中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 第4页

本栏目篇文章

营销策略: 人力资源管理: 第4页


  全文 重视贡献是提升成效的关键 (薛家海,中国营销传播网,2018-11-25)
现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过一句话“管理者会设法让自己的知识成为组织成长的机会”,以前不太能懂,如果从互为需求上来讲就很通俗了。企业与个人是互为需求,企业需要个人为其作出所需贡献,个人需要把企业当成实现自己人生目标的舞台。因此,作为个 ... ... (阅读: 7419,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 职场不能回流,品牌不能下延 (常建锋,中国营销传播网,2018-11-25)
任何企业和个人都有自己定位,既然有了定位必须有定力,职场不能回流,品牌不能下延,一路前行,不忘初心。 (阅读: 332,行业: 其它)

  全文 考核员工只能是单向的 (潘文富,中国营销传播网,2018-09-25)
老板付出了工资,自然希望员工有对等的工作业绩回报,按劳取酬嘛。在衡量员工工作质量及成果方面,得要通过考核来进行量化,这样大家都有标准可循,不扯皮。 那么,怎么考核员工?站在老板的角度,自然是要尽量全面一些,面面俱到。是越多越好吗? (阅读: 6085,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 企业用人中的“刮骨疗毒” (王运启,中国营销传播网,2018-09-25)
案例: M为某知名民营企业,该企业经过十多年运营声名鹊起。但近年来业绩下滑的厉害。除市场营销From EMKT.com.cn体系无法适应竞争激烈的环境外,最主要的还在于企业内部管理的落后。不少管理者的眼界和能力以及理念不足以支持企业的进一步发展,管理人员陈旧 ... ... (阅读: 1813,行业: 其它)

  全文 在工作中有规划的培养员工 (潘文富,中国营销传播网,2018-08-22)
员工的职业技术学习,若是单独拿时间出来做学习培训,成本未免太高,可考虑在日常工作中,进行同步的技术学习。当然,此事需要进行基本的规划设计: 一, 不能指望员工的主动学习 绝大多数员工不会主动学习的,即便他们认为自己的职业技术存在种种不足,出于 ... ... (阅读: 1806,行业: 其它)

  全文 你缺的不是人才,而是缺有效的经营和管理机制 (梁胜威,中国营销传播网,2018-08-07)
经常有老板问我,生活用纸老大们恒安、维达、洁柔他们是如何快速发展起来的,是不是他们公司里有很多人才?其实,我很早之前就写过三篇关于这三家企业的取胜之道,恒安赢在“新”,维达赢在“稳”,洁柔赢在“变”。 如果你过去多关注这几家企业,你会发现, ... ... (阅读: 569,行业: 其它)

  全文 为什么要给员工涨工资 (潘文富,中国营销传播网,2018-07-02)
老板的收益是过山车,有高有低,员工的工资犹如大天朝的房价,只涨不跌。 不管老板是否愿意,员工的工资每年都是要涨的,老板所要考虑的,就只有两点: 1, 为什么要涨工资 2, 怎么涨工资。 首先来看看,为什么要涨工资,原因如下: 1, 正常年度普调, ... ... (阅读: 2242,行业: 其它)

  全文 试着喜欢你的工作 (梁胜威,中国营销传播网,2018-06-27)
前些时候与一位做老师的微友聊天,他说他很迷茫,没有成就感,我问他喜欢目前的工作吗?热爱现在的工作吗?他说谈不上喜欢,更谈不上热爱,只是一种责任。我接着跟他说,你是一个好老师,但不是一个优秀的老师,更不是一个卓越的老师。 信息和科技快速迭代的 ... ... (阅读: 3236,评分: 8.00分/2人,行业: 其它)

  全文 如何才能不说“废话” (梁胜威,中国营销传播网,2018-06-02)
我妈在世时,我每次准备出门离开家的时候,她都会跟我说上一句非常正确的话:“别喝酒,喝酒伤身体”,但我每次与朋友相聚,总是忍不住朋友的相劝,总是忘记了妈的话,喝上几杯。 后来,又是我老婆在我每次出门前一天晚上,交代同样的话“不要喝酒,你看某某 ... ... (阅读: 3307,行业: 其它)

  全文 员工情绪波动的基本应对 (潘文富,中国营销传播网,2018-05-29)
与其说人是利益驱动,还不如说是情绪驱动。 执行力的背后,更多是情绪,高兴干,或是不高兴干。即便是给钱,也不一定能影响情绪。老板可以左右员工的待遇,但很难左右员工的情绪。 麻烦在于,人的情绪不是固定不变的,而是会受自身和外部客观因素的变化而变 ... ... (阅读: 3002,评分: 10.00分/1人,行业: 其它)

