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经营战略: 企业方法: 第40页
 企业的未来和未来的企业
(史光起，中国营销传播网，2009-12-25)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
相对的个体要在客观环境下生存发展的两种选择分别是：1、改变环境；2、适应环境，改变自己。从这个角度来讲，市场中的企业组织可以分为两大类别：进化型企业组织与非进化型企业组织。� ... ... (阅读: 4121，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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本土日化店不学屈臣氏要学谁？
(吴长青，中国营销传播网，2009-12-24)
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本土精品店不管你现在是前店后院突出美容服务，还是化妆品专营细分顾客；不论你现在是精品小超，还是药妆名店，若想发展，想连锁经营，最终都须汇归一途，回归到类似屈臣氏的模式中来 (阅读: 3589，行业: 化工/日化)
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区域强势品牌要做好两个“加法”
(高永，《糖烟酒周刊》，2009-12-23)
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"我正在做今后三年的增长规划，你觉得我们三年能做到多大？"
"按照正常区域强势品牌的发展节奏，三年后企业销售规模应该在6亿元左右，如果品牌张力比较好，做到8亿元也是很有可能的"。
"那么，实现这个目标上我们该怎么运作呢？"
"这是个大问题，简单说就是 ... ... (阅读: 7335，行业: 食品/糖烟酒)
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企业经营中的互联网战略
(史光起，中国营销传播网，2009-12-23)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
全球15岁以上使用互联网的用户近9亿。
全球的个人博客超过1亿个。
中国网民超过3亿人。
中国手机上网用户近两亿人。
这些数字意味着我们的生活已经被互联网所改变，而我们企业的经 ... ... (阅读: 3152，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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连锁药店－－定位定天下
(李从选，中国营销传播网，2009-12-22)
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中国From EMKT.com.cn的连锁店药店，诞生于１９９５年的深圳，经历了短短的十四年时间，就进入了过度竞争时期，目前按照中国１４亿人口，３６万家药店，平均不到４０００人就有一家药店，与国际惯例６０００人可以开一家药店相比，明显过剩，因此过度竞争也就� ... ... (阅读: 4552，评分: 1.00分/6人，行业: 医药)
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打造企业的信任力
(史光起，中国营销传播网，2009-12-21)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
早在两千多年前，信任的力量与价值就已经受到了广泛的重视，春秋时期，子贡曾问政于孔子，何为一个强大的国家，孔子答曰：“足食，足兵，民信之矣。”，子贡曰：“必不得已而去，于斯� ... ... (阅读: 3039，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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中小企业运营要“知己”先行
(张立伟，中国营销传播网，2009-12-21)
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孙子兵法说，知己知彼，百战不殆，这是在商界被广泛引用的“圣经”，然而，在中小企业实际运营层面上这条圣经则更多的被侧重于“知彼,这便容易使中小企业在不能清楚介定竞争对手的情况下陷入误区，为战略规划制造障碍 (阅读: 1877，行业: 其它)
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外贸转型必须告别“工厂思维”
(黄江伟，中国营销传播网，2009-12-18)
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为了更好的生存，不少外贸企业在转型过程中都提出了“两条腿走路”、“两条腿都要硬”的变革目标与发展战略。而事实证明，长期依赖于“一条腿”独步江湖的肌体似乎对稳定性更强、配合度更好、加速度更快的“两条腿”构造很不适应、很难适应，从而更加丧失原有� ... ... (阅读: 6300，行业: 其它)
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管好企业的生命线
(史光起，中国营销传播网，2009-12-18)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
案例：资金链之痛
隆源办公家具厂（化名）是一家中小型家具生产企业，成立4年来受当地经济高速发展影响，销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱，但因为企业一直赢利并高速发展，所 ... ... (阅读: 3899，评分: 8.40分/5人，行业: 其它)
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《国家医保目录》产品的营销战略
(高普才，中国营销传播网，2009-12-18)
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09新版《国家医保目录》的品种共2151个。西药部分共有药品1164个，其中甲类349个，乙类791个，另有20个仅限工伤保险用药，4个仅限生育保险用药；中成药部分共有药品987个，其中甲类154个，乙类833个。 而在2004版的基础上，2009版目录也有意识地吸收了2004年之 ... ... (阅读: 2573，评分: 2.00分/5人，行业: 医药)
