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中国营销传播网 > 营销案例 > 个案解析 > 第32页

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营销案例: 个案解析: 第32页


  全文 社区营销为何穿上了“蹩脚的鞋”? (王运启,中国营销传播网,2005-08-08)
我们冷峻,因为我们思考;我们自豪,因为我们胜利。我们生存在一个产品与市场营销的时代,我们追赶着快节奏的经济生活,同时我们也无法逃出一个产品市场对我们的定位。 (阅读: 4488,评分: 9.50分/2人,行业: 医药/保健品)

  全文 案例破解:产品/渠道复合推动业绩增长 (张戟,中国营销传播网,2005-08-03)
如今国内的市场环境已经发生了本质的变化,消费需求多样化,消费心理和行为复杂化,竞争态势白热化,由此给企业的产品结构和终端结构带来巨大考验。基于此,国内企业必须调整其战略思维,真正关注产品体系和渠道体系的核心增值环节,以此推动企业经营业绩的持续增长。 (阅读: 5255,行业: 其它)

  全文 危机公关,苏泊尔的一次超越--“特富龙”危机管理案例 (姜永辉、罗君林、胡滨,中国营销传播网,2005-08-02)
【编者按】近期关于企业危机公关的事件层出不穷,先是“雀巢奶粉碘超标”,随后又出现了“光明牛奶回收过期奶”,值得注意的是从事件发展态势看无论是国际食品大公司还是国内的乳业巨头令人意外的出现了“危机公关不适症”:面对媒体口诛笔伐和消费者的声讨,� ... ... (阅读: 6926,评分: 10.00分/3人,行业: 家电)

  全文 “看菜吃饭,量体裁衣”,小企业照样左右逢源 (周胜,中国营销传播网,2005-08-02)
感慨一:小企业操作市场,难;小企业操作小市场,更难;小企业操作介入很晚的小市场,难上加难!感慨二:身在外企扬眉吐气、身在国企平心静气、身在民企垂头丧气!但只要“看菜吃饭,量体裁衣”,小企业就照样左右逢源 (阅读: 5792,评分: 8.33分/3人,行业: IT/电脑外设)

  全文 白象大骨面特通渠道实操纪实 (赖奕宪,中国营销传播网,2005-07-29)
随着传统通路的终端网点趋近饱和的铺货状态,各类知名快速消费品企业开始对终端进行进一步的细分,并对其中一部分与传统终端流通策略有明显区别的部分特殊通路单独列出。成为营销通路体系中的特通(SP)渠道。本案就以白象食品集团针对加油站这一特通渠道的管� ... ... (阅读: 7717,评分: 6.55分/11人,行业: 食品/方便食品)

  全文 1999年的警示 (程烈,中国营销传播网,2005-07-29)
1999年2月份,面对已经呈上升趋势的现代商超,“不凡帝”糖果有限公司的销售经理们进行了一次在当时颇为领先的讨论:如何面对“现代商超”这一新型的渠道方式?当时的商超还没有露出现在的狰狞面容,但是已经体现出较高的成本压力和资金压力。 那次的讨论仅限 ... ... (阅读: 6961,评分: 9.40分/5人,行业: 其它)

  全文 100天,新产品如何挺进一线品牌?(下)(实战篇) (沈国梁,中国营销传播网,2005-07-28)
本案为燕京啤酒区域化新品运作的完整案例,共由策略篇上、实战篇中、实战篇下三部分组成,涵盖了一个新产品从上市策略、中期创意、到后期执行的全过程 (阅读: 7803,评分: 8.53分/13人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 H空调河北三级市场网络建设案例剖析 (张朝,中国营销传播网,2005-07-28)
一、 摘要 H公司背景:H公司是国内知名家电企业,生产H品牌空调、冰箱、彩电、洗衣机等多种电器。H空调在河北市场上从1998年-今,经历了辉煌——低谷——稳定增长三个阶段。 1998年——2000年,这个阶段是H空调在河北市场最风光的时候,拥有省华侨、省五金 ... ... (阅读: 6804,评分: 10.00分/2人,行业: 家电/空调)

  全文 G牌啤酒新品开发与品牌整合之道 (孙群,中国营销传播网,2005-07-28)
生存,还是死亡?这永远是个问题。达摩克力斯之剑高悬于我们的头顶:规模化的尴尬使采购成本虚高,市场投入的有限使营销人员和代理商叫苦连天,品牌的长期弱势让我们和消费者越来越远,也许有一天,我们终将被遗忘?! (阅读: 3313,评分: 9.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 汽车经销商打造服务品牌的真实案例 (王红刚,中国营销传播网,2005-07-26)
时下拥有服务品牌的汽车厂家不再屈指可数:例如上海通用汽车的“别克关怀(Buick Care)”,长安福特的Quality Care,奥迪的“恒久关爱”,奔驰中国的“星徽理念”,北京吉普的“Friend”服务品牌等。但消费者可识别的属于汽车经销商自己的服务品牌,却不多见� ... ... (阅读: 4118,评分: 9.00分/2人,行业: 汽车)

