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代工企业老板如何找到自己的左膀右臂 昔日楚汉相争，西楚霸王项羽“力拔山兮气盖世”，何等英雄气概，但因其气量狭小、性好猜疑，连一个范增都不能用，最终穷途末路、四面楚歌，自刎于乌江。而他的对手刘邦出身不过是一个小小亭长，但懂得用人，收纳得张良、陈平、萧何、韩信、樊哙等一众左膀右臂，文能帮他出谋划策，武能帮他打天下，才取得了大汉四百年的江山。 “一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，成功者和失败者的差别往往在于身边团队的强大与否，看领导者有没有容人之量、用人之才。独木不成林、光杆司令也成不了事，古时候皇帝们有宰相、将军们有军师，今天企业老板们要“打天下”，作为领军人物，也需要有在旁辅佐的人。这一点对于转型中的代工企业老板来说尤为重要。 代工企业老板在转型期的新命题 大连某加工型企业，主要业务是接日本贴牌生产订单，产品直接出口日本，年轻有为的老板从二十多岁一个人打天下，做到今天上千万的企业规模，旁人赞不绝口，自己也很是自豪。但后来老板认为代工利润太薄，看好国内日益成熟的消费市场，决定转型做内销，原本信心满满，却在实际操作中发现面临太多问题，面对的是一个全新而广大的市场，一个人根本玩不过来。 这大概是每个代工企业老板在出口转内销的转型期都会碰到的问题。 长期以来，代工企业几乎是靠老板的个人创业就可以成功，不太需要团队的力量。而在转型期，当企业的重心从“做”产品转换到“卖”产品，就会发现只靠自己单枪匹马闯巨大复杂的市场，根本就是独木难支，就迫切需要一个营销From EMKT.com.cn团队，需要一个或几个得力助手。当面临困惑的时候，老板需要左膀右臂来提意见、集思广益；当面临选择的时候，也需要人来帮助老板下定决心。 国内品牌已经在成长期中完成了对人才的积累和筛选，组建起自己的核心团队，这却是代工企业空缺的一块。时间不等人，市场不等人，竞争对手当然更不等人，如何快速找到自己的左膀右臂，破开市场，成为代工企业老板在转型期的新命题。 关于作者：
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