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经营战略: 企业方法: 第38页
 十大因素决定化妆品牌能否做大
(孙授诚，中国营销传播网，2010-02-01)
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品牌的成长与发展需要多种因素，也许十大因素并不是品牌的成功灵丹妙药，如果品牌连基本的十大因素都做不好，品牌不可能获得成功。 (阅读: 5074，评分: 8.50分/2人，行业: 化工/日化)
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萎缩的大流通，二线面企何去何从？
(邵明，中国营销传播网，2010-01-29)
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长久以来，一线企业占卖场，二线企业占流通已成方便面的行业定势。在方便面产业十几年的风雨历程中，大流通一度是方便面走量的主要渠道，据不完全统计，行业内超过60%的销量来自于大流通。
从产业发展来看，正是由于大流通兴旺发达，才带来了1995-2002年间方� ... ... (阅读: 1978，评分: 10.00分/2人，行业: 食品/方便食品)
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关于连锁零售的管理思路
(孙文军，中国营销传播网，2010-01-28)
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零售业在当今市场的裂变式发展有两个，一个是连锁，一个是直销，连锁是主流，直销是后气之秀，两个领域有互相递进与并驾之交错特点，下面就特定的连锁零售管理作一些个人的阐述。 (阅读: 2244，行业: 商业/特许及连锁经营)
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经销商如何提升自己的核心竞争力？
(陈志平，中国营销传播网，2010-01-27)
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俗话说“生意是人做的”。生意人的性格，知识面，敏感度，胆识，眼光以及目标的大小等不同，其最终的结果天壤之别。一个成功的经销商，必有其成功之处。 (阅读: 2939，行业: 其它)
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英语培训机构品牌出路在哪里？
(谢付亮，中国营销传播网，2010-01-22)
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我们都知道，市场不会无限制地扩大，一个行业能够容纳的企业是有限的，消费者能够记住和选择的品牌也是有限的，英语培训行业也一样。既然如此，当战国纷争的市场环境中，英语培训机构的出路在哪里呢？ (阅读: 3619，评分: 8.80分/30人，行业: 其它)
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专业化成就糖果经销商未来之路
(强朝羡，中国营销传播网，2010-01-22)
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糖果市场连续两年的不景气让越来越多的糖果经销商开始无所适从，没有新产品能再让他们惊喜，终端门店的费用越来越高已经达到了他们能接受的极限。“不做商超等死，做了商超生不如死”的悲哀让越来越多的糖果经销商心痛不已。
然而，在大部分人还苦恼于如何操� ... ... (阅读: 2510，行业: 食品)
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学习王老吉：让黄酒从区域走向全国！
(孔长春，中国营销传播网，2010-01-15)
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黄酒应该走向何方？如何普及全国市场？她的未来在哪里？ 进入第四个年头，凉茶“王老吉”08年的一夜成名，销量一升冲天，成功的从区域市场走向全国市场，可以给黄酒带去很多启示，为黄酒的营销[c]带去很多值得借鉴的经验。 (阅读: 8079，评分: 4.03分/11人，行业: 食品/糖烟酒)
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国际化：中国企业的再生之痛
(陈富国，《新营销》，2010-01-13)
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在国内产能相对过剩、国际市场吸引力上升、国家外汇储备充足、海外资产价格机会出现、跨国贸易非关税壁垒难以消除、加速获得创新和营销From EMKT.com.cn力量等多重因素驱动下，中国企业近年来加快了国际化进程。据政府发布的《对外直接投资统计公报》，2008年� ... ... (阅读: 2391，行业: 其它)
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如何打造服务型企业？
(袁非武，中国营销传播网，2010-01-07)
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很多企业都在经历这样一种嬗变：从“技术主导型企业”向“市场主导型企业”，再向“服务主导型企业”转变。服务营销，在未来的市场竞争中，将扮演着越来越重要的角色和地位。 (阅读: 1964，行业: 其它)
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模式之剑
(叶金章，中国营销传播网，2010-01-06)
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是什么在决定一个企业的成败？是管理，营销，还是别的？本文阐述了：商业模式对于企业成败的关键地位，以及如何让商业模式落地生根，提出了执行建议。 (阅读: 2611，行业: 商业)
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速度、奇袭、聚焦－－闪电战的市场应用
(史光起，中国营销传播网，2009-12-31)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
