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经营战略: 企业方法: 第35页
 代工企业如何找到自己的优势渠道
(李志起，中国营销传播网，2010-08-04)
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“得渠道者得天下”，对于任何一个行业或企业而言，渠道的重要性无论怎样强调都不过分。对于外销转内销企业来讲，渠道问题是大家面临的最严重的共性问题。然而，要想完成转型，立足于国内市场，渠道问题不可避免。那么，怎样解决困扰代工企业转型的渠道问题呢� ... ... (阅读: 3573，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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高端白酒:时尚品牌的转型之路
(陈旭军，中国营销传播网，2010-08-03)
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进入市场仅20余年的洋酒正在悄然侵蚀着具有数千年文化积淀的中国白酒，很多年轻一代选择洋酒，消费断层是白酒面临的一个硬伤。处在危机边缘的白酒，有效解决饮用时尚化的问题将是高端白酒品牌可持续发展道路上一道不可逾越的鸿沟！ (阅读: 5320，评分: 9.39分/167人，行业: 食品/糖烟酒)
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学生消费市场商机：企业如何把握低价位化妆品的发展机遇
(张红辉，中国营销传播网，2010-08-03)
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在众多化妆品厂家中，有些是走中高端，有些是走中低端路线，但是对于这几年市场发展现状来看呢？低价位化妆品市场依然走好。这两年中，众多企业也在渠道下沉，把握市场先机，快速扩张发展，占领市场。 (阅读: 2580，评分: 7.75分/8人，行业: 化工/日化)
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打造医药上市公司的核心竞争力
(王凡，中国营销传播网，2010-08-02)
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近期， “2009中国医药板块上市公司排行榜”发布。从榜单中，我们不难看出，我国医药企业的特点是，有些规模很大但效益、创新能力等方面却比较弱，而有些规模偏小的民营、合资企业，在创新能力和成长性方面却独具优势。 (阅读: 2312，行业: 医药)
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传统企业做大做强两大核心秘决－－产品工业化、品牌人文化
(王勃，中国营销传播网，2010-07-28)
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是什么让它们原本并不起眼，甚至毫无优势而言的产品一路却所向披靡，走进人们的心里？是因为人文化的品牌，让它们产生一种魔力。传统企业，让你们的产品工业化，品牌人文化，这才是做大做强的两大必须掌握的秘决。 (阅读: 1908，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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出口转内销企业常犯十大思维错误
(胡辉，中国营销传播网，2010-07-27)
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08年的经济危机给了国内很多中小型加工企业上了沉重的一课，从出口代工到国内自主品牌运营的路到底有多远？笔者在即将离开某制造转内销的企业，近日回想一路走过的心酸历程，真印证了兵熊熊一，将熊熊一窝，我们的企业负责人应该反省一下自己常犯的一些思维模式上的错误！ (阅读: 1978，行业: 其它)
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日化经销商：如何做好市场营销战略
(张红辉，中国营销传播网，2010-07-26)
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在当今，已经形成众多经销商主要专注的事情，如何做好品牌专营店？又如何提升品牌专营店销量，在终端市场又是怎么样的一个竞争局面，在众多经销商中已经头疼不已，经过多年的日化市场环境转变和市场渠道的变革，中国化妆品行业又是一次新的洗礼和渠道改革。 (阅读: 2768，评分: 9.18分/11人，行业: 化工/日化)
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非基药企业的市场机会
(焦燕东，中国营销传播网，2010-07-16)
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中国诺大的医药市场，对于没有进入目录的药企而言，一样会有机会。医药市场营销的本质最终真正掏钱买药的是消费者。因此，没有进入目录的药企并非穷途末路，机会同样很多。 (阅读: 5134，行业: 医药)
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屈臣氏，化妆品连锁企业的成功经营管理之道
(张红辉，中国营销传播网，2010-07-12)
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这几年间，随着中国化妆品行业市场经济得到空前的膨胀发展，化妆品连锁店成为一夜之间的热议主题，有众多投资者和创业者踊跃参与到了化妆品连锁行业的加盟会议，化妆品连锁店一直是众多连锁企业探索和研究的一条血路线，如果能抓好这条路线，那企业就会避免走� ... ... (阅读: 4555，评分: 6.60分/5人，行业: 化工/日化)
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品牌VS代工，跨越富士康死亡陷阱
(路胜贞，中国营销传播网，2010-07-12)
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富士康终于准备北迁了，还好，没有转道越南，也没有像印度转移，事实上，越南和印度并不是人们所想的那样，劳动保护一团糟，很多地方，这些发展中国From EMKT.com.cn家的劳动保护意识并不逊色中国甚至欧美国家。富士康的北迁，多少有些无奈，实则也是未来应对� ... ... (阅读: 1948，行业: 其它)
