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营销案例: 个案解析: 第9页
 “卡西龙”—— 娱乐营销创造品牌魅力
(张发松、周晓平、李晓云，中国营销传播网，2009-07-24)
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蒙牛的成功让“娱乐营销From EMKT.com.cn”成为热点词汇， 一场席卷中国的《变形金刚》电影改变了传统的营销思维，麦当劳前总裁曾经说过：“记住，我们不属于餐饮业，我们属于娱乐业。”， 美国著名管理学者斯科特•麦克凯恩更是将这一观点极致化为“一切 ... ... (阅读: 6439，评分: 8.76分/40人，行业: 其它)
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地头蛇相争成就强龙突围
(段文智，《销售与市场•渠道版》2009年3月刊，2009-07-24)
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区域品牌相争之时，一定要谨防看似熟睡的“老虎”。 (阅读: 1217，行业: 食品)
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折戟守卫战
(段文智，《销售与市场•渠道版》2009年7月刊，2009-07-22)
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导语：区域强者A品牌为御敌于国门之外，决定尽快对吉林市场这个第二道防线坚壁清野，看住自己的后院。然而，看似完美的攻防策略，却为何引火烧身、自乱阵脚，让曾经繁荣的腹腋之地落得一地鸡毛？ (阅读: 836，行业: 食品)
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永不破碎的江湖梦
(苏强，中国营销传播网，2009-07-21)
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引子：
2007，初秋，江城。
两个中年男人的手紧紧的握在了一起。
这一握，风云际会，激流暗涌，注定了江湖将再掀波澜。
他们是谁？
倚天不出，谁与争锋
说起武当派，可谓无人不知，无人不晓，就近百年来白酒江湖地位而言，能与其正面争锋的也仅有衡山一 ... ... (阅读: 1193，评分: 7.00分/2人，行业: 医药/保健品)
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谁在动我的市场
(胡景春，中国营销传播网，2009-07-14)
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“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。其实，影响自己市场最多的是公司本身的种种变动以及公司的业务员针对这种种变动所采取的措施与行动，因此笔者建议大公司应该成立自己专门的智囊团如中国的智库一般，以确保决策的正确性。 (阅读: 1250，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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直面美宝莲
(吴志刚，中国营销传播网，2009-07-10)
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14年间是美宝莲开创了中国彩妆市场，教育了中国女性消费者，引领了中国彩妆业者。即使它是一座令人仰止的高峰，我们也唯有鸟瞰它、探寻它、攀援它、弄清它的正面、背面与侧面，才能从容决定你或跟随，或绕行，或超越的营销之路。 (阅读: 2092，评分: 5.50分/2人，行业: 化工/日化)
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用哲学解决医学问题
(马宝琳，中国营销传播网，2009-07-06)
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任何科学到最后都是哲学，科研方向的确定也是哲学，一个好产品从这个方面来看是好的，从另一个方面来看可能就是不好的，确定这个方向需要大智慧。 (阅读: 855，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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射中“阿喀琉斯之踵”
(王亮，中国营销传播网，2009-07-03)
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在古希腊特洛伊战争中，帕里斯得到了阿波罗的神谕，了解到阿喀琉斯的弱点，开弓一箭射中了他的致命处----脚跟，使得“阿喀琉斯之踵”成为极具象征意义的词汇。营销上要赢得成功，同样需要找到竞争对手之踵，并给出致命一击。 (阅读: 759，评分: 7.20分/5人，行业: 医药)
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低投入也能高增长
(王亮，中国营销传播网，2009-06-30)
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调整后，公司每年营销费用锐减至二三百万元，仅相当于外企单产品的市场费用。如何在合理有效控制费用的前提下实现市场快速增长成为一个现实的命题。 (阅读: 1143，评分: 8.00分/5人，行业: 医药)
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喜欢你，没道理。巧乐兹升级成功有道理 －－伊利巧乐兹战略升级记
(许会斌，中国营销传播网，2009-06-26)
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巧乐兹作为伊利旗下最重要的副品牌之一，在08年度为伊利冷饮的销量贡献占比达25%，份额在行业同价位产品处于绝对的垄断地位，是伊利冷饮无出其右的明星副品牌，当家花旦。但随着近年来上游原辅料的涨价影响，利润率连年下滑，并拖动事业部整体毛利水平下滑，这 ... ... (阅读: 2566，评分: 9.35分/83人，行业: 食品)
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虎口夺食
(求索，中国营销传播网，2009-06-11)
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虎口夺食那是一次成功的轻兵奇袭，以致当攻方兵临城下时，对手尚处于大梦初醒的中 (阅读: 1197，行业: 食品/糖烟酒)
