中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销案例 > 个案解析 > 第7页

本栏目篇文章

营销案例: 个案解析: 第7页


  全文 “亮剑”服务,展鸿担保逆市破局记 (严世华,中国营销传播网,2012-08-28)
常言道:当局者迷。 其中这个“局”字,原本指在棋局上所下棋子的形势。而对广东展鸿融资担保有限公司来说,眼下正处于整个行业危危可及的“多事之秋”、不知路在何方的迷罔之“局”中…… 就说去年,称得上是"中国版"的信贷危机年。下半年后,受厦门、温州、鄂尔 ... ... (阅读: 1351,行业: 证券)

  全文 区域迷局:新品航道上的“冰山” (蔡海彬,《销售与市场•渠道版》2012年6月刊,2012-08-14)
新品“开门红” 公司又出新品了。 对这个新品,公司极为重视,特意召集全国各大区经理在总部召开新品推广会议。 会议上,市场部经理对产品的定位、推广方式等一一详细讲解,产品定位中高端,消费者接受不会太快,所以也建议各大区经理推广先行,稳扎稳打。 ... ... (阅读: 2063,行业: 其它)

  全文 灵活布局、两盘互动、互利双赢 (黄贤华,中国营销传播网,2012-08-09)
“经销商的重要作用”不是一句普通的口号,它意味着,飞扬公司的销售、管理工作均以经销商为中心;一切终端等工作,必须借助经销商的力量。它更意味着,飞扬视经销商为密切合作伙伴。 (阅读: 2690,评分: 9.00分/2人,行业: 其它)

  全文 “防线”失守于团队内部 (蔡海彬,《销售与市场•渠道版》2012年7月刊,2012-08-07)
“马其诺”防线 竞争对手B品牌的发力让张强有些措手不及。 B品牌近期一直在中心城市的KA渠道大肆购买特陈位置,对手的行动目标非常明确:购买的都是重点门店的重点位置,只要好的位置出现了空档,B品牌几乎不惜代价地拿下。 刚开始,各地办事处报表上对此事 ... ... (阅读: 1828,行业: 其它)

  全文 地方品牌保卫战中如此腰斩强敌 (时允昌刘传飞,《销售与市场•渠道版》2012年5月刊,2012-08-06)
捆绑强敌手脚 市场竞争既是综合实力的竞争,也是空间、时间和策略组合的竞争。 首先,一线品牌虽然实力强大,但具体到某个作战区域,他投入的兵力资源不见得比小品牌多,这就是我们空间上的优势; 其次,一线品牌的决策可能更精准,但环节繁杂,行动臃肿, ... ... (阅读: 1726,行业: 其它)

  全文 一次失败的销售经历 (罗火平,中国营销传播网,2012-08-03)
被客户呼来喝去,如果能签单,哪怕有机会签单,也就忍了。没想到,只是白白做了客户的工具,当了一次炮灰,收了三顶“帽子”。 (阅读: 3111,评分: 6.00分/2人,行业: 其它)

  全文 下手不够狠:一线品牌折戟三线城市 (刘春晓,《销售与市场•渠道版》2012年5月刊,2012-08-03)
M牌是某世界500强旗下的护肤品牌,进入中国多年,一直不温不火,眼看一、二线城市已经被各类奢侈品牌充斥,其在百货店的位置年年调整、越调越差。 而同类品牌早在几年前已经渠道下沉,在二、三线城市跑马圈地,做得风生水起。于是M 牌在年会上振臂一挥,本着 ... ... (阅读: 2773,行业: 化工/日化)

  全文 “三驾马车”助推A品牌整合营销突围攻略 (盛斌子,中国营销传播网,2012-08-03)
一、 逆风飞扬OK?YES! 如果说2008年对于照明行业是一场虚惊的话,那么2012年及未来1-3年的照明行业,应该会上演一场不动声色的洗牌大战,在看似波澜不惊的商业表象下,其实是暗流涌动与刀光剑影,随着一大批二、三线室内照明品牌逐渐的兴起与败落,未来的3- ... ... (阅读: 1035,行业: 其它)

  全文 边缘市场与特殊通路 (黄贤华,中国营销传播网,2012-07-30)
某调味品企业的业代老李和小林负责着两个边缘市场,老李的市场开发的红红火火,而小林的问题却很严重:旺季眼看就要到来,客户的开发却陷入了停顿。 公司对小张的要求是:第一:要快速,开发边缘市场更重要的目的是巩固核心市场,不可能对这个市场进行长期的 ... ... (阅读: 2341,评分: 8.50分/2人,行业: 其它)

  全文 竞争不要死磕 (王亮,中国营销传播网,2012-07-17)
一次招标,一个鲜活的案例。一退一进之间,策略得当,没有输赢之分,倒有双赢的感觉。竞争不是非要你死我活,和谐发展也不失为一种最好的结果。 (阅读: 2390,评分: 9.00分/1人,行业: 医药)

