
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再来，第七掌叫“危机意识法”——让下属自行寻找其不可替代性
激励实施方法如下：
首先，让我们的下属自己去思考如何把本职工作做得更好；
然后，让下属从其自身的角度来思考，企业团队如何发展，能够发展得更健康；
最终把思考的结果，以文字的形式，通� ... ... (阅读: 2119，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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成功的面试应该这样操作
(陶文盛，中国营销传播网，2012-10-22)
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有一个企业的老板问我，如何才能招聘到合适的销售人员？ 老板说，他的公司不大，销售规模大概在3000万不到，自己每个月的销售业绩占了85%左右，其他销售人员占了15%。但是自从创业以来，他没有一次能够招聘很好的销售人员，而且每一次招聘都感觉到不能招聘到合 ... ... (阅读: 1761，行业: 其它)
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无领导小组面试最笨最佳的高分法则
(陶文盛，中国营销传播网，2012-10-22)
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在网From EMKT.com.cn上聊天，刚好碰到正毕业准备找工作的师妹，于是顺便问了一下找工作的情况。结果，之前听说早已经就业的她，还是没有找到合适工作。问之原因，说是面试大公司的次数比较多，效果不好。怎么不好，自己似乎不知道。比如一面试官问了一些常规� ... ... (阅读: 1602，行业: 其它)
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