|
营销策略: 营销管理: 第45页
 业务人员习惯“用钱搞定”卖场怎么办？
(黄静，中国营销传播网，2012-09-05)
|
供应商与卖场合作，自然会碰到许多问题。对于供应商来说，要想与卖场合作，首先就得随时做好应对各种问题的准备。而关键之处在于，这个解决问题的成本会有多高？正所谓“条条大路能罗马”，解决问题的思路和方法有很多种，这自然需要花费时间和成本，其所付出� ... ... (阅读: 5222，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/百货零售业)
|
论厂家、销经商、业务人员关系学
(余林军，中国营销传播网，2012-09-04)
|
记得几年前，曾看到一家电视台的访谈节目，曾任娃哈哈营销From EMKT.com.cn总监的肖竹青在谈到公司与客户关系时说，公司与客户的关系大致分为三种，第一种是嫖娼关系，只要你给钱我就卖；第二种为情人关系，关系虽然暧昧，但彼此之间没有安全感；第三种是夫妻� ... ... (阅读: 1394，行业: 其它)
|
《终端销售葵花宝典》第一章：【终端业代“一招制敌”的推销模型】第三节
(魏庆，中国营销传播网，2012-08-31)
|
【本节内容简介】
新手终端业代大多处于“行动多于思考”的年龄，他进门前不知道这个店里有什么货，他不知道这个店适合什么品种，这次想给这个店卖什么品种也没考虑过，店内品种安全库存够不够他也不关心，进门就问“老板要货不”、“拿两箱吧”，不管卖什么� ... ... (阅读: 7282，行业: 其它)
|
如何管理激励销售团队
(沈菏生，中国营销传播网，2012-08-29)
|
管理销售团队必须做好激励大众，收拢人心的工作。确保团队成员同心同德，紧密的团结在一起。如果说管理是一门艺术，那么激励就是这门艺术的核心。通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力，变消极因素为积极因素，从而保持工作的实效性和高效率，最大限度� ... ... (阅读: 2039，行业: 其它)
|
厂家业务人员的经销商管理问题现状
(潘文富，中国营销传播网，2012-08-27)
|
首先得恭喜大家，加入到销售业务员的大军中来（资深或是高级销售人员过飘过~~~），这是我国除了农业以外最大的用工系统，据说有数千万之众。换言之，从起步的角度来说，销售业务员只比农民高那么一点点（全国百强村的村民们飘过~~~~）。当然了，这个营销From E ... ... (阅读: 10092，评分: 5.50分/2人，行业: 其它)
|
KA经理会给采购上课吗？
(黄静，中国营销传播网，2012-08-27)
|
KA经理会时常犯难，总想借自己的职位与采购搞好关系，获得后期卖场支持，却总是成效不大。长而久之，自己也渐渐产生畏惧情绪，因为时间也耗了，想谈的事也没谈好；有的KA经理索性不再主动与采购见面，前期的客情关系就这样废掉了；有的又时常以鸡毛小事为机与� ... ... (阅读: 5855，评分: 10.00分/1人，行业: 商业/百货零售业)
|
优秀销售员是这样练成的
(郑对星，中国营销传播网，2012-08-27)
|
法迪奥传世经典厨房2012年第一期终端特训赢培训结束了！短短的十几天里，作为临时兼顾的培训师，感触和收获都很多，通过这样的培训，让自己加深对产品知识的了解、对销售技能的理解、对安装知识技能的掌握以及对设计知识、商务礼仪的熟悉，收获是非常大的！相� ... ... (阅读: 2529，评分: 1.00分/1人，行业: 房地产/建材)
|
卖场如何提升商品毛利额及供应商应对
(宋锴，中国营销传播网，2012-08-27)
|
卖场采购的业绩评定往往要求在业绩和毛利之间求得平衡，但多半需要牺牲毛利促销售，要么，就是守住了毛利但销售下滑。于是，卖场总结了提升毛利额的多种方法，供应商必须分析透彻才能从容以对。 (阅读: 2199，行业: 商业/特许及连锁经营)
|
业绩并不是营销的全部
(高春利，中国营销传播网，2012-08-23)
|
前几天，我遇到过一个企业，属于矿泉水行业。这家企业因为看好矿泉水的市场潜力，于是就在青海三江源附近投资建厂，意图进军高端水领域。产品刚刚上市不到三个月，销量在局部区域刚刚完成铺货。企业老板给我们提出的要求是，按照他的预测，今年高端水要做到五� ... ... (阅读: 3601，行业: 其它)
|
职业营销选手宣布独立
(赵一沣，中国营销传播网，2012-08-23)
|
职业营销选手与业余营销选手的第一个区别就是：职业营销选手喜欢一个人去营销，业余营销选手害怕一个人下市场。职业营销选手一直都认为：营销就是一个人的战斗！而且是必须一个人撑到底的战斗！ (阅读: 2276，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
业务代表，谁才是你真正的竞争对手？
