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营销策略: 人力资源管理: 第41页
 团队管理中一个很重要的问题
(王志国，中国营销传播网，2010-08-11)
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我们讨论团队管理经常是从团结、激情、执行力上面去讨论团队，这种方法讲起来很容易，但是执行起来会束手无策。原因何在？我想最重要的是没有对团队成员进行分析。
团队成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干� ... ... (阅读: 2528，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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谈企业管理之如何留住新员工
(龚福利，中国营销传播网，2010-08-11)
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工作若成为乐趣，人生就是乐园；
工作若被迫成为义务，人生就是地狱！
德国大作家——歌德
老板或者是企业要做的其实只有三件事情：1、制订符合时代发展的战略目标；2、建立一个有生命力和创造力的组织，实行良性可持续发展；3、从上至下的严格的执行能力。 ... ... (阅读: 2236，行业: 其它)
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一场早会，三个故事
(秦智勇，中国营销传播网，2010-08-10)
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通过3个小故事来说明：工作需要踏实，工作需要提高自己的本领，工作需要一步步来，工作需要关注细节、需要思考、需要去做小的改进。工作需要被赞扬，需要被认可。希望我分享的故事，对你、对我、对大家都有启示和帮助。 (阅读: 6462，评分: 9.26分/50人，行业: 其它)
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招聘纷扰与解惑
(刘大年，中国营销传播网，2010-08-09)
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经常听到职场人士说招聘员工很头痛，招聘到好的员工是件困难的事情，招聘到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因，发现出在其自身的原因居多 (阅读: 2315，评分: 9.01分/25人，行业: 其它)
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释迦摩尼论育人
(刘建恒、高振凤、庞志军，中国营销传播网，2010-08-06)
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对影成双前半夜想别人、后半夜想自己的释迦摩尼尊像，晨钟暮鼓间，感悟这位先贤的两千余年的文化延续，混沌间，听这位老者告知，禅文化以人性为本，社会为基，承载和传播其实就源于三个台阶： (阅读: 2097，行业: 其它)
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求职者不得不面对职场乱相
(刘大年，中国营销传播网，2010-08-04)
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本文试图通过梳理招聘过程乱象，来告诫求职者或公司的决策者，对求职者而言，坚持你的职业生涯规划和清醒头脑，千万不要被谎言和假象蒙蔽，从而迷失方向，让自己在今后的职业生涯处处被动。 (阅读: 4169，评分: 8.81分/27人，行业: 其它)
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人事困局：以老带新，为何带出高离职率？
(任启方，中国营销传播网，2010-08-02)
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员工流动频繁几乎成为现代民营企业的一大难题，无论是从事制造业、商贸流通业、还是知识服务业，这其中有一怪现象不得不考究，那就以老带新引起的高离职率，师傅带着徒弟一起跳槽，一走走一群；企业经营者对此是不堪其苦却又无可奈何，通常会向新员工指责这些� ... ... (阅读: 1773，行业: 其它)
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公司内部不能忽视的“情绪扩散管理”
(毕锦荣，中国营销传播网，2010-07-29)
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情绪是指个体对本身需要和客观事物之间关系的短暂而强烈的反应。它是一种主观感受、生理的反应、认知的互动，并表达出一些特定行为。员工的情绪无法像计件或者成文式的体现，就更应该受到管理者的重视，富士康员工频频跳楼就是这方面的最丢人的例证。 (阅读: 1816，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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向吴王阖庐学识人、用人
(纪亚飞，中国营销传播网，2010-07-28)
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懂得识人、用人，方可成就一番霸业。对人才的网罗、识别和观察，它需要企业的老板、高管倾心关注，给予合适的位置，甚至分层级的一对一辅导，讲策略，讲方法，只有这样，才可能让“人才”为企业卖命、奉献青春，否则一切都是不稳固的。 (阅读: 3032，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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一家民营企业的硬伤与解决之道
(刘大年，中国营销传播网，2010-07-28)
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管理之道的变与不变其实有其内在的规律。关键是用对人，做对事！一定要依据企业的现状和战略依时调整。 (阅读: 2155，评分: 9.12分/26人，行业: 其它)
