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营销策略: 人力资源管理: 第44页
 下属常犯的十三个错误（十）
(高定基，中国营销传播网，2010-04-21)
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这个工程师在公司七八年了，可一直没有机会提升，没有人告诉他怎么成长，他自己也没有去研究怎样才能成长更快，就这样平平淡淡地做下去，在别人眼里就成为不求进取的代表。为什么没有机会，为什么没有发展？ (阅读: 1962，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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一个企业管理者如何管理和对待“80后”、“90后”？
(刘利军，中国营销传播网，2010-04-20)
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我听到过这样一个故事：某公司刚接收一批大学毕业生（80后），公司正常对其进行出勤考勤。公司的正常上下班时间是早8点，下午6：30。在办公室人员的一次考勤中，有位新招聘的大学毕业生迟到了，按公司规定现场接受处罚5元/次。当办公室工作人员开出罚单后，这� ... ... (阅读: 2813，行业: 其它)
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从授权到限权再到问责－－失街亭步步失误
(李旭东，中国营销传播网，2010-04-20)
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相比较曹操，诸葛亮是一个被神化的经理人，个人色彩较为浓烈，智慧有余，而大度不足，多小谋无整体策划。是一个比较失败的战略家。这点从失街亭就可以明显看出。 (阅读: 2557，行业: 其它)
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平等尊重，真心善待，有好领导才能有好团队
(汪春风，中国营销传播网，2010-04-19)
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创建一支好的团队，选拔合格优秀的人才是第一步。然而经过层层选拔辛辛苦苦筛选出来的人才，如果领导者不能做到平等尊重，真心善待，已经录用的人才也会逐渐流失，造成企业资源的巨大浪费。不要以为自己给了工资给了工作，就可以对人不尊重不善待，任意对待随� ... ... (阅读: 2665，评分: 10.00分/1人，行业: 医药/医疗器械)
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为何业绩管理难见业绩？－－指标篇
(张庆西，中国营销传播网，2010-04-14)
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企业管理的本质就是围绕制订战略并实现战略的循环过程，而业绩管理体系就是实现战略的工具或手段，再完美的战略，若没有科学、有效的业绩管理体系来配套，都会流于形式、空中楼阁。 (阅读: 2276，行业: 其它)
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为何业绩管理难见业绩？－－指标的目标值设定篇
(张庆西，中国营销传播网，2010-04-08)
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目标是企业管理的起点或源头，管理目的是为了实现战略，而战略又是由一系列的目标构成的，最终为了实现目标，所以，管理学界有“目标管理”（MBO）之说，其实绩效管理也是实现目标管理这种管理思想的一个方式或工具，绩效管理的重点是沟通，而不是填写表单。 (阅读: 2191，行业: 其它)
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为何业绩管理难见业绩？－－指标定义篇
(张庆西，中国营销传播网，2010-04-08)
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绩效管理在组织中被誉为具有“发动机”功能，通过KPI或BSC管理工具来做绩效管理也是当下比较时髦的做法。但为何很多企业的绩效管理却不见绩效，甚至对组织有负面影响？为何更多的企业绩效管理流于形式，最后由于感觉没意思而半途而废？请看笔者一一剖析 (阅读: 1872，行业: 其它)
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浅谈“慈不掌兵”
(袁非武，中国营销传播网，2010-04-07)
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案例：
刘明（化名）担任公司的市场总监，能力和表现一向不错。近日，刘明却特别郁闷，原因出在他的一个下属——宋春艳身上。宋春艳是公司的一个培训师，归刘明直管，怀孕六七个月了，挺着个大肚子，还在公司上班。
按理说，宋春艳坚持孕期上班，精神值得嘉� ... ... (阅读: 2977，行业: 其它)
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恳谈会：当70后遭遇80后
(韩锋，中国营销传播网，2010-04-07)
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冯总，A民营企业的营销From EMKT.com.cn老总，这位典型的70后，告诉自己的助理，今晚要与整个销售团队开个恳谈会。原来预定的与恳谈会一起开的目标宣誓会，虽然已经做好了充分的准备，暂时取消了。原因是当整个团队的情绪处于波动状态，没有充分沟通前提下，目 ... ... (阅读: 2658，行业: 其它)
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为何业绩管理难见业绩？－－资料来源篇
(张庆西，中国营销传播网，2010-04-07)
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企业管理的本质就是围绕制订战略并实现战略的循环过程，而业绩管理体系就是实现战略的工具或手段，再完美的战略，若没有科学、有效的业绩管理体系来配套，都会流于形式、空中楼阁。现实中，很多企业也设计了所谓的业绩管理体系，也在极力推行业绩管理体系，但� ... ... (阅读: 2594，行业: 其它)
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关于团队建设的六条核心理念
(付瑞刚，中国营销传播网，2010-04-01)
