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营销策略: 营销管理: 第27页
 啤酒销售实战:现饮渠道如何构建利益防护墙
(陈波，中国营销传播网，2014-12-24)
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啤酒的主要销售渠道无非两个，传统通路及现饮渠道。现饮渠道是啤酒最主要的销售渠道，80%以上的销量是靠这一渠道实现的。因此，餐饮、酒吧等渠道资源的拼抢也就成了各啤酒厂商竞争的主要目标。渠道资源的有限性和啤酒品牌之间竞争的充分性也就决定了终端大战不 ... ... (阅读: 2005，行业: 食品/糖烟酒)
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经销商老板要学会“借力”发展
(李治江，中国营销传播网，2014-12-19)
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亚里士多德曾经说过一句经典的话，“给我一个支点和一个足够长的杠杆，我可以用它撬动地球”，这句话套用在经销商老板的生意上同样适用。不管你现在是在做哪个行业，大家都在感慨钱越来越难赚了，难赚的原因无外乎竞争越来越激烈，店越开越大越开越多，经销商� ... ... (阅读: 2559，行业: 其它)
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厂商博弈之：企业如何“俘获”客户的心
(张枫，中国营销传播网，2014-12-05)
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厂商到底是一种什么关系？各家各言。但笔者认为，都离不开一个核心，那就必须是一个结果：双赢！企业要把代理商当孩子养，代理商要把企业当夫妻处，有了这个基础，才会有忠诚可言。 (阅读: 1649，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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移动互联网让企业管理更简易
(王学钧、陈纯丽，《执行官》，2014-12-04)
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畅捷通信息技术股份有限公司助理总裁兼畅捷通学院执行院长王学钧 整理/陈纯丽
企业中哪些人会用到移动的管理?老板关注企业的经营数据，经理做审批和查询，业务员工可以随时随地下达订单，可以到全国各地了解到竞争的信息，拍照后上传，从而使企业的敏感度� ... ... (阅读: 1513，行业: 其它)
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卖什么都必须精通的本领
(孟庆亮，中国营销传播网，2014-12-01)
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希望《拿好单开好会》的出版，能够帮助客户快速培训出大批能够“拿好单开好会”的业务员，帮助业务员能够快速开发出能够卖好货的终端。 (阅读: 3220，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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市场只有看和干
(常嵘，中国营销传播网，2014-11-27)
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市场是一个平台，市场是一个没有硝烟的战场，市场更是一个营销From EMKT.com.cn精英们角斗的角斗场。在市场中每天上演着资本血淋淋的成败故事，营销的精英们前仆后继如过江之鲫绵延不绝，旌旗蔽日、策马扬鞭的得意和辉煌的表象下面不乏折戟沉沙、白骨累累的倒� ... ... (阅读: 3076，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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生动化建设推动，执行为何屡不到位？
(刘雷，中国营销传播网，2014-11-21)
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生动化建设是通过有效的环境规划、气氛营造、商品陈列等手段使企业的产品在末端通路即销售点更加能吸引消费者光临，刺激消费者的购买欲望，最终促成消费者购买，实现整体销售的迅速提升。厂家的生动化建设活动的执行对于一线品牌来说是重要的行销活动，是拉动� ... ... (阅读: 17260，行业: 其它)
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家居建材经销商，多开店吧！
(李治江，中国营销传播网，2014-11-21)
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对于家居建材行业的经销商老板来说，到底是应该多开店还是应该开大店，这是个值得思考的问题。如果经常逛街，你就会发现一个比较奇怪的现象，在同一条步行街上，李宁、安踏等运动品牌相隔两300米就有同一家品牌店出现的情况比比皆是，原因无他，大家都在抢占商 ... ... (阅读: 2332，行业: 房地产/建材)
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渠道红利的真正释放方式：增加渠道成员
(陈波，中国营销传播网，2014-11-20)
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自改革开放以来，我国一直保持着8%左右的高经济增长率，据权威经济学家分析，这种奇迹源于诸多因素，“人口红利”是其中最重要的因素之一。什么是“人口红利”呢？ 所谓"人口红利",是指一个国家的劳动年龄人口占总人口比重较大，抚养率比较低，为经济发展创造� ... ... (阅读: 1576，行业: 其它)
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误入销售歧途？顶尖销售必备的2个特质
(杨毅，中国营销传播网，2014-11-17)
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如果你是以下3类人，请认真看完这篇文章：
1）、一直在干销售，但业绩始终提不上来；
2）、正打算干销售，但不知道是否适合；
3）、销售业绩不错，但感觉压力较大，难以承受。 为什么这么多人误入销售歧途？
上周刚刚接到一个案例：一个学计算机的小伙� ... ... (阅读: 2235，行业: 其它)
