|
|
营销案例: 个案解析: 第7页
 汽车销售终端“霹雳战役”让淡季旺销
(朱广清，中国营销传播网，2012-11-12)
|
汽车终端市场都有这样一个说法：每年的7—8月便进入传统中的“淡季”。在这个段时间，大家对汽车销售的低迷司空见怪。但2012年，同样面对着低迷的市场，南宁开天汽车销售有限公司却经过一系列精心策划的销售战役——“霹雳战役”。 (阅读: 2621，行业: 汽车)
|
揭秘首届梅州珠江啤酒美食节
(戴高诺，中国营销传播网，2012-11-08)
|
2012年8月18日-24日，“休闲梅州•畅享盛夏”首届梅州珠江啤酒美食节在梅县人民广场举办，本次美食节吸引了近10万梅州市民到达美食节现场，媒体报道直接受众人数达500万人次。 (阅读: 2544，评分: 8.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
|
工业品实战情景：张小丰的战略布局
(丁兴良，中国营销传播网，2012-11-05)
|
【案例前言】
中国的企业，无论是大还是小，从没有像今天这样在一个充满竞争的世界中生存，现在已经找不到哪一块新的领域、哪怕是一个极为细分的领域，没有众多的竞争者加入。近三年，电气自动化行业的也面临着这样的情况，产品同质化，价格透明化，利润微薄� ... ... (阅读: 4673，行业: 其它)
|
E人E本：营销界的“另类”成功
(刘志奇、邵军，中国营销传播网，2012-10-26)
|
在平板电脑市场，竟然有这样一品牌，能紧随苹果Ipad之后，市场占有率排名第二，
超过相比更具大众知名度的三星、联想、华硕。
奇怪的是，它只是一个国产品牌！更奇怪的是，它是一个刚出道两年的品牌！
还有很多奇怪的事情：
这个品牌的零售价比IPad还高，� ... ... (阅读: 4118，行业: IT/PC)
|
市场低迷，水立方净水机因何热销？
(黄瀛，中国营销传播网，2012-09-21)
|
一个低迷达10余年的市场，一个被誉为“朝阳行业”的市场——如此矛盾的描述，却同时集中在“净水机”这个行业。从2000年起，国内净水机产品层出不穷，却带不起市场的辉煌，即使国际大品牌和家电巨头的介入，也仅仅只是泛起一丝涟漪，即使近几年由于水污染的加� ... ... (阅读: 3200，评分: 5.50分/2人，行业: 家电)
|
如何通过“信任营销”打造第一品牌？
(陈诗，中国营销传播网，2012-09-21)
|
没有人能够否认，当下的中国企业界和咨询策划界，普遍面临着“营销From EMKT.com.cn效果下降”的难题：
搞炒作的，原来打个半版广告能接到几十上百个咨询电话，卖出几万块钱的货，现在却只能接到几个十几个电话，卖不动货；打品牌的，原来还有不少人信，有不� ... ... (阅读: 2460，行业: 其它)
|
公益营销：出奇制胜－－从“帮你回家”活动谈起
(老杨，中国营销传播网，2012-09-17)
|
一般来说，一个企业或品牌要获得知名度并不难，只需要投入大量的广告宣传费用即可，而要获得美誉度，则需要长期的、精心的维护。 一些企业为了在广告投入较少的情况下，迅速获得知名度，采用事件营销From EMKT.com.cn的宣传方式，如前一段时间广东某企业炒作 ... ... (阅读: 5269，行业: 其它)
|
以小博大：10万元投入，400万元销售
(王献永，中国营销传播网，2012-09-12)
|
2010年6月8日骄阳似火，A地一家商场的大型促销活动项目已经圆满结束，完成了既定的销售目标，同时也完成了A商场的实战训练项目。在项目组打算返回时，老总的一个电话不得不使我迅速赶往B地。说是一个一万多平米的家具商场着急着开业！还没等问清具体情况，老总 ... ... (阅读: 2753，行业: 商业/百货零售业)
|
康齿灵*[K—clean]牙刷，将红海装入蓝瓶
(张汉文，中国营销传播网，2012-09-10)
|
前言：
同质化产品泛滥成灾、价格战硝烟弥漫、促销推广悲剧（杯具）喜剧（洗具）盲目跟风的日化口腔清洁护理快消品市场，区域性强势品牌康齿灵，在全新衍生的[K—clean]牙刷品类业务单元中，贯彻差异化行销理念，挖掘并充分满足顾客深层次的消费需求，将红� ... ... (阅读: 2921，评分: 9.00分/2人，行业: 化工/日化)
|
音乐剧“妈妈咪呀！”－－体验式营销策略应用经典案例
(罗建幸，中国营销传播网，2012-09-06)
|
《妈妈咪呀！》中文版的公演，是中国音乐剧产业化商业化过程中的里程碑，是标志性事件之一；希望通过笔者（罗建幸）的提炼与总结，能给我国文化演出产品体验式营销策略的推广应用，带来里程碑式的启示与普及。 (阅读: 18030，评分: 10.00分/4人，行业: 娱乐/影视)
|
