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经营战略: 企业方法: 第36页
 中小保健酒企业的生存之道
(唐江华，中国营销传播网，2010-07-09)
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保健酒企业有据可查的在中国超过了3000多家，而真正在行业里面还能够叫得上名头的不过三、五家，可见差距之大。从生意额的角度来看差距就更加明显了，龙头企业劲酒的销售已经突破了30个亿，绝大多数的中小保健酒企业其销售额始终在几十、几百万徘徊，难以有大� ... ... (阅读: 2548，评分: 6.20分/5人，行业: 食品/糖烟酒)
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中小企业，学习标杆别入死胡同
(张立伟，中国营销传播网，2010-07-09)
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行业标杆大多是“害人精”，盲从和模仿也没有出路，中小企业在这些学习误区中取到的往往不真经，而是遗害无穷的缪论，它们成了束缚企业发展的紧箍咒，会使企业走向更加曲折和不可控的道路。 (阅读: 1605，行业: 其它)
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外行投资商 看好化妆品行业的趋势
(张红辉，中国营销传播网，2010-07-08)
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前段时间笔者无意间莫名其妙的接到电讯，不知道是何方神圣，接起来是个女的声音，在和笔者通讯的过程中，她说在网络上看到笔者的文章，写得很不错，写得津津有味，很实战，比较有见解。在简单了解的过程中，开始和笔者聊起了她对化妆品行业的一往情深，看好化� ... ... (阅读: 2112，评分: 7.00分/3人，行业: 化工/日化)
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招商型医药企业如何突破经历高速成长后的发展瓶颈
(吉昌令，中国营销传播网，2010-07-08)
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药品由暴利走向微利，代理商的利润也大受影响，运作产品的积极性下降。此时，依靠招商代理发展的药企必须改变思维，对代理商要寻求精细化、规范化的管理模式，做到厂商紧密结合，共同协作，达到双赢 (阅读: 2088，行业: 医药)
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再谈转型：生产、外销型企业如何拓展内销市场
(刘行军，中国营销传播网，2010-07-07)
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自从文章《转型，你到底行不行》见诸媒体后，有几个做外销的老板找本人探讨转型的事。他们都希望了解一些与他们具体操作有关的东西。面对他们善意的提醒，本人汗颜。 (阅读: 1682，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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面对独大的强生,我们不提简单化的超越！
(何启波，中国营销传播网，2010-07-06)
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强生独大中国婴儿化妆品有强烈民族意识的营销人士总在千方百计捣豉：怎样去赶超，怎样去将它打贩？然而事实上是情感不敌事实，越捣豉就越强大，强生领导地位愈整愈强，简单正面攻击行动，只能更强化它地位愈为牢固。 (阅读: 2554，评分: 8.00分/1人，行业: 化工/日化)
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企业扩张的跨界原则
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2010-07-02)
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最近，以防脱洗发水闻名于全国的霸王企业扩张到凉茶领域的消息引起了业界的广泛关注，舆论的焦点主要集中在企业的扩张到底该不该跨界运作。
笔者对这个问题的回答其实很简单，就两句话：当然可以跨界运作，但是不能盲目运作。因为，我们不能把“企业”和“品� ... ... (阅读: 6551，评分: 9.09分/26人，行业: 其它)
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跳出大牌包围圈－－破解中小白酒品牌生存困境
(路胜贞，中国营销传播网，2010-06-25)
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中小白酒品牌很难忽视这样一个事实：长期囤居于一池一地，长期的有着冲出去冲动，却又无可奈何于自己的现有市场被强势品牌所侵扰。在中国接近2万家的中小白酒品牌不得不面对这样的困境的在白酒消费越来越趋于提高的趋势面前，要么逐渐的被蚕食掉，要么是杀出一 ... ... (阅读: 2308，行业: 食品/糖烟酒)
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从华晨汽车兵败欧洲看国内工业品企业的全球化道路
(陈志平，中国营销传播网，2010-06-18)
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华晨中国2006年签下这笔涉及到欧洲22个国家、5年总数量达到15.8万辆的订单时，华晨集团董事长祁玉民一度将之视为华晨走向国际舞台的开端。 (阅读: 2616，行业: 汽车/轿车)
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新品牌慎重进入“山腰”市场
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2010-06-17)
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高处不胜寒，低处纳百川。这一思想不知影响了几代人。正因为受这种思想的影响，到现在为止，我们的企业进入一个新市场的时候，都倾向于选择“山腰”市场，认为：高端市场难度太大，根本没机会；低端市场品牌太多，根本不赚钱。
因此，很多行业也早已不是“金� ... ... (阅读: 5418，评分: 9.23分/18人，行业: 其它)
