中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 第3页

本栏目篇文章

营销策略: 人力资源管理: 第3页


  全文 员工真的把事情搞定了吗? (潘文富,中国营销传播网,2020-09-30)
在老板看来,之所以花钱请员工来工作,就是要执行老板的各种指令,完成各项工作,或是去解决各类问题,最好是少花钱多办事。 工作推进中遇到困难时,老板希望员工想方设法去搞定,而不是听员工的各种抱怨,各种问东问西,各种解释,各种强调客观原因,各种讨 ... ... (阅读: 4158,行业: 其它)

  全文 小公司人事经理的基本工作逻辑 (潘文富,中国营销传播网,2020-09-23)
人多了,对应的人事管理工作要规范化,有些公司开始设置人事经理的岗位,本意是安排专人来进行基础类别的人事管理工作,诸如招聘、合同社保、考核统计、规章制度完善、培养、员工稳定、团队建设等工作。 但绝大多数小型公司的人事经理刚上任后,发现这工作很 ... ... (阅读: 6170,行业: 其它)

  全文 一定要高薪挖人吗 (潘文富,中国营销传播网,2020-06-27)
对于很多老板来说,花高薪请人,也是没办法的事情。 尤其是高级管理人才或是高级技术人才,企业发展急缺,当前内部也选拔不出来,时间不等人,只有出高薪在外面挖人了,别说年薪几十万上百万了,甚至数百万的都有。 这钱,老板花的起,可重金请来的人才就一 ... ... (阅读: 3414,行业: 其它)

  全文 老员工为什么不认错 (潘文富,中国营销传播网,2020-05-08)
老员工是公司起步创业时的功臣,但又是公司再发展时的障碍。 因为真正能跟上公司发展步伐的老员工极少,哪怕老板和老员工相处的像亲兄弟一样,哪怕老员工曾经对老板有过救命之恩,但毕竟是所处的角度不一样,思维方式不一样,承担压力更不一样,所以,对当前 ... ... (阅读: 13227,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 聪明人才靠谱 (梁胜威,中国营销传播网,2020-01-14)
前段时间,看到一篇文章,题目是“做事找靠谱的人,聪明人只能聊聊天”。 这篇文章为我们这些不聪明的人写出了心里话,为我们这些平常人找到了一张遮羞布,也为自认靠谱但却不成功之人找到了一个不成功的理由出口。所以,初看这篇文章你会觉得很有道理,但仔 ... ... (阅读: 1095,行业: 其它)

  全文 你真的不懂这些年轻人 (刘传彬,中国营销传播网,2019-10-29)
管理是一门科学,更具有艺术性。简单的命令、控制,不具备艺术性,受众不一样,管乐的调性也应有不同。这一代人的事业终究属于下一代人,这是客观规律,任何人无法抗拒。 (阅读: 9020,评分: 6.00分/1人,行业: 其它)

  全文 导入对员工的情绪管理 (潘文富,中国营销传播网,2019-10-29)
员工不是机器人,不是完全按照指令去执行的机器人。人是有情绪的,人的思想和行为,更多是在情绪的主导下。消极、积极、主动、被动、乐观、悲观、接纳、抵触、进取、回避等等,都是情绪的作用。 站在老板的角度,聘请员工是来做事的,是来执行老板交代的工作 ... ... (阅读: 8688,行业: 其它)

  全文 最好的激励是解决问题在个人层面形成闭环 (陈学南,中国营销传播网,2019-10-29)
1999年在德国有过一个调查,结果显示:经理人最喜欢的员工特质是:勤奋、能随时加班。老板最不喜欢的员工是能独立完成项目的人。这项调查印证了一个观点:企业有着自相矛盾的双重性格。他们一方面要求员工像企业家那样行事,另一方面却又给他们套上枷锁,分解 ... ... (阅读: 7260,行业: 其它)

  全文 得罪员工 (潘文富,中国营销传播网,2019-10-22)
老板花钱请员工是来干活的,最终要看工作效能的。 员工工作效能的背后,有两个主要支持因素:一是工作能力,也就是职业技术够不够,会不会干;二是工作态度,也就是对这份工作的主观意愿,想不想干。优秀员工就是想干好,也有这个工作能力,糟糕的员工就是既 ... ... (阅读: 1010,行业: 其它)

