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营销策略: 人力资源管理: 第2页
 业务人员奖惩制度
(廖孔郑，中国营销传播网，2002-07-15)
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一、奖励：金、银、铜牌制度
评定方法：根据公司销售员工的考核,并结合当月实际销售情况确定各级别的奖励名额。再依据员工的综合考评分选定参评候选名单。同时要求综合考评分须达到70分以上，在候选人中，根据当月销量完成率情况取前50%名额发放银牌各一枚；� ... ... (阅读: 19664，评分: 8.66分/244人，行业: 其它)
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你也能成为情境领导者
(孙瑞华，新经济导刊，2002-05-21)
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简单的一句话就是，在领导或管理公司、团队时，不能用一成不变的方法，而要随情况或环境的改变而不断调整。核心是领导者的管理模式或风格一定要因人而宜，最终要适应跟随者的行为，强调变化下的管理创新。 (阅读: 38457，评分: 8.23分/34人，行业: 其它)
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领导十戒
(约翰·科特，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-04-24)
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管理工作者不断面临的变革环境，而科技、市场竞争的国际化以及劳动力的分布，则是这些变革的驱动力量。这些力量已摧毁二十世纪中叶以来的稳定性，并急剧提升变革速度，使得管理者必须同时具备渐进变革的能力。 (阅读: 22916，评分: 8.25分/24人，行业: 其它)
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销售队伍的管理，试试这一招
(黄江伟，中国营销传播网，2002-04-18)
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其实人与人相聚皆是有缘，在一起共事更是一种值得珍惜的业缘，作为一个部门的负责人要深入体会每个成员的所思、所想，鼓励每个人重视亲情，真心的去爱家、爱他人、爱社会，成为一个重情义、讲信誉的人，那么这个团队的凝聚力将会十分巨大，它的创造力更是无穷。 (阅读: 23559，评分: 8.76分/188人，行业: 医药)
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妙用情境管理法
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-03-19)
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“情境领导”用一句话解释就是：管理者在领导和管理公司团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话“因人而异，因地制宜”。 (阅读: 42866，评分: 7.28分/39人，行业: 其它)
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经久不衰情境领导力
(深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-03-01)
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任何人都可以使用领导力，只要是你成功地影响了他人的行为，你就是在使用领导力。当然了，通常情况下，我们会认为只有领导对下属才会使用领导力，但是，我们常常可以看到普通人对其它的人的影响，即使是在一个集权体系中，我们也可以看到这种影响存在。 (阅读: 29689，评分: 7.74分/23人，行业: 其它)
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介绍情境领导大师Paul Hersey与情境领导法
(刘欣光，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-01-22)
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情境领导法在领导学的领域中是一种生命循环理论，即此理论深信：领导有一轨迹可寻且过程起起伏伏，当领导进行到某一程度时定会导出一种结果——而且领导的目的是希望跟随者在学习过程中一步步的进步、老练、作人处事日臻成熟，使跟随者最终亦能借学习而成为领导者。 (阅读: 27748，评分: 7.29分/28人，行业: 营销服务/咨询顾问)
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从《谁动了我的奶酪》到《情境领导》
(刘昆、陈蕾，深圳市麦肯特企业顾问有限公司，2002-01-21)
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目前最畅销的商业书，莫过于《谁动了我的奶酪》这本书了。《谁动了我的奶酪》用一个生动的故事，阐述了一个简单却往往被人忽略的真理：变化总在发生，所以每个人都要预见变化、追踪变化，更要适应变化，并随环境的改变而改变自己，从而能享受变化 (阅读: 50697，评分: 7.67分/84人，行业: 其它)
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如何考核销售人员?
