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营销策略: 人力资源管理: 第30页
 尧帝开创了女婿接班的先河
(黄德华，中国营销传播网，2012-01-13)
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当今中国企业家，在企业传承问题，他们面临的挑战非常巨大。对于质量的挑战，他们未雨绸缪地展开了“接班人计划”，在吸纳所有的继任精华的基础上，有计划地推进接班人的训练和磨练。但候选继任者的数量挑战，可供他们采用的办法非常有限。 (阅读: 2291，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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门店督导每月可以细化和深挖的内容
(郑锦辉，中国营销传播网，2012-01-12)
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主要有六个必须：
1、必须熟悉货品：门店货品（仓库库存产品、架上商品、连单商品、堆头产品、橱窗产品、特惠区）、老产品（一年以上）、季末产品、正价上市新品、广告产品、争对手的货品组合和不同源产地的产品等。要快速地分析各品类、各项目所占比例是否合� ... ... (阅读: 2173，行业: 其它)
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营销人员如何锻炼自己的思考能力
(张德泉，中国营销传播网，2012-01-11)
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在走访市场的时间，听到很多同事问我一个问题，如何才能成为优秀的业务人员，如何才能快速的成长，总结一下，锻炼自己的思考能力是快速成长的重要方法之一。
现象：同样是走访市场，同样是拜访总经销、二批商、零售商、终端、消费者；同样是拜访常规通路、特� ... ... (阅读: 2062，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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新加坡的用人理念
(龚明勇，中国营销传播网，2012-01-09)
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很少能够通过一本个人自传，通盘了解到一个国家的发展历程，李光耀的《经济腾飞之路》做到了这一点。自上个世纪六十年代起，新加坡的经济持续增长，创造了一个亚洲的奇迹。新加坡崛起的故事反映了一个工业国的进步、发明、科技、企业精神和进取心。在这个过程� ... ... (阅读: 1936，行业: 其它)
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花样激励，让团队绽放更精彩
(刘雷，中国营销传播网，2012-01-07)
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对与团队的激励，很多时候我们谈到更多的是直接物质的激励，也就是开多少钱的工资？提成多少钱？一个月赚多少？年薪是多少等等？这当然是在工作过程中，员工的主要收入组成部分，也是他们最看重的部分？但是同样是几家公司的薪水待遇基本差别不大的时候，那怎� ... ... (阅读: 5132，行业: 其它)
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每个人都能开发洞察力
(徐筠，中国营销传播网，2012-01-04)
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前言
每个人都能开发洞察力
人都拥有两套思维系统，一套称之为：反应思维系统，还有一套称之为：洞察思维系统。洞察力，是人在洞察思维系统中的“认知”能力。
所以，当我们认识到这一点的时候开始，洞察力就可以像练肌肉力量一样进行训练。甚至比练肌肉力量更 ... ... (阅读: 4708，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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如何开展企业有效激励
(赵梅阳，中国营销传播网，2011-12-27)
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一、激励目的
为了使集团公司经营管理人员的利益与企业效益挂钩，与股东共享企业发展成果,保证经营管理人员的决策和经营符合股东的长远利益，激励员工为公司创造长期价值并追求公司的持续发展。同时，对于吸引和保留关键人才，通过年终激励方案可以体现个人的 ... ... (阅读: 2104，行业: 其它)
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营销教育实训的九字诀
(叶敦明，中国营销传播网，2011-12-27)
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从2011年10月份开始，一直到2012年1月中旬，三个多月的时间，叶敦明主要从事两件事情：工业品市场经理班和产品经理班的营销From EMKT.com.cn教育实训工作。所谓营销教育实训，是用营销咨询开头，捕捉客户企业战略目标、人力资源方向和培训岗位的需求交叉点，然 ... ... (阅读: 1875，行业: 其它)
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提升员工能力，彰显领导之道
(韩富周，中国营销传播网，2011-12-23)
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近几年里，中国民营企业发展速度之快，堪称世界奇迹，而与之不相匹配的就是劳动力市场职业化的发展状况，造成的结果就是发展速度越快的企业就越缺少高端人才。由此形成了影响企业持续发展的人才瓶颈。许多企业寄希望于大规模地引入空降兵来解决问题，但GE、宝� ... ... (阅读: 4749，评分: 9.40分/269人，行业: 其它)
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优秀下属的“三不原则”
(姚日来，中国营销传播网，2011-12-20)
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现实生活中，我们经常会遇到这样一种情况，有些人的行为让自己的上司左右为难，自己却浑然不知。如果经常这样，这种人自然而然地就会被领导排除在圈子之外，更不可能成为领导心目中优秀的下属。 (阅读: 1719，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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一个小家电企业的人力资源调研