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以招商为主的医药企业未来路在何方
(吉昌令，中国营销传播网，2010-06-10)
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招商企业在一个轰轰烈烈的2009新医改元年中渡过了并不轻松的一年，欢喜的企业不多，不知道下一年该怎么过的企业却多了很多。在将电话、广告和展会招商玩得不厌其烦、效果日渐下降之后，医药招商企业即将进入了真正落实新医改各项制度的2010年。 (阅读: 2262，行业: 医药)
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中国葡萄酒：偏居市场一隅，规避激烈竞争
(陈旭军，中国营销传播网，2010-06-04)
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中外葡萄酒品牌在中国市场的多年耕耘，葡萄酒消费潮流正快速蔓延。与强劲市场需求不相协调的是，无论是否专业、是否有实力的品牌都搅和在一起，太多的涌入者催生了整个产业的泡沫，中国葡萄酒市场的良性发展令人堪忧！ (阅读: 5783，评分: 9.40分/285人，行业: 食品/糖烟酒)
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中小企业核心竞争力的构建
(汪家新，中国营销传播网，2010-06-04)
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中小企业是国民经济增长的生力军，然而中小企业的发展经常受资源和条件的限制。中小企业如何才能突破制约，提升盈利水平，谋求持续的竞争优势呢？笔者撰写此文，旨在与大家交流和探讨，渴望能获取大家更多不同的观点和独到的见解，谢谢！呵呵。 (阅读: 3773，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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企业做强做大要善于借东风
(刘拓，中国营销传播网，2010-06-03)
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借助他人的事件平台和资源，把企业做的更强更大.自身的资金、资源、技术、设备、智慧、人力、渠道毕竟有限，就是要借、大胆的借、创新的借，系统的借，你不借，你的竞争对手就要借！你不借，你的资源就会被人借。 (阅读: 4422，行业: 其它)
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大健康理念药店的经营之道
(李秉彧，中国营销传播网，2010-05-27)
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做为一种医改政策的应对之道和未来发展的立足根本，业内对大健康药店的探索从来没有停止过。尽管有很多的药店试水大健康药店，但是从整个实施情况、业绩表现情况来看，大多都表现的差强人意，理想与现实的差距似乎可望而不可及。 (阅读: 2704，行业: 医药)
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不对称营销策略－－区域中小酒厂和县级经销商生存发展之道
(陈旭，中国营销传播网，2010-05-26)
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“不对称“是八部营销From EMKT.com.cn策划机构积十多年营销实践总结出来的实用营销运营方法体系，是企业、尤其是中小企业在激烈的市场竞争环节中，如何充分发挥自身有限的局部优势，在某些点或层面上求得突围、为自己赢得发展空间的战略和策略体系。现结合本� ... ... (阅读: 2308，评分: 5.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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集中经营－－中国企业成长之道
(梁小平，中国营销传播网，2010-05-25)
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随着国际化越来越深入，中国企业将会感觉到经营的窘迫，这种窘迫来自于一度追求扩张与增长的野心，是时候告诉我们企业，需要收缩战线，进行集中经营了，这才是中国企业真正的成长之道。 (阅读: 2890，行业: 其它)
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中小企业，你发现竞争对手给你的机会了吗？
(许孙鑫，中国营销传播网，2010-05-22)
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一个不完全统计的数据显示，福州拥有五六百家服装厂，除了相当一部分从事外贸服装的加工之外，自创品牌做内销的也不少，在内销企业当中不乏厂房占地数十亩规模的中型企业。福州的内销服装企业以女装生产为主，其中有数家的产品散见于全国各地的百货卖场和批发� ... ... (阅读: 5145，行业: 其它)
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广东日化企业如何成功突围
(刘华军，中国营销传播网，2010-05-20)
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广东省日化商会会长黄家武先生曾经说过这样一段话“现今国内化妆品市场可谓是竞争激烈，企业的生存空间和发展空间已经发生了质的变化，这也就需要重新制订营销战略来适应新的市场变化”。 (阅读: 2673，评分: 9.40分/5人，行业: 化工/日化)
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2010，沙河酒破局之路
(孟跃，中国营销传播网，2010-05-20)
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“如何从别人碗里抢饭吃”是沙河破局面临的最大困境，“战斗力薄弱”则是最直接的表现。如今的沙河今非昔比，历经壮士断腕之痛的领导人“再回首”已是孤掌难鸣，营销团队涣散，渠道伙伴背离，品牌阴影弥漫，竞争环境风云变幻，可谓“风萧萧兮沙河寒”。 (阅读: 2498，行业: 食品/糖烟酒)
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