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营销策略: 人力资源管理: 第34页
 向曾国藩学习如何打造企业智力资源库
(卢晓周，中国营销传播网，2011-06-04)
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曾国藩的用人之道到底高在哪里？对于处在我们今天这样一个“竞争的本质是人才的竞争”的现实环境有何启示？有哪些地方值得我们去学习、借鉴？我们该如何利用他在组建、运用自己的“智囊团”方面的高超技巧来打造我们企业、品牌的营销团队的建设？！ (阅读: 2987，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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体会德鲁克之十八：晋升机制
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-27)
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升职往往伴随着加薪，只要上去了，一切都有了，这是很多公司的典型写照。所谓“升官不发财，打死都不来”。为什么很多人愿意当公务员，宁可不当主人，也要当个仆人呢？ (阅读: 4166，行业: 其它)
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影响销售人员业绩的个性特征
(穆兆曦，中国营销传播网，2011-05-25)
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当车市火爆的热销嘎然而止的时候，降价策略也不再是“万金油”。消费者日趋理性，放缓了购车的步伐。而基本生活消费品价格上涨引起人们减少对奢侈品的消费，这对汽车市场来说更是雪上加霜。面对严峻的市场形势，汽车厂家纷纷把眼光投向了一线的销售人员，期望� ... ... (阅读: 3243，行业: 汽车/轿车)
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企业如何快速提升员工的能力与素质？
(陈志平，中国营销传播网，2011-05-23)
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企业在成长与发展过程中，最难以回避的一个核心问题是“人”；同样一直困扰企业家们的最重要问题也是“人”； (阅读: 2704，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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管理者要注意的10个细节
(官景秋，中国营销传播网，2011-05-18)
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作为企业中一名合格的管理者，应当具备多方面的素质，不但包含个人基本素质，如高尚的品德与情操、完善的知识结构、强健的体魄等。还应具备专业的素质，如良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变能力、勇于担当、敢于创新等等能力。 (阅读: 7587，评分: 9.36分/36人，行业: 其它)
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批评教育下属的五大策略（五）
(高定基，中国营销传播网，2011-05-18)
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五、充分运用烫火炉原则
下属都会犯错的，不犯错的下属不是真正的好下属。一个优秀员工的成长过程也是一个不断犯错误，不断改正错误的过程。而这种错误的改正、下属的进步离不开领导的批评和教育。做领导的，在面对下属犯错时，有的不知所措，有的处理不当，� ... ... (阅读: 1872，行业: 其它)
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体会德鲁克之十四：发挥人的长处
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-17)
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公司招聘这个人进来，是因为发现了他的长处，公司想用他的长处，给公司带来业绩，不是专挑那些有缺点的员工，妄想改变他的缺点，公司不是员工的练兵场，而是带领员工创造效益的地方。 (阅读: 3769，行业: 其它)
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体会德鲁克之十五：上下级的配合
(郝志强，中国营销传播网，2011-05-17)
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德鲁克的这几个问题，其实是站在上司和下属的角度，分别问对方，可以给对方做出什么贡献，如何让对方更有绩效，其实还是站在客户的角度上，来看待对方。 (阅读: 3713，行业: 其它)
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批评教育下属的五大策略（四）
(高定基，中国营销传播网，2011-05-13)
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骂是一种管理，我们可称之为骂式管理。很多的老板都喜欢骂人，这是不争的事实，你很少看到一个老板甚至一个总裁、总经理不骂人的。这些领导骂人一方面是一种权威的体现，另一方面是一种压力的释放。老板每天面对很多商业事务，要做很多的决策，甚至是艰难的选� ... ... (阅读: 2230，行业: 其它)
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一个教练的领导力
(龚明勇，中国营销传播网，2011-05-13)
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理想的管理者，是胸襟宽广的海，能够包容意见相左的下属；是识人善任的伯乐，能够把每个人放在正确的位置上；是有人格魅力的火烛，能够吸引下属积聚在他身边；是会造梦的教练，他们坚持自己的选择，构建梦想，并通过不断激励带领下属一同去实现它。 (阅读: 2219，行业: 其它)