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精准赢得市场－－康师傅劲爽拉面的精准上市行销
(董鸥，中国营销传播网，2009-06-04)
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在备受争议的方便面行业整体调价风波还没有平息的时候，2008年初，康师傅旗下的一支中低价位方便面品牌劲爽拉面悄然切入全国市场，短短几个月时间，劲爽拉面迅速成长，取得了全国月均400万箱的销量佳绩。细看康师傅对劲爽拉面品牌上市推广运作，无不体现出策略 ... ... (阅读: 1298，行业: 食品/方便食品)
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NBA季后赛、王老吉事件的愚民传播
(张海汹，中国营销传播网，2009-05-18)
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NBA季后赛与王老吉的夏枯草事件，虽本不关联，但细细想来，新闻背后都有一种被愚弄的感觉，如鲠在喉，不吐不快。 (阅读: 1298，评分: 6.00分/3人，行业: 食品/饮料)
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案例解析：营销策划不等于营销企划
(查刚、冯建军，中国营销传播网，2009-05-11)
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（本案例为查刚先生提供，《医药经济报》编辑范晓艳委托笔者进行案例点评。）
案例回顾
黄总的公司是湖北一家专业美容保健品代理公司，经黄总介绍：“美颜参”是人参中的一种，与其他人参比较，“美颜参”有着新鲜山参的全部优良品质，“美颜参”有着不仅外 ... ... (阅读: 2689，评分: 9.23分/46人，行业: 化工/日化)
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云南白药牙膏高端崛起的第三极生存模式
(沈国梁，中国营销传播网，2009-04-24)
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对云南白药集团和凯纳营销From EMKT.com.cn策划机构来说，对云南白药牙膏这个项目，从合作伊始我们都没有打算走一条中规中矩的道路，但跨行业的切入一个比较成熟市场，并把产品卖到主流价格的6~10倍，在消费者日趋成熟、行业管理日趋规范的的市场环境下，这无� ... ... (阅读: 4950，评分: 7.67分/6人，行业: 化工/日化)
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一个经销商转型失败的背后
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2009-04-22)
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5年前，林老板为了买一件衣服乘飞机去广州；5年后，林老板出差到外地，坐着火车回公司。对此，林老板自嘲说自己是从天上到地下。这种巨大的差距是源于林老板一次失败的转型。
失意代理品牌
真正让林老板下决心转型的是被厂家套住之后。2003年林老板靠代理一� ... ... (阅读: 2462，评分: 7.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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区域性啤酒市场八个回合战斗(解密版）
(求索，中国营销传播网，2009-04-22)
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题记：A企业为区域性啤酒强势企业S在C地区生产基地，生产能力12万千升左右，实际生产和销售规模约7万千升。B为全国性品牌，距离C地区100公里内有两个生产基地。C地区啤酒容量约8万千升。
背景：2006年底，B品牌借荣登全国销量冠军的的威风，力图颠覆C地区的A� ... ... (阅读: 1546，行业: 食品/糖烟酒)
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云南白药牙膏，4年，从3000万到10个亿营销大案纪实（下）
(中国营销传播网，2009-04-18)
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文/ 云南白药集团股份有限公司健康产品事业部
上海凯纳营销From EMKT.com.cn策划机构云南白药牙膏专案组
三部曲之二 2006：整合出击，完美风暴
危机：2005年经过一系列的平面拉动后，2006年初，在经过爆发式上量后，销量出现了一定的回落和停滞，如何打破� ... ... (阅读: 6569，评分: 6.67分/9人，行业: 化工/日化)
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云南白药牙膏，4年，从3000万到10个亿营销大案纪实（中）
(中国营销传播网，2009-04-03)
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文/ 云南白药集团股份有限公司健康产品事业部
上海凯纳营销From EMKT.com.cn策划机构云南白药牙膏专案组
第三部分：传播大策略
非传统定位，先创品类，后树品牌
两大惊人的市场发现：
2005年7、8月的夏天，依旧是一个炎酷而闷热的季节，由总经理沈国梁亲 ... ... (阅读: 7206，评分: 6.36分/17人，行业: 化工/日化)
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痛经也流行－－老品牌月月舒痛经宝“变身”记
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2009-03-31)
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有点烦，有点痛，这就是痛经。在年轻女孩子看来,它并不是大病。小痛，老妈的一杯红糖水就搞定了；大痛，吃点止痛药了事。有常识没知识！她们对于痛经药一直关注度不高。至于妇女痛经颗粒、调经止痛片、妇康宁片，也压根没兴趣。她们觉得那是中年妇女吃的药。 (阅读: 2244，评分: 9.00分/2人，行业: 医药)
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