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家电下乡：以史为鉴 以变应变
(黄江伟，中国营销传播网，2009-12-17)
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“家电下乡”，两个常用词的新组合，从2007年12月份起就刺激着中国家电企业过度竞争的脆弱神经。“下乡、下乡、下乡乡”的口号似乎已经变成国歌中的“前进、前进、前进进”的斗志，成为越来越多家电企业希望差异化的同质化的选择。“乱战”、“烂战”、“胶着� ... ... (阅读: 2984，行业: 家电)
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1000万后的困惑－－浅谈酒水经销商转型
(王军辉，中国营销传播网，2009-12-16)
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“适者生存，优胜劣汰”，面对目前的市场环境，经销商们将比以往更加孤独，没有导师，没有课本，只有对手和风险，也只有自己革自己的命，才能证明“明天还有我。” (阅读: 2526，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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关注被忽视的另一半市场
(史光起，中国营销传播网，2009-12-07)
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（本文摘自史光起新书《颠覆——中国From EMKT.com.cn市场经营规则》）
现在的企业大多以性别来作为区隔市场的一个重要参考因素，要么把自己的产品定位于男性市场，要么把产品定位于女性市场。但如果仅把目光停留在单一的男性或女性顾客身上，或不区分性别，� ... ... (阅读: 2820，评分: 9.60分/5人，行业: 其它)
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六步完美解决企业公关危机
(邱子真，中国营销传播网，2009-12-03)
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根据我们策划执行和跟踪的国内外二十多个著名企业危机处理事件，总结出了进行危机处理的六大实效步骤，依次为：监测、应对、化解、承转、重塑、提升，把这六大环节严格执行到位，基本上都能比较完美地处理好企业公关危机，甚至能转危为机，成为企业前进的助力器。 (阅读: 2294，行业: 营销服务/公关)
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中国企业大规模定制之路
(高春利，中国营销传播网，2009-12-02)
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企业在经营的过程中往往面临一个两难问题的选择，既“企业到底是先要规模还是先要利润”。 (阅读: 5439，行业: 其它)
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基地市场－－连锁扩张的“根据地”战略
(韩刘锋，中国营销传播网，2009-11-30)
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根据地战略不是游击战，不是农村包围城市，而是发现并巩固核心市场，只要具备了在核心市场的领导地位，就等于拥有了扎实可靠的基地，在此基础上，发挥辐射作用、撬动周边市场，就是时间早晚的问题了。 (阅读: 3145，行业: 商业/特许及连锁经营)
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2010年调味品产品十七子类趋势报告
(陈小龙，中国营销传播网，2009-11-27)
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一些企业和经销商长期跟踪广州名道营销顾问有限公司在调味品行业的分析研究，希望就调味品各子类市场做个重点分析，下面，是陈小龙和广州名道营销顾问有限公司关于调味品的十七个子类市场的观点： (阅读: 7089，评分: 8.57分/7人，行业: 食品)
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江西白酒企业怎样做大本土市场？
(杨承平，中国营销传播网，2009-11-26)
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未来白酒行业的竞争将会是空前的“惨烈”，也将会有一部分企业不得不离开这个行业，不论你今天是全国性品牌还是区域性品牌，只要你具有鲜明的特色（包括产品品质和营销手段），你就将会有美好的前途，成为引领未来的品牌。 (阅读: 5347，行业: 食品/糖烟酒)
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谁为中国钢构企业做战略？
(谢付亮，中国营销传播网，2009-11-24)
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一个司空见惯的问题，答案看似显而易见，事实却令人大失所望！
就这么一个简简单单的问题，在钢构企业的经营过程中，让决策者变得“稀里糊涂”，让旁人看得“扑朔迷离”，让销售员越来越“无从下手”！
我们在为钢构企业提供战略咨询的过程中，接触了很多类� ... ... (阅读: 3664，评分: 9.37分/43人，行业: 其它)
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一家代理商公司的白皮书
(刘建恒，中国营销传播网，2009-11-23)
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贪婪作为资本运营的天性，在企业诉求价值最大化整合中，区域代理商做不好被“删除”，做的好被“碎片”的场景每天都在发生着，出在他人身上是故事，出在自己身上是事故罢了。 (阅读: 3126，行业: 其它)
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