|
营销策略: 人力资源管理: 第29页
 新公司用人的注意事项
(邹文武，中国营销传播网，2012-02-09)
|
干完一年公司之后，在摸爬滚打中也算有所觉悟了，新公司最关键的就是用人，用人用的好就基本上可以减轻很多发展的难题，但是作为一个新成立的公司，不管用什么人，老板自己还是核心，要能够挑起重要的担子，不能完全放手给下面的人，否则到头来也会有很大的问� ... ... (阅读: 1691，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
80后：与创业有个美丽约会OR美丽误会
(韩锋，中国营销传播网，2012-02-09)
|
龙年新年伊始，对许多员工来说，是人心思动的季节；对许多老板来说，不得不面对员工的流失问题。员工的流失无非是跳槽和自己创业两种选择。对于现在企业员工构成的主力军—80后们，对自己创业好像都情有独钟，不论条件成熟与否，不管三七二十一，先跳下海再说� ... ... (阅读: 1404，行业: 其它)
|
企业高效的执行力靠稽核
(曾伟，中国营销传播网，2012-02-07)
|
“企业的执行力差”。于是，有人投其所好。各色“执行力培训”热极一时。但有用吗？执行力的课听了不少，企业的执行力却每况愈下。究竟是什么化解、消磨了我们的执行力呢？ (阅读: 2522，行业: 其它)
|
三要素法练就管理真功夫
(中国营销传播网，2012-02-07)
|
只要企业坚持天天“三要素”，天长日久，管理中的假动作就会逐渐杜绝，从而练就管理的真功夫。
曾经参加过一个企业安全生产会议。一名生产员工由于未按《作业指导书》操作，导致手指被开料机切断。
当问起车间安全生产落实情况时，车间主管竟然理直气壮地说� ... ... (阅读: 1125，行业: 其它)
|
明星员工怎么管理
(潘文富，中国营销传播网，2012-02-06)
|
招人、用人、留人，一直是老板们在人事问题上永恒的主题，尤其是手下有几个明星员工时，那更是要想方设法把人留下来。人才呀，顶梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。
按照国人分析问题的习惯，任何问题都有其两面性，手下有几个明� ... ... (阅读: 5092，评分: 9.25分/12人，行业: 其它)
|
取长补短重要，扬长避短更重要
(苏浩玄，中国营销传播网，2012-02-06)
|
扬长避短，取出补短，要具体情况具体分析 (阅读: 896，行业: 其它)
|
企业的中高级管理人员，职业生涯发展中最在意的是什么？
(崔吉国，中国营销传播网，2012-01-30)
|
昨天上海一管理培训公司刘总问了笔者一个企业中高管的培训问题，笔者认为很有意义现做一梳理。
刘总的邮件内容如下：
"一直想写邮件给你，可总是不敢打扰！年前怕你工务繁忙，过年更怕你应酬忙碌，这样前怕后怕地顾虑了半天，现在赶着临开工前，还是忍不住在 ... ... (阅读: 1380，行业: 其它)
|
企业如何突破人才困局？
(崔自三，中国营销传播网，2012-01-24)
|
困局表现： 一、优秀人才难招 限于企业的规模、知名度、影响力等诸多因素影响，企业招不来优秀的营销From EMKT.com.cn人才，“招人容易，但招优秀的难。”这是我跟一些企业讲课时，人力资源主管给我说的最多的一句话。这也许是很多企业都面临的一个共同问� ... ... (阅读: 3918，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
尧帝开创了女婿接班的先河
(黄德华，中国营销传播网，2012-01-13)
|
当今中国企业家，在企业传承问题，他们面临的挑战非常巨大。对于质量的挑战，他们未雨绸缪地展开了“接班人计划”，在吸纳所有的继任精华的基础上，有计划地推进接班人的训练和磨练。但候选继任者的数量挑战，可供他们采用的办法非常有限。 (阅读: 1857，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
门店督导每月可以细化和深挖的内容
(郑锦辉，中国营销传播网，2012-01-12)
|
主要有六个必须：
1、必须熟悉货品：门店货品（仓库库存产品、架上商品、连单商品、堆头产品、橱窗产品、特惠区）、老产品（一年以上）、季末产品、正价上市新品、广告产品、争对手的货品组合和不同源产地的产品等。要快速地分析各品类、各项目所占比例是否合� ... ... (阅读: 1725，行业: 其它)
|
营销人员如何锻炼自己的思考能力
(张德泉，中国营销传播网，2012-01-11)