(王国中，中国营销传播网，2012-08-23)
|
最近，出差时与同行在一起交流市场的情况，总能听到一些人说：“xxx不是我们的对手，早晚我能把他干掉”“现在我们最大的竞争对手就是xxx，想办法也要把他的势头砸下去”“要是没有xxxx我们就是这个市场的老大了，销量就能到xxx吨”，在“干掉”对手的雄心壮志 ... ... (阅读: 2056，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
《终端销售葵花宝典》第一章：【终端业代“一招制敌”的推销模型】第二节
(魏庆，中国营销传播网，2012-08-22)
|
【本节内容简介】
万事开头难，最难的是业代和终端客户的第一次成交。
业代想运用推销话术和技巧，但是店主压根不给你沟通机会，他根本不听你讲怎么办？碰上个专门跟你抬杠的“刺头儿”店怎么办？店主说“你把名片留下，有事我找你”怎么办？老货要货，但是老� ... ... (阅读: 4462，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
《终端销售葵花宝典》第一章：【终端业代“一招制敌”的推销模型】（第一节）
(魏庆，中国营销传播网，2012-08-21)
|
注：《终端销售葵花宝典》前面部分内容以前上传过，这次成书，重新修订上传。看过的童鞋们，当是复习吧。很快就出新内容啦。 (阅读: 4699，行业: 其它)
|
高压货下经销商的生存之道
(梁胜威，中国营销传播网，2012-08-21)
|
2006年开始，A公司看准生活用纸在国内这五年的高速发展，产能一下子增加了一倍以上。2006年至2010年，A公司也确能如期实现目标，增速以超过行业平均增速（行业增速10%)20%的速度增长。能如此顺利完成目标的主要原因，笔者认为有以下几点：
第一是消费者的消� ... ... (阅读: 1811，行业: 其它)
|
顾问式企业营销管理解析与提升
(林玲，中国营销传播网，2012-08-21)
|
营销From EMKT.com.cn是一项系统工程，企业营销能力与营销管理水平的高低不仅体现于营销体系自身，也折射出公司全面经营管理是否健全完善，富有活力。顾问式营销管理合作与提升是日渐盛行的一种企业营销管理与全面经营管理提升改进方式，先对企业基础情况和可� ... ... (阅读: 1297，行业: 其它)
|
样板市场的战略意义
(喻国庆，中国营销传播网，2012-08-20)
|
在中国营销From EMKT.com.cn届颇有建树的史玉柱曾经说过这样一句话：“样板市场快不得，全国市场慢不得”，这句话既是史玉柱通过脑白金营销案例的经验总结，同时也体现出样板市场的重要性。
在巨人公司陷入低谷的时候，凭着脑白金在江阴成功的样板市场的打造� ... ... (阅读: 3279，行业: 其它)
|
经销商“五招”打造一支营销铁军
(刘祖轲，中国营销传播网，2012-08-20)
|
第一招：健全制度
小公司靠老板，中公司靠管理，大公司靠文化。经销商随着规模的扩大，在打造自己营销From EMKT.com.cn队伍的时候也必须逐步健全自己的各项管理制度。
创业初期，经销商可以根本没有任何管理制度，老板凭借自己对市场的理解去争夺用户的订单� ... ... (阅读: 2140，行业: 其它)
|
招商网格化管理突破招商瓶颈（三）——如何分类管理省区市场？
(陈志怀，中国营销传播网，2012-08-17)
|
所谓网格，就是将城区行政性地划分为一个个的“网格”，使这些网格成为政府管理基层社会的单元。网格化管理，源自英国，就是把城市按照“两级政府、三级管理、四级模式” 进行社区管理和社区建设，并对实施动态、全方位管理，强调社会管理的重心下移，它是一种 ... ... (阅读: 4087，行业: 医药)
|
县级经销商转型四部曲
(戚俊文，《销售与市场》2012年第7期，2012-08-16)
|
一部曲：品牌运营管理模式 经销商公司品牌打造必须先依靠知名厂家的产品来提升自我品牌，这是不二法则。例如贵州青酒江苏沛县代理商凯诺商贸，县级市场销售达到数千万元；安徽的百川以五粮醇的品牌树立自己的渠道优势；陕西一诺商贸经销太白获得渠道与品牌的 ... ... (阅读: 2749，行业: 食品/糖烟酒)
|
做最优秀的区域销售专家
(林玲，中国营销传播网，2012-08-14)
|
作为企业营销From EMKT.com.cn管理者，除了输出产品，还要输出管理。与客户除了合作产品，还会成为朋友、参谋以及管理顾问。各地出类拔萃的客户很多，希望以下的营销管理咨询建议对大家更有帮助。
1．渠道为王还是产品为王
产品是上游资源，国家新药审批制度 ... ... (阅读: 1501，行业: 医药)
|
更多文章: 上一页 ... 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 ... 下一页
|
