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经营战略: 企业方法: 第45页
 坐以待毙还是闻鸡起舞－－中小型医药公司的发展思路
(耿鸿武，中国营销传播网，2009-06-30)
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中小型医药公司将无缘药品配送，这不仅是新医改的制度安排和行业共识，更是生产流通企业关注的焦点。在第61届药交会上，无论是国药励展“2009中国医药战略营销新锐论坛医改新政下医药产业营销战略趋势”，还是国家药监局培训中心主办的第11届中国医药企业营销� ... ... (阅读: 2517，行业: 医药)
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中小企业，历史教会我们这样去做
(胡云，中国营销传播网，2009-06-29)
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在抗日战争时期，我国无论是在经济实力还是军事实力上，都远远不如日本，在这种情况下，当时产生了三派：投降派、抗战派、妥协派。由于中日之间客观实力的对比情况摆在那里，产生投降的思想和妥协的思想是不可避免的，但毛泽东毅然选择了抗战，并提出了抗战必� ... ... (阅读: 2553，行业: 其它)
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招商企业，医改后拿什么来拯救你！
(李智民，中国营销传播网，2009-06-29)
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代理企业发现虽然在《方案》中有一些关于影响新药市场的措施，但并没有直接针对医院用药的措施，很多代理企业放下了高悬的心。然而，现象不是本质，三年中不需要做好的事不代表国家不会做，更不代表不需要做好。 (阅读: 1987，行业: 医药)
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如何应对金融危机这只猛虎
(刘拓，中国营销传播网，2009-06-26)
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金融危机下，所有企业面临同样的选择，是坐以待毙，还是撤退关门，或是坚持着晚点关门，或者找到安全的避风港，或者主动整合资源，去危险的地方创造新的商机呢？ (阅读: 4547，行业: 其它)
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做大和做强是由定位决定的
(刘永炬，中国营销传播网，2009-06-25)
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所以，如果你做了下层定位就很难提高到上层定位；反之，如果你在小众定位上已提升到了一个高度，也不要轻易下来，因为你将规模做大了，你的定位也就跟着改变了。 (阅读: 2638，行业: 其它)
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医药总代理公司如何找到好的代理产品
(岳峰，中国营销传播网，2009-06-24)
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比如医药商业公司大力扩展原有“总代理”的业务，就是一个很好的发展趋势。因此，找到好的产品做全国总代理，就成了所有工作的重中之重的事了。那么怎么才能找到高盈利、独家或专利保护、易中标的长线品种呢？ (阅读: 2873，行业: 医药)
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中小型企业：先赚钱与做品牌哪个重要？
(宋曙光，中国营销传播网，2009-06-23)
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不断接到北方各地客户的咨询电话，在其中不乏有公司邀请我们参加营销[c]策划业务的招标活动，按照公司规定，凡是竞标业务一律不予参加，但受几家公司邀请，也旁听了几次竞标会，经历过几件事后总感觉时下很多中小型企业的经营思路存在误区，在此写出来一并探讨。 (阅读: 2692，评分: 6.40分/5人，行业: 其它)
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院长的一天
(苏强，中国营销传播网，2009-06-22)
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回春堂医院的李建军院长最近很烦心，连续在聪联招聘和前程不忧打了好几期半版招聘，广告费好几万，称心的人一个没招来。这年头经济危机，很多人钱包瘦了胆却肥了，主治医师这样的职位也有人敢滥竽充数，刚刚带上门出去那个小张，自称毕业于某知名医科院校，工� ... ... (阅读: 3658，评分: 8.50分/2人，行业: 医药/医疗服务)
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化妆品专卖店向应该屈臣氏学习什么？
(孙授诚，中国营销传播网，2009-06-22)
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替顾客着想为顾客服务让顾客放心，为顾客省钱的经营理念必须马上借鉴，因为店铺的未来的竞争就是客源的竞争，谁能够得到顾客的心谁就会胜利，在未来超越竞争对手。因为得民心者得天下，得顾客者得财富，向屈臣氏学习什么你应该很清楚了吧。 (阅读: 3404，评分: 8.33分/3人，行业: 化工/日化)
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以内部营销提升服务质量
(赵娜，中国营销传播网，2009-06-22)
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在市场竞争日趋白热化的今天，企业大打价格战、品牌战、服务战等策略不一而足。在多元化竞争格局下，企业许多差异化优势已不复存在。为赢得市场，流通企业纷纷投入大量精力以改善服务质量。然而，尽管企业在提高服务质量上做了很大努力，制定了一系列服务措施� ... ... (阅读: 2634，行业: 其它)
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集中资源打造根据地市场
(胡云，中国营销传播网，2009-06-19)
