中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 职业营销选手要有目标分解能力

职业营销选手要有目标分解能力


中国营销传播网, 2012-11-16, 作者: 赵一沣, 访问人数: 1752


  今天是职业营销From EMKT.com.cn选手训练的第21天,我们不管三七二十一,先来问一个问题:目标到底是用来干什麽的?这个问题大家肯定都有自己的答案,不过所有人都不用急于回答这个问题,我们先来看一个小故事:  

  一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。其中一只旧钟对小钟说:“来吧,你也该工作了。可是我有点担心,你走完三千二百万3次以后,恐怕便吃不消了。”“天哪!三千二百万次。”小钟吃惊不已。“要我做这么大的事?办不到,办不到。”另一只旧钟说:“别听他胡说八道。不用害怕,你只要每秒滴答摆一下就行了。”“天下哪有这样简单的事情。”小钟将信将疑。“如果这样,我就试试吧。”小钟很轻松地每秒钟“滴答”摆一下,不知不觉中,一年过去了,它摆了三千二百万次。  

  中国著名笑星赵本山在他的小品中有一句经典:我不关心我自己是怎样来的,但我关心我是怎样去的。这实际上也是职业营销选手与业余营销选手对待目标的最经典差异,业余营销选手总是非常关心,目标到底是怎样制定出来的,业余营销选手完不成营销目标的理由,90%以上都是目标不合理,不符合实际。你问他:那到底怎样的营销目标才合理,怎样的目标才符合实际呢?他说:我也不知道,反正这个目标太高了!职业营销选手关心的是:目标到底应该如何分解下去。对于营销来讲,如果一个目标不能分解下去,这个目标就是根本无法完成的神话!职业营销选手清楚的知道,营销创造神话的唯一途径,就是去实现所有能够分解的目标。  

  我们在前面的训练中已经知道,业余营销选手的精力,自己都不知道是怎样消耗掉的,但职业营销选手始终只专注目标完成率这一点!职业营销选手营销是为了吃饭,没有好的目标完成率,对于职业营销选手来讲,就意味着没有饭吃。对于职业营销选手来讲,目标分解能力,实际上就是保住饭碗的能力。很多业余营销选手都受到上面的关于时钟的故事的影响,他们习惯于把目标分解到月,分解到旬,分解到天,在业余营销选手看来,这就是目标的分解。这种把目标按时间分解的儿童益智游戏,并不是职业营销的目标分解。  

  我们举个简单的例子:比如你是华南大区的大区经理,你这个月的销售目标是900万;如果按照时间来分解目标,你上旬的销售目标就是300万,你在这个月上旬,从1日到10日,每天的销售目标就是30万。如果你每天都达到30万,你这个月的目标就完成了,如果你每天都只能完成15万,你这个月的目标完成率就是50%;你觉得可笑吗?但业余职业营销选手就是这样干的。职业营销选手从来不敢玩这样的游戏,他们知道这种游戏的结果有多可怕。对于职业营销选手来讲,只有那些能够分解到单元市场,分解到客户,分解到品种,分解到营销人员的目标,才是真正的营销目标。  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*职业营销选手只做事前诸葛亮 (2012-11-16, 中国营销传播网,作者:赵一沣)
*职业营销选手要有市场经营能力 (2012-11-06, 中国营销传播网,作者:赵一沣)
*职业营销选手要学会举一反三 (2012-10-24, 中国营销传播网,作者:赵一沣)
*职业营销选手需要专注一点 (2012-09-07, 中国营销传播网,作者:赵一沣)
*职业营销选手宣布独立 (2012-08-23, 中国营销传播网,作者:赵一沣)
*职业营销选手营销是为了吃饭 (2012-08-09, 中国营销传播网,作者:赵一沣)
*职业营销选手的竞争战略 (2011-03-07, 中国营销传播网,作者:bnss)
*职业营销选手3年做一个企业 (2010-12-27, 中国营销传播网,作者:bnss)
*职业营销选手谈判先兵后礼 (2010-12-09, 中国营销传播网,作者:bnss)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-05 05:42:21