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个人英雄与高效团队
(姚尧，中国营销传播网，2010-07-27)
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问题其实很简单，是公司经营战略指导下的战术一致化问题。团队的考核、协作，工作准则与个人职业生涯提升的空间是目前最主要的问题。 (阅读: 2453，行业: 房地产/建材)
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教练式管理，关键在于相信员工“有”
(孔庆奇，中国营销传播网，2010-07-23)
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事情成败的关键在于信念而非方法，无论是你灵光乍现还是摸索出来的方法，或尝到过些许甜头，但久而久之以后都会被弃忘。而若是有了信念，其实方法就不缺了，就算是遭遇冲击，你还是能够“柳暗花明”又一策。
教练技术作为一种管理技术亦如此。众多管理者非常� ... ... (阅读: 2036，评分: 9.27分/26人，行业: 其它)
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从EAP心理量表的有效使用谈企业心理健康
(钟震玲，中国营销传播网，2010-07-21)
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这是一个细节，供我们了解更宏大的主题背景。 一个问题引发的思考
“我最想通过今天的沙龙解决的是：如何使用心理量表来对心理高危人群进行排查。”
最早向我提出这个问题的是清华心理学院的彭旭——时任中兴EAP三人项目小组成员之一。那是在一场我主持的 ... ... (阅读: 5017，行业: 其它)
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如何打造企业文化成为最佳雇主
(刘大年，中国营销传播网，2010-07-21)
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企业文化是一家企业特有的行为和理念。正是企业内普遍的价值观、规范和行为构成了企业文化 (阅读: 1842，评分: 9.28分/25人，行业: 其它)
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店长道场：斥责的艺术
(端木清言，中国营销传播网，2010-07-18)
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在崇尚标准化管理的时代，据我所知，还没有一间公司把斥责管理纳入店铺运营管理体系中去。
不过，我们都无法否认，标准化管理存在诸多的盲区，尤其是在对“人”的管理方面。在我看来，门店管理对“事”的管理，即是对店员“行为”的管理，基本上可以通过SOP（ ... ... (阅读: 5107，行业: 其它)
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营销人员招聘心得
(袁非武，中国营销传播网，2010-07-18)
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人才是企业发展最关键的要素。招聘到最适合企业发展需要的人才，是每个企业人事经理和企业管理者最核心的工作之一。笔者一直负责企业营销From EMKT.com.cn人员的招聘工作，也因此有颇多的感触和心得，现列出来，供各位同仁参考、借鉴。
心得之一：不要招聘有 ... ... (阅读: 3228，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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最后一道防线
(罗晓康，中国营销传播网，2010-07-18)
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“这件事李经理，让我做的，我已经做了。后面的事那就不关我的事了。那是部门经理协调的事。”
“张总监，你的下属小李做的某某事有问题，他说事情到现在这个阶段，不归他管，你看怎么办？”
“小王，我让你做的希望能够得出××结论和结果，但是你给我的报� ... ... (阅读: 1842，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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人力资源背景调查行业发展的春天到了
(崔学良，中国营销传播网，2010-07-17)
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在美国，用人单位都会对潜在雇员进行背景调查，最基本的调查项目就是对应聘者声称的工作经历和教育背景进行核实。美国也有不少专门提供员工背景调查的服务公司。但是，在中国From EMKT.com.cn，这个行业还属于一个相对陌生的行业，甚至很多从事人力资源工作的� ... ... (阅读: 18990，行业: 其它)
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领导魅力：适当的礼物馈赠
(高定基，中国营销传播网，2010-07-16)
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中国是礼仪之邦，非常重视礼尚往来，适当的礼物无疑对人际交往具有很重要的润滑作用，这一点已经不容置疑。部属适当的时候可以送点礼物给主管以示尊重，而主管适当的时候送些小礼物给部属，表示对部属的重视，也是一种奖励，具有不可忽略的激励作用。 (阅读: 1972，行业: 其它)
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面试，我到底该怎么做？
(秦智勇，中国营销传播网，2010-07-14)
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通过几个面试遇到的故事，剖析面试这种社会现象，结合自己的经验，提出一些建议，希望对所有年轻人以及再择业者提供一些建议，共同交流与提高。 (阅读: 4708，评分: 9.29分/52人，行业: 其它)
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