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在参与竞争的初期，中小企业首先面对的就是如何最大限度保存自己，顽强活下来，这就需要我们建立过硬的根据地市场。根据地市场特别是中小企业赖以生存的、不可替代的传统型市场，这个市场可以是以区域进行识别的，也可以是以有相似消费需求的消费群体为识别。 (阅读: 5328，行业: 其它)
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小公司的大运作
(刘建恒，中国营销传播网，2009-06-19)
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LM公司是一个成长型中小企业，15年的诚信经营在家电圈内有了良好口碑。 “店面即网络，顾客即市场”，是公司PDL经理朴素的营销[c]概念。今天，LM公司已经有了20家客户和众多顾客群。 (阅读: 4302，行业: 政府组织/地方法规)
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中国医药企业：专业成就经典
(高普才，中国营销传播网，2009-06-19)
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暴利行业不会产生优秀的企业家，暴利企业不会有持续的爆发力，没有持续爆发力的企业不会练就专业能力，没有专业能力的企业不可能成就经典！ (阅读: 2472，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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中小企业的市场竞争是一场持久战
(胡云，中国营销传播网，2009-06-17)
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随着中国自由化经济进程的不断推进，国内各个领域的竞争都日益激烈，在国内中小企业层面，其面对着跨国企业的高端强势的压力，同时也面对着各行业国内领先、垄断的优秀企业的压力，在双层压力下的中小企业在市场中的竞争也就尤为激烈，压力也空前的大。中小企� ... ... (阅读: 2559，行业: 营销服务/策划)
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制药企业如何针对辽宁医改方案重组营销体系？
(史立臣，中国营销传播网，2009-06-17)
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近期内密切关注各个省区的医改变动情况，因为针对各省的新医改的具体实施，可以调整制药企业的很多营销策略，尤其是区域营销体系的跟随性构建，同时产品策略也会发生相应的变动。 (阅读: 2368，行业: 医药)
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内部“深挖”：酒类经销商“不差钱”
(丁永征，中国营销传播网，2009-06-15)
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春节后，王老板急得有点油煎火燎，前几年自己做一家啤酒的经销商，同时兼做一白酒分销商，五万元起家的他如今生意做得也算是风生水起，春节前踌躇满志的王老板开始有意接触一家白酒企业，合同签后，企业让一次性回款120万，否则取消他的县级代理权，同时十万元 ... ... (阅读: 3493，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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从5000万到1亿－－经销商如何跨进大商行列
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2009-06-15)
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销售额达到了5000万，如何成功突破1亿？梦寐以求，但前进的路上却荆棘重重。虽然各不相同，但却有章可循。打破思维瓶颈，重塑商业模式，点燃再创业激情，经销商就能跨进大商行列。
提出5000万到1亿的跨越发展，是基于未来行业发展的趋势和对经销商价值的重新 ... ... (阅读: 3111，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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经销商：先从自我策划开始！
(马婓，中国营销传播网，2009-06-12)
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无谋不立。谋就是策略、策划的意思。经销商能够做大或者说能够取得一时的辉煌都是伴随经销商选中的产品开始的，经销商选对了产品，有了自己整套的运作思路，于是这个经销商就能够做大，成了区域市场的王者，如果这个产品在市场衰落，这个经销商也可能就此偃旗� ... ... (阅读: 4600，评分: 8.80分/5人，行业: 其它)
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金融海啸下的白酒企业应对之道
(唐江华，中国营销传播网，2009-06-12)
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金融海啸对实体经济的影响在09年俞发凸显出来，尤其是出口外贸单为主的企业，所受到的冲击更大，不是被关闭，就是被迫减少定单，但是也有部分外贸出口企业的日子却随着此轮危机的到来生意越发红火起来，因为许多企业倒闭后导致定单更加集中到这些尚未倒闭的企� ... ... (阅读: 2499，评分: 9.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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创业企业成长四大关
(姚日来，中国营销传播网，2009-06-12)
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对于一个创业型企业，从创业初期生存状态到快速成长时期，一般需要经历四大关：
一是市场关。也就是有没有客户为你企业买单。如何让客户买单是一件头疼的事情，如果这个问题解决了，至少你已经解决了企业生存问题。 (阅读: 1982，行业: 其它)
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