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营销策略: 营销管理: 第69页
 销售业代快速成长系列（6）－－如何做好销售点交接？
(李晓年，中国营销传播网，2011-05-02)
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在快速消费品行业中，销售点的交接无论在哪个企业都是会存在的。“铁打的营盘，流水的兵”，由于销售人员的流动性，我们也时常看到，对于很多的销售售点由于交接不好或者其他的原因，销售点便慢慢的死掉了。对于销售代表或者销售主管来说，售点交接是一件不得� ... ... (阅读: 3444，行业: 食品/糖烟酒)
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差旅•时间管理•黑洞•脚气病
(盛斌子，中国营销传播网，2011-05-02)
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笔者经历的企业与行业不在少数，说起销售人员出差的问题，真是感慨万千。就笔者自己的观察而言，可以毫不夸张的说，一般的销售人员，在时间管理与差旅费用的把控上，有着明显的黑洞。也许，没有一个企业很好的杜绝了销售人员出差在时间上的浪费与费用上的投机� ... ... (阅读: 2586，行业: 其它)
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营销经理的七宗罪
(周剑，中国营销传播网，2011-04-28)
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营销From EMKT.com.cn经理就是企业营销工作的负责人，直接关系到企业的产品或品牌要到哪里去？还有如何达到的问题？ 在战略上，营销经理要规划营销方向，在战术上，营销经理要制定执行计划。
营销经理是营销团队的“灵魂”，团队的战斗力好坏，在很大程度上 ... ... (阅读: 5810，评分: 7.30分/10人，行业: 其它)
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中小企业如何重塑渠道？
(杨永华，中国营销传播网，2011-04-27)
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全球一体化致使国内企业的经营环境发生了深刻的变化，企业经营的不确定因素迅速增加，企业经营的各种要素都处在不停的变化之中，通胀的压力之下，企业的整体运营成本，尤其是营销From EMKT.com.cn费用大幅攀升，作为中小食品企业更是因为品牌溢价能力和规模效� ... ... (阅读: 2872，行业: 食品)
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别再给经销商洗脑了
(潘文富，中国营销传播网，2011-04-26)
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在很久很久以前，对经销商的洗脑，还是一个比较领先的管理策略，利用年度经销商大会的时机，营造氛围，恭请大师。再将厂家所设定的各类话术思想，借大师之名之口，灌输给经销商，再配合样板经销商上台现身说法，当地政府及权威机构的助阵壮威，厂家高层的宏伟� ... ... (阅读: 11298，评分: 9.29分/28人，行业: 其它)
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盘活烂市场，你的营销价值才更具杀伤力！
(刘壮志，中国营销传播网，2011-04-26)
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作为营销From EMKT.com.cn人员，都想在好市场呆着，因为坏市场呆的时间长了，把自已的名声也毁了，为此，很多营销人员想尽办法，甚至通过非正常的手段调到好市场以便得到晋升的机会！当然，从自身角度考虑，也没什么过分之处，但是你能在那个岗位上呆多久将是� ... ... (阅读: 3631，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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新时代下区域经理的五重职能
(杨峰，中国营销传播网，2011-04-25)
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新时代对区域经理提出了更高要求，其核心职能可以概括为五项，本文将细细道来。 (阅读: 3253，评分: 10.00分/1人，行业: 房地产/建材)
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优质经销商必备条件
(王洪东，中国营销传播网，2011-04-25)
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任何一个招商的企业，都对优质经销商梦寐以求；任何一个求上进的经销商，都想把自己锤炼成优质经销商，那么怎么才算优质经销商呢？本文根据笔者的营销实践，就优质经销商必备的几点做一阐述，以飨读者。 (阅读: 3083，行业: 其它)
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给麻瓜进行销售：不知所云，仍然做成销售
(c.j.，中国营销传播网，2011-04-25)
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Jack于是找到该客户的采购经理，该经理有着总是试图将成本缩减到底的名声，而且Jack感觉她把缩减成本的这件事情像当成自己个人的事情一样。虽然Jack公司的产品比目前该客户所使用的供应商所提供产品优质许多，但是该产品的单价则每件比原来的要高出50%。 (阅读: 2242，行业: 其它)
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破解经销商管理之困惑
(张文平，中国营销传播网，2011-04-21)
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在我为很多经销商企业做咨询和培训工作中，接触过很多经销商老板，有的是刚起步的，手中只有一两个品牌，年销售额只有百十万的，也有年销售额上亿元，手中握有很多行业内数一数二品牌的；不管你的企业处于何种位置，在发展的过程中，总是会遇到这样或那样的困� ... ... (阅读: 3411，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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强势不是喊出来的：弱者强势的资格
