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营销策略: 营销管理: 第6页
 大疫当前，快消品经销商们如何熬过去
(李红权，中国营销传播网，2020-02-10)
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一切都是最好的安排，但幸运永远垂青于有准备的人！ (阅读: 11756，行业: 其它)
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疫情之下快消品企业应变之道
(袁灿乐，中国营销传播网，2020-02-10)
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疫情之下对于快消品企业来说，强者愈强，弱者恒弱，能够存活下来必定是最能适应环境变化，对行业变革有充分而清醒认知并全面调整自己的企业。 (阅读: 10687，行业: 其它)
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这种人销售负责人企业千万不能用
(杨旭，中国营销传播网，2020-01-23)
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作为领导要敢于担当，不推卸责任，不埋怨他人，这是一个领导者的最基本的素质。一个公司领导如遇到问题，不是马上解决，而是想法推卸责任，栽赃他人，把自己置之度外，这种人就不配做公司的领导 (阅读: 3585，行业: 其它)
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年底厂家出台优惠政策压货经销商为什么不接招？
(杨旭，中国营销传播网，2020-01-14)
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每到年底厂家总是推出各式各样的活动和销售政策向经销商进行压货，可是今年情况往年不一样，压货特别困难。前天，有一家白酒企业老板跟我说：他们今年出了很好的销售政策来引导经销商存货，但经销商就是不接招，甚至无动于衷。他还说在往年只要企业一出新政策� ... ... (阅读: 5402，行业: 其它)
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智造价值，客户共生，构建药品营销新生态模式
(高普才，中国营销传播网，2020-01-14)
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新医药经济周期亦随之到来，医药行业的新生态体系处于重新构建之中，这必将深刻影响医药营销环境和药品市场的推广。 (阅读: 2941，评分: 9.00分/1人，行业: 医药)
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“五分四化”·商贸公司业绩管理利器
(邱晓华，中国营销传播网，2020-01-14)
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新的一年即将开始，各商贸公司在年底冲量的同时，也开始了新年的销售规划。但是，在移动互联日益发达的今天，碎片化的管理方法也日益增多。根据多年的实践，曾经“老”的业务管理方法，现在看来，仍然有用。也许，经历时间沉淀的，才是精华。 (阅读: 2742，行业: 其它)
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平淡诚实才是营销人最可贵的品质
(梁胜威，中国营销传播网，2020-01-14)
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经常有朋友问我，什么是营销From EMKT.com.cn人应要具备的品质？我的一贯观点只有一个，那就是平淡诚实。我有几篇文章专门阐述关于诚实营销的，如“请回归踏实营销”、“老实人不能做销售吗？”。这些文章自始至终都在强调诚实地做营销。
在一个热播的相亲类� ... ... (阅读: 2546，行业: 其它)
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2020年，经销商应该怎样活？
(师顺宽，中国营销传播网，2020-01-07)
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盘点2109年，国家语言资源监测与研究中心和人民网、腾讯等主流媒体给出了“2019年中国媒体十大流行语是：我太难/南了、上班996、下班ICU、追求车厘子自由......”，其中“我太难/南了”，应该是排在首位。“我太南了”系“我太难了”的谐音，用于说话人遭遇不� ... ... (阅读: 3526，评分: 10.00分/5人，行业: 其它)
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经销商不重视这个环节工作，这一年就白忙活！
(罗宏文，中国营销传播网，2019-12-31)
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春节后这个工作不做好，出节前赚到的都得吐出来，甚至于还要搭上老本，这一年就白忙活。 (阅读: 7546，评分: 9.25分/4人，行业: 其它)
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胜利，靠“特种兵”吗？
(邱晓华，中国营销传播网，2019-12-31)
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销售是龙头，没有销售的企业没有存在的理由。销售成败的关键在于顶层设计，在于“总指挥”。有正确的指挥官才是胜利的前提，而不是“特种兵”。 (阅读: 6532，行业: 其它)
