李旭先生认为：提升企业内部沟通机制主要有以下几个方面：　　

　　◆ 积极聆听　　

　　聆听没有成本，也无需付出代价，聆听也是最精明的投资，一个善于聆听者，会得到宝贵的智力财富。　　

　　聆听员工不同意见和建议，会产生新的想法和创意，聆听与市场一线接触人的看法，会更加贴近市场状况，认真去聆听，就有可能找到失败的原因和症结，可能豁然开朗，会发现以前一直深藏的问题盲点。　　

　　管理者的积极聆听也会让员工感觉到自己受到尊重和得到认可，使沟通更加平等，会增强员工的主人公精神。　　

　　◆ 非正式沟通更轻松　　

　　正式与非正式沟通有各自的优点和缺点，而非正式沟通则增加有效沟通的开放性。　　

　　非正式沟通会少了很多约束和压力，人们在交流信息时更容易畅所欲言和相互激发，从而大大提高活跃的沟通氛围，让员工的积极性也得以提高。　　

　　◆ 让沟通深入而平等　　

　　优秀的企业不仅沟通频率较高，而且沟通深入，彻底，不流于形式。　　

　　管理者和员工沟通时给予员工平等的地位，让其感觉到自己得到了重视，这样才能说出自己的真实感受和想法。　　

　　排除地位差异，个人偏见和经验主义，例如，向下沟通比较容易，向上沟通比较有障碍，做为上级应该要知道这一点并进行克服，避免自恃经验丰富，居高临下和别人进行沟通，这会使沟通效果适得其反。　　

　　◆ 优化内部组织机构　　

　　机构越复杂，沟通越困难，信息传达越容易扭曲，变形和失真，致使效率降低，因此，如果组织机构臃肿或设置不合理，各部门之间职责不清，分工不明，多头领导，人浮于事，就会严重影响内部沟通。　　

　　一：组织架构设置应以实现企业目标为原则

　　二：各分支机构要讲求协调性

　　三：要对组织机构进行“体检”　　

　　根据实际运营后的绩效表现和运营效率来判断评估其组织机构设置的合理性。　　

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