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经营战略: 企业方法: 第46页
 《食品安全法》实施，领军企业哪里走？
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2009-06-10)
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从2009年“六•一”儿童节起，《中华人民共和国食品安全法》正式实施了，此法规规定：任何食品添加剂目录外的都将不能用、任何食品都不能免检、权益受损消费者可要求10倍赔偿。
我不知道我国食品企业尤其领军食品企业看了这些规定有何感想？对食品企业的 ... ... (阅读: 4232，评分: 8.33分/3人，行业: 食品)
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定位不是刻舟求剑
(刘永炬，中国营销传播网，2009-06-10)
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为什么说企业不要轻易地改变已有的定位呢？一个企业产品的市场定位会指向一个人群，他们是消费这个产品的人群。而我们的营销活动要做的是启发和教育一些人，而这些人又不一定是消费的人群，他们是企业要推广的人群。任何一个产品都有它的消费人群和推广人群之分。 (阅读: 2826，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
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美容院的良性增长与持久赢利
(徐新军，中国营销传播网，2009-06-10)
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不赢利，企业就没必要存在。如果一个公司的目标是赢利之外的任何东西，譬如只是将公司做大，或者是快速成长，或者是成为技术领导者，那都会使公司陷入麻烦之中。赢利应该是企业存在与发展的基础，持续赢利当然也就是企业最重要的目标。第一步就是要建立全体员� ... ... (阅读: 2438，评分: 9.39分/29人，行业: 化工/日化)
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危机当前，钢构企业如何有效提升竞争力
(谢付亮，中国营销传播网，2009-06-05)
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竞争力强弱决定企业的生死存亡。危急时刻，我们更容易看出钢构企业竞争力的强弱之分：发展良好的自然具有较强的竞争力，举步维艰的自然是缺乏有效的竞争力。
当然，我们一定不能忽视，竞争力除了强弱之分外，更有长短之别，钢构企业自然都希望自己的竞争力不� ... ... (阅读: 3736，评分: 9.79分/9人，行业: 其它)
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转型，你到底行不行？
(刘行军，中国营销传播网，2009-06-05)
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在产业升级转型越来越成为整个社会主旋律的今天，很多人对转型到底意味着什么其实还不甚明了。目前，一方面政府在极力呼吁企业要认清形势、转变观念，赶快升级转型，另一方面很多企业面对急转直下的经营环境进退失据、左右为难——转还是不转？怎么转？这着实� ... ... (阅读: 2772，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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金融危机环境下中国酒业的突围之路
(闫治民，中国营销传播网，2009-06-03)
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对于中国酒业来说刚刚过去的2008年不是一个太平年。上半年原材料和能源的价格大涨让酒类企业饱受成本降低和利润提升的压力，一些企业甚至在高成本低效益的重创下倒下。然而一些挺过来的企业却又在下半年遇到了源自美国的这次严重的、全球性的金融危机的影响。� ... ... (阅读: 2683，行业: 食品/糖烟酒)
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经济危机下的老大战略报告（22）
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2009-06-02)
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在传统的行业里打破传统、打破常规
传统，是历史是文化的，但同时可能是陈旧的、落后的；传统，是经典是成熟的，但同时可能是僵硬的、最压抑创造力的；传统，一定是曾经辉煌过的，但是绝不一定能够代表现在，更无法代替未来。
只有尊重传统而不迷信传统，才 ... ... (阅读: 4590，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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医药保健品企业的三条出路
(徐伟杰，中国营销传播网，2009-06-02)
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昨天，一位医药保健品经销商向笔者咨询“医药保健品还能不能做？”，言语之中透着迷茫和无奈。做为从业十几年的资深人士，这位老板抓住了医保行业最黄金的几年，赚了不少钱。然而，自从2006年起，他觉得产品不好做了，首先广告不像以前那么灵了，蒙派炒作效果� ... ... (阅读: 2592，评分: 8.20分/5人，行业: 医药/保健品)
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招商型企业如何打造核心竞争力
(林玲，中国营销传播网，2009-06-01)
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1．产品的独特性和竞争力
随着投标挂网From EMKT.com.cn价格越洗越低和一品两规制度执行，客户对产品挑剔性越来越高。完全独家成分的长线产品或按照一品两规要求大类剂型独特的产品（如独家口服剂型和针剂产品）越来越受到追捧和青睐。产品资源的竞争已日渐成 ... ... (阅读: 2286，行业: 医药)
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深入探讨“药妆店”的生存之道
(王伟，中国营销传播网，2009-05-28)
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无论任何好的经营理念或者模式，只要在中国From EMKT.com.cn这片热土上生根发芽必然要结合中国的国情，认同中国人的民族特性，正所谓要具有中国特色。我们中国的药妆店行业正在逐步脱离传统的OTC行业进而形成了一道独特的风景线，尤以百货商场专柜、购物中心内 ... ... (阅读: 3490，评分: 8.00分/1人，行业: 医药)
