|
|
营销策略: 营销管理: 第4页
 酒商对客户的服务从哪里做起
(潘文富，中国营销传播网，2025-09-16)
|
以前只是卖酒，现在得要先做服务，然后再卖酒。
服务怎么做？这个问题在老板们看来挺简单，具体的服务工作，肯定是员工去做。给大家讲讲当前的市场形势，做好服务是必然方向，强调服务的重要性，然后建立相关的服务标准（诸如店员笑起来要露出八颗牙），再搞� ... ... (阅读: 2464，行业: 食品/糖烟酒)
|
经销商的冰火两重天：探寻成功与失败的密码
(邢仁宝，中国营销传播网，2025-07-16)
|
2025年，快消行业加速洗牌，经销商群体正经历一场“冰火两重天”的考验。 (阅读: 10885，行业: 其它)
|
销售团队沟通：击穿壁垒，锻造高效协同战斗力
(薛家海，中国营销传播网，2025-07-16)
|
在销售驱动型公司，团队沟通的效能是业绩达成与客户满意的命脉。面对高企的目标与白热化的市场竞争，销售团队极易陷入沟通泥潭。如何精准破局，打通“部门墙”，提升协作锐度，确保信息无损传递？本文基于实战经验，提炼销售场景下的沟通核心原则、关键策略与� ... ... (阅读: 6360，行业: 其它)
|
销售业绩不好时的反思点
(潘文富，中国营销传播网，2025-04-28)
|
销售业绩差不是问题，而是结果。
当然了，为什么业绩差，背后一定有原因，先得要把原因找出来，就是吃亏，也得知道具体在哪个环节上吃亏。原因可分内外两大类，外部的就不分析了，因为分析了也没用，主要还是聚焦在内部，毕竟，也只有自身的内部问题能解决。
... ... (阅读: 2534，行业: 其它)
|
职场招聘乱象背后的营销管理困局：解构一场双向消耗的信任博弈
(杨海军，中国营销传播网，2025-04-28)
|
引言
在经济增速换挡、行业竞争白热化的当下，招聘本应是企业与人才价值共振的纽带，却异化为充斥算计与防备的零和博弈。笔者以求职者身份深入一线，亲历企业以招聘之名套取商业方案、HR将KPI凌驾于人才匹配之上等怪象。这些表面乱象实则撕开了企业营销From E ... ... (阅读: 2529，行业: 其它)
|
战略解码：营销管理的高效执行指南
(薛家海，中国营销传播网，2025-03-24)
|
在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定与执行是决定企业成败的关键因素。然而，许多企业在战略落地过程中却遭遇了种种困境，导致战略执行效果大打折扣。本文将深入探讨企业战略落地的困局，并为企业提供一套经过实战验证的战略解码四步战法，助力企业破� ... ... (阅读: 1758，行业: 医药)
|
OTC渠道窜货：每年损失千万的隐形黑洞
(薛家海，中国营销传播网，2025-03-14)
|
在OTC（非处方药）市场中，窜货现象如同一颗定时炸弹，悄然侵蚀着企业的利润和品牌形象。据行业数据显示，当某知名OTC药企高管看着年度财报上触目惊心的2000万亏损时，他可能没意识到——这些真金白银正通过渠道窜货的隐形黑洞悄然流失。而这绝非孤例！中国OTC ... ... (阅读: 1408，行业: 医药)
|
佣金激励黑洞：你的销售团队为何越奖励越躺平？ ——三个药企案例揭示真相
(薛家海，中国营销传播网，2025-03-10)
|
在深圳某医药公司的季度总结会上，销售总监王明发现一个诡异现象：当公司宣布将季度佣金池提升30%后，会议室里响起的不是掌声，而是一片叹息。这个场景揭开了企业激励体系中最残酷的悖论——看似丰厚的奖金正在成为扼杀团队战斗力的无形黑手。
一、激励失效的 ... ... (阅读: 1417，行业: 医药)
|
传统营销是否真的不行了？消灭中间商赚差价是个伪命题！
(胡伟（净泊子），中国营销传播网，2025-01-12)
|
一直以来就想写这个题目的看法，但是一直不敢下笔，但是综合考虑来，很有必要把自己的想法和盘托出，可能很多读者会认为我是个老古板，没有互联网思维。但我希望还是将这个命题摆出来，算是抛砖引玉也好，算是一石激起千层浪也好，总希望我们所坚守的是永远是� ... ... (阅读: 2045，行业: 其它)
|
如何让绩效考核效果更显著？
(薛家海，中国营销传播网，2024-11-07)
|
通过明确考核目标与标准、采用多维度考核、激励机制与考核结果相结合、及时反馈与沟通以及持续改进与优化，企业可以显著提升绩效考核的效果，进而提高员工的积极性和工作热情，促进团队和公司的整体绩效提升。 (阅读: 1354，行业: 其它)
