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经营战略: 企业方法: 第41页
 政策寒冬，中国药企路在何方？
(倪旭康、凌宇，中国营销传播网，2009-11-20)
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中国药企现在面临的危机也是未来的机遇，以时间换利润、以速度换格局。在最短的时间内，中国药企做成什么样的未来选择，将决定中国未来的医药市场格局。 (阅读: 4789，评分: 5.50分/2人，行业: 医药)
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电动车区域优势品牌突破困境之根据地篇
(徐艳彦，中国营销传播网，2009-11-17)
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电动车区域优势品牌，要活下来、实现扩张、伺机上位，出路何在？从本篇起，笔者以浅显之见抛砖引玉，与行业人士共同探讨突破困境之路—— (阅读: 3468，行业: 汽车)
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沃尔玛绿色转型？
(《成功营销》，2009-11-12)
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一向以“天天平价”为口号的沃尔玛，如今将节能、环保挂在嘴边，欲打造绿色形象。在品牌塑造的年代，沃尔玛莫非也想追求时尚，准备绿色转型 ? (阅读: 5363，行业: 商业/特许及连锁经营)
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后危机时代下中小企业发展、机会与创新
(丁家永，中国营销传播网，2009-11-12)
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危机意味着艰难的调整，这是痛苦的，但危机同时又是一所大学校，能够启迪思想，这又是幸运的。从这个角度来看，目前有关走出危机的思考，又是走向成功的开始。危机时代是一个思想创造时代。换言之，哲学只有在危机时才产生作用。
2009年全球经济依旧在困境中� ... ... (阅读: 2442，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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服装省代理的出路在何方？
(俞益华，中国营销传播网，2009-11-12)
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服装省代理，就是服装公司在全国各地代理各个省辖市场渠道合作商。服装的省代理整体以浙江人居多，这是一群有生意头脑的人，这是一群舍得吃苦的人，这是一群流淌着浙江人要闯荡社会血液的人。这群人基于出人头地的心，缘于养家糊口的生存使命在自己所负责的区� ... ... (阅读: 2139，行业: 服装)
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如何寻求后危机时代的行业领先地位
(麦维德，《销售与市场》2009年第11期，2009-11-11)
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和许多其他企业一样，金融危机也给全球挑战者企业以重创。而挑战者企业仍在奋战中，针对新的全球环境，积极调整业务组合，不断致力于寻求全球领先地位，以便能在危机过后发挥前所未有的行业影响力。 当前这场金融危机对全球各地的经济体、行业及企业产生了巨 ... ... (阅读: 16799，行业: 其它)
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蚂蚁VS大象：弱势白酒企业强势出击的“道、法、术”
(丁永征，中国营销传播网，2009-11-11)
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营销From EMKT.com.cn人习惯于把当地的“诸侯”式强势品牌称之为地头蛇，市场风云变幻，竞争血雨腥风，地头蛇的厄运就是怕遇到强龙。
以少胜多，以弱胜强的案例在中国历史上不胜枚举，但是，任何的战争、任何的竞争失败者总有原因，成功者总有方法。弱势企业� ... ... (阅读: 7174，评分: 9.00分/4人，行业: 食品/糖烟酒)
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产品创新是调味品企业未来发展的基础
(侯军伟，中国营销传播网，2009-11-11)
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经济危机的蔓延，作为现代饮食生活中必不可少的调味品，也受到了一定的影响。其关键是中国From EMKT.com.cn的调味品产业中餐饮渠道占的比重较高，经济的不景气，促使家庭用餐逐渐的增加，这样的此消彼长，必定也会带来调味品行业一定的动荡。但从长远来看，调� ... ... (阅读: 4034，行业: 食品)
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异地品牌“长寿之道”
(《糖烟酒周刊》，2009-11-05)
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异地品牌"远征"，大多"短命"。不是受到地头蛇地攻击，就是自身出了问题。但是我们在市场上，也发现了这样一些"长寿"品牌：它们有的在市场上畅销了10年，有的畅销了15年，比如泰山特曲在广东、伊力特在浙江、沱牌在日照、四特在南阳，"寿命"都在10年以上，并且� ... ... (阅读: 2347，行业: 食品/糖烟酒)
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涂料企业，如何打造超强产品力？
(曹文焰，中国营销传播网，2009-11-04)
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本文从三个方面介绍了打造超强产品力的方法： 1、导入全新技术，新产品开创新格局； 2、迎合阶段需求，老产品卖出新花样； 3、满足细分市场，小产品实现大空间。以上三点，为广大涂料品牌尤其是中小品牌，迅速实现品牌发展与销售提升提供了方向参考。 (阅读: 2730，行业: 化工/民用化工产品)