  全文 门店如何做好“员工服务”之顺畅沟通 (黄静,中国营销传播网,2019-09-28)
服务行业的灵魂在服务,而服务不是冰冷的,必须有温度,这个温度不是机器带来的,是人!在零售企业来说,就是我们门店的店员。都在说提升顾客体验,怎么提升?其实核心就是店员的服务质量,做好顾客服务的前提是做好员工服务,如果员工都不满意了,哪有什么笑 ... ... (阅读: 5702,行业: 其它)

  全文 操盘手之统筹与协调能力 (邱晓华,中国营销传播网,2019-09-28)
统筹就是通盘筹划。操盘手的统筹能力是其职场素养最重要的体现。 统筹能力是大局、宏观和战略性的能力,协调则是每天都有可能面对的工作。 (阅读: 4106,行业: 其它)

  全文 员工的透明化 (潘文富,中国营销传播网,2019-09-28)
人贵在有自知之明,得要知道自己有几斤几两,能吃几碗干饭。 不过,不是每个员工都是明白人,能客观看待和评估自己的员工是少之又少。上班上了几十年的人,脑袋照样稀里糊涂的,每天只是重复重复再重复,这里列出几点,对照看一下公司有多少这样的员工: 1. ... ... (阅读: 3978,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 操盘手之角色定位 (邱晓华,中国营销传播网,2019-09-28)
一般来说,企业内部分五个层级,有基层往高层分别是:执行层、督导层、管理层、经营层和决策层。 (阅读: 388,行业: 其它)

  全文 提成制,是好方法? (邱晓华,中国营销传播网,2019-09-01)
民企很喜欢说的一句话:以业绩论英雄,销售回款多的人,自然可以多获得提成。然而,业绩达成只是“果”,保证业绩达成的“因”是什么,却少有人思考。作为长期履职快消品行业营销From EMKT.com.cn高层管理人士,最近几年,一直在思考一个问题:为什么凡事做得 ... ... (阅读: 7110,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 管好“倦怠员工” (王运启,中国营销传播网,2019-08-01)
“温水青蛙”员工的纠结 Helen在一家企业做客户专员,这份工作做了5年,从一开始的喜欢到现在的厌倦。这份厌倦多多少少和企业老总有关,在这儿自己做多少成绩拿多少提成,一直都是这样,但老板不管对新人旧人待遇却也总是一样的,没有所谓的升迁,所谓的加薪 ... ... (阅读: 6358,行业: 其它)

  全文 新员工面试时问清楚的五个问题 (潘文富,中国营销传播网,2019-07-20)
世界上一切的人际矛盾来自理解不对称,也就是对同一个事情,各自的看法不一样,感受也不一样。换位思考?说说而已~~~,总之,人与人互相理解这事就别指望了,我们能做的,只是多些了解而已。 公司对员工的了解,初始就是来自于求职面试中的沟通,作为老板,在 ... ... (阅读: 5410,行业: 其它)

  全文 中层经理如何进行管理?有效才是硬道理 (沈菏生,中国营销传播网,2019-04-11)
管理之道在于借力,团队经理的重要管理职责在于借助所属员工的力量达到完成团队既定目标,当部门经理成为管理者之前,成就只与自己有关,成为管理者之后,成就都与团队有关! 经由员工工作,实现团队的目标,但在这中间却涵盖了一个整体管理过程,经典的管理 ... ... (阅读: 7132,行业: 其它)

  全文 卓越是训练出来的——成果管理至上 (薛家海,中国营销传播网,2019-04-07)
德鲁克曾经在提醒知识管理者“要事第一、不值得做的事情不要做”时打过一个比方,他说“没有比保持尸体不腐烂更困难更昂贵而又徒劳无功的事情了”。这句话是让忙碌的管理者做事要看重事情本身的价值,常常问自己“这件事还有做下去的价值吗?如果这件事不做会 ... ... (阅读: 1076,行业: 其它)

  全文 唐僧为什么能做老大 (谢准备,中国营销传播网,2019-03-11)
老大或者做老板,不需要是团队中能力最强的,也不需要是道德感最强的,最重要的是,你有平台,有实现梦想的方法,有眼光。 (阅读: 7794,评分: 6.33分/3人,行业: 其它)

  全文 职场空降兵,如何快速有效的开展工作? (刘伟,中国营销传播网,2019-03-01)
每个企业都会有空降兵补充到管理层,但是有些空降兵由于水土不服,造成夭折,本文旨在将空降兵到企业后怎么尽快开展有效的工作,作以实际的阐述。 (阅读: 9429,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)



更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-02-26 05:35:14