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张兴旺


文库内有作者 “张兴旺” 的文章共 10 篇。

搜索结果
  全文 李晓宁:经营企业就是经营员工 (白刚张兴旺,中国营销传播网,2013-04-29)
创立于2005年的秀域健康美容连锁机构,短短8年迅速发展到近1000家店,成为行业第一,除了诚信经营,更重要的是经营员工的成功! 企业要发展,一定要靠员工的支持和帮助,因此企业在刚开始创办的时候,我就常站在员工的角度思考,如果我是秀域员工,我会选择什 ... ... (阅读: 1187,行业: 其它)

  全文 商业模式研究系列之三:客户需要的不是广告,而是营销资源 (张兴旺,中国营销传播网,2010-07-05)
从郭振玺的CCTV时代重找媒介商业模式 在中国媒介的发展史上,郭振玺执掌CCTV广告部时期,使得中国电视媒介经营的发展竞争进入一个繁荣热闹时期,这一时期,媒介经营人才倍出,这可以称之为中国媒介发展史上关健分水领时期,然而,非常遗憾,中国电视媒介此后 ... ... (阅读: 2777,行业: 其它)

  全文 商业模式研究系列之二:电子阅读器,顾客争夺生死战 (张兴旺,中国营销传播网,2010-06-25)
本文的观点仍旧是要反复阐述用户的重要性,因为这是商业模式依存的基础,正如第一篇研究的文章观点一样。在阐述这次观点研究之前,要罗列以下的观点和数据,他都与本文所要表达的内容相关: (阅读: 2735,评分: 9.50分/2人,行业: IT/掌上产品)

  全文 商业模式研究系列之一:客户群是商业模式设计和实践的基础 (张兴旺,中国营销传播网,2010-06-23)
无论任何一个商业模式的成功设计和实践,都是依照用户占有做为出发点的。从这一点上来说,商业模式的设计和实践必然是从客户群的定位做为出发的,因此定位是第一步。 不过,这里的定位,必须从客户群的价值主张出发(customer value proposition,简称 CVP ), ... ... (阅读: 2784,评分: 7.25分/4人,行业: 其它)

  全文 三星如何向世界标杆企业学习 (张兴旺,中国营销传播网,2010-06-22)
三星的董事长李健熙信奉第一主义,因此,三星在自己的发展中,一直将世界一流的标杆企业作为学习的对象。 李健熙在1987年就任三星董事长之后 ,就诊断出三星的病症。三星的病症就是“韩国国内第一”的自满心态,三星的人员如同井底之蛙一般,对于世界市场到底 ... ... (阅读: 2511,行业: 家电)

  全文 把培养领导者作为企业培训首要任务 (张兴旺,中国营销传播网,2010-06-21)
把培养领导者作为企业培训的首要任务,实际上是企业从学习型组织到教导型组织转化的一个重要标志。许多成功的企业都把培养中层以上管理团队作为企业发展的首要任务,因为中层以上管理团队是企业稳定向前发展的基石。 (阅读: 2749,行业: 其它)

  全文 郭汉尧:成长型企业的营销教父 (宋玮张兴旺,中国营销传播网,2008-10-31)
采访手记:自从2006年《销售与市场》推出大型系列智业领袖访谈以来,我们走访了近20位智业领袖。印象中,这些领袖们全部来自北京、上海、广州和深圳。 然而,本期我们采访的郭汉尧老师,却不是来自于上述四大城市,而是来自于东南小城晋江。 是的,有谁又能说 ... ... (阅读: 3609,评分: 1.00分/3人,行业: 其它)

  全文 娄向鹏:中国特色营销团团长 (张兴旺张正,中国营销传播网,2006-10-13)
21世纪福来,年轻、新锐、实效与战斗力。他的掌门人,别号中国特色营销团团长的娄向鹏最能证明这一点。他年轻、敏锐,充满激情,被誉为“中国特色实战营销角斗士”,他创导的中国特色营销理念和实践,以及精妙绝伦的营销案例,影响着营销界。让我们走近这位营销团长。 (阅读: 3953,评分: 7.17分/6人,行业: 其它)

  全文 专业化,给“李宁”飞一般的力量 (张兴旺,中国营销传播网,2005-11-07)
  资料链接:李宁公司发展史 1990年-1992年 创立阶段 1993年-1995年 高速发展阶段 1996年-1998年 经营调整阶段 1999年-2001年 二次发展阶段 2002年之后 品牌重塑阶段,导入战略,进入专业化发展阶段 李宁公司是中国企业中典型的自下而上,由战术的成功 ... ... (阅读: 4711,评分: 7.23分/13人,行业: 服装)

  全文 金六福的新品牌运动 (张兴旺,中国营销传播网,2005-09-21)
从月牙到月圆是个美丽的过程。金六福的“福”文化新品牌运动,也由一系列动人的节点连接。 (阅读: 3527,评分: 2.00分/3人,行业: 食品/糖烟酒)



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