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营销案例: 个案解析: 第14页
 经典案例：从30万到1.8亿（下）
(方墉，中国营销传播网，2010-02-21)
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经典案例：从30万到1.8亿（上）
十一、不战而胜
竞品的出现，使袁氏公司陷入恐慌，尤其是5月份以来，竞品公司迅速占领各大批发市场之后，许多化妆品小店一夜之间上满了竞品，使“小B”的销量大减。为应对竞争，一些代理商已先行降低零售价格，正在要求厂家� ... ... (阅读: 4489，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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理想茶行－－铁观音行业创新营销典范
(曹珂，中国营销传播网，2010-02-05)
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2009年，是理想茶行品牌发展之路上更加突飞猛进的一年。在这迸发的一年里，理想茶行高调赞助了众多体坛盛事和娱乐盛会，先后合作多项重大活动和论坛，成为茶行业品牌营销From EMKT.com.cn的典范，不仅对茶界，亦对其他行业的品牌营销产生积极影响。理想茶行，� ... ... (阅读: 6019，评分: 8.84分/12人，行业: 食品/饮料)
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一场活动是如何撼动一个县的
(黄锦华，《销售与市场•渠道版》2009年11月刊，2010-01-29)
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以前厂家总说深度分销三、四级市场，经销商见到的无非就是业务员过来整整终端、发点资料。大型路演活动想到了如何娱乐乡镇消费者，才算是动真格的了。 (阅读: 5820，行业: 其它)
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从卖不动到第一品牌起动内幕
(孟庆亮，中国营销传播网，2010-01-28)
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通过两年精心的低成本整合，2003年起H娃娃每年保持1个亿以上增长，2005年以后H娃娃品牌产品以绝对领先的销售量成为了行业的第一品牌并保持至今。 (阅读: 4038，行业: 医药)
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危机下的转机：A杂志发行量暴涨数倍的秘密
(杨志刚，中国营销传播网，2010-01-27)
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传统媒体与新媒体是竞争还是融合？本文提供了一个传统媒体与新媒体融合，开拓收费和免费两类媒体模式，扩大发行量，大幅增加广告收入，提升竞争力的经典案例。 (阅读: 2998，行业: 媒体/杂志)
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索尼随身听整合病毒扩音器
(万犀聪，中国营销传播网，2010-01-19)
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面对iPod的强劲市场攻势，索尼独辟蹊径，谋划了一场以整个城市为平台，集地理环境、网络广告、博客、视频、户外广告于一体的整合营销推广活动——“记录你自己（REC YOU）”。以整个城市作为传播背景，索尼可以说是首开先河 (阅读: 3171，行业: IT/掌上产品)
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尽力无为！－－“青花啤酒”申江市场失败案例解析
(吴之，《糖烟酒周刊》，2010-01-18)
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2009年11月份，伴随着北风飞舞的雪花，北方持续至少4个月的冬天到来了。而“青花啤酒”的申江办事处业务代表卢小菲，也像外面的雪花一样，穿梭在各大大小小的人才交流会--她要重新找份工作了。跟她一起失业的还有青花啤酒申江办事处的其他6名昔日同事，因为“� ... ... (阅读: 7002，行业: 食品/糖烟酒)
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吉利是白菜的补充
(旷春龙，中国营销传播网，2010-01-06)
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刚收到一位媒体人士发来的邮件，对我的文章《买下沃尔沃，吉利还是颗白菜》有不认同之处，认为，把吉利当白菜是对中国From EMKT.com.cn制造的一种轻视，这样的评价对吉利不公平，也不客观，把沃尔沃当反季蔬菜是对洋品牌的崇拜，对此，非常感谢这位朋友所对我� ... ... (阅读: 4095，评分: 3.50分/6人，行业: 汽车/轿车)
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从中国文化看《喜洋洋与灰太狼》的红火
(刘逸之，中国营销传播网，2010-01-06)
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在外来文化如洪水猛兽般涌入国内的时候，具有本土文化的《喜洋与灰太狼》让人为之一振。它的红火是一个成功品牌营销的典型案例。来源于本土的《喜洋洋与灰太狼》打上了中国文化的烙印，他的红火不仅是商业化运作的成功，更是中国文化广受欢迎的结果。 (阅读: 3852，评分: 9.50分/6人，行业: 娱乐/影视)
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买下沃尔沃，吉利还是颗白菜！
(旷春龙，中国营销传播网，2010-01-05)
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如果把车市幻想成菜市，我是这么理解的，在中国From EMKT.com.cn，吉利就是一颗便宜的白菜，沃尔沃则是反季蔬菜，同样是菜，价格与命运则截然不同。
吉利控股集团与美国福特就其旗下高端汽车品牌沃尔沃品牌出售给吉利基本达到共识，沃尔沃，中国造，几乎是板 ... ... (阅读: 3030，评分: 9.50分/2人，行业: 汽车/轿车)