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企业顾客战略：快速突破心智
(赵一沣，中国营销传播网，2009-05-25)
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百年盛世咨询的主张：商业社会，制造企业生产的产品与流通企业销售的商品之间，是必然存在一个差价的。没有这个差价的存在，企业无法生存，营销From EMKT.com.cn也不可能存在！这个关键的差价，实际上永远是由顾客支付的。顾客为什么愿意支付这个差价呢？唯一� ... ... (阅读: 2578，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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品牌突围VS规模扩张，探寻品牌商和代理商二次创业的成功基因
(冯建军，中国营销传播网，2009-05-23)
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背 景
随着社会的发展，竞争的加剧，中国市场环境正发生着翻天覆地的变化。作为代表着本土日化领域的两大阵营——上游品牌商和下游代理商群体，他们也面临着日益加剧的生存危机和压力，而这其中，对他们影响最大的，莫过于对于现实市场投入和营业回报报表倒挂 ... ... (阅读: 12475，评分: 9.36分/134人，行业: 化工/日化)
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强势白酒品牌强势升级策略
(郑新涛，中国营销传播网，2009-05-20)
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弱势或新生品牌成功推广的概率将越来越小，强势品牌之间的系统交融战必将是主导.强强相战的结果也有胜负,强者俞强弱者趋弱在所难免.于是谁更能精准地掌握并率先实施核心系统聚焦策略谁就能强占新一轮强势升级的先机! (阅读: 6233，行业: 食品/糖烟酒)
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什么样的竞争目标能让你最终胜出
(沃顿知识在线，《新营销》，2009-05-20)
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从3月中旬起，美国人开始进入“疯狂3月”—在两周时间内，64支大学篮球队为争夺美国大学生体育协会（NCAA）锦标赛的冠军宝座展开激烈角逐，球迷们的疯狂程度与世界杯相比不相上下。
同时，预计全美有3700万人为NCAA锦标赛下赌注。人们不仅可以预测最后的冠军� ... ... (阅读: 2780，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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将服务纳入产品的核心价值
(蔡冬娥，《新营销》，2009-05-20)
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■文/Mark Kovac Josh Chernoff
Jeff Denneen Pratap Mukharji 翻译/蔡冬娥
压缩不必要的客户服务开支同时又提高客户满意度，从而带来客户忠诚度，要做到这一点，即使在市场形势一片大好的情况下也是极富挑战性的。在经济低迷期，对于企业来说，要� ... ... (阅读: 2322，行业: 其它)
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中小企业突破重围的几招
(尹智德，中国营销传播网，2009-05-20)
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在每个行业都存在大量的中小企业，他们的生存环境无疑是相当恶劣的。由于没有品牌优势，消费者和代理商都很难认同，忠诚度不高，销量很不稳定。如果个别代理商和企业关系比较好，愿意花大力气去推广企业的产品，销量可能会大起来。如果代理商和企业的关系转为� ... ... (阅读: 1915，行业: 其它)
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企业顾客战略：界定目标顾客
(赵一沣，中国营销传播网，2009-05-19)
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百年盛世咨询的主张：商业社会，制造企业生产的产品与流通企业销售的商品之间，是必然存在一个差价的。没有这个差价的存在，企业无法生存，营销From EMKT.com.cn也不可能存在！这个关键的差价，实际上永远是由顾客支付的。顾客为什么愿意支付这个差价呢？唯一� ... ... (阅读: 2726，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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什么是战略？
(c.j.，中国营销传播网，2009-05-18)
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不管你相信与否，大多数的人，包括所谓的行业专家以及学者，都会对“战略”和“计划”这两个概念混淆不清。 (阅读: 2933，行业: 其它)
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中小面企：如何实施生产运营战略
(邵明，中国营销传播网，2009-05-18)
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河南某中小方便面企业经过多年的积累发展，已形成年销售几个亿的规模，具有成熟的区域根据地市场，成为区域性知名方便面品牌。但近年来，随着区域性市场的不断开发，具有区域差异化系列产品的不断推出，企业规模也不断扩大，内部生产运营体系受到严峻的考验，� ... ... (阅读: 2288，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/方便食品)
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中小酒厂进行产品升级的几点建议（上）
(陈旭，中国营销传播网，2009-05-18)
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随着酒类消费格局的不断提升和各大名酒企业逐步提价，产品升级已越来越被中小酒厂所重视，各个酒厂都希望通过产品升级给企业带来更多的操作空间和利润，但大多中小酒厂对产品升级缺少系统性认识和操作经验，产品升级变为推广高价新产品，投入大量资金推广后效� ... ... (阅读: 1896，行业: 食品/糖烟酒)
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