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营销策略: 人力资源管理: 第2页
 业务人员奖惩制度
(廖孔郑，中国营销传播网，2002-07-15)
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一、奖励：金、银、铜牌制度
评定方法：根据公司销售员工的考核,并结合当月实际销售情况确定各级别的奖励名额。再依据员工的综合考评分选定参评候选名单。同时要求综合考评分须达到70分以上，在候选人中，根据当月销量完成率情况取前50%名额发放银牌各一枚；� ... ... (阅读: 19599，评分: 8.66分/244人，行业: 其它)
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你也能成为情境领导者
(孙瑞华，新经济导刊，2002-05-21)
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简单的一句话就是，在领导或管理公司、团队时，不能用一成不变的方法，而要随情况或环境的改变而不断调整。核心是领导者的管理模式或风格一定要因人而宜，最终要适应跟随者的行为，强调变化下的管理创新。 (阅读: 38230，评分: 8.23分/34人，行业: 其它)
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领导十戒
(约翰·科特，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-04-24)
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管理工作者不断面临的变革环境，而科技、市场竞争的国际化以及劳动力的分布，则是这些变革的驱动力量。这些力量已摧毁二十世纪中叶以来的稳定性，并急剧提升变革速度，使得管理者必须同时具备渐进变革的能力。 (阅读: 22865，评分: 8.25分/24人，行业: 其它)
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销售队伍的管理，试试这一招
(黄江伟，中国营销传播网，2002-04-18)
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其实人与人相聚皆是有缘，在一起共事更是一种值得珍惜的业缘，作为一个部门的负责人要深入体会每个成员的所思、所想，鼓励每个人重视亲情，真心的去爱家、爱他人、爱社会，成为一个重情义、讲信誉的人，那么这个团队的凝聚力将会十分巨大，它的创造力更是无穷。 (阅读: 23492，评分: 8.76分/188人，行业: 医药)
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妙用情境管理法
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-03-19)
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“情境领导”用一句话解释就是：管理者在领导和管理公司团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话“因人而异，因地制宜”。 (阅读: 42649，评分: 7.28分/39人，行业: 其它)
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经久不衰情境领导力
(深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-03-01)
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任何人都可以使用领导力，只要是你成功地影响了他人的行为，你就是在使用领导力。当然了，通常情况下，我们会认为只有领导对下属才会使用领导力，但是，我们常常可以看到普通人对其它的人的影响，即使是在一个集权体系中，我们也可以看到这种影响存在。 (阅读: 29492，评分: 7.74分/23人，行业: 其它)
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介绍情境领导大师Paul Hersey与情境领导法
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-01-22)
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情境领导法在领导学的领域中是一种生命循环理论，即此理论深信：领导有一轨迹可寻且过程起起伏伏，当领导进行到某一程度时定会导出一种结果——而且领导的目的是希望跟随者在学习过程中一步步的进步、老练、作人处事日臻成熟，使跟随者最终亦能借学习而成为领导者。 (阅读: 27518，评分: 7.29分/28人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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从《谁动了我的奶酪》到《情境领导》
(刘昆、陈蕾，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-01-21)
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目前最畅销的商业书，莫过于《谁动了我的奶酪》这本书了。《谁动了我的奶酪》用一个生动的故事，阐述了一个简单却往往被人忽略的真理：变化总在发生，所以每个人都要预见变化、追踪变化，更要适应变化，并随环境的改变而改变自己，从而能享受变化 (阅读: 50479，评分: 7.67分/84人，行业: 其它)
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如何考核销售人员?
