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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 第2页

本栏目篇文章

营销策略: 人力资源管理: 第2页


  全文 业务人员奖惩制度 热 (廖孔郑,中国营销传播网,2002-07-15)
一、奖励:金、银、铜牌制度 评定方法:根据公司销售员工的考核,并结合当月实际销售情况确定各级别的奖励名额。再依据员工的综合考评分选定参评候选名单。同时要求综合考评分须达到70分以上,在候选人中,根据当月销量完成率情况取前50%名额发放银牌各一枚; ... ... (阅读: 19664,评分: 8.66分/244人,行业: 其它)

  全文 你也能成为情境领导者 热 (孙瑞华,新经济导刊,2002-05-21)
简单的一句话就是,在领导或管理公司、团队时,不能用一成不变的方法,而要随情况或环境的改变而不断调整。核心是领导者的管理模式或风格一定要因人而宜,最终要适应跟随者的行为,强调变化下的管理创新。 (阅读: 38457,评分: 8.23分/34人,行业: 其它)

  全文 领导十戒 热 (约翰·科特,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2002-04-24)
管理工作者不断面临的变革环境,而科技、市场竞争的国际化以及劳动力的分布,则是这些变革的驱动力量。这些力量已摧毁二十世纪中叶以来的稳定性,并急剧提升变革速度,使得管理者必须同时具备渐进变革的能力。 (阅读: 22916,评分: 8.25分/24人,行业: 其它)

  全文 销售队伍的管理,试试这一招 热 (黄江伟,中国营销传播网,2002-04-18)
其实人与人相聚皆是有缘,在一起共事更是一种值得珍惜的业缘,作为一个部门的负责人要深入体会每个成员的所思、所想,鼓励每个人重视亲情,真心的去爱家、爱他人、爱社会,成为一个重情义、讲信誉的人,那么这个团队的凝聚力将会十分巨大,它的创造力更是无穷。 (阅读: 23559,评分: 8.76分/188人,行业: 医药)

  全文 妙用情境管理法 热 (刘欣光,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2002-03-19)
“情境领导”用一句话解释就是:管理者在领导和管理公司团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话“因人而异,因地制宜”。 (阅读: 42866,评分: 7.28分/39人,行业: 其它)

  全文 经久不衰情境领导力 热 (深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2002-03-01)
任何人都可以使用领导力,只要是你成功地影响了他人的行为,你就是在使用领导力。当然了,通常情况下,我们会认为只有领导对下属才会使用领导力,但是,我们常常可以看到普通人对其它的人的影响,即使是在一个集权体系中,我们也可以看到这种影响存在。 (阅读: 29689,评分: 7.74分/23人,行业: 其它)

  全文 介绍情境领导大师Paul Hersey与情境领导法 热 (刘欣光,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2002-01-22)
情境领导法在领导学的领域中是一种生命循环理论,即此理论深信:领导有一轨迹可寻且过程起起伏伏,当领导进行到某一程度时定会导出一种结果——而且领导的目的是希望跟随者在学习过程中一步步的进步、老练、作人处事日臻成熟,使跟随者最终亦能借学习而成为领导者。 (阅读: 27748,评分: 7.29分/28人,行业: 营销服务/咨询顾问)

  全文 从《谁动了我的奶酪》到《情境领导》 热 (刘昆陈蕾,深圳市麦肯特企业顾问有限公司,2002-01-21)
目前最畅销的商业书,莫过于《谁动了我的奶酪》这本书了。《谁动了我的奶酪》用一个生动的故事,阐述了一个简单却往往被人忽略的真理:变化总在发生,所以每个人都要预见变化、追踪变化,更要适应变化,并随环境的改变而改变自己,从而能享受变化 (阅读: 50697,评分: 7.67分/84人,行业: 其它)

  全文 如何考核销售人员? 热 (王强,中国营销传播网,2001-07-24)
对销售人员进行考核,一方面是决定销售人员报酬、奖惩、淘汰与升迁的重要依据,从而调动业务员的积极性;另一方面对销售人员的业绩进行检讨和分析,可以帮助他们进步。销售管理的一个重要内容就是培养销售人员的销售能力,销售人员不进步,就不会提高销售业绩。 (阅读: 26520,评分: 7.25分/16人,行业: 营销服务)