闪电战军事理论的创始人是20世纪30年代德国著名将军海因茨•古德里安，其提出并在军事行动上采用的闪电战理论在第二次世界大战时发挥了巨大的威力，让欧洲各国谈之色变。闪电战的 ... ... (阅读: 4419，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
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企业的未来和未来的企业
(史光起，中国营销传播网，2009-12-25)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
相对的个体要在客观环境下生存发展的两种选择分别是：1、改变环境；2、适应环境，改变自己。从这个角度来讲，市场中的企业组织可以分为两大类别：进化型企业组织与非进化型企业组织。� ... ... (阅读: 3867，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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本土日化店不学屈臣氏要学谁？
(吴长青，中国营销传播网，2009-12-24)
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本土精品店不管你现在是前店后院突出美容服务，还是化妆品专营细分顾客；不论你现在是精品小超，还是药妆名店，若想发展，想连锁经营，最终都须汇归一途，回归到类似屈臣氏的模式中来 (阅读: 3313，行业: 化工/日化)
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区域强势品牌要做好两个“加法”
(高永，《糖烟酒周刊》，2009-12-23)
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"我正在做今后三年的增长规划，你觉得我们三年能做到多大？"
"按照正常区域强势品牌的发展节奏，三年后企业销售规模应该在6亿元左右，如果品牌张力比较好，做到8亿元也是很有可能的"。
"那么，实现这个目标上我们该怎么运作呢？"
"这是个大问题，简单说就是 ... ... (阅读: 6944，行业: 食品/糖烟酒)
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企业经营中的互联网战略
(史光起，中国营销传播网，2009-12-23)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
全球15岁以上使用互联网的用户近9亿。
全球的个人博客超过1亿个。
中国网民超过3亿人。
中国手机上网用户近两亿人。
这些数字意味着我们的生活已经被互联网所改变，而我们企业的经 ... ... (阅读: 2911，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
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连锁药店－－定位定天下
(李从选，中国营销传播网，2009-12-22)
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中国From EMKT.com.cn的连锁店药店，诞生于１９９５年的深圳，经历了短短的十四年时间，就进入了过度竞争时期，目前按照中国１４亿人口，３６万家药店，平均不到４０００人就有一家药店，与国际惯例６０００人可以开一家药店相比，明显过剩，因此过度竞争也就� ... ... (阅读: 4103，评分: 1.00分/6人，行业: 医药)
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打造企业的信任力
(史光起，中国营销传播网，2009-12-21)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
早在两千多年前，信任的力量与价值就已经受到了广泛的重视，春秋时期，子贡曾问政于孔子，何为一个强大的国家，孔子答曰：“足食，足兵，民信之矣。”，子贡曰：“必不得已而去，于斯� ... ... (阅读: 2743，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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中小企业运营要“知己”先行
(张立伟，中国营销传播网，2009-12-21)
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孙子兵法说，知己知彼，百战不殆，这是在商界被广泛引用的“圣经”，然而，在中小企业实际运营层面上这条圣经则更多的被侧重于“知彼,这便容易使中小企业在不能清楚介定竞争对手的情况下陷入误区，为战略规划制造障碍 (阅读: 1681，行业: 其它)
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外贸转型必须告别“工厂思维”
(黄江伟，中国营销传播网，2009-12-18)
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为了更好的生存，不少外贸企业在转型过程中都提出了“两条腿走路”、“两条腿都要硬”的变革目标与发展战略。而事实证明，长期依赖于“一条腿”独步江湖的肌体似乎对稳定性更强、配合度更好、加速度更快的“两条腿”构造很不适应、很难适应，从而更加丧失原有� ... ... (阅读: 5896，行业: 其它)
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管好企业的生命线
(史光起，中国营销传播网，2009-12-18)
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本文摘自史光起新书《颠覆——中国市场营销From EMKT.com.cn与管理规则》
案例：资金链之痛
隆源办公家具厂（化名）是一家中小型家具生产企业，成立4年来受当地经济高速发展影响，销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱，但因为企业一直赢利并高速发展，所 ... ... (阅读: 3616，评分: 8.40分/5人，行业: 其它)
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