两种销售方式造就两个结局——终端销售实战纪实解析
(马超，中国营销传播网，2012-09-06)
|
同样的顾客，不同的销售结局。终端导购员的销售方法决定着成交的金额，甚至是达成交易的关键。而销售过程的得与失，“先价格”还是“先价值”是核心所在。我们来看两套终端实战案例。 (阅读: 6330，行业: 其它)
|
从“喜草”营销策划看“路易斯”困境
(杨仲勋，中国营销传播网，2012-08-30)
|
对策划人来说，最难的不是想出一个好创意，而是好创意如何让客户接受；再好的创意如果不能被客户接受，将毫无价值。
2012年上半年，老杨在喜草医药科技公司担任品牌总监，当时颇为踌躇满志，以为可以创造一个经典营销From EMKT.com.cn案例，打造第二个“王老� ... ... (阅读: 2676，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
|
“亮剑”服务，展鸿担保逆市破局记
(严世华，中国营销传播网，2012-08-28)
|
常言道:当局者迷。
其中这个“局”字,原本指在棋局上所下棋子的形势。而对广东展鸿融资担保有限公司来说,眼下正处于整个行业危危可及的“多事之秋”、不知路在何方的迷罔之“局”中……
就说去年,称得上是"中国版"的信贷危机年。下半年后,受厦门、温州、鄂尔 ... ... (阅读: 3385，行业: 证券)
|
区域迷局：新品航道上的“冰山”
(蔡海彬，《销售与市场•渠道版》2012年6月刊，2012-08-14)
|
新品“开门红”
公司又出新品了。
对这个新品，公司极为重视，特意召集全国各大区经理在总部召开新品推广会议。
会议上，市场部经理对产品的定位、推广方式等一一详细讲解，产品定位中高端，消费者接受不会太快，所以也建议各大区经理推广先行，稳扎稳打。 ... ... (阅读: 4672，行业: 其它)
|
灵活布局、两盘互动、互利双赢
(黄贤华，中国营销传播网，2012-08-09)
|
“经销商的重要作用”不是一句普通的口号，它意味着，飞扬公司的销售、管理工作均以经销商为中心；一切终端等工作，必须借助经销商的力量。它更意味着，飞扬视经销商为密切合作伙伴。 (阅读: 4998，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
|
“防线”失守于团队内部
(蔡海彬，《销售与市场•渠道版》2012年7月刊，2012-08-07)
|
“马其诺”防线
竞争对手B品牌的发力让张强有些措手不及。
B品牌近期一直在中心城市的KA渠道大肆购买特陈位置，对手的行动目标非常明确：购买的都是重点门店的重点位置，只要好的位置出现了空档，B品牌几乎不惜代价地拿下。
刚开始，各地办事处报表上对此事 ... ... (阅读: 4581，行业: 其它)
|
地方品牌保卫战中如此腰斩强敌
(时允昌、刘传飞，《销售与市场•渠道版》2012年5月刊，2012-08-06)
|
捆绑强敌手脚
市场竞争既是综合实力的竞争，也是空间、时间和策略组合的竞争。
首先，一线品牌虽然实力强大，但具体到某个作战区域，他投入的兵力资源不见得比小品牌多，这就是我们空间上的优势；
其次，一线品牌的决策可能更精准，但环节繁杂，行动臃肿， ... ... (阅读: 4302，行业: 其它)
|
下手不够狠：一线品牌折戟三线城市
(刘春晓，《销售与市场•渠道版》2012年5月刊，2012-08-03)
|
M牌是某世界500强旗下的护肤品牌，进入中国多年，一直不温不火，眼看一、二线城市已经被各类奢侈品牌充斥，其在百货店的位置年年调整、越调越差。
而同类品牌早在几年前已经渠道下沉，在二、三线城市跑马圈地，做得风生水起。于是M 牌在年会上振臂一挥，本着� ... ... (阅读: 5322，行业: 化工/日化)
|
一次失败的销售经历
(罗火平，中国营销传播网，2012-08-03)
|
被客户呼来喝去，如果能签单，哪怕有机会签单，也就忍了。没想到，只是白白做了客户的工具，当了一次炮灰，收了三顶“帽子”。 (阅读: 4413，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
|
“三驾马车”助推A品牌整合营销突围攻略
(盛斌子，中国营销传播网，2012-08-03)
|
一、 逆风飞扬OK？YES！
如果说2008年对于照明行业是一场虚惊的话，那么2012年及未来1-3年的照明行业，应该会上演一场不动声色的洗牌大战，在看似波澜不惊的商业表象下，其实是暗流涌动与刀光剑影，随着一大批二、三线室内照明品牌逐渐的兴起与败落，未来的3- ... ... (阅读: 2366，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页
|