(王强，中国营销传播网，2001-07-24)
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对销售人员进行考核，一方面是决定销售人员报酬、奖惩、淘汰与升迁的重要依据，从而调动业务员的积极性；另一方面对销售人员的业绩进行检讨和分析，可以帮助他们进步。销售管理的一个重要内容就是培养销售人员的销售能力，销售人员不进步，就不会提高销售业绩。 (阅读: 26520，评分: 7.25分/16人，行业: 营销服务)
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医药企业如何培训经销商
(李生校，《销售与市场》2000年第三期，2000-07-17)
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经销商是企业营销链条中的一个十分重要的环节，我们应该十分重视经销商的管理，把经销商看作是公司的战略伙伴，加强对经销商的培训。
一、经销商培训的主要内容
对经销商培训的目的在于增强经销商对公司的信任度，提高其营销水准，扩大公司产品的销售，提升公 ... ... (阅读: 22175，评分: 7.01分/31人，)
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第三终端特色大产品与营销模式操作思路和要点
(孙文辉，中国营销传播网，2021-02-20)
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随着城市医院集中采购，医保谈判、合规及限费等政策举措，国家基药的全面覆盖下沉。市场终端增量存量结构及需求变化进一步加快，城市医院“第一终端”市场呈现总体放慢。 (阅读: 588，行业: 医药)
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什么样的工作才是一份好工作，它需要满足三个条件
(高强，中国营销传播网，2021-01-11)
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适合自己的工作才是好工作，需要满足三个条件：个人能干、喜欢干而且能长久干下去才行。 (阅读: 467，行业: 其它)
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小公司的人事管理思想调整
(潘文富，中国营销传播网，2021-01-11)
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再小的公司，只要有员工，哪怕这个员工还是你侄子，就会涉及到人事管理。要招聘，要培养，要安排工作，要发工资，要协调矛盾，要安抚情绪，要防备员工干坏事。
“无为而治”是高度的理想化，一般的老板就别想了。再说了，能保持高度自觉，主动进取的员工，还� ... ... (阅读: 364，行业: 其它)
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员工状态低迷的10个检测点
(潘文富，中国营销传播网，2020-12-18)
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虽说大家都爱钱，但决定员工执行力的，更多却是个人的情绪。员工状态低迷的时候，执行力必然也会同步下降。不过，这员工刚来的时候，情绪也都挺好的，为啥干着干着就下降了呢？中间必然是存在些原因，通过这11个检测点，可初步推算出原因所在。
1.老板信誉
� ... ... (阅读: 3681，行业: 其它)
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告别职场上的假勤奋，实现高质量成长
(高强，中国营销传播网，2020-11-08)
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在职场中我们不做一个勤奋的懒人，一个努力的庸人，这样害人又害己。把目标聚焦在最有价值的工作上，学会深度学习和思考，迎来自己高质量的成长。 (阅读: 5257，行业: 其它)
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选择企业的主战场当主角，获得职场最快的成长
(高强，中国营销传播网，2020-11-08)
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只有选择了企业的主战场，当主要角色，人员成长才会最迅速；否则即使去了一家好企业，结果当配角，成长也很慢。 (阅读: 4780，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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企业招聘有个众所周知的秘密，但很多人都忽视了它
(高强，中国营销传播网，2020-10-28)
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企业招聘最合适的人员，而非最优秀的人员，这是很多人忽视的一个道理，要想顺利入职和长期发展，最好找与企业三观一致的企业，包括资质合适，与企业门当户对；核心能力匹配，进来能把工作干好；价值观相符，能在企业干的长久。三者缺一不可。 (阅读: 1864，行业: 其它)
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未来什么行业有发展前景？很多人在此犯了错
(高强，中国营销传播网，2020-10-28)
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未来什么行业有发展前景，是一个很难预测很难回答的问题，很多专家在此翻车。与其关注不断变化的趋势，不如关注不变的核心要素，提升自己的竞争力，这样才能在未来发展中游刃有余。 (阅读: 1617，行业: 其它)
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疫情下就业形势不好，刚毕业的大学生最好以退为进
(高强，中国营销传播网，2020-10-08)
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今年是特殊的一年，当疫情肆虐八方，很多行业/企业元气大伤时，史上最多的874万大学毕业生，迎头撞上了最难就业季。虽然也有部分单位逆势扩招，但相对庞大的人群已是杯水车薪。对于大部分想入职的大学生来说，现在宏观就业环境不太理想，这时找工作数量少入职� ... ... (阅读: 4587，行业: 其它)
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不要只凭喜欢和兴趣去找工作
(高强，中国营销传播网，2020-09-30)
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我们认为的很多喜欢和兴趣并不是真正的喜欢，是被自己所蒙骗的假喜欢。另外很多喜欢和兴趣如果没有竞争力和市场价值，那就不妨转换思路，把做感兴趣的工作变成感兴趣的做工作，这是一条更便捷的道路。 (阅读: 4365，行业: 其它)
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