(周莉，中国营销传播网，2011-12-19)
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如何比竞争对手在人力资源政策方面有优势，一家小家电企业与赛立信竞争情报事业部合作，对竞争对手进行了研究。笔者与大家分享这个案例。 (阅读: 1827，行业: 其它)
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人性化管理的市场契机
(查钢，中国营销传播网，2011-12-19)
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《Z理论》的作者威廉•大内认为：一个公司的文化由其传统和风气所构成。因而企业文化具有导向功能。
据说企业文化实践始于日本，理论起源于美国，现如今普及于全世界。从理论上，指企业内部将各种力量统一于同方向上所形成的某种文化观念.历史传统.共同 ... ... (阅读: 1456，行业: 其它)
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剖析部分民企员工低素质、难留才的“病灶”
(姚俊生，中国营销传播网，2011-12-17)
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在笔者五年多的跨国公司人力资源生涯中，发现员工流动较高的中国私营企业，企业主找出的理由都是员工的错，果真如此绝对吗？在深入客观调查前，我对此一直持怀疑态度。一次偶见一家代理韩、法女装（自称“奢侈品”）的深圳私营公司在聘运营高管，他对奢侈品很� ... ... (阅读: 1798，评分: 4.33分/3人，行业: 其它)
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谁是员工的第一管理者
(韩锋，中国营销传播网，2011-12-14)
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当笔者每次做培训的时候，经常问台下的企业管理者或者是经销商老板，谁是员工的第一管理者？答案是五花八门。有的说，员工自己；有的说是员工的老板；有的说是金钱；有的说是管理制度；有点说是员工的习惯等等。这些答案在某个方面看都是有道理的，但都不是笔� ... ... (阅读: 2312，行业: 其它)
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小议中高级营销人员的培养
(李万利，中国营销传播网，2011-12-13)
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千军难得，一将难求，在市场经济环境下，高级营销From EMKT.com.cn人员的培养是一个非常重要而紧急的事情。以个人服务过几家企业的经历，可以体味出营销人才的价值，不同的人在市场中体现出的价值差异很大，培养中高级营销人员既是企业重要任务，也是营销升级� ... ... (阅读: 1932，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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企业沟通机制：（三）提升内部沟通机制
(李旭，中国营销传播网，2011-12-08)
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只有持续不断提升沟通机制，让内部组织体系深刻认识到各自工作职责，业务状态，目标使命，现存问题，提升方向和规划实施等等，才能达到信息共享，让信息流动无障碍，从而使组织体系发挥效能。
李旭先生认为：提升企业内部沟通机制主要有以下几个方面：
◆ ... ... (阅读: 3815，评分: 7.46分/186人，行业: 其它)
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老板：为何“节约公司的每一分钱”错了？
(韩锋，中国营销传播网，2011-12-07)
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有人说，管理是一生都学不完的大学问，笔者非常认同。笔者在一家著名的民营企业打工时，有一句企业文化，当时印象特别深刻，就是“节约公司的每一分钱”，第一次看到这么一句话，作为打工者的第一反应，这句话的潜台词就是“节约老板的每一分钱”，傻瓜都知道� ... ... (阅读: 2274，行业: 其它)
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怎样才是称职的领导
(李细湖，中国营销传播网，2011-12-05)
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现代的社会，企业的员工流动率非常的高，从职人员的执行力与幸福感也很不好，企业管理者天天为着怎样做好企业而头痛。这是什么原因呢？其实，一切的问题在于企业管理者的管理理念与方式方法不对有很大的关系。管理者不从自我原因上下功夫，想要管理好企业，真� ... ... (阅读: 2349，行业: 其它)
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对事还是对人
(操夏颂，中国营销传播网，2011-12-02)
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管理者更多的需要是寻找，培养，塑造更多的适用可用的人才来帮助完成职业目标，或者成就事业巅峰。决不能成天沉浸在茫茫碌碌的头绪之中，更不能纵容助长一些人，阳奉阴违的打着办事的旗帜，党同伐异。做事一不是挂在嘴上，二要靠塑造氛围，众志成城，一意孤行不行。 (阅读: 1619，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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老员工，是资产？还是负债？
(刘拓，中国营销传播网，2011-12-01)
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您的企业老员工，您感觉是资产？还是负债呢？一般情况下，企业往往特别优待老员工，这些人为公司从最初起步到发展到一定规模立下了汗马功劳。尤其是在当今这个浮躁的年代，跳槽成为家常便饭的背景下，一个人把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中，与之同� ... ... (阅读: 4520，行业: 其它)
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