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经营战略: 企业方法: 第44页
 化妆品专卖店向应该屈臣氏学习什么？
(孙授诚，中国营销传播网，2009-06-22)
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替顾客着想为顾客服务让顾客放心，为顾客省钱的经营理念必须马上借鉴，因为店铺的未来的竞争就是客源的竞争，谁能够得到顾客的心谁就会胜利，在未来超越竞争对手。因为得民心者得天下，得顾客者得财富，向屈臣氏学习什么你应该很清楚了吧。 (阅读: 3142，评分: 8.33分/3人，行业: 化工/日化)
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以内部营销提升服务质量
(赵娜，中国营销传播网，2009-06-22)
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在市场竞争日趋白热化的今天，企业大打价格战、品牌战、服务战等策略不一而足。在多元化竞争格局下，企业许多差异化优势已不复存在。为赢得市场，流通企业纷纷投入大量精力以改善服务质量。然而，尽管企业在提高服务质量上做了很大努力，制定了一系列服务措施� ... ... (阅读: 2348，行业: 其它)
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集中资源打造根据地市场
(胡云，中国营销传播网，2009-06-19)
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在参与竞争的初期，中小企业首先面对的就是如何最大限度保存自己，顽强活下来，这就需要我们建立过硬的根据地市场。根据地市场特别是中小企业赖以生存的、不可替代的传统型市场，这个市场可以是以区域进行识别的，也可以是以有相似消费需求的消费群体为识别。 (阅读: 4880，行业: 其它)
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小公司的大运作
(刘建恒，中国营销传播网，2009-06-19)
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LM公司是一个成长型中小企业，15年的诚信经营在家电圈内有了良好口碑。 “店面即网络，顾客即市场”，是公司PDL经理朴素的营销[c]概念。今天，LM公司已经有了20家客户和众多顾客群。 (阅读: 4028，行业: 政府组织/地方法规)
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中国医药企业：专业成就经典
(高普才，中国营销传播网，2009-06-19)
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暴利行业不会产生优秀的企业家，暴利企业不会有持续的爆发力，没有持续爆发力的企业不会练就专业能力，没有专业能力的企业不可能成就经典！ (阅读: 2213，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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中小企业的市场竞争是一场持久战
(胡云，中国营销传播网，2009-06-17)
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随着中国自由化经济进程的不断推进，国内各个领域的竞争都日益激烈，在国内中小企业层面，其面对着跨国企业的高端强势的压力，同时也面对着各行业国内领先、垄断的优秀企业的压力，在双层压力下的中小企业在市场中的竞争也就尤为激烈，压力也空前的大。中小企� ... ... (阅读: 2311，行业: 营销服务/策划)
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制药企业如何针对辽宁医改方案重组营销体系？
(史立臣，中国营销传播网，2009-06-17)
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近期内密切关注各个省区的医改变动情况，因为针对各省的新医改的具体实施，可以调整制药企业的很多营销策略，尤其是区域营销体系的跟随性构建，同时产品策略也会发生相应的变动。 (阅读: 2133，行业: 医药)
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内部“深挖”：酒类经销商“不差钱”
(丁永征，中国营销传播网，2009-06-15)
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春节后，王老板急得有点油煎火燎，前几年自己做一家啤酒的经销商，同时兼做一白酒分销商，五万元起家的他如今生意做得也算是风生水起，春节前踌躇满志的王老板开始有意接触一家白酒企业，合同签后，企业让一次性回款120万，否则取消他的县级代理权，同时十万元 ... ... (阅读: 3198，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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从5000万到1亿－－经销商如何跨进大商行列
(刘会民，《糖烟酒周刊》，2009-06-15)
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销售额达到了5000万，如何成功突破1亿？梦寐以求，但前进的路上却荆棘重重。虽然各不相同，但却有章可循。打破思维瓶颈，重塑商业模式，点燃再创业激情，经销商就能跨进大商行列。
提出5000万到1亿的跨越发展，是基于未来行业发展的趋势和对经销商价值的重新 ... ... (阅读: 2800，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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经销商：先从自我策划开始！
(马婓，中国营销传播网，2009-06-12)
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无谋不立。谋就是策略、策划的意思。经销商能够做大或者说能够取得一时的辉煌都是伴随经销商选中的产品开始的，经销商选对了产品，有了自己整套的运作思路，于是这个经销商就能够做大，成了区域市场的王者，如果这个产品在市场衰落，这个经销商也可能就此偃旗� ... ... (阅读: 4295，评分: 8.80分/5人，行业: 其它)
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金融海啸下的白酒企业应对之道
(唐江华，中国营销传播网，2009-06-12)