  全文 医药企业如何培训经销商 热 (李生校,《销售与市场》2000年第三期,2000-07-17)
经销商是企业营销链条中的一个十分重要的环节,我们应该十分重视经销商的管理,把经销商看作是公司的战略伙伴,加强对经销商的培训。 一、经销商培训的主要内容 对经销商培训的目的在于增强经销商对公司的信任度,提高其营销水准,扩大公司产品的销售,提升公 ... ... (阅读: 22175,评分: 7.01分/31人,)

  全文 第三终端特色大产品与营销模式操作思路和要点 新 (孙文辉,中国营销传播网,2021-02-20)
随着城市医院集中采购,医保谈判、合规及限费等政策举措,国家基药的全面覆盖下沉。市场终端增量存量结构及需求变化进一步加快,城市医院“第一终端”市场呈现总体放慢。 (阅读: 588,行业: 医药)

  全文 什么样的工作才是一份好工作,它需要满足三个条件 (高强,中国营销传播网,2021-01-11)
适合自己的工作才是好工作,需要满足三个条件:个人能干、喜欢干而且能长久干下去才行。 (阅读: 467,行业: 其它)

  全文 小公司的人事管理思想调整 (潘文富,中国营销传播网,2021-01-11)
再小的公司,只要有员工,哪怕这个员工还是你侄子,就会涉及到人事管理。要招聘,要培养,要安排工作,要发工资,要协调矛盾,要安抚情绪,要防备员工干坏事。 “无为而治”是高度的理想化,一般的老板就别想了。再说了,能保持高度自觉,主动进取的员工,还 ... ... (阅读: 364,行业: 其它)

  全文 员工状态低迷的10个检测点 (潘文富,中国营销传播网,2020-12-18)
虽说大家都爱钱,但决定员工执行力的,更多却是个人的情绪。员工状态低迷的时候,执行力必然也会同步下降。不过,这员工刚来的时候,情绪也都挺好的,为啥干着干着就下降了呢?中间必然是存在些原因,通过这11个检测点,可初步推算出原因所在。 1.老板信誉 ... ... (阅读: 3681,行业: 其它)

  全文 告别职场上的假勤奋,实现高质量成长 (高强,中国营销传播网,2020-11-08)
在职场中我们不做一个勤奋的懒人,一个努力的庸人,这样害人又害己。把目标聚焦在最有价值的工作上,学会深度学习和思考,迎来自己高质量的成长。 (阅读: 5257,行业: 其它)

  全文 选择企业的主战场当主角,获得职场最快的成长 (高强,中国营销传播网,2020-11-08)
只有选择了企业的主战场,当主要角色,人员成长才会最迅速;否则即使去了一家好企业,结果当配角,成长也很慢。 (阅读: 4780,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 企业招聘有个众所周知的秘密,但很多人都忽视了它 (高强,中国营销传播网,2020-10-28)
企业招聘最合适的人员,而非最优秀的人员,这是很多人忽视的一个道理,要想顺利入职和长期发展,最好找与企业三观一致的企业,包括资质合适,与企业门当户对;核心能力匹配,进来能把工作干好;价值观相符,能在企业干的长久。三者缺一不可。 (阅读: 1864,行业: 其它)

  全文 未来什么行业有发展前景?很多人在此犯了错 (高强,中国营销传播网,2020-10-28)
未来什么行业有发展前景,是一个很难预测很难回答的问题,很多专家在此翻车。与其关注不断变化的趋势,不如关注不变的核心要素,提升自己的竞争力,这样才能在未来发展中游刃有余。 (阅读: 1617,行业: 其它)

  全文 疫情下就业形势不好,刚毕业的大学生最好以退为进 (高强,中国营销传播网,2020-10-08)
今年是特殊的一年,当疫情肆虐八方,很多行业/企业元气大伤时,史上最多的874万大学毕业生,迎头撞上了最难就业季。虽然也有部分单位逆势扩招,但相对庞大的人群已是杯水车薪。对于大部分想入职的大学生来说,现在宏观就业环境不太理想,这时找工作数量少入职 ... ... (阅读: 4587,行业: 其它)

  全文 不要只凭喜欢和兴趣去找工作 (高强,中国营销传播网,2020-09-30)
我们认为的很多喜欢和兴趣并不是真正的喜欢,是被自己所蒙骗的假喜欢。另外很多喜欢和兴趣如果没有竞争力和市场价值,那就不妨转换思路,把做感兴趣的工作变成感兴趣的做工作,这是一条更便捷的道路。 (阅读: 4365,行业: 其它)



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本页更新时间: 2021-02-27 05:33:30