结果，一个月下来，“收获”让笔者哭笑不得：不但没有招聘到更多合适的员工，反倒企业原有的几个员工离职了；“不幸中的万幸”，是离职的员工非企业营销骨干，企业核心团队仍然在健康的开展业务。

　　不过，这一个月来的招聘经历，让笔者对中小企业的招聘之道，感悟很多，现撰文出来，供各位同仁共享！　　

　　节后招聘“滑铁卢”　　

　　3月份不适合中小企业招聘人员！

　　为什么呢？

　　通常的理解：大家会公认，3月份（就是春节刚结束的时期）是企业招聘员工高峰期，同时也是员工求职高峰期，所以3月份企业招聘员工会很顺畅——毕竟，劳动力市场始终是“供大于求”。

　　然而，现实的情况却是：企业急切需要招聘大量高素质的、合适的员工；而求职者则在人才市场“挑三拣四”、“择优而选”，看着“一山更比一山高”。员工的心理期望值在此阶段，会随着企业用工的大量“急需”而“水涨船高”，在很大程度上已经远远超出了企业的承受能力！

　　拿笔者所在的企业来举例吧。春节前，我们要求普通营销人员最少是大专文凭，工作经验在两年以上，实习期底薪加提成，非常多的求职者主动找上公司，要求给予一个“面试”的机会；春节后，我们将普通营销人员的要求下调到应届大中专毕业生，工作经验有无不限，只要对营销有兴趣，同时实习期底薪增长30-50%，提成更加诱惑人，结果应聘者寥寥无几，通知录取而未到岗者更是“层出不穷”。

　　“痛定思痛”，笔者现在下定决心：3月份不再对招聘员工抱多大期望值，而是“顺其自然”；现阶段最重要的工作是充分发挥、挖掘现有每个员工的能力和潜力，积极开展企业的营销工作；招聘员工“持续不断”进行，有合适员工就录用，没有合适员工也不强求，宁缺勿滥！

　　笔者观点：节后招聘高峰期，不适合于中小企业！中小企业更应学会“常抓不懈”、平时储备好人才！　　

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