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如何开好年度总结规划会？
(薛家海，中国营销传播网，2019-12-31)
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岁末，医药营销From EMKT.com.cnA公司要组织公司核心团队召开年度总结规划会了。需要总结一年来的得失，老板要求各部门不但要总结反思一年的工作，还要规划出来年的工作重点和目标任务。A公司的行政总监老B愁坏了，老板要求开出新意、开出效果，如何开好这个年 ... ... (阅读: 6317，行业: 其它)
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经销商春节备货，你得这么干！
(罗宏文，中国营销传播网，2019-12-30)
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春节压库和压货，什么时候压，怎么压，压多少？做销售，如果连这个都搞不清楚，还不会做，那你别干销售了！ (阅读: 7337，评分: 9.50分/4人，行业: 其它)
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婴童终端会员精准管理之道
(袁灿乐，中国营销传播网，2019-12-30)
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新零售，心营销，提升技巧，精准服务。 (阅读: 6913，行业: 其它)
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如何用会议引导参会者达成共识？
(薛家海，中国营销传播网，2019-12-11)
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作为管理者，通常会利用各种会议调动人们工作积极性、促进高质量合作，称之为：统一思想认识，明确目标、达成共识，因此开会这种手段是管理者必用的基本技能。领导人及管理者的管理工作是否有效，在于他们能否有能力领导团队群策群力去实现目标。这就需要经理� ... ... (阅读: 8377，行业: 其它)
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二套网络构建管理
(罗宏文，中国营销传播网，2019-11-06)
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通过精耕，渠道升级，就不得不说说渠道升级之二套网络，这是娃哈哈创造的渠道名词，也是娃哈哈探索成功的增量方法。二套网络构建管理，是快消品企业突破增量瓶颈的一件法宝，永远不会过时，值得所有快消品企业都应该做一遍，兴许真的能打破企业2020年的增量瓶颈。 (阅读: 11773，评分: 8.45分/11人，行业: 其它)
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正在被“杀死”的传统经销商、批发商，如何转型才能逆势改命
(李政权，中国营销传播网，2019-10-22)
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过去的20年，经销商/二批商一直都没逃脱过被“去中间化”的漩涡，现在，干掉中间渠道的风越刮越大了……批发商、经销商等传统渠道商都面临着升级、转型及变革的问题。可是转型又能朝什么方向转，又能怎么转呢？ (阅读: 3300，行业: 其它)
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新零售时代传统经销商做强之道
(袁灿乐，中国营销传播网，2019-10-22)
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顺势而为，精准定位，团队打天下，管理定江山。 (阅读: 2083，行业: 其它)
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执行标准的三个前提和四种情况
(潘文富，中国营销传播网，2019-09-28)
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执行标准就是做事的方法，它包括基本原理，达成目标，流程次序，每个环节的执行办法，涉及到的参考值和模板，可能会出现的问题，以及各种预防措施等等。按说，每件工作都应该有一个对应的执行标准，每个岗位的工作范畴中，应包括若干个执行标准。是否掌握对应� ... ... (阅读: 7476，行业: 其它)
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厂商合作的基石是什么？
(黄利鸿，中国营销传播网，2019-09-10)
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产品品质优越，实用性非常强，自然会更受消费者和用户喜欢，给厂商合作铹实基础；有合理利润可赚，发展壮大可期，给厂商合作添砖加瓦；有足够安全感，相互信任更扎实，给厂商合作如虎添翼。 (阅读: 6461，行业: 其它)
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如何打造渠道核心竞争力？
(黄利鸿，中国营销传播网，2019-09-07)
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渠道商一定要把自身品牌这张王牌擦亮，团结和管理好分销商和营销团队的心，并且具有战略发展眼光，充分发挥好平台凝聚力的作用，不断深耕渠道。只有不断加强和提升自己的核心竞争力，才能御敌于外，勇于面对任何外来势力的挑战！过江龙难敌地头蛇！ (阅读: 3886，行业: 其它)
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