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重塑“工匠精神” 缓解“制造业逃离” 时下，“制造业逃离”现象日益严重。一些老板在感叹工厂难办的同时，将资本从制造业抽离，投向房地产、股市、炒黄金、炒棉花…… 这是一种危险的征兆。如果不能有效缓解资本从实业领域流向投资领域，中国From EMKT.com.cn制造业必然遭遇空心化，“中国制造”向“中国创造”转型将成为空话。 “制造业逃离”给中国企业的教训是:在缺失“工业精神”下，单纯地片面注重商业功利，根本无法让企业生存！ 金融危机后，多数企业开始反思“工业精神”的缺失，但并不知道如何有效培育“工业精神”，以及如何运用这一内生能力去形成正确的商业运营？对于中国制造业来讲，重塑“工业精神”，实现向“中国创造”转型充满艰难。 重塑“工业精神”，首先是中国企业领导人的行为准则和理念的转变。 借鉴日本企业对“工业精神”的理解，“工业精神”的本质就是 “工匠精神”。 在考察的众多日本企业中，雅玛哈公司的一个细节很有意思。这家工厂里的多数工人都有几十年的工龄，他们告诉笔者，他们并不觉得是在为公司打工挣钱，而是对工作本身的热爱。日本式管理有一个绝招:把一种热爱的精神代代相传。这样的心态和精神在中国制造业中很难一见。 所谓“工匠精神”正是“工业精神”在制造业的具体体现，其核心是:不仅仅是把工厂当作赚钱的工具，而是树立一种对工厂的执著，对所做的事情和生产的产品喜欢精雕细琢、精益求精。在众多的日本企业中，“工匠精神”在企业领导人与员工之间形成了一种文化与思想上的共同价值观，并由此培育出企业的内生动力。因此，对于当下中国制造企业将提出一个新的课题，就是在产业转型升级中，能不能抛弃投机思维，转向工匠思维。 “工业精神”的来源，一是被形势逼出来，二是依靠科学方法倒逼。 东鹏陶瓷的华盛昌是一家有20年历史的企业，曾经因亏损一度考虑关闭工厂。通过运用笔者的“三九控制法”实施管理变革，对企业从接单到出货各个环节都推行精细化管理，从约束员工操作行为、工艺改善攻关并采取横向控制、分段控制、稽核控制等方法，以及应用横向控制卡、动作控制卡、稽核控制卡等管理工具，企业彻底扭亏为盈、起死回生。 “三九控制模式”注重企业内生性的核心竞争能力，让企业通过对各个管理环节进行控制动作设计，从而强制性地让企业始终不偏离“工业精神”，并因此在各个经济周期中，进行产业的稳健扩张。 重塑“工业精神”，要求企业必须二次创业。 和第一次粗放增长模式不同，坚持“工业精神”促使企业集中在质量和效率这两大内延性的管理变革，并培养出核心的六大裂变能力: 第一，在企业内部进行技术强化，改进工艺，促进结构创新和研发。 第二，优化团队，淘汰不适应环境和市场的团队成员，对员工进行生产演练。 第三，理顺流程，总结以前在生产中的种种问题，对流程进行精简优化，提高生产效率。 第四，纯洁企业文化，总结优良传统，提炼核心价值，进行思想整顿和理念筛选。 第五，品牌建设，探讨长期品牌规划，加强品牌知名度和美誉度的建设，进行网络维护、客户联谊等活动。 第六，对企业的人力、物料、财务等资源进行全面盘点。 外部经济环境好的时候，企业可以生存，但外部环境一恶劣，企业内在的“死亡基因”就会使企业顷刻间倒闭。所以，通过坚持“工业精神”实现六大裂变能力将使得企业加速技术升级，并在打开管理创新大门中，由内向外实现真正的健康性扩张。这是企业做精做强的根本，也是解决管理问题的因。 （作者为中山大学EMBA教授、著名工厂管理研究专家、敏捷生产模式创始人、本土最大的制造业管理咨询机构欧博创始人） 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：02038212553，电子邮件： 962742214@q.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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