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中小保健酒企业的生存之道
(唐江华，中国营销传播网，2010-07-09)
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保健酒企业有据可查的在中国超过了3000多家，而真正在行业里面还能够叫得上名头的不过三、五家，可见差距之大。从生意额的角度来看差距就更加明显了，龙头企业劲酒的销售已经突破了30个亿，绝大多数的中小保健酒企业其销售额始终在几十、几百万徘徊，难以有大� ... ... (阅读: 2514，评分: 6.20分/5人，行业: 食品/糖烟酒)
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中小企业，学习标杆别入死胡同
(张立伟，中国营销传播网，2010-07-09)
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行业标杆大多是“害人精”，盲从和模仿也没有出路，中小企业在这些学习误区中取到的往往不真经，而是遗害无穷的缪论，它们成了束缚企业发展的紧箍咒，会使企业走向更加曲折和不可控的道路。 (阅读: 1591，行业: 其它)
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招商型医药企业如何突破经历高速成长后的发展瓶颈
(吉昌令，中国营销传播网，2010-07-08)
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药品由暴利走向微利，代理商的利润也大受影响，运作产品的积极性下降。此时，依靠招商代理发展的药企必须改变思维，对代理商要寻求精细化、规范化的管理模式，做到厂商紧密结合，共同协作，达到双赢 (阅读: 2052，行业: 医药)
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外行投资商 看好化妆品行业的趋势
(张红辉，中国营销传播网，2010-07-08)
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前段时间笔者无意间莫名其妙的接到电讯，不知道是何方神圣，接起来是个女的声音，在和笔者通讯的过程中，她说在网络上看到笔者的文章，写得很不错，写得津津有味，很实战，比较有见解。在简单了解的过程中，开始和笔者聊起了她对化妆品行业的一往情深，看好化� ... ... (阅读: 2049，评分: 7.00分/3人，行业: 化工/日化)
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再谈转型：生产、外销型企业如何拓展内销市场
(刘行军，中国营销传播网，2010-07-07)
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自从文章《转型，你到底行不行》见诸媒体后，有几个做外销的老板找本人探讨转型的事。他们都希望了解一些与他们具体操作有关的东西。面对他们善意的提醒，本人汗颜。 (阅读: 1655，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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面对独大的强生,我们不提简单化的超越！
(何启波，中国营销传播网，2010-07-06)
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强生独大中国婴儿化妆品有强烈民族意识的营销人士总在千方百计捣豉：怎样去赶超，怎样去将它打贩？然而事实上是情感不敌事实，越捣豉就越强大，强生领导地位愈整愈强，简单正面攻击行动，只能更强化它地位愈为牢固。 (阅读: 2514，评分: 8.00分/1人，行业: 化工/日化)
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企业扩张的跨界原则
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2010-07-02)
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最近，以防脱洗发水闻名于全国的霸王企业扩张到凉茶领域的消息引起了业界的广泛关注，舆论的焦点主要集中在企业的扩张到底该不该跨界运作。
笔者对这个问题的回答其实很简单，就两句话：当然可以跨界运作，但是不能盲目运作。因为，我们不能把“企业”和“品� ... ... (阅读: 6480，评分: 9.09分/26人，行业: 其它)
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跳出大牌包围圈－－破解中小白酒品牌生存困境
(路胜贞，中国营销传播网，2010-06-25)
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中小白酒品牌很难忽视这样一个事实：长期囤居于一池一地，长期的有着冲出去冲动，却又无可奈何于自己的现有市场被强势品牌所侵扰。在中国接近2万家的中小白酒品牌不得不面对这样的困境的在白酒消费越来越趋于提高的趋势面前，要么逐渐的被蚕食掉，要么是杀出一 ... ... (阅读: 2267，行业: 食品/糖烟酒)
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从华晨汽车兵败欧洲看国内工业品企业的全球化道路
(陈志平，中国营销传播网，2010-06-18)
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华晨中国2006年签下这笔涉及到欧洲22个国家、5年总数量达到15.8万辆的订单时，华晨集团董事长祁玉民一度将之视为华晨走向国际舞台的开端。 (阅读: 2556，行业: 汽车/轿车)
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新品牌慎重进入“山腰”市场
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2010-06-17)
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高处不胜寒，低处纳百川。这一思想不知影响了几代人。正因为受这种思想的影响，到现在为止，我们的企业进入一个新市场的时候，都倾向于选择“山腰”市场，认为：高端市场难度太大，根本没机会；低端市场品牌太多，根本不赚钱。
因此，很多行业也早已不是“金� ... ... (阅读: 5347，评分: 9.23分/18人，行业: 其它)
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