(刘春雄，《销售与市场•渠道版》2010年11月刊，2011-04-20)
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强势并非强者的专利，弱者照样可以强势。或者说，弱者要想成为强者，一定要找到弱者强势的资格。
强者的强势自不必说，因为强者是历史积累的结果，或许与现在的人们关联不大。因此，强者的强势不值得骄傲。
弱势企业的个别人强势，也没有什么意义。毕竟个别� ... ... (阅读: 6261，行业: 其它)
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其实你不是个合格的营销高管
(王蕴红，中国营销传播网，2011-04-19)
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领袖型高管与权力型高管
权力型高管发挥作用是基于权力。他们更多地运用制度、奖惩等与权力相关的要素，维持个人权威，推动工作和保证效率。
领袖型高管则更多地运用理念、愿景和个人魅力推动工作和保证效率。
或者说，领袖型高管在“领导”，权力型高管在� ... ... (阅读: 5352，行业: 其它)
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深度分销VS大客户：在极端中走向灾难
(方刚，中国营销传播网，2011-04-18)
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革大客户的命催生“伪精耕”
只要提到“大客户”，我们往往联想到客大欺店的土财主，他们占山为王，欺压厂家，要挟业务，欲壑难填，故此但凡是大客户，往往被企业祭出“砍”旗！
“如果你的大客户现在还算听话，不要庆幸，那是因为他还不足够大！”很多被大� ... ... (阅读: 4230，行业: 其它)
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做市场要像养孩子一样慎重！
(刘壮志，中国营销传播网，2011-04-18)
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当前，市场竞争的让人难以呼吸，每一年，都有数万计人员加入到营销From EMKT.com.cn行业中，也同样有数万计的人员被市场的高压所排挤出局！面对如此竞争，面对营销人员被一批批排挤出局的现状，作为营销人员，怎样才能在营销的大家庭中生存乃至发展、升级？ ... ... (阅读: 3827，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/饮料)
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别做“既可怜 又可恨”的经销商
(宋健，中国营销传播网，2011-04-18)
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不管是自身发展的需要，还为了获得厂方的支持，经销商必须首先具有强有力的执行力，先把自己的分内之事做好，把基本功练好，然后才能获得厂方的支持和认可，才能进入经营的良性循环；否则，当到了“既可怜又可恨”的时候，也正是被淘汰的时候。 (阅读: 2863，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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降低渠道成本的一些思考
(冯社浩，中国营销传播网，2011-04-18)
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这几天，阅读了陈立平先生在《销售与市场》杂志(2011年第1期)上发表的文章：《价格倒挂：我们为什么卖得这么贵？》，其中有一个观点深表认同：为什么商品从出厂到消费者手中，竟然变得那么贵？原因就在于高昂的流通成本。
陈立平先生举例说明，国内服装的流通 ... ... (阅读: 2791，行业: 家电)
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省级营销经理营销实战方法修炼四：控时间
(乔运昌，中国营销传播网，2011-04-18)
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省级营销经理对于自己作为一个管理者的角色，大多数都会认为计划管理是工作的开端，这没有错。但是省区营销经理们在反思自己工作的同时，可以关注一下，自己所定的计划，真正能够有效执行下去的有多少？ (阅读: 2458，行业: 其它)
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临门一脚，组合拳促成终端订单交易（下）
(魏庆，中国营销传播网，2011-04-15)
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上篇主要内容回顾小结：
截止目前我们已经学习了一线中小终端推销的五个技能模型：
模型一：陌生客户初次见面，业务人员用服务破冰，进而建立信任和客情，促成销售的8个套路。
模型二：分析店内的产品结构，告诉店主：“我要卖给您的恰恰是你店里缺的产品” ... ... (阅读: 19769，行业: 其它)
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强推终端实战中的“反省”思维
(刘雷，中国营销传播网，2011-04-15)
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引：邹韬奋 《光明的前途与艰苦的过程》：“前事不忘，后事之师，这是我们所当深切反省的。
反省思维是一种优良的思维方法。一个人如果有这种思维习惯，就会变得灵活，能够调整解决问题的方法，会使这些方法更有效。这种思考方式会把问题反复思量，做出周密的 ... ... (阅读: 5179，行业: 其它)
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营销管理人员的自我定位
(李万利，中国营销传播网，2011-04-15)
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销售过程中，工作如何定位直接影响着工作的业绩达成，如果你是管理人员，那么自身定位会左右着你的工作目标，管理方向，与最终的事业格局。以下谈一下营销管理人员的定位。 (阅读: 2778，行业: 其它)
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