  全文 月销售额500万经销商的培养过程 (赵柯,中国营销传播网,2005-07-25)
2001你的12月1日,我应集团公司的调令从西安分公司基地市场直飞广东才成立四个月的新公司负责一个片区的销售工作。在我接手该市场的前四个月时间该市场因为种种原因已换掉销售员4个且销售额仅为25元左右。该市场的形势在全公司谈之唯恐避之不及。 该市场面临� ... ... (阅读: 3884,评分: 8.00分/1人,行业: 其它)

  全文 100天,新产品如何挺进一线品牌?(中)(实战篇) (沈国梁,中国营销传播网,2005-07-21)
本案为燕京啤酒区域化新品运作的完整案例,共由策略篇上、实战篇中、实战篇下三部分组成,涵盖了一个新产品从上市策略、中期创意、到后期执行的全过程 (阅读: 8542,评分: 8.33分/19人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 马可波罗磁砖IMC策略规划 (梁风华,中国营销传播网,2005-07-21)
对IMC理论“马可波罗化”的思考 舒尔兹博士原汁原味的IMC理念,给人以耳目一新、豁然开朗的震撼与启迪,更令人产生实践的冲动。理论是对共性的研究,而实践则要关注个性。因此在着手IMC实践时,首先要根据企业的行业特点、发展阶段、营销程度对理论进行“本� ... ... (阅读: 8444,评分: 8.00分/2人,行业: 房地产/建材)

  全文 从好产品到好市场,路有多长? (娄向鹏、赵玉平,中国营销传播网,2005-07-21)
大理想:做肝病市场的新霸主! 2004年11月中旬,湖北易达医药总经理徐捷一行来到福来,带来一个名为“参灵肝康胶囊”的肝药产品。这确实是一个好产品: 首先是“显赫”的研发背景,这个产品是由香港陈氏集团,根据世界前沿学术研究成果,投入数十位专家学者� ... ... (阅读: 7496,评分: 4.35分/14人,行业: 医药)

  全文 酒店工程客户开发策略实践 (杨大蔚,中国营销传播网,2005-07-21)
背景调查 A品牌是某外资卫浴企业在中国制造和销售的中高档卫浴品牌。该企业经过对中国市场长期的市场调研和策略研究后决定进入国内中高档酒店工程市场。与其它中外资卫浴企业不同,A品牌放弃了零售市场而以工程市场的销售为主。这就决定A品牌的市场营销策略将 ... ... (阅读: 4499,评分: 7.00分/1人,行业: 房地产/建材)

  全文 济南围城 (王建设,中国营销传播网,2005-07-21)
2002年末,国内地方冷饮品牌企业T企业分别在武汉和长沙成立了分公司,原属于河南总公司销售区域的湖南,湖北因此而独立出去,使得河南总公司销售区域大为锐减。为了平衡各分公司利益,同时能更好的发挥各公司的运输优势。A企业的高层将离河南较近的原属石家庄� ... ... (阅读: 3423,评分: 8.75分/4人,行业: 食品/饮料)

  全文 100天,新产品如何挺进一线品牌?(上)(策略篇) (沈国梁,中国营销传播网,2005-07-20)
(本案共由策略篇上、实战篇中、实战篇下三部分组成,涵盖了一个新产品从上市策略、中期创意、到后期执行的全过程) “仙都小炮”啤酒,刚上市100天,就连连创造了金华啤酒市场的多项纪录:第一个在大众化消费中赢得成功的小瓶装啤酒;第一个不分阶层,贫富� ... ... (阅读: 10309,评分: 8.40分/20人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 23天重启河北第一名酒 (余力,中国营销传播网,2005-07-19)
2004年11月底,正当笔者在山西启动青徐葡萄葡庄园葡萄酒时河北丛台酒业因在《销售与市场》杂志看到几个笔者做的低成本快速启动市场的案例,于是销售公司李总亲赴太原市找到笔者,开始了合作。  河北丛台酒业是一家历史悠久的老牌酒业集团,99年的销量近4亿人� ... ... (阅读: 7604,评分: 8.51分/19人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 烫手山芋谁敢接?--S酒洛阳市场运作的启示 (天行健,《糖烟酒周刊》,2005-07-19)
S酒正式进入洛阳市场是在2004年春节前后,作为西南地区最近几年刚刚崛起的一个白酒品牌,S酒对未来的发展踌躇满志,对于洛阳这样一个地级市场来说更是没有放在眼里,但谁也不会想到,就是在这样一个小小的地级市场,S酒如今已经整整运作了一年半的时间,市场依 ... ... (阅读: 3136,评分: 8.00分/1人,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 法国顶级时尚品牌的中国理解 (陶云彪,中国营销传播网,2005-07-12)
透过二十多年的市场发展,中国消费者消费层次在不断提高,精致趋优消费成为一个新亮点。中国新富阶层和中产阶级乐于以高价格购买精致优良的顶级品牌产品,愿意以顶级的产品来营造精致的生活,从而真正提升生活品质。而顶级时尚产品成为中国新富阶层追逐的对象� ... ... (阅读: 4509,评分: 9.00分/2人,行业: 服装)



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