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批评教育下属的五大策略（三）
(高定基，中国营销传播网，2011-05-13)
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选择先表扬后批评不仅符合人性心理，也符合我们的行为特征。比如，我们吃一粒很苦的药丸，如果在外面包一层糖衣，显然更容易吃下去；我们在总结我们的报告时，常常是先总结成绩，再提出问题和改进措施。因此，先表扬再批评，对于领导者，尤为重要。 (阅读: 2126，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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批评教育下属的五大策略（二）
(高定基，中国营销传播网，2011-05-11)
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二、避免比较批评
领导不能进行当众批评，也不要做比较批评。领导交待我和一个同事完成一项统计工作，工作内容、性质和任务量基本一致。我完成得比较慢，个中有很多原因，一方面是我的杂事较多，中间有耽误；另一方面，在数据统计分析方面，我没有那位同事擅� ... ... (阅读: 1894，行业: 其它)
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优秀的员工都顺溜
(李东，中国营销传播网，2011-05-10)
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作为员工，如何像顺溜般完成个人的成长？作为管理者，如何让顺溜般的员工在职场上也能顺溜？ (阅读: 1888，行业: 其它)
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批评教育下属的五大策略（一）
(高定基，中国营销传播网，2011-05-10)
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我们伟大的中华民族是一个特讲面子的民族，荣誉重于生命，面子胜过一切。我们常常会听到“给我一个面子”、“看在我的面子上”等以面子为最后王牌的交际语言。所以，在某种程度上，我们艰苦的努力和辛酸的付出可以说都是为了一个面子，一种荣誉。去调查一些真� ... ... (阅读: 1871，行业: 其它)
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领导力：领导也可以给部属送礼
(高定基，中国营销传播网，2011-05-09)
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中国是礼仪之邦，中国人重视送礼。对于如何给客户送礼，如何给领导送礼，如何送出尊重，送出感动，最后送出自己融洽的人际关系，我们研究得很多。难道只有下级给上级送礼，不允许上级给下级送礼吗？非也，不仅是需要，还是必要的。作为一个上级，一个领导者，� ... ... (阅读: 2042，行业: 其它)
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如何面试咨询式培训师？
(叶敦明，中国营销传播网，2011-05-09)
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就像产品品质要在技术研发阶段抓，咨询式培训师的品质控制也要提前到面试阶段。对此，叶敦明提出自己的三条建议，供大家在面试咨询式培训师时应用。 (阅读: 1951，行业: 其它)
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如何化解企业元老与新人的冲突
(李培恩，中国营销传播网，2011-05-05)
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一、从一案例说起
这是我们在为一家民营企业做咨询的过程中遇到的一个真实案例。
该企业2002年从废旧金属进口贸易起家，短短五年间迅速发展为以金属、塑料加工和房地产开发为主，贸易和仓储物流为辅，具有十几家全资、控股和参股公司的多元化企业集团。但公� ... ... (阅读: 1991，行业: 其它)
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宁可不识字，不可不识人
(石峻，中国营销传播网，2011-05-04)
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人力资源四大模块中当属招聘最为“玄妙”，从三国魏的《人物志》到曾国藩的《冰鉴》，从古代的星座血型说、颅相学到近代的笔迹学，以识人、断人为目的的招聘总蒙罩着一种“可意会不可言传”的味道。 (阅读: 2419，行业: 其它)
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铁打的营盘流水的兵，为什么无法培养自己的团队呢？
(周渲智，中国营销传播网，2011-04-26)
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铁打的营盘流水的兵，这句话说出来感觉很沧桑，为什么无法培养自己的销售团队呢？很多公司在请我们进行咨询的时候，都会向我们提出这样的问题，“我们之前为什么一直没有自己的销售团队”？
我可以用最简单的方式告诉大家，多数公司为什么无法建立自己的销售� ... ... (阅读: 1736，行业: 其它)
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如何让你的员工更聪明并且更努力地工作
(c.j.，中国营销传播网，2011-04-25)
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聪明的员工往往不那么努力工作，而工作认真努力的员工又不能很聪明的工作。 (阅读: 2062，行业: 其它)
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