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从卖热水到兼卖风水
(刘孝明，中国营销传播网，2009-12-30)
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13625264385 (阅读: 3061，评分: 8.78分/22人，行业: 其它)
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卡位战：断流对手的渠道与客源
(李临春，中国营销传播网，2009-12-29)
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卡位是足球常用战术：双方抢球时，不是先忙着追球，而是先抢占对手的追球位置和路线，从而让自己获取有利位置。
“卡位”在营销From EMKT.com.cn中也是一种占据有利位置的途径，下面要介绍的是运用“卡位”营销，娃哈哈瓶装水成功开拓福建市场的案例。
2002� ... ... (阅读: 22404，评分: 9.41分/2027人，行业: 食品/饮料)
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对第七届中国杰出营销奖案例的点评意见
(黄江伟，中国营销传播网，2009-12-23)
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一、快消、服务及文化类
※读客案例
“读客模式”是“浮躁读书时代”的必然产物，是营销From EMKT.com.cn技巧与市场需求碰撞的大胆尝试，是“跨界”营销思维的现实案例。
一本书籍的销售门槛并不高，更多的购书者其实是缺少一个让自己行动的理由。“读客” ... ... (阅读: 3485，行业: 其它)
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代理商选产品真实案例点评
(李涛，中国营销传播网，2009-12-10)
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本文通过笔者接触过的三位医药保健品行业代理商的真实经历改编而成，希望能让广大代理商朋友引以为鉴。 (阅读: 4080，行业: 医药/保健品)
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琥珀•金茶：区隔市场 品类破局
(李大千，中国营销传播网，2009-11-27)
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作为茶叶的生产与消费大国，中国茶叶为什么会集体失声？七万家茶叶企业为什么会兵败一个洋品牌？实际上，造成“只有生产制造，没有品牌”的现状，主要是三个问题让中国茶叶企业裹足不前。 (阅读: 3805，评分: 9.35分/97人，行业: 食品/饮料)
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挖坑－－经销商同业竞争失败案例解析
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2009-11-20)
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这种以破坏游戏规则，不按常理的做法，被同行们称为"挖坑"。挖坑这个词的深刻含义在于，给别人挖坑时，同时也是为自己在挖坑，埋了别人，也最终埋了自己。 (阅读: 4409，评分: 5.50分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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分裂－－经销商联合体失败案例剖析
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2009-11-16)
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糖酒会期间，《糖烟酒周刊》食品版主编梁剑推荐了一本《大秦帝国》让我读。这本书讲述了在战国期间，苏秦和张仪两位纵横家奇谋与智慧，也展示了七国之间的勾心斗角和利益纷争。其中让我最感兴趣的是，苏秦提出的“合纵”主张，即六国联合以对强秦。但六国谋取� ... ... (阅读: 3648，行业: 食品/糖烟酒)
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多功能诉求，占领下一个制高点
(叶茂中，《销售与市场》2009年第11期，2009-11-10)
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通过对中国妇科洗液的行业调查，我们发现，近年来，伴随着女性更加关注自身的健康。妇科洗液更是成为日常生活护理不可或缺的日用品，尤其是中草药型的女性洗液正被中国女性青睐。而作为纯植物中草药型洗液的妇炎洁，凭借一句“洗洗更健康”，深受广大女性的簇� ... ... (阅读: 18473，评分: 1.00分/1人，行业: 化工/日化)
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种葵花的专家
(龚明勇，中国营销传播网，2009-11-10)
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上海佳格2003年推出“多力”葵花油，孰料，一炮打响，三年后即成为上海地区葵花油销量冠军，2008年，一举成为中国葵花油第一品牌，这个成绩的取得绝非偶然。 (阅读: 2954，行业: 食品)
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用渠道阻击品牌
(方刚，《糖烟酒周刊》，2009-11-05)
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在中国啤酒市场竞争最激烈的前沿阵地山东，在青岛、趵突泉、北冰洋、琥珀、三孔等区域强势啤酒品牌林立的局面下，银麦啤酒居然连续多年在产量和利润水平上稳居山东第二。相比于Q啤酒世界级的影响力，和550万吨的巨大产能；银麦仅拥有50万吨的产能，如果以品牌� ... ... (阅读: 3806，行业: 食品/糖烟酒)
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