|
经销商获取利润之选品、服务、售后、反馈“4321”法则
(张京宏，中国营销传播网，2024-08-23)
|
经销商要通过经销产品获得利润，必须重视选品、服务、售后和反馈四个环节。其中，选品决定经销商能否获利全盘40%，服务决定30%，售后决定20%，反馈决定10%。 (阅读: 4910，行业: 其它)
|
厂家心目中的理想化经销商
(潘文富，中国营销传播网，2024-08-15)
|
几乎没哪个厂家的经销商群体是整齐划一的，几百个经销商就是几百种样子，各经销商的规模、实力、发展取向、管理能力、经营水平等指标千差万别。这也是经销商管理难的原因之一，一套管理体系，很难包容花色各异的经销商。
当然了，厂家也会尽量提升经销商的合� ... ... (阅读: 2677，行业: 其它)
|
经销商的产品驱动与管理驱动
(潘文富，中国营销传播网，2024-07-03)
|
早期的经销商几乎都是产品驱动，运营方式就是卖货，盈利方式就是靠卖货赚差价，然后就是多卖货，卖名牌货，卖新产品，卖高端品。理论上来说，终端覆盖率越高，陈列做得越好，促销活动持续不断，货就卖得越多，钱就赚得越多。
九成以上的经销商，是靠卖货赚差� ... ... (阅读: 6669，行业: 其它)
|
艰难时刻 光靠经销商能让厂家渡过难关吗
(陈凯，中国营销传播网，2024-06-15)
|
如今经济形势不太好，失业人数骤增的严重情况下。大牌代理经销商们好像成为厂家要求增长的唯一灯牌，
回顾经济形势大好的时候，谁拥有一线品牌谁就掌握了市场 ，掌握了赚钱法宝！对经销商的唯一要求就是有辆可以送货的车，有没有文化、素养如何诸如此类都不怎 ... ... (阅读: 1490，行业: 其它)
|
Al智能时代对企业管理和营销的影响
(杨海军，中国营销传播网，2024-06-11)
|
随着科技的快速发展，人工智能（AI）已经成为当今社会不可忽视的力量。尤其是在企业管理和营销From EMKT.com.cn领域，AI技术的应用已经日益广泛。
AI对企业管理的影响
1. 提高效率
AI技术可以帮助企业优化工作流程，提高工作效率。例如，AI语音识别技术可 ... ... (阅读: 1926，行业: 其它)
|
终端客户就是业务员的兵权
(潘文富，中国营销传播网，2024-06-03)
|
打江山的时候，皇上需要将军们带领大军扫平敌寇，屡创奇功。待无战事，将军们手上的兵权，则又是让皇上头疼的事，眼瞅着士兵们只听将军的，皇上还得出钱财粮草供着，想搞个调动也很难，动不动人家就来一句：“将在外，军令有所不受。”
经销商老板一样有这个� ... ... (阅读: 1408，行业: 其它)
|
经销商正在面临的三大考验
(牛奔，中国营销传播网，2024-05-28)
|
“靠运气赚的钱，凭实力亏出去”这句话，说起来是笑话，但今年就是实话，不光其它行业，今年母婴行业也是如此 (阅读: 1774，行业: 其它)
|
要不要给终端店员价格浮动权？
(潘文富，中国营销传播网，2024-05-23)
|
连锁型零售门店，刚开始都是固定价格机制，明码标价。不过，店员很快就会有反馈上来，说这消费者非得要还价，有的还得也不多，或是抹个零头而已，若是坚持一分钱都不让的话，往往导致生意做不成了，所以，店员希望公司能在价格方面有所松动，让一点嘛，公司也� ... ... (阅读: 1668，行业: 其它)
|
厂家给经销商导入数字化销管体系的铺垫
(潘文富，中国营销传播网，2024-05-10)
|
与对外销售工作相配套的，是内部的销售管理。
销售管理主要也就是记录、转交、汇总、分析这几大功能，业务量不大的时候，简单的手抄单，纸面账，面对面沟通，微信短信等措施也行，甚至靠记性也行。但业务量放大之后，再靠这些肯定是不行了，销售管理工作的数� ... ... (阅读: 1124，行业: 其它)
|
厂家赋能经销商，图的是什么？
(潘文富，中国营销传播网，2024-02-28)
|
以前就是简单的培训，后来叫增值服务，现在又叫赋能，就是厂家在技术层面对经销商有些帮助，主要也就是上上课，提供些系统工具，参观些市场。单次搞的叫论坛，多搞几次就叫商学院了，再大点就叫战略伙伴陪跑项目。
这事一般都是厂家主导，都是生意人，厂家这� ... ... (阅读: 2199，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
|