  全文 网秦斗法360 (路胜贞,中国营销传播网,2012-07-17)
网秦,手机杀毒行业先驱,短短7年成功实现IPO,市值翻了3万多倍; 奇虎360,杀毒业一大枭雄,不论在传统PC界还是移动领域,其虽然不是行业开创者,却往往后来居上。在刀光剑影,快意恩仇的手机杀毒江湖之中行走,当强者狭路相逢,终是一场恶斗,究竟谁能成就 ... ... (阅读: 1164,行业: IT/软件)

  全文 油条哥的成功密码解读 (高庆宏,中国营销传播网,2012-06-18)
油条哥火了,整个保定城为之沸腾了。小小的油条摊居然有五十多人排队,还限购二斤,许多人驱车十几公里来吃他的油条。油条卖的这么火,原因不在于价格低廉,因为其价格比其他摊位还贵一块,那么,奥妙何在呢?仅仅是油条哥的油条,坚持不用复炸油吗?我们来解 ... ... (阅读: 1385,评分: 10.00分/2人,行业: 食品)

  全文 “神奇口宝”沉浮记 (王强,中国营销传播网,2012-06-04)
2009年春节前夕,王翔和王海坐在武汉的名典咖啡屋畅谈这几年工作的感受,作为同为武汉“神奇口宝”生物科技有限公司曾经的销售骨干为之奋斗过,伤心过,回首往事,百感交集,好像事情就发生在昨天------ (阅读: 2432,行业: 医药/保健品)

  全文 我策划了“双星内乱” (王孟龙,中国营销传播网,2012-05-22)
双星内乱事件已经过去4年,当时涉及整个事件的朋友也各自东西,现在将策划双星内乱的整个过程和内幕做一记录,也作为自己危机管理的总结。 (阅读: 1912,评分: 6.83分/6人,行业: 商业/特许及连锁经营)

  全文 样板市场如此褪色 (蔡海彬,《销售与市场•渠道版》2012年4月刊,2012-05-22)
领导不断在大会小会上表扬,市场支持也是越来越大,在流通市场大开发的专项行动的带动下,销售业绩也是直线上升,一时间,他在区域内红得发烫。热闹背后必藏有危机。 (阅读: 1739,行业: 其它)

  全文 一场宣销活动激活一个县级市场 (谷马昌,中国营销传播网,2012-05-09)
2010年9月,超人厨房电器派出六个三人一组的推广小分队,分赴广西、湖南、江西、山东、福建、四川等部分三级市场,以第八代“内旋火”——速热灶上市为切入点,整合宣传和现场促销,协助经销商依托当地专卖店进行为期半年的主题为“‘节能超人 速热中国’—— ... ... (阅读: 1503,评分: 9.00分/1人,行业: 家电)

  全文 店中店如何与“狼”共舞? (李东,中国营销传播网,2012-04-25)
时间:2010年12月下旬 地点:河南南阳 南阳,河南省省域次中心城市,豫陕鄂川渝交界处区域性中心城市,豫西南政治、经济、文化教育、科技、物流、交通中心。南阳是国务院第二批命名的历史文化名城,有“南都”、“帝乡”之称。是中国首批对外开放的历史文化 ... ... (阅读: 1191,行业: 化工/日化)

  全文 狼酒,90天攻占乌鲁木齐酒界上市纪实 (陈杏艺,中国营销传播网,2012-04-24)
酒!如果按地域划分大家就想到黔酒、川酒、豫酒、鲁酒、皖酒等,如果按酒的属性分各位看官想到的是酱香、浓香、清香、兼香、保健酒等等,如果按档次分也许读者就想到茅台、五粮液、剑南春、老村长等等,那么我们要做个思考: (阅读: 1219,行业: 食品/糖烟酒)

  全文 哈佛看不到的商业案例之七 (苏强,中国营销传播网,2012-04-18)
最近一段时间以来一直很忙,出于工作的需要,身体与思想都在路上,有时一天之间就能经历四季变幻。忙碌之中,思想很难得到沉淀,因此写不出什么有价值的文字,有读者催促,十分惭愧。有时吭哧吭哧敲了两三千字,回头一看忽然觉得满篇废话,都是些妇孺皆知的东 ... ... (阅读: 2002,行业: 其它)

  全文 品牌营销助超人厨房电器快速突破 (谷马昌,中国营销传播网,2012-04-17)
解决了定位问题,能帮助企业很好的解决营销组合的问题,营销组合本质上就是定位战略战术运用的结果。同样,定位需要通过营销组合的实施来支持,强化和落地,来占领消费者的心智资源。 (阅读: 1183,评分: 9.00分/2人,行业: 家电/小家电)



更多文章: 上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 下一页



搜索营销文库: 高级搜索
在所有栏目下  只在此栏目下



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-04-15 05:30:22