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中国企业新思潮 世界潮流，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。抵抗席卷全球的金融海啸，参与高度激烈的国际竞争，努力寻求转型发展的商机，都展现出中国From EMKT.com.cn企业耐性与图腾，同时在这个过程中，中国企业不断意识到许多不足，让中国企业界刮起一股新思潮。 战略化：构筑长期效益力 毛泽东说过，没有战略化，就没有中国革命胜利。可见指导性思想规划形成的系统战略，对构筑长期效益力产生影响的深远。 中国企业一般行事缺少战略眼光，想到什么就干什么，哪里出现问题就往哪里跑，整天喊忙叫累，业务也不见起色，甚至有下滑的迹象。 不足为奇，典型中国企业行事风格的真实写照，向我们泄露出中国企业遗弃的思想——战略化。中国企业是从产品短缺时代找出来的，短缺时代怀孕了中国企业行事特征，概括为一个字“急”。中国企业为了生存，必须“急”出产品，否则短缺的空隙就会被人家抢先抢占。 随着大量同质化产品迸发，短缺时代结束，中国企业原来“急”的行事思维也烙印在脑海中，形成一贯行事风格。显然与当今市场竞争格格不入，显露出中国企业行事只注重短期效益，那种“欲速则不达”的感觉也油然而生，让中国企业“急”都急不来了。 中国企业急不来的时候，就应坐下来，平静下自己的心情，自然会发现世界变化真够快，原来的“急”已经严重束缚企业发展的手脚，这时候，中国企业就意识改变思想，产生了一种新思潮，以战略化来构筑长期效益力，否则，不要说在危机中生存，就是风平浪静的日子也难熬。 国际化：实现业务扩展力 经济全球一体化是一个必然的趋势，中国企业参与国际性竞争将越来越多，实现国际化，实现业务扩展力成为中国企业迫在眉睫的课题。 以前，大部分中国企业业务限于国内，经营视野受到一定的限制。如今，从未找出过国门的企业，必然与跨国公司同台竞技。因为，经过30年改革开放的洗礼，中国企业现在正处于迈向国际化的关键时期，需要以坚定的信念跨越国界的鸿沟。 与跨国公司雄厚的资金与先进的管理相比，中国企业显然有先天不足与后天的匮乏，即便是联想、海尔、美的等一大批规模较大、有一定竞争力的中国企业，真正与跨国公司相比，整体实力还是相当弱小的。 那么，中国企业如何改变这一被动的局面呢？摒弃陈旧小圈子观念，而代以国际化的崭新理念，展开国际化的新思潮，在视野上要看得远点，才能实现业务扩展力。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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