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刘连喜
文库内有作者 “刘连喜” 的文章共 53 篇。
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 市场营销－勇敢者的游戏
(刘连喜，中国营销传播网，2013-01-24)
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手机铃声响起，张扬（化名）拿起电话。
“喂，你好！是张经理吗？”
“你好！我是，请问你找我有什么事？”
“我是福建XX日用品有限公司，专事卫生巾及纸尿裤的生产与销售，我姓卫（总经理化名），公司刚刚收到你从网上投来的简历，觉的你的资历跟公司的需求很 ... ... (阅读: 3010，行业: 其它)
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如何做年终工作总结？
(刘连喜，中国营销传播网，2010-09-03)
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案例分析：
不讨巧的“获奖感言”
张经理今年刚从业务代表被提升为区域经理，为了回报公司赏识提拔，老张一门心思的扑在了市场开发上，半年下来收成不错，回款任务完成130%。
在半年度销售会议期间，公司领导让张经理做上半年工作汇报。第一次走上那张演讲� ... ... (阅读: 5485，行业: 其它)
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渠道变革－－二线洗发水品牌何去何从？
(刘连喜，中国营销传播网，2010-08-31)
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曾几何时，当年在流通市场意气风发、倍受渠道追捧的二线品牌，如今随着终端渠道崛起，在一线品牌和三四线品牌的前后夹击之下变成了烫手的山芋，新客户不愿接，老客户没信心继续合作，销售也是一路走下坡，不少当初耳熟能详的品牌现在已经淡出我们的视线。
曾� ... ... (阅读: 3659，行业: 化工/日化)
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霸王洗发水致癌－－“马季下蛋”式的闹剧！
(刘连喜，中国营销传播网，2010-07-26)
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7月16号本人正在老家休假，突然接到一位日化营销From EMKT.com.cn界朋友的来电：“喂！你知道吗？霸王洗发水致癌被报光了！”
笔者大吃一惊“不会吧！死人了吗？靠，哥们这几年一直在使用霸王洗发水啊，你别吓我！”
朋友：“YOU OUT了，现在媒体都在报道呢� ... ... (阅读: 4009，评分: 5.50分/2人，行业: 化工/日化)
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渠道管理――走进卖场看终端与流通左右互搏
(刘连喜，中国营销传播网，2010-03-01)
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两名促销员吵着吵着就打了起来，本来满心欢喜想送老公一件爱心礼物的女士也随着两名促销员的战争升级而无所适从，索性放下产品走开了。
同一家公司促销员之间的战斗！
德州百货大楼，一位女士看了W牌防脱洗发水堆头上播放的名星推介片，想起自己老公日益稀少 ... ... (阅读: 5564，评分: 6.00分/1人，行业: 其它)
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区域经理如何做年终工作总结！
(刘连喜，中国营销传播网，2010-02-25)
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下面笔者浅析一下区域经理工作总结应包含哪些内容，及一些写作注意事项（限于篇幅“次年营销计划”方面就不再赘述）。 (阅读: 6888，行业: 其它)
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终端营销－－打赢阵地争夺战
(刘连喜，中国营销传播网，2010-02-23)
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终端市场，就是销售渠道的最末端，是消费者和产品亲密接触的地点，是厂家实现产品销售临门一脚的地方，而门店的陈列资源是有限的，陈列位置也分一、二、三等，陈列的形式千变万化，终端陈列资源自然也就成了同类产品厂家竞争的焦点。 (阅读: 7117，行业: 化工/日化)
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新品招商成败启示录
(刘连喜，中国营销传播网，2010-02-22)
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对于快速消费品行来来说经销商是销售渠道组成的主要环节，担负着渠道扩展、物流配送、终端维护、回款等许多无法替代的职能。对于区域经理来说能否快速开发适合的优秀经销商，决定了该企业产品能否把握时机快速低成本切入市场。[/ (阅读: 5949，行业: 其它)
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知己知彼－－区域经理的基本功
(刘连喜，中国营销传播网，2010-02-21)
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快消品市场的竞争越来越激烈，做为一名大区经理，做市场仅仅凭经验、靠感觉，是绝对不行的。要想与时俱进，准确把握市场脉搏，“知己知彼”是其必修的一门基本功。 (阅读: 4739，行业: 其它)
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经销商－－为什么被厂家砍掉的是你？
(刘连喜，中国营销传播网，2009-08-19)
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在渠道为王、终端致胜的今天，经销商是厂家的战略合作伙伴，优质的经销商更是一种稀缺资源，开发和更换一个经销商都要付出极高成本。没有一个正规厂家不想与经销商共创双赢，也没有一个正规厂家会轻言砍掉经销商，没有永远的朋友，只有永远的利益。 (阅读: 3963，行业: 其它)
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