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情景营销：美在心情，魅在意境
(崔巍，中国营销传播网，2009-11-04)
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给消费者带来耳目一新的新鲜气息，则不妨多一些美好的联想，并进行一种情境的模拟与再现，创造一种消费的概念 (阅读: 2326，行业: 食品/糖烟酒)
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家具企业如何培养客户品牌忠诚度
(黄继毅，中国营销传播网，2009-10-28)
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我们知道，客户品牌忠诚度是品牌营销From EMKT.com.cn活动的重要指示之一，是消费者对品牌感情的量度，反映出一个消费者从这一品牌转向另一品牌的可能程度。比如，当该家具产品在价格上、在品质上、在造型上、在色彩或者在服务上有变动时，顾客家具品牌的忠诚� ... ... (阅读: 2749，评分: 7.75分/4人，行业: 房地产/建材)
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企业遭遇逆境该如何应对
(史光起，中国营销传播网，2009-10-26)
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在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，经营会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。但是，往往企业陷入困境后，企业在各方的质疑，甚至是自身信心不足的时候开始产生动摇、偏移� ... ... (阅读: 2798，评分: 9.75分/4人，行业: 其它)
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中小企业，请记住“决胜开端”
(周小哲，中国营销传播网，2009-10-26)
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请把竞争对手一词从你的脑海去掉！每个企业唯一可以与自己竞争的对手是消费者！绝不是同行！ (阅读: 2312，行业: 其它)
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人性化营销，塑造中国鞋业新版图（上）
(刘拓，中国营销传播网，2009-10-23)
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最近俄罗斯将中国商铺的大量商铺清场关门，造成中国商人数十亿美金的损失，而大部分是皮鞋商人，难道我们只能成为任意驱赶的“皮鞋商贩”吗。同样在英国销售的一双中国产的皮鞋，价格却高过在国内的价格。
而这些事件的发生，却对中国数以万家的鞋企并没有带 ... ... (阅读: 4707，行业: 服装)
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医药企业的取势之道
(林子力，中国营销传播网，2009-10-22)
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越来越多的事实告诉我们，在竞争日益激烈的今天，能够获胜的企业往往是那些在高瞻远瞩、洞悉事物机理后凭借立意高远的取势而借势而起的企业。本文试图以三个医药企业为例子来试图探讨这样一些问题：什么是取势？企业如何通过取势来走向未来？ (阅读: 2496，行业: 医药)
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精准营销－－区域调味品企业走向全国的5大攻略
(朱丹蓬，中国营销传播网，2009-10-19)
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一直以来，国内大多数区域调味品品牌受到我国幅员辽阔、南北口味差异大的制约，呈现出“诸侯割据、强者不强”的状态。酱油只有海天一家独大，鸡精让雀巢系全面主导，其他调味品品牌立足于区域市场的厮杀与争夺。 (阅读: 7699，评分: 9.17分/18人，行业: 食品)
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从赶着走到追着跑 家电企业谋求战略转型
(许意强，中国营销传播网，2009-10-19)
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从模仿抄袭到自主创新，对于中国From EMKT.com.cn家电业而言，这条路有多长？
面对这个问题，很多家电企业负责人抱怨，很长，这涉及到企业各个环节的储备，还有人员、管理等一大堆问题，至少需要30年。有的家电企业说，很短，5年的冲刺足够了，关键看战略是否 ... ... (阅读: 2538，行业: 家电)
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企业如何打造自己的基地市场
(李万利，中国营销传播网，2009-10-16)
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企业的市场也一定建立在自己的根据地基础上，有了自己的基地才能进可攻，退可守，凭地利，候天时，促人和，发展壮大自己。那么如何打造自己的基地市场呢？ (阅读: 2525，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
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白酒企业如何应对涨价潮
(潘灯，《销售与市场》2009年第10期，2009-10-14)
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多数白酒企业不该因为涨价潮而自乱阵脚，尤其对于很多区域品牌来说，问题不是“涨不涨”，而是活不活。 (阅读: 4741，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/糖烟酒)
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