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刘连喜
文库内有作者 “刘连喜” 的文章共 53 篇。
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 区域经理――市场做不好是因为你不会“孵蛋”！
(刘连喜，中国营销传播网，2009-08-03)
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任何一个合格的区域经理都知道----“市场成败的关键在于资源整合”，同样也明白一个道理----“巧妇难为无米之炊”！ (阅读: 10296，评分: 8.99分/12人，行业: 其它)
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区域经理－－问题市场破局三板斧
(刘连喜，中国营销传播网，2009-07-20)
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“区域经理”——能够规划、开发、管理、策划区域市场并带领销售团队迎接挑战、解决市场问题、按公司要求有计划的完成区域市场销售目标的人。
“问题市场”——因为公司政策及指导失误，或市场人员不端正的工作态度，或员工错误的工作方法所造成的市场问题。� ... ... (阅读: 9996，评分: 9.25分/12人，行业: 其它)
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营销人不仅仅是靠业绩吃饭
(刘连喜，中国营销传播网，2009-04-29)
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营销From EMKT.com.cn人不仅仅是靠业绩吃饭
很多做市场的朋友都认为：“营销人就是靠业绩吃饭的，只要业务能力过硬走到哪里都受欢迎。”
以前我非常认同这句话，当我得知了朋友的求职经历后，我又觉的这句话还需要补充：“营销人也是职场中人，一样受职场 ... ... (阅读: 3293，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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高薪招来业务员为啥要离职？
(刘连喜，中国营销传播网，2009-04-15)
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一名市场部经理检查完市场后写给老板的市场报告摘选。
尊敬的总经理：
近日聊城新招的业务员小徐跟我汇报工作说自己不想干了，令我很诧异——因为公司的待遇在当地很有优势，追问之下才知道聊城市场存在很多违规操作的问题，这些问题由来已久且性质恶劣，导 ... ... (阅读: 6188，评分: 1.00分/1人，行业: 化工/日化)
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大区经理存在的价值――“六赢”
(刘连喜，中国营销传播网，2009-04-14)
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今天在中国营销From EMKT.com.cn传播网看到一位“满身荣誉头衔”的营销专家大谈“大区经理如何建立三赢市场局面”，通读全文却不能理解大师的思想内涵。
在下当兵出身没读几年书，可五年来有着知名企业从业务员、区域经理、大区经理、到销售经理的工作历练，� ... ... (阅读: 5886，评分: 5.00分/2人，行业: 其它)
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站在市场一线——论渠道与终端
(刘连喜，中国营销传播网，2008-11-18)
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近日拜读了刘永炬老师的专栏文章“渠道为王，还是终端为王”，学习之后深有体会。虽然大师们看问题的角度很高，不是吾辈后生所能企及的境界，在此也结合自已数年一线市场操作的经验也谈谈个人对于渠道与终端的认识。
1、销售渠道与销售终端的定义：
销售渠道 ... ... (阅读: 9909，评分: 8.17分/12人，行业: 其它)
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区域经理全攻略之四－－三个月市场破局记实
(刘连喜，中国营销传播网，2008-11-04)
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下到XX市场一个月之后华明将市场部遗留的问题已经基本摸清，也清理了一些重点敏感问题，同时理顺了工作思路。
1、招兵买马：招聘并健全了业务团队编制。
2、制定游戏规则：针对业务团队管理混乱、人心涣散的现状，制定了各级岗位的职责，因地制宜的建立了自� ... ... (阅读: 4121，评分: 9.25分/8人，行业: 其它)
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区域经理全攻略之三－－打造一流业务团队
(刘连喜，中国营销传播网，2008-09-26)
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很多区域经理在大会小会上经常张口闭口就是打造一流业务团队 ，可是什么样的业务团队才是一流团队？一流的业务团队是如何炼成的呢？
本人对于一流业务团队的理解：
一、 团队所有人员业务技能过硬（木桶理论）。
二、 团队成员忠于团队与企业，职责明确、� ... ... (阅读: 6153，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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区域经理全攻略之二－－“市场问题及解决思路”
(刘连喜，中国营销传播网，2008-09-03)
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唯物主义辩证法说：矛盾无处不在，事物的内部矛盾是事物发展的根本动力。
在营销From EMKT.com.cn人的字典里：市场问题无处不在，市场问题是制约市场前进的根本原因。
做为一名合格的区域经理就要善于调查市场，能发现市场问题、并有理、有利、有节的解决市� ... ... (阅读: 3596，行业: 其它)
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区域经理全攻略之一——新官上任
(刘连喜，中国营销传播网，2008-09-01)
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都说新官上任三把火，而本文讲的却是区域经理上任好事多磨！
华明有着多年的快速消费品一线市场管理经验，可进入A公司后却被留在了总部负责起了新闻公关，这让华明郁闷不已。倒不是华明胜任不了这份工作，而是习惯了市场一线的两眼一睁忙到熄灯，却不习惯办公 ... ... (阅读: 6928，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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