|
在走访市场的时间，听到很多同事问我一个问题，如何才能成为优秀的业务人员，如何才能快速的成长，总结一下，锻炼自己的思考能力是快速成长的重要方法之一。
现象：同样是走访市场，同样是拜访总经销、二批商、零售商、终端、消费者；同样是拜访常规通路、特� ... ... (阅读: 1696，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
|
新加坡的用人理念
(龚明勇，中国营销传播网，2012-01-09)
|
很少能够通过一本个人自传，通盘了解到一个国家的发展历程，李光耀的《经济腾飞之路》做到了这一点。自上个世纪六十年代起，新加坡的经济持续增长，创造了一个亚洲的奇迹。新加坡崛起的故事反映了一个工业国的进步、发明、科技、企业精神和进取心。在这个过程� ... ... (阅读: 1615，行业: 其它)
|
花样激励，让团队绽放更精彩
(刘雷，中国营销传播网，2012-01-07)
|
对与团队的激励，很多时候我们谈到更多的是直接物质的激励，也就是开多少钱的工资？提成多少钱？一个月赚多少？年薪是多少等等？这当然是在工作过程中，员工的主要收入组成部分，也是他们最看重的部分？但是同样是几家公司的薪水待遇基本差别不大的时候，那怎� ... ... (阅读: 4245，行业: 其它)
|
每个人都能开发洞察力
(徐筠，中国营销传播网，2012-01-04)
|
前言
每个人都能开发洞察力
人都拥有两套思维系统，一套称之为：反应思维系统，还有一套称之为：洞察思维系统。洞察力，是人在洞察思维系统中的“认知”能力。
所以，当我们认识到这一点的时候开始，洞察力就可以像练肌肉力量一样进行训练。甚至比练肌肉力量更 ... ... (阅读: 3907，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
如何开展企业有效激励
(赵梅阳，中国营销传播网，2011-12-27)
|
一、激励目的
为了使集团公司经营管理人员的利益与企业效益挂钩，与股东共享企业发展成果,保证经营管理人员的决策和经营符合股东的长远利益，激励员工为公司创造长期价值并追求公司的持续发展。同时，对于吸引和保留关键人才，通过年终激励方案可以体现个人的 ... ... (阅读: 1560，行业: 其它)
|
营销教育实训的九字诀
(叶敦明，中国营销传播网，2011-12-27)
|
从2011年10月份开始，一直到2012年1月中旬，三个多月的时间，叶敦明主要从事两件事情：工业品市场经理班和产品经理班的营销From EMKT.com.cn教育实训工作。所谓营销教育实训，是用营销咨询开头，捕捉客户企业战略目标、人力资源方向和培训岗位的需求交叉点，然 ... ... (阅读: 1474，行业: 其它)
|
提升员工能力，彰显领导之道
(韩富周，中国营销传播网，2011-12-23)
|
近几年里，中国民营企业发展速度之快，堪称世界奇迹，而与之不相匹配的就是劳动力市场职业化的发展状况，造成的结果就是发展速度越快的企业就越缺少高端人才。由此形成了影响企业持续发展的人才瓶颈。许多企业寄希望于大规模地引入空降兵来解决问题，但GE、宝� ... ... (阅读: 4309，评分: 9.40分/269人，行业: 其它)
|
优秀下属的“三不原则”
(姚日来，中国营销传播网，2011-12-20)
|
现实生活中，我们经常会遇到这样一种情况，有些人的行为让自己的上司左右为难，自己却浑然不知。如果经常这样，这种人自然而然地就会被领导排除在圈子之外，更不可能成为领导心目中优秀的下属。 (阅读: 1378，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
一个小家电企业的人力资源调研
(周莉，中国营销传播网，2011-12-19)
|
如何比竞争对手在人力资源政策方面有优势，一家小家电企业与赛立信竞争情报事业部合作，对竞争对手进行了研究。笔者与大家分享这个案例。 (阅读: 1444，行业: 其它)
|
人性化管理的市场契机
(查钢，中国营销传播网，2011-12-19)
|
《Z理论》的作者威廉•大内认为：一个公司的文化由其传统和风气所构成。因而企业文化具有导向功能。
据说企业文化实践始于日本，理论起源于美国，现如今普及于全世界。从理论上，指企业内部将各种力量统一于同方向上所形成的某种文化观念.历史传统.共同 ... ... (阅读: 1054，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 ... 下一页
|