  全文 公司缺人怎么办 (潘文富,中国营销传播网,2018-05-21)
公司缺人怎么办?招呗!可问题是,招也不好招!找不到合适的人,好不容易招进来的,又留不住,公司总是处在这个缺人的状态,会直接影响工作的推进效率。 老板,别急着招新人了,先冷静下来想两个问题: 1, 前面的员工为什么会走?也就是为什么留不住 2, ... ... (阅读: 2773,行业: 其它)

  全文 从《了凡四训》学习化解中年职业危机的方法 (杨海军,中国营销传播网,2018-05-10)
最近经常在媒体上看到好多关于职场中年危机话题的大篇幅报道,有时候出差在外和客户聊天也是市场聊起此话题。这方面的信息真的不少也很尖锐,本来不想过多涉及这方面的话题其原因是他过于沉重。这是我们每一个人在职业生涯中必经之路,也是一个人从年轻到中年 ... ... (阅读: 3064,评分: 10.00分/4人,行业: 其它)

  全文 什么才是对员工好 (潘文富,中国营销传播网,2018-04-25)
从企业管理的角度来说,对员工好一点是必须的,这是确保员工工作效率和稳定性的基本保障,那么,什么才是对员工好?有些老板理解成提升员工对公司的满意度,也就是让员工越来越舒服,诸如在待遇,工作环境,环境氛围,团队精神,生活福利等等方面,让员工感觉 ... ... (阅读: 2686,行业: 其它)

  全文 营销人对待焦虑是一门学问 (杨海军,中国营销传播网,2018-04-25)
在人工智能化凶猛到来时,我们还没来得及反应过来怎么回事他已经悄悄走进我们的生活 不是时代变革太快而是我们反应太慢,这就是大势所趋这就是变革。人工智能化可以说无孔不入,从日常的购物到衣食住行他的影子无处不在。当我们的人类的灵魂工程师人民教师还在 ... ... (阅读: 2414,评分: 7.80分/5人,行业: 其它)

  全文 零售店店员的培训,可以更高效 (郝志强,中国营销传播网,2018-04-13)
一个月见面培训一次,开个月度会议,其余时间在微信群里传达,这个才是小区域零售店面的学习模式。 (阅读: 8969,行业: 商业/百货零售业)

  全文 打造企业开放的学习系统,对内让员工学习,对外帮经销商成长 (郝志强,中国营销传播网,2018-02-24)
企业搭建了一个封闭的系统,只解决了下载APP的员工的学习问题,忘记了客户也需要学,用户也需要被影响。 (阅读: 9485,行业: 其它)

  全文 年底了,你的公司有多少人过完年就不来了? (钱丰,中国营销传播网,2018-02-01)
写下这个标题的时候,我禁不住微微一笑(很倾城),因为我知道,明年我100%能看到所有的共好同事。各位读我们《经营智慧》杂志的老板,你们心里有几成把握呢? 其实看一家企业,可以从三个视角:企业成功看高层,企业优秀看中层,企业卓越看基层。从基层员工 ... ... (阅读: 3104,评分: 9.00分/1人,行业: 其它)

  全文 以和为贵,构建团队关系 (沈菏生,中国营销传播网,2018-01-18)
和”文化是我国传统文化的重要范畴,时至今日,“和为贵”、“和气生财”、“家和万事兴”等饱含传统“和文化”意蕴的用语仍经常出现在我们的日常生活中。我国著名管理专家沈菏生先生认为:在企业管理领域,构建和谐的团队关系,也是一项重要任务,在企业里, ... ... (阅读: 2660,行业: 其它)

  全文 新员工培训,很多企业都是凑齐了一批,再开班,他们都搞错了 (郝志强,中国营销传播网,2018-01-02)
扫码,你也用一下培友汇的微课系统吧,手机录课,后台审核,也可以共享培友汇的1000多门微课,用微课提高新员工培训的效率。 (阅读: 9113,评分: 1.00分/1人,行业: 其它)

  全文 三招搞定你的上司 (梁胜威,中国营销传播网,2018-01-02)
一位旧同事来电,谈及他目前的工作,他说他们公司新调来了一位老总,做事让人琢磨不透,很难搞定。旧同事问计于我,叫我支支招,我说我没有计谋,不过有点经验、有点教训。我向他了解了一下这位新老总的一些情况,譬如这位老总的学历、过去从事的工作、职务, ... ... (阅读: 2722,行业: 其它)



更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2020 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2020-12-05 06:04:19