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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 【三国】随想之员工忠诚度

【三国】随想之员工忠诚度


中国营销传播网, 2012-11-05, 作者: 金宝路, 访问人数: 1693


  近段时间,各大电视台相继播放历史名著高希希版[三国演义],又一轮[三国]热在中国From EMKT.com.cn大地上传播。一时间街头巷尾,公园广场,三个一伙,五个一群的老人,妇女,学生等都在纷纷议论。

  一老人说:“关云长忠义啊,曹阿满三日一小宴,五日一大宴,赠送宝马赤兔、千金万银、封官汉寿亭候、赐美女佳人,也没有留下关云长辅佐自己成就霸业”。

  另一中年人说:“诸葛亮太了不起啊,辅佐刘备成就蜀国帝业。为蜀汉国鞠躬尽瘁,死而后已,被册封武乡候和忠武候并领益州牧。可惜,扶不起的后主刘阿斗仅仅延续44年帝业后,被曹魏所灭亡”---还落得个“乐不思蜀”美称”。

  又一妇女说:“傻B曹爽,愚蠢至极,白白送给司马家族一个晋王朝。哎,曹操死不瞑目啊”。

  还有一个小屁孩说:“吕布最厉害,刘备、张飞、关羽三个人都没有赢他”。

   ……………

  贯通[三国]里面的每个活龙活现的人物,熟轻熟重的都与国家命运息息相关;与社会地位息息相关;与个人品德操守息息相关。

  这些活龙活现的人物最终体现在对国家,对主子,对部下,对老百姓的忠诚度上,而恰恰忠诚度的运用又是一个又一个的鲜活故事。

  结合[三国]里面的鲜活人物忠诚度,我归纳一下,主要为八类。

  第一类忠诚度为义忠。典型代表蜀汉关羽。

  刘备创业之初,结识关羽和张飞,便有了桃园三结义。

  创业路上,关羽温酒斩华雄,攻战长沙,喜收黄忠等等,为蜀汉立下赫赫战攻。

  关羽在小沛战败被曹操所俘后,关羽屯土山与曹操约三事(降汉不降曹;礼待二嫂;一旦得知刘备下落,便当辞去),曹操恩准并厚待关羽。

  曹操赠袍,关羽穿于衣底,上用刘备所赐旧袍罩之,不敢以新忘旧;曹操赠赤兔马,关羽拜谢,以为乘此马,可一日而见刘备。

  关羽斩颜良、诛文丑以感恩曹操;关羽挂印封金;千里走单骑,过五关斩六将护送二嫂于古城兄弟相会。

  赤壁之战义释曹操。

  因此,忠义千秋之美名罩在关羽头上,更是得到刘备的重用,将蜀汉的后大门重镇荆州交给他管理,丞相诸葛亮也布置让他如何经营管理荆州的锦囊妙计。

  从此他便得了持名狂傲自大症,面对现实战略没有清晰运营思路和应对策略,不仅未按照丞相诸葛亮战略目标进行运营,听不进谋士王平及众将运营建议,而且刚愎自用、一意孤行的按自己的思路进行运营,导致被曹操和孙权前后夹击,痛失荆州,败走麦城,自己被东吴俘虏后惨遭杀害,死不瞑目。

  虽然自己以身徇国,而徇国前就欠思虑自己假如不侧会给蜀汉带来什么样的后果?

  1、刘备,张飞兄弟义气的复仇之火会加重刚刚建立蜀汉政权的负担;

  2、彻底打乱丞相诸葛亮借荆州之地屯兵屯垦屯粮,进而统一蜀汉大业的长远战略;

  3、损失蜀汉主帅和精锐之师,短期内元气和战斗力无法提升。

  义忠类型人的特点概括为四大类。

  一是忠于国家,忠于主子,忠于兄弟;

  二是适应创业初期,其义气符合与主子和兄弟们共同创业拓展江山;

  三是除了认主子外,其它就目空一切,低估别人,自大狂傲,自说自话;

  四是接收新事物弱,适应新环境能力差,更不适应快速增长状大的大团队运作。

  应对办法就是随主子前后工作,不可赋予重任,否则他的义气会给团队带来巨大损失。

  第二类忠诚度为勇忠,典型代表为蜀汉张飞.

  张飞,字翼德,三国时期蜀汉的重要将领,桃园三结义的老三。张飞生性勇猛莽撞,脾气暴躁,嗜酒如命,对士兵非常严厉苛刻,经常鞭打辱骂。

  创业路上,也有赫赫战功。刘备新野战败行陆路南逃,曹操派人追了一日一夜,在当阳桥碰上,张飞带领二十骑拒后,张飞断桥、立于河边,大叫:“身是张益德也,可来共决死?”吓退曹兵百余里。 

  213年刘备率兵入蜀,到达江州,遇上刘璋大将严颜,严颜被张飞生擒,严颜拒降的豪气感动了张飞,被张飞引为上宾,严颜感动而降。

  218年,张飞率精兵万,与曹操名将张郃军交战,因山道狭窄,前后不能相救,张郃大败,弃马与十余人爬山退还南郑。张飞随即参与攻打汉中的战事,攻克汉中。

  221年,刘备称帝,张飞迁为车骑将军,领司隶校尉,进封西乡侯。

  同年,刘备称为关羽报仇,东征东吴,张飞在阆中准备出兵会师江州。临近出发时,被其麾下将领张达、范强受鞭打辱骂而谋杀,更带同其首级奔赴孙权。其尸体躯干被埋葬在阆中,头颅埋葬在云阳,后主刘禅时追谥为桓侯。

  勇忠类型的人归纳为四大类:

  一是忠于国家,忠于主子;

  二是适应创业初期,其忠勇符合与主子们共同创业拓展江山;

  三是个人缺陷明显,待人刻薄,我行我素,个人英雄主义;

  四是思维愚扽,看问题浅薄,纳不进忠言,明辨是非能力弱。

  勇忠类型的人不适应带领团队,充分发挥个人特长,委派独立开展工作,并加以严格制度管理和业绩考核,能创造贡献。


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