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一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史，辉煌的业绩，知名的品牌。而更为宝贵的是，它有优秀的团队。比尔盖茨曾说：即使失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！杰克韦尔奇曾说：哪怕通用电器所有的工厂一夜化为灰烬，只要能有50名� ... ... (阅读: 3669，行业: 其它)
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出现问题，怎么办？
(袁非武，中国营销传播网，2010-03-31)
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出现问题，怎么办？
怎么办？
相信大家看到这个问题，立即就会哈哈大笑：
出现问题，当然是分析问题、解决问题了！
然而，“知易行难”，说起来容易做起来难。现实社会中，出现问题后，鲜有立即解决问题者，而是采取另外一种做法。
出现问题，追究责任� ... ... (阅读: 1888，行业: 其它)
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打造一支“数字医疗.梦之队”
(汪春风，中国营销传播网，2010-03-31)
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本文介绍如何建设一支电子病历项目经理队伍的一些经验. (阅读: 1735，评分: 10.00分/1人，行业: 医药/医疗器械)
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空降兵领导必须有自己的“心团队”而非“新团队”
(俞益华，中国营销传播网，2010-03-29)
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这么讲，企业空降兵领导来临的时候，也就是原来企业人员裁员解散的时候。老实讲，如果聪明、明白的空降兵领导是要这样做的，最起码要解散一批不能心靠心的家伙。貌似有点残酷，但是现在就是这么个现实。 (阅读: 2777，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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带兵与管理
(王建，中国营销传播网，2010-03-23)
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销售管理干部是很难培养的。我们经常发现这样的事情，很多人本身是一个优秀的士兵，但当了班长、连长，手下有了几个人之后，不仅团队管不好，连自己的业绩也完成不了，自信心也受到了很大打击，最终悻悻然离开了公司。如果一直做士兵，他可能始终都保持一个不� ... ... (阅读: 6304，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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考勤制度如何制定？
(袁非武，中国营销传播网，2010-03-23)
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考勤，看上去是“小事”；但是，真要说起来，很耗费时间，耗费精力，而且很折磨人。考勤制度一旦出现问题，员工抱怨就非常多，企业经营也受影响；而且，大多数企业的考勤制度，都很容易被员工所“诟病”，说起来容易执行难！ (阅读: 2703，评分: 4.33分/3人，行业: 其它)
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中小企业招聘之道
(袁非武，中国营销传播网，2010-03-22)
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春节以来，笔者的主要工作除了规划企业营销From EMKT.com.cn发展策略外，就是招聘营销人员，为企业补充大量新鲜血液。
结果，一个月下来，“收获”让笔者哭笑不得：不但没有招聘到更多合适的员工，反倒企业原有的几个员工离职了；“不幸中的万幸”，是离职的� ... ... (阅读: 2127，行业: 其它)
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我国直销经理人的“动荡”之缘
(王合银、苏旭东，《当代直销》，2010-03-18)
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主持人：王合银 苏旭东
罗永亮：厦门金日科技有限公司总经理
董伊人：南京大学中国直销研究中心副主任
李景忠：安徽国祯集团股份有限公司COO
直销这种新模式进入中国以来，巨大的市场潜力，吸引了很多传统企业试水直销，然而直销行业的专业管理人才极度� ... ... (阅读: 1498，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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基于流程的三层面工作分析方法
(段磊，中国营销传播网，2010-03-16)
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说起工作分析，从事人力资源工作的朋友都比较熟悉，大家对于工作分析的了解主要集中在如何进行《岗位说明书》的编写，以及如何基于《岗位说明书》进行岗位价值评估，加之这一成果相对人力资源管理的其他“两大件”－考核、薪酬，在组织方面的应用不是那么直接� ... ... (阅读: 3474，行业: 其它)
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二十一世纪最贵的不是人才
(陈轩，中国营销传播网，2010-03-15)
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上问曰：“如我能将几何？ ”信曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“於君何如？”曰：“臣多多而益善耳。 ”上笑曰：“多多益善，何为为我禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃言之所以为陛下禽也。--- 《史记》淮阴侯列传 多年职场磨砺，坚信一个事实 ... ... (阅读: 4588，行业: 其它)
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