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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 8大原则打造完美年度培训计划

8大原则打造完美年度培训计划


中国营销传播网, 2013-04-02, 作者: 尚丰, 访问人数: 1967


  年末岁初,是各位培训经理、HR经理头疼的日子,因为这些天他们必须给老总呈现一份特别完美的年度培训计划。

  制定年度培训计划首先要把握原则,要稳、准、狠。下面8个原则一定要谨记:  

  第1个原则,必须符合企业发展战略;

  第2个原则,必须以各部门的工作计划为依据;

  第3个原则,必须进行培训需求调查,以培训发展需求为依据;

  第4个原则,必须让更多的人参与年度培训计划的制订,以获得更多的支持;

  第5个原则,必须注意培训活动与企业正常运营活动之间的平衡;

  第6个原则,必须考虑设计不同的学习方法来适应员工的不同需要和个体差异;

  第7个原则,必须以可掌控的资源为依据,以保证后期的顺利实施;

  第8个原则,必须获得培训老师的配合,找到合格的培训师。

  第1个原则,必须符合企业发展战略;

  企业战略,总是被人们放在高高的神坛上祭奠,而不是拿下来指导公司经营,尤其是培训制定部门,总是迷失在各个部门提交上来的具体培训问题中。这些培训问题中,有些是与企业发展战略相违背的,有些是跟个别的个人因素所引起的,有些其实只是某些人员的自我臆想。

  比如,公司的战略是提高高端洗衣液的市场占有率,可是销售部提出一个培训需求是,请解决如何在二批市场开拓经销商。高端洗衣液怎么可能去二批经营的三流超市进行销售呢?如果真LV被放到秀水街,真的都被当成“驴”了,就算卖出去了,对品牌也有很大的伤害性。

  因此,培训负责人要充分地领略企业发展战略,才能制定出对企业发展有帮助的培训计划。

  第2个原则,必须以各部门的工作计划为依据;  

  做年度培训计划之前,各部门的年度工作计划必须做出来作为依据。在时间上和培训内容上与各部门工作计划保持一致。

  比如新员工入职培训,需要在各部门新人基本都到齐的时候来做。尤其是肩负着企业盈利目的的市场销售部门,在销售旺季开始之前需要做动员培训、技能培训;在销售旺季之中就不要安排什么活动来干扰他们的工作了;在旺季过后,需要立即召开表彰及总结大会,慰劳这批辛苦的人,并为销售淡季储存信心。  

  第3个原则,必须进行培训需求调查,以培训发展需求为依据;

  一项效果超好的培训,从培训需求调研开始就应该体现专业度。就像看病一样,只有正确地了解病情,才能对症下药,最终才能药到病除。因此,正确深入地做培训需求调研应该引起培训经理、HR经理的一万分重视!

  培训需求调研问卷是一套,而不是一份。针对不同层级员工编写不同的调研问卷,例如:销售培训调研问卷分为《销售经理调研问卷》、《一线销售员调研问卷》、《HR培训经理调研问卷》,一套三式。各问卷问题环环相扣,力求从表面问题深挖到真实的问题。


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