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经营战略: 企业方法: 第39页
 《国家医保目录》产品的营销战略
(高普才，中国营销传播网，2009-12-18)
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09新版《国家医保目录》的品种共2151个。西药部分共有药品1164个，其中甲类349个，乙类791个，另有20个仅限工伤保险用药，4个仅限生育保险用药；中成药部分共有药品987个，其中甲类154个，乙类833个。 而在2004版的基础上，2009版目录也有意识地吸收了2004年之 ... ... (阅读: 2399，评分: 2.00分/5人，行业: 医药)
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家电下乡：以史为鉴 以变应变
(黄江伟，中国营销传播网，2009-12-17)
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“家电下乡”，两个常用词的新组合，从2007年12月份起就刺激着中国家电企业过度竞争的脆弱神经。“下乡、下乡、下乡乡”的口号似乎已经变成国歌中的“前进、前进、前进进”的斗志，成为越来越多家电企业希望差异化的同质化的选择。“乱战”、“烂战”、“胶着� ... ... (阅读: 2730，行业: 家电)
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1000万后的困惑－－浅谈酒水经销商转型
(王军辉，中国营销传播网，2009-12-16)
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“适者生存，优胜劣汰”，面对目前的市场环境，经销商们将比以往更加孤独，没有导师，没有课本，只有对手和风险，也只有自己革自己的命，才能证明“明天还有我。” (阅读: 2282，评分: 8.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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关注被忽视的另一半市场
(史光起，中国营销传播网，2009-12-07)
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（本文摘自史光起新书《颠覆——中国From EMKT.com.cn市场经营规则》）
现在的企业大多以性别来作为区隔市场的一个重要参考因素，要么把自己的产品定位于男性市场，要么把产品定位于女性市场。但如果仅把目光停留在单一的男性或女性顾客身上，或不区分性别，� ... ... (阅读: 2555，评分: 9.60分/5人，行业: 其它)
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六步完美解决企业公关危机
(邱子真，中国营销传播网，2009-12-03)
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根据我们策划执行和跟踪的国内外二十多个著名企业危机处理事件，总结出了进行危机处理的六大实效步骤，依次为：监测、应对、化解、承转、重塑、提升，把这六大环节严格执行到位，基本上都能比较完美地处理好企业公关危机，甚至能转危为机，成为企业前进的助力器。 (阅读: 2060，行业: 营销服务/公关)
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中国企业大规模定制之路
(高春利，中国营销传播网，2009-12-02)
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企业在经营的过程中往往面临一个两难问题的选择，既“企业到底是先要规模还是先要利润”。 (阅读: 5013，行业: 其它)
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基地市场－－连锁扩张的“根据地”战略
(韩刘锋，中国营销传播网，2009-11-30)
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根据地战略不是游击战，不是农村包围城市，而是发现并巩固核心市场，只要具备了在核心市场的领导地位，就等于拥有了扎实可靠的基地，在此基础上，发挥辐射作用、撬动周边市场，就是时间早晚的问题了。 (阅读: 2815，行业: 商业/特许及连锁经营)
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2010年调味品产品十七子类趋势报告
(陈小龙，中国营销传播网，2009-11-27)
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一些企业和经销商长期跟踪广州名道营销顾问有限公司在调味品行业的分析研究，希望就调味品各子类市场做个重点分析，下面，是陈小龙和广州名道营销顾问有限公司关于调味品的十七个子类市场的观点： (阅读: 6678，评分: 8.57分/7人，行业: 食品)
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江西白酒企业怎样做大本土市场？
(杨承平，中国营销传播网，2009-11-26)
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未来白酒行业的竞争将会是空前的“惨烈”，也将会有一部分企业不得不离开这个行业，不论你今天是全国性品牌还是区域性品牌，只要你具有鲜明的特色（包括产品品质和营销手段），你就将会有美好的前途，成为引领未来的品牌。 (阅读: 4977，行业: 食品/糖烟酒)
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谁为中国钢构企业做战略？
(谢付亮，中国营销传播网，2009-11-24)
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一个司空见惯的问题，答案看似显而易见，事实却令人大失所望！
就这么一个简简单单的问题，在钢构企业的经营过程中，让决策者变得“稀里糊涂”，让旁人看得“扑朔迷离”，让销售员越来越“无从下手”！
我们在为钢构企业提供战略咨询的过程中，接触了很多类� ... ... (阅读: 3248，评分: 9.37分/43人，行业: 其它)