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莫用生意思维度营销
(常嵘，中国营销传播网，2014-11-14)
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在营销行业圈内，同行相见，“生意如何？”，成了一句没有意义却是经常被有意义使用的一句招呼语。生意，通俗的解释为以获取利润为目的商业活动。生意是一种意向的感觉方面的用词，含糊而大概，因不同的评判标准就有不同的感觉。 (阅读: 1586，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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高效绩效团队贴士
(《新营销》2014年第11期，2014-11-13)
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Top performance team tips
博客主人：Diego Kerner
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我们主要帮助企业做两件事，第一件事是和内容相关的“What”（是什么），帮助企业创造有利于企业增长的好 ... ... (阅读: 2233，行业: 其它)
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达成卓越客户体验的七大原则
(鹿崇，中国营销传播网，2014-11-13)
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改变营销团队成员的思考方式可能很困难，第一步是要将重点从以活动为主的营销方式转变为实时营销。制定一个计划，转变并组建合适的团队制作出整体的、长期的策略，充分准备后将计划付诸实施。充分认识到这一现实的团队必将会获得巨大成功。 (阅读: 1853，行业: 其它)
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市场，不相信眼泪！
(常嵘，中国营销传播网，2014-11-11)
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在市场经济大潮中，每时每刻的财富神话塑造的市场经济中的经营英雄犹如夜空中的星辰一样耀眼夺目，令多少被财富欲望沁润的灵魂，在那平静的夜里，梦都多了许多激昂！市场，在资本的大潮中，客观而冷漠，唯一的评判标准就是成功与失败背后的盈利和亏损。“天道� ... ... (阅读: 1630，行业: 其它)
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项目化推动营销团队升级？
(李刚国，中国营销传播网，2014-11-10)
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行业竞争的加剧必然带动相关营销环节的升级，改变现状谈何容易，很多企业老板与管理层将企业的变革称之为“不改革现状等死，改革现状找死”，一句话描述了企业面对市场竞争升级过程中的现状与无奈。 (阅读: 4009，行业: 其它)
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不当管理的“负代价”
(王运启，中国营销传播网，2014-11-10)
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案例：
H企业是一家拥有十年经营历史的民营企业，企业运作一直秉承先经营后发展的逻辑运转，随着企业前进脚步的加大，员工已过百人，在业界也算得上小有规模。而H企业的管理却始终停留在“作坊企业”的层面，对此H企业的刘总深感不安，于是下定决心对企业进行 ... ... (阅读: 1400，行业: 其它)
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经销商加车为什么这么难？
(孟鲲鹏，中国营销传播网，2014-11-08)
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先解释一句成语：韩信点兵，多多益善。有一次，韩信和刘邦谈带兵之道，韩信说刘邦，陛下最多只能带十万兵。刘邦有点不高兴，反问韩信，那你呢？韩信自信的回答：韩信带兵，多多益善。这实际谈得是管理者对团队的管理能力：有多大能力，才能带多少兵，才能带多� ... ... (阅读: 1621，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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营销团队领导的凝聚力
(常嵘，中国营销传播网，2014-11-05)
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营销From EMKT.com.cn组织形成的所谓团队，核心的功能是对抗竞争和服务于市场以及客户，在市场大环境下，其营销力直接体现在团队战斗力，摒除营销策略因素，战斗力的核心恰恰体现在意识形态范畴的团队凝聚力上。“人心齐、泰山移！”，就是这种凝聚力的形象表� ... ... (阅读: 1686，行业: 其它)
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什么样的人才有执行意识
(李政权，中国营销传播网，2014-10-24)
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团队成员要有执行意识，就必须招募具备执行意识的人，以及在现有团队成员中培养与提升大家的执行意识。 (阅读: 4335，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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快速成长型企业的营销体系建设
(张成钢，中国营销传播网，2014-10-24)
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许许多多的企业在经过了创业期以后，已经完成了原始积累，不再为生存担忧，企业员工的数量和销售收入规模快速增长，大多这样的快速成长型企业都面临着发展带来的烦恼，烦恼来源于管理层级、管理幅度、管理机制、团队建设等要素的不匹配而产生的管理难题，尤其� ... ... (阅读: 1880，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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