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金融海啸对实体经济的影响在09年俞发凸显出来，尤其是出口外贸单为主的企业，所受到的冲击更大，不是被关闭，就是被迫减少定单，但是也有部分外贸出口企业的日子却随着此轮危机的到来生意越发红火起来，因为许多企业倒闭后导致定单更加集中到这些尚未倒闭的企� ... ... (阅读: 2248，评分: 9.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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创业企业成长四大关
(姚日来，中国营销传播网，2009-06-12)
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对于一个创业型企业，从创业初期生存状态到快速成长时期，一般需要经历四大关：
一是市场关。也就是有没有客户为你企业买单。如何让客户买单是一件头疼的事情，如果这个问题解决了，至少你已经解决了企业生存问题。 (阅读: 1775，行业: 其它)
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《食品安全法》实施，领军企业哪里走？
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2009-06-10)
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从2009年“六•一”儿童节起，《中华人民共和国食品安全法》正式实施了，此法规规定：任何食品添加剂目录外的都将不能用、任何食品都不能免检、权益受损消费者可要求10倍赔偿。
我不知道我国食品企业尤其领军食品企业看了这些规定有何感想？对食品企业的 ... ... (阅读: 3794，评分: 8.33分/3人，行业: 食品)
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定位不是刻舟求剑
(刘永炬，中国营销传播网，2009-06-10)
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为什么说企业不要轻易地改变已有的定位呢？一个企业产品的市场定位会指向一个人群，他们是消费这个产品的人群。而我们的营销活动要做的是启发和教育一些人，而这些人又不一定是消费的人群，他们是企业要推广的人群。任何一个产品都有它的消费人群和推广人群之分。 (阅读: 2533，评分: 6.00分/2人，行业: 其它)
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美容院的良性增长与持久赢利
(徐新军，中国营销传播网，2009-06-10)
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不赢利，企业就没必要存在。如果一个公司的目标是赢利之外的任何东西，譬如只是将公司做大，或者是快速成长，或者是成为技术领导者，那都会使公司陷入麻烦之中。赢利应该是企业存在与发展的基础，持续赢利当然也就是企业最重要的目标。第一步就是要建立全体员� ... ... (阅读: 2159，评分: 9.39分/29人，行业: 化工/日化)
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危机当前，钢构企业如何有效提升竞争力
(谢付亮，中国营销传播网，2009-06-05)
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竞争力强弱决定企业的生死存亡。危急时刻，我们更容易看出钢构企业竞争力的强弱之分：发展良好的自然具有较强的竞争力，举步维艰的自然是缺乏有效的竞争力。
当然，我们一定不能忽视，竞争力除了强弱之分外，更有长短之别，钢构企业自然都希望自己的竞争力不� ... ... (阅读: 3358，评分: 9.79分/9人，行业: 其它)
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转型，你到底行不行？
(刘行军，中国营销传播网，2009-06-05)
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在产业升级转型越来越成为整个社会主旋律的今天，很多人对转型到底意味着什么其实还不甚明了。目前，一方面政府在极力呼吁企业要认清形势、转变观念，赶快升级转型，另一方面很多企业面对急转直下的经营环境进退失据、左右为难——转还是不转？怎么转？这着实� ... ... (阅读: 2546，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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金融危机环境下中国酒业的突围之路
(闫治民，中国营销传播网，2009-06-03)
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对于中国酒业来说刚刚过去的2008年不是一个太平年。上半年原材料和能源的价格大涨让酒类企业饱受成本降低和利润提升的压力，一些企业甚至在高成本低效益的重创下倒下。然而一些挺过来的企业却又在下半年遇到了源自美国的这次严重的、全球性的金融危机的影响。� ... ... (阅读: 2391，行业: 食品/糖烟酒)
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经济危机下的老大战略报告（22）
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2009-06-02)
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在传统的行业里打破传统、打破常规
传统，是历史是文化的，但同时可能是陈旧的、落后的；传统，是经典是成熟的，但同时可能是僵硬的、最压抑创造力的；传统，一定是曾经辉煌过的，但是绝不一定能够代表现在，更无法代替未来。
只有尊重传统而不迷信传统，才 ... ... (阅读: 4138，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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医药保健品企业的三条出路
(徐伟杰，中国营销传播网，2009-06-02)
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昨天，一位医药保健品经销商向笔者咨询“医药保健品还能不能做？”，言语之中透着迷茫和无奈。做为从业十几年的资深人士，这位老板抓住了医保行业最黄金的几年，赚了不少钱。然而，自从2006年起，他觉得产品不好做了，首先广告不像以前那么灵了，蒙派炒作效果� ... ... (阅读: 2341，评分: 8.20分/5人，行业: 医药/保健品)
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