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一家代理商公司的白皮书
(刘建恒，中国营销传播网，2009-11-23)
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贪婪作为资本运营的天性，在企业诉求价值最大化整合中，区域代理商做不好被“删除”，做的好被“碎片”的场景每天都在发生着，出在他人身上是故事，出在自己身上是事故罢了。 (阅读: 2884，行业: 其它)
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政策寒冬，中国药企路在何方？
(倪旭康、凌宇，中国营销传播网，2009-11-20)
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中国药企现在面临的危机也是未来的机遇，以时间换利润、以速度换格局。在最短的时间内，中国药企做成什么样的未来选择，将决定中国未来的医药市场格局。 (阅读: 4362，评分: 5.50分/2人，行业: 医药)
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电动车区域优势品牌突破困境之根据地篇
(徐艳彦，中国营销传播网，2009-11-17)
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电动车区域优势品牌，要活下来、实现扩张、伺机上位，出路何在？从本篇起，笔者以浅显之见抛砖引玉，与行业人士共同探讨突破困境之路—— (阅读: 3165，行业: 汽车)
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沃尔玛绿色转型？
(《成功营销》，2009-11-12)
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一向以“天天平价”为口号的沃尔玛，如今将节能、环保挂在嘴边，欲打造绿色形象。在品牌塑造的年代，沃尔玛莫非也想追求时尚，准备绿色转型 ? (阅读: 4964，行业: 商业/特许及连锁经营)
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后危机时代下中小企业发展、机会与创新
(丁家永，中国营销传播网，2009-11-12)
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危机意味着艰难的调整，这是痛苦的，但危机同时又是一所大学校，能够启迪思想，这又是幸运的。从这个角度来看，目前有关走出危机的思考，又是走向成功的开始。危机时代是一个思想创造时代。换言之，哲学只有在危机时才产生作用。
2009年全球经济依旧在困境中� ... ... (阅读: 2235，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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服装省代理的出路在何方？
(俞益华，中国营销传播网，2009-11-12)
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服装省代理，就是服装公司在全国各地代理各个省辖市场渠道合作商。服装的省代理整体以浙江人居多，这是一群有生意头脑的人，这是一群舍得吃苦的人，这是一群流淌着浙江人要闯荡社会血液的人。这群人基于出人头地的心，缘于养家糊口的生存使命在自己所负责的区� ... ... (阅读: 1966，行业: 服装)
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如何寻求后危机时代的行业领先地位
(麦维德，《销售与市场》2009年第11期，2009-11-11)
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和许多其他企业一样，金融危机也给全球挑战者企业以重创。而挑战者企业仍在奋战中，针对新的全球环境，积极调整业务组合，不断致力于寻求全球领先地位，以便能在危机过后发挥前所未有的行业影响力。 当前这场金融危机对全球各地的经济体、行业及企业产生了巨 ... ... (阅读: 15780，行业: 其它)
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蚂蚁VS大象：弱势白酒企业强势出击的“道、法、术”
(丁永征，中国营销传播网，2009-11-11)
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营销From EMKT.com.cn人习惯于把当地的“诸侯”式强势品牌称之为地头蛇，市场风云变幻，竞争血雨腥风，地头蛇的厄运就是怕遇到强龙。
以少胜多，以弱胜强的案例在中国历史上不胜枚举，但是，任何的战争、任何的竞争失败者总有原因，成功者总有方法。弱势企业� ... ... (阅读: 6790，评分: 9.00分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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产品创新是调味品企业未来发展的基础
(侯军伟，中国营销传播网，2009-11-11)
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经济危机的蔓延，作为现代饮食生活中必不可少的调味品，也受到了一定的影响。其关键是中国From EMKT.com.cn的调味品产业中餐饮渠道占的比重较高，经济的不景气，促使家庭用餐逐渐的增加，这样的此消彼长，必定也会带来调味品行业一定的动荡。但从长远来看，调� ... ... (阅读: 3748，行业: 食品)
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异地品牌“长寿之道”
(《糖烟酒周刊》，2009-11-05)
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异地品牌"远征"，大多"短命"。不是受到地头蛇地攻击，就是自身出了问题。但是我们在市场上，也发现了这样一些"长寿"品牌：它们有的在市场上畅销了10年，有的畅销了15年，比如泰山特曲在广东、伊力特在浙江、沱牌在日照、四特在南阳，"寿命"都在10年以上，并且� ... ... (阅读: 2083，行业: 食品/糖烟酒)
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