(王强，中国营销传播网，2001-07-24)
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对销售人员进行考核，一方面是决定销售人员报酬、奖惩、淘汰与升迁的重要依据，从而调动业务员的积极性；另一方面对销售人员的业绩进行检讨和分析，可以帮助他们进步。销售管理的一个重要内容就是培养销售人员的销售能力，销售人员不进步，就不会提高销售业绩。 (阅读: 26433，评分: 7.25分/16人，行业: 营销服务)
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医药企业如何培训经销商
(李生校，《销售与市场》2000年第三期，2000-07-17)
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经销商是企业营销链条中的一个十分重要的环节，我们应该十分重视经销商的管理，把经销商看作是公司的战略伙伴，加强对经销商的培训。
一、经销商培训的主要内容
对经销商培训的目的在于增强经销商对公司的信任度，提高其营销水准，扩大公司产品的销售，提升公 ... ... (阅读: 21887，评分: 7.01分/31人，)
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告别职场上的假勤奋，实现高质量成长
(高强，中国营销传播网，2020-11-08)
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在职场中我们不做一个勤奋的懒人，一个努力的庸人，这样害人又害己。把目标聚焦在最有价值的工作上，学会深度学习和思考，迎来自己高质量的成长。 (阅读: 2751，行业: 其它)
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选择企业的主战场当主角，获得职场最快的成长
(高强，中国营销传播网，2020-11-08)
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只有选择了企业的主战场，当主要角色，人员成长才会最迅速；否则即使去了一家好企业，结果当配角，成长也很慢。 (阅读: 2262，行业: 其它)
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企业招聘有个众所周知的秘密，但很多人都忽视了它
(高强，中国营销传播网，2020-10-28)
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企业招聘最合适的人员，而非最优秀的人员，这是很多人忽视的一个道理，要想顺利入职和长期发展，最好找与企业三观一致的企业，包括资质合适，与企业门当户对；核心能力匹配，进来能把工作干好；价值观相符，能在企业干的长久。三者缺一不可。 (阅读: 1800，行业: 其它)
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未来什么行业有发展前景？很多人在此犯了错
(高强，中国营销传播网，2020-10-28)
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未来什么行业有发展前景，是一个很难预测很难回答的问题，很多专家在此翻车。与其关注不断变化的趋势，不如关注不变的核心要素，提升自己的竞争力，这样才能在未来发展中游刃有余。 (阅读: 1525，行业: 其它)
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疫情下就业形势不好，刚毕业的大学生最好以退为进
(高强，中国营销传播网，2020-10-08)
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今年是特殊的一年，当疫情肆虐八方，很多行业/企业元气大伤时，史上最多的874万大学毕业生，迎头撞上了最难就业季。虽然也有部分单位逆势扩招，但相对庞大的人群已是杯水车薪。对于大部分想入职的大学生来说，现在宏观就业环境不太理想，这时找工作数量少入职� ... ... (阅读: 4489，行业: 其它)
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不要只凭喜欢和兴趣去找工作
(高强，中国营销传播网，2020-09-30)
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我们认为的很多喜欢和兴趣并不是真正的喜欢，是被自己所蒙骗的假喜欢。另外很多喜欢和兴趣如果没有竞争力和市场价值，那就不妨转换思路，把做感兴趣的工作变成感兴趣的做工作，这是一条更便捷的道路。 (阅读: 4306，行业: 其它)
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员工真的把事情搞定了吗？
(潘文富，中国营销传播网，2020-09-30)
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在老板看来，之所以花钱请员工来工作，就是要执行老板的各种指令，完成各项工作，或是去解决各类问题，最好是少花钱多办事。
工作推进中遇到困难时，老板希望员工想方设法去搞定，而不是听员工的各种抱怨，各种问东问西，各种解释，各种强调客观原因，各种讨� ... ... (阅读: 4064，行业: 其它)
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小公司人事经理的基本工作逻辑
(潘文富，中国营销传播网，2020-09-23)
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人多了，对应的人事管理工作要规范化，有些公司开始设置人事经理的岗位，本意是安排专人来进行基础类别的人事管理工作，诸如招聘、合同社保、考核统计、规章制度完善、培养、员工稳定、团队建设等工作。
但绝大多数小型公司的人事经理刚上任后，发现这工作很� ... ... (阅读: 6080，行业: 其它)
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一定要高薪挖人吗
(潘文富，中国营销传播网，2020-06-27)
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对于很多老板来说，花高薪请人，也是没办法的事情。
尤其是高级管理人才或是高级技术人才，企业发展急缺，当前内部也选拔不出来，时间不等人，只有出高薪在外面挖人了，别说年薪几十万上百万了，甚至数百万的都有。
这钱，老板花的起，可重金请来的人才就一� ... ... (阅读: 3349，行业: 其它)
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老员工为什么不认错
(潘文富，中国营销传播网，2020-05-08)
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老员工是公司起步创业时的功臣，但又是公司再发展时的障碍。
因为真正能跟上公司发展步伐的老员工极少，哪怕老板和老员工相处的像亲兄弟一样，哪怕老员工曾经对老板有过救命之恩，但毕竟是所处的角度不一样，思维方式不一样，承担压力更不一样，所以，对当前� ... ... (阅读: 13158，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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