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李大千
文库内有作者 “李大千” 的文章共 18 篇。
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 最牛逼的创业项目——小卤之约跨界打劫和互联网思维
(李大千，中国营销传播网，2015-08-24)
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随着人们生活节奏的加快和消费观念的改变，特别是随着80、90后消费主力军的崛起，带动着休闲食品市场进入“高铁”时代，目前已轻松超过千亿元规模，且继续以几何级的速度增长。其中，酱卤肉制品更占有非常重要的位置，其色香味俱全等突出特点，恰恰符合了现代� ... ... (阅读: 5098，评分: 10.00分/2人，行业: 食品)
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琥珀•金茶：区隔市场 品类破局
(李大千，中国营销传播网，2009-11-27)
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作为茶叶的生产与消费大国，中国茶叶为什么会集体失声？七万家茶叶企业为什么会兵败一个洋品牌？实际上，造成“只有生产制造，没有品牌”的现状，主要是三个问题让中国茶叶企业裹足不前。 (阅读: 3226，评分: 9.35分/97人，行业: 食品/饮料)
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亚瑟王：品类战略爆破7000亿锁具市场
(李大千，中国营销传播网，2009-08-21)
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“一个企业能否脱颖而出，与其产品的独特定位和自身具备的DNA有关。”湖南泓达科技有限公司的总经理肖雅尹认为：“首先，产品定位必须有创新性，以此占据消费者心智；其次，企业具有独特的别人难以复制的技术。” (阅读: 8263，评分: 9.38分/91人，行业: 房地产/建材)
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特星：快公司“云战略”
(李大千，《销售与市场》，2009-08-19)
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作为一个快速布局的运动连锁品牌，特星深入乡镇，走更为实际的大众消费路线，其独特战略值得借鉴。 (阅读: 3929，行业: 其它)
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“刀郎”营销，另类战术打造流行
(李大千，中国营销传播网，2004-11-17)
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今年音乐碟片销量最好的不是朴树，也不是周杰伦，而是一位名字让人陌生而又熟稔的歌手——刀郎，这位从四川音乐学院走出去的歌手，没有主动运作媒体做公关炒作，也没有打榜、开歌友会，更没有主动频频在媒体上抛头露面。但他的专辑《2002年的第一场雪》，却因� ... ... (阅读: 4155，评分: 9.25分/4人，行业: 娱乐)
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与象共舞 沟通制胜
(李大千，中国营销传播网，2004-11-15)
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关于上司和下属的关系，《财富》杂志的专栏作家Stanley Bing在其著作《与象共舞》中做了一个精妙的比喻：工作场所是一片丛林, 你的上司是丛林里的大象。 (阅读: 2982，评分: 1.00分/2人，行业: 其它)
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如何留住企业的核心员工
(李大千，中国营销传播网，2004-10-22)
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美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。企业核心员工占到企业总人数的20—30%，他们集中了企业80—90%的技术和 ... ... (阅读: 8366，评分: 7.66分/15人，行业: 其它)
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如何管理C类员工？
(李大千，中国营销传播网，2004-10-20)
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C类员工成为企业的短板
由多块长短不一的木板所构成的木桶，其装水的多少将由最短的一块木板所决定，这就是著名的木桶理论。在企业的人力资源上，更是如此，木桶理论提醒我们：一个企业实际上能发展多大，主要不是取决于企业所拥有的资本规模，而取决于企业获 ... ... (阅读: 4415，评分: 5.17分/7人，行业: 其它)
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中小企业，科技营销的四五法则
(李大千，中国营销传播网，2004-10-19)
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事实上，科技营销是指企业通过多种营销手段应用，以新技术为核心，对企业经营系统进行全面锻造。科技营销与其他营销相比，是一个创新的体系，它涉及产品技术、市场营销等方面。科技营销创新对中小型企业而言，将打好技术牌呢？ (阅读: 2777，行业: 其它)
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三纲五常，精耕细作差异化营销
(李大千，中国营销传播网，2004-10-18)
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建立了差异化，才能拓宽市场
管理大师德鲁克在描述企业的定义时曾说，企业的宗旨是存在于企业本身之外的，那就是创造顾客。是的，面对纷纷纭纭的人群，创造顾客又从何说起呢？从表面看，企业向不同的顾客提供的是同一种商品，但实际上，顾客所买的可能是根本� ... ... (阅读: 3702，行业: 其它)
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