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营销策略: 营销管理: 第89页
 谈谈我对管理的理解
(罗宏文，中国营销传播网，2010-01-15)
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我为自己作为中国民族企业的员工而深感自豪，也为亲身经历企业这几年的飞速成长而感到骄傲，从销售一线什么都不懂的泥腿兵一路拼命狂奔到今天，在此也为正躬耕在一线的同行的销售将士们问一声：你们过得好吗？我过得还可以不好也并不坏！也为曾经消费过我们公� ... ... (阅读: 8676，评分: 8.07分/14人，行业: 其它)
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经销商要善于借力使力
(崔自三，中国营销传播网，2010-01-15)
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曾经不止一次地看到过不同版本的这样的故事：
在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他一起在农场工作。突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作，行不行？”老头� ... ... (阅读: 6058，评分: 9.67分/3人，行业: 其它)
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下属“叛变”，营销老总心中的痛
(黄文恒，中国营销传播网，2010-01-15)
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又到元旦、春节期间，各厂家都在利用这个黄金时间酝酿活动。然而，活动离不开基层营销人员的执行，如何才能防止下属“叛变”，成为考验营销老总的试金石。 (阅读: 3741，行业: 食品/糖烟酒)
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旺季积压库存处理的6种方法
(唐江华，中国营销传播网，2010-01-15)
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又是一年一度的旺季到来了，除了忙于正常的销售、分货工作外，各企业的历年积压也可以借助旺季到来把它顺利清理出去，一方面为为各自的仓库减压，另一方面也可以为企业消除不良资产隐患，避免虚假资产的出现。下面跟大家沟通几种方法，也是我们目前正在使用或� ... ... (阅读: 3610，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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运筹渠道体系的正确与错误思想
(李金良，中国营销传播网，2010-01-15)
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当今仍是渠道为王的时代。思路决定出路，心态决定高度。企业管理者和决策者以何种思路与心态运作渠道，就有何种结果。经过实际检验，我们可以清晰看到运作渠道的正确与错误的思想都是什么。 (阅读: 2073，行业: 政府组织)
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谈6Sigma水平的营销
(邓小初，中国营销传播网，2010-01-14)
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营销From EMKT.com.cn绩效的评价，国外理论界从20世纪60年代开始就进行了研究,指标变化经历了三个发展阶段，比如从财务结果测评到非财务结果测评，从产出测评到投入测评，从单项指标测评到多指标测评。在实际应用中,很多企业都是通过销售增长率、市场占有率、� ... ... (阅读: 1967，行业: 其它)
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销售员“四帮”搞定经销商
(黄继毅，中国营销传播网，2010-01-12)
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有经验的家具销售经理都知道，有稳定老客户的销售员与不断寻找新客户的销售员相比，两者的业绩差距很大。原因之一，前者经过长期接触，与经销商已建立了稳定的关系，有的甚至成了好朋友。原因之二，向老客户推销新产品比向新买主争取订单要容易得多。
总的来� ... ... (阅读: 1968，行业: 房地产/建材)
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营销密度与营销平台的灵敏度
(邓小初，中国营销传播网，2010-01-12)
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我们首先来定义一个概念：营销From EMKT.com.cn密度，就是实际已经接受到有效营销的客户数除理论上应营销到的客户数。理论上应营销到的客户数就是“机会”，就是有这个潜在的需求存在，从理论上也应该有效地侦测到并营销到，如果没有营销到那就是“缺陷”，如� ... ... (阅读: 1517，行业: 其它)
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如何培养80后的大学生销售员（六）
(钱自胜，中国营销传播网，2010-01-11)
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不管销售员努力的目标是什么，不管他干什么行业，他单枪匹马总是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能成就自己的目标与梦想。所以，与公司内外的同仁或客户合作永远是所有销售员的最高需要。 (阅读: 6401，评分: 9.24分/44人，行业: 其它)
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新进入或者创业型经销商如何选产品？
(崔自三，中国营销传播网，2010-01-08)
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前不久，笔者收到一封来自一个新进入经销商的邮件，在信中，这位经销商朋友写道：
