|
经营战略: 企业方法: 第45页
 招商型企业如何打造核心竞争力
(林玲，中国营销传播网，2009-06-01)
|
1．产品的独特性和竞争力
随着投标挂网From EMKT.com.cn价格越洗越低和一品两规制度执行，客户对产品挑剔性越来越高。完全独家成分的长线产品或按照一品两规要求大类剂型独特的产品（如独家口服剂型和针剂产品）越来越受到追捧和青睐。产品资源的竞争已日渐成 ... ... (阅读: 2124，行业: 医药)
|
深入探讨“药妆店”的生存之道
(王伟，中国营销传播网，2009-05-28)
|
无论任何好的经营理念或者模式，只要在中国From EMKT.com.cn这片热土上生根发芽必然要结合中国的国情，认同中国人的民族特性，正所谓要具有中国特色。我们中国的药妆店行业正在逐步脱离传统的OTC行业进而形成了一道独特的风景线，尤以百货商场专柜、购物中心内 ... ... (阅读: 3098，评分: 8.00分/1人，行业: 医药)
|
企业顾客战略：快速突破心智
(赵一沣，中国营销传播网，2009-05-25)
|
百年盛世咨询的主张：商业社会，制造企业生产的产品与流通企业销售的商品之间，是必然存在一个差价的。没有这个差价的存在，企业无法生存，营销From EMKT.com.cn也不可能存在！这个关键的差价，实际上永远是由顾客支付的。顾客为什么愿意支付这个差价呢？唯一� ... ... (阅读: 2317，评分: 10.00分/2人，行业: 其它)
|
品牌突围VS规模扩张，探寻品牌商和代理商二次创业的成功基因
(冯建军，中国营销传播网，2009-05-23)
|
背 景
随着社会的发展，竞争的加剧，中国市场环境正发生着翻天覆地的变化。作为代表着本土日化领域的两大阵营——上游品牌商和下游代理商群体，他们也面临着日益加剧的生存危机和压力，而这其中，对他们影响最大的，莫过于对于现实市场投入和营业回报报表倒挂 ... ... (阅读: 12050，评分: 9.36分/134人，行业: 化工/日化)
|
强势白酒品牌强势升级策略
(郑新涛，中国营销传播网，2009-05-20)
|
弱势或新生品牌成功推广的概率将越来越小，强势品牌之间的系统交融战必将是主导.强强相战的结果也有胜负,强者俞强弱者趋弱在所难免.于是谁更能精准地掌握并率先实施核心系统聚焦策略谁就能强占新一轮强势升级的先机! (阅读: 5815，行业: 食品/糖烟酒)
|
什么样的竞争目标能让你最终胜出
(沃顿知识在线，《新营销》，2009-05-20)
|
从3月中旬起，美国人开始进入“疯狂3月”—在两周时间内，64支大学篮球队为争夺美国大学生体育协会（NCAA）锦标赛的冠军宝座展开激烈角逐，球迷们的疯狂程度与世界杯相比不相上下。
同时，预计全美有3700万人为NCAA锦标赛下赌注。人们不仅可以预测最后的冠军� ... ... (阅读: 2486，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
将服务纳入产品的核心价值
(蔡冬娥，《新营销》，2009-05-20)
|
■文/Mark Kovac Josh Chernoff
Jeff Denneen Pratap Mukharji 翻译/蔡冬娥
压缩不必要的客户服务开支同时又提高客户满意度，从而带来客户忠诚度，要做到这一点，即使在市场形势一片大好的情况下也是极富挑战性的。在经济低迷期，对于企业来说，要� ... ... (阅读: 2049，行业: 其它)
|
中小企业突破重围的几招
(尹智德，中国营销传播网，2009-05-20)
|
在每个行业都存在大量的中小企业，他们的生存环境无疑是相当恶劣的。由于没有品牌优势，消费者和代理商都很难认同，忠诚度不高，销量很不稳定。如果个别代理商和企业关系比较好，愿意花大力气去推广企业的产品，销量可能会大起来。如果代理商和企业的关系转为� ... ... (阅读: 1703，行业: 其它)
|
企业顾客战略：界定目标顾客
(赵一沣，中国营销传播网，2009-05-19)
|
百年盛世咨询的主张：商业社会，制造企业生产的产品与流通企业销售的商品之间，是必然存在一个差价的。没有这个差价的存在，企业无法生存，营销From EMKT.com.cn也不可能存在！这个关键的差价，实际上永远是由顾客支付的。顾客为什么愿意支付这个差价呢？唯一� ... ... (阅读: 2452，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
|
什么是战略？
(c.j.，中国营销传播网，2009-05-18)
|
不管你相信与否，大多数的人，包括所谓的行业专家以及学者，都会对“战略”和“计划”这两个概念混淆不清。 (阅读: 2687，行业: 其它)
|
中小面企：如何实施生产运营战略
(邵明，中国营销传播网，2009-05-18)
|
河南某中小方便面企业经过多年的积累发展，已形成年销售几个亿的规模，具有成熟的区域根据地市场，成为区域性知名方便面品牌。但近年来，随着区域性市场的不断开发，具有区域差异化系列产品的不断推出，企业规模也不断扩大，内部生产运营体系受到严峻的考验，� ... ... (阅读: 2096，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/方便食品)
|
中小酒厂进行产品升级的几点建议（上）
(陈旭，中国营销传播网，2009-05-18)
|
随着酒类消费格局的不断提升和各大名酒企业逐步提价，产品升级已越来越被中小酒厂所重视，各个酒厂都希望通过产品升级给企业带来更多的操作空间和利润，但大多中小酒厂对产品升级缺少系统性认识和操作经验，产品升级变为推广高价新产品，投入大量资金推广后效� ... ... (阅读: 1664，行业: 食品/糖烟酒)
|
中小休闲食品企业，如何突出重围
(胡明杰，中国营销传播网，2009-05-15)
|
目前，我国的休闲食品年市场容量已经达到了300亿元左右。这个数量看似庞大，但是人均年消费量仅有22.6克，相对于发达国家人均年消费2.7千克来讲，实在是微不足道。随着人民生活水平的不断提高，休闲食品的年市场容量保持着高速的增长。中国的人口基数大，休闲� ... ... (阅读: 4046，评分: 9.32分/51人，行业: 食品)
|
增强持续竞争力，促进中小企业做强、做大、做久
(丁永征，中国营销传播网，2009-05-15)
|
著名节目主持人倪萍对我的客户说，你们不仅要有生产专家，还要有营销专家。客户告诉倪萍，我们有，销售话术培训三天，就可以让卖轮胎的业务员去卖海带。背诵销售话术能成为销售高手？ (阅读: 3003，评分: 4.67分/3人，行业: 其它)
|
药企经营：信心贵黄金
(王亮，中国营销传播网，2009-05-15)
|
席卷全球的金融危机已经有一些时日了，可是似乎还没有好转的迹象。目前的情况是，美国那边是此起彼伏的巨头企业破产的消息，而国内各个行业也逐渐感受到了唇亡齿寒的意境，逐渐庞大的失业人群，繁华的商业门前冷落……。 (阅读: 2810，评分: 8.00分/5人，行业: 医药)
|
老字号：品牌转型的路径与策略
(王成荣，《销售与市场》，2009-05-13)
|
很多老字号在多年之后会逐渐失去激情与创新精神，只剩下“倚老卖老”，这样的老字号，必须忘掉自己的“自然年龄”，让品牌激发出更年轻的商业价值。 (阅读: 4754，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
不景气时期医药企业的七项品牌修炼
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2009-05-13)
|
美国金融危机正在给全球经济笼上一层厚厚的阴影，不确定性带来的压力和挑战仍在蔓延。中国医药企业怎么办？
福来认为，2009年乃至未来更长一段时间的经济下行期，恰恰是有思想有信仰有谋略有魄力的中国医药企业跨越式发展的战略机遇期，完全可以实现逆势飘红� ... ... (阅读: 4280，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
|
本土品牌：学会进化
(吴志刚，中国营销传播网，2009-05-13)
|
面对新的竞争环境，本土品牌必须开始新的进化，因为一旦我们停止进化，即使是昔日雄霸地球的恐龙，也难免成为一堆化石。 (阅读: 2071，评分: 5.00分/1人，行业: 化工/日化)
|
提升利润增长的方法——转换背景重塑定位
(刘拓，中国营销传播网，2009-05-12)
|
目前许多行业发展受阻，不是因为由于市场饱和，而是在于企业认为市场已经“饱和”。如豆奶领导品牌维维，曾经市场占有率达到85%以上，销量也做到了10亿元以上，但是认为豆奶市场“饱和”了，进入到了自己并不具备优势的牛奶领域，和伊利、蒙牛、光明等强劲对手 ... ... (阅读: 4324，行业: 其它)
|
民营企业在金融风暴的经济寒潮中的思路和对策
(黄志景，中国营销传播网，2009-05-12)
|
民营企业在这个经济寒冬中,怎样去面对全球经济一体化带来的实体经济已经被牵连的严重后果呢?很多人认为,在这个时候更应该注重科技和研发的投入,新产品的研发真的能救企业吗?还是死路一条呢? (阅读: 1889，行业: 其它)
|
更多文章: 上一页 ... 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 ... 下一页
|