“我是甘肃兰州的一个新进入的经销商，我从中国营销From EMKT.com.cn传播网看到您写的《如何做一个会赚钱的经销商》这篇文章，感触很深，我以前也是做销售的，去年自己创业，� ... ... (阅读: 5399，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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渠道扁平化新语
(曾文宇，中国营销传播网，2010-01-07)
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渠道扁平化模式应随之企业的自身能力和市场的成熟度而表现出多样性。 (阅读: 2715，评分: 9.00分/5人，行业: 其它)
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浅谈制定导购培训流程
(梁军，中国营销传播网，2010-01-06)
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目前很多企业在给导购培训时候，只对导购的某几项能力进行培训，而其培训都是“救火式”的，哪里有问题就对哪里问题进行培训，此外在培训时候往往忽略了导购的精神层面的培训， (阅读: 3219，行业: 其它)
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门店的“杯具”
(郑锦辉，中国营销传播网，2010-01-06)
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下文说的都是门店运营的一些常规细节，很多人认为这个不值得追究，但笔者还是列举了一些，旨在说明：一个门店的失败，以小看大，大的做不好，小的又没有信心去管理和坚持，连信心也没有了，门店也就彻底失败了。
时下，用“杯具”代替“悲剧”流行网From E ... ... (阅读: 2416，行业: 服装)
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打扫房间悟管理
(王承宝，中国营销传播网，2010-01-06)
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打扫房间碰到四大问题，四大问题都是管理中常见的几个现象，解决之道也是管理之道。 (阅读: 1990，评分: 10.00分/1人，行业: 家电)
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透视：看雅美姿彩妆促销管理宝典
(段继刚，中国营销传播网，2010-01-05)
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彩妆难做，这是化妆品行业内的共识，有人曾这样说，彩妆品牌做一千万的销售，其难度可比护肤品做一个亿，这是由一定道理的，由此来看，雅美姿彩妆一年接近五千万的销售，已经挤身名列国产彩妆的前列。有很多的企业做护肤品，一年能做几个甚至十几个亿，但彩妆照样 (阅读: 2492，评分: 1.00分/1人，行业: 化工/日化)
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如何把握决策者？
(袁非武，中国营销传播网，2010-01-01)
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本文适合电话营销From EMKT.com.cn、工程营销等员工。
在生意场合，快速确定、并进而把握住客户（预期合作的对象）的决策者，对每个营销人员来说，都是至关重要的。
在此，笔者有以下心得和体会：
首先，第一个正式接电话者（或者是拜访客户时，第一个正� ... ... (阅读: 3469，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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年度返利怎样设计更有效？
(崔自三，中国营销传播网，2009-12-30)
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年度返利是很多企业牵制经销商的重要手段，借助返利，企业可以实现扩大市场话语权，控制经销商的目的，同时，巧妙的返利设计，可以让企业获取最大化的收益，可谓是一箭双雕之举，那么，企业如何设计返利，才能对自己更有利呢？
年度返利要明暗结合。企业在设� ... ... (阅读: 5142，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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最爱你的人是最“害”你的人
(韩锋，中国营销传播网，2009-12-30)
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临近年终，冯总，A民营企业的营销From EMKT.com.cn总经理，已经把自己的销售团队全部从市场终端拉回自己的总部，进行为期两个月的年底大培训和大PK。
中午，陆鸿，负责华南的大区经理，走进冯总的办公室，对冯总说：“冯总，今天晚上我想请你吃个饭。”
“这 ... ... (阅读: 1659，行业: 其它)
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如何培养80后的大学生销售员（二）
(钱自胜，中国营销传播网，2009-12-29)
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成功的秘诀就在于懂得怎样控制自己的情绪和行为，做事要有计划，行动要有目标，如果你能做到这点，就能掌握住自己的人生，不但能管理好自己，还可以管理好许多人，从而成就自己的事业，实现自己的梦想，反之，你将一事无成。 (阅读: 7164，评分: 9.26分/48人，行业: 其它)
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如何培养80后的大学生销售员（三）
(钱自胜，中国营销传播网，2009-12-29)
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不是因为有些事难以做到，我们才失去自信；而是因为我们失去了自信，有些事情才难以做到。——美国布鲁金斯学会
自我失败案例——束手束脚，缺乏自信
1990年9月，经过近半年的努力，我们的销售额大幅提升，竞争对手就用搭送金钱或礼品来争夺市场，他们的做法 ... ... (阅读: 6875，评分: 9.32分/51人，行业: 其它)
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