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经营战略: 企业方法: 第47页
 中小休闲食品企业，如何突出重围
(胡明杰，中国营销传播网，2009-05-15)
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目前，我国的休闲食品年市场容量已经达到了300亿元左右。这个数量看似庞大，但是人均年消费量仅有22.6克，相对于发达国家人均年消费2.7千克来讲，实在是微不足道。随着人民生活水平的不断提高，休闲食品的年市场容量保持着高速的增长。中国的人口基数大，休闲� ... ... (阅读: 4329，评分: 9.32分/51人，行业: 食品)
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增强持续竞争力，促进中小企业做强、做大、做久
(丁永征，中国营销传播网，2009-05-15)
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著名节目主持人倪萍对我的客户说，你们不仅要有生产专家，还要有营销专家。客户告诉倪萍，我们有，销售话术培训三天，就可以让卖轮胎的业务员去卖海带。背诵销售话术能成为销售高手？ (阅读: 3301，评分: 4.67分/3人，行业: 其它)
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药企经营：信心贵黄金
(王亮，中国营销传播网，2009-05-15)
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席卷全球的金融危机已经有一些时日了，可是似乎还没有好转的迹象。目前的情况是，美国那边是此起彼伏的巨头企业破产的消息，而国内各个行业也逐渐感受到了唇亡齿寒的意境，逐渐庞大的失业人群，繁华的商业门前冷落……。 (阅读: 3063，评分: 8.00分/5人，行业: 医药)
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老字号：品牌转型的路径与策略
(王成荣，《销售与市场》，2009-05-13)
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很多老字号在多年之后会逐渐失去激情与创新精神，只剩下“倚老卖老”，这样的老字号，必须忘掉自己的“自然年龄”，让品牌激发出更年轻的商业价值。 (阅读: 5221，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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不景气时期医药企业的七项品牌修炼
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2009-05-13)
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美国金融危机正在给全球经济笼上一层厚厚的阴影，不确定性带来的压力和挑战仍在蔓延。中国医药企业怎么办？
福来认为，2009年乃至未来更长一段时间的经济下行期，恰恰是有思想有信仰有谋略有魄力的中国医药企业跨越式发展的战略机遇期，完全可以实现逆势飘红� ... ... (阅读: 4869，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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本土品牌：学会进化
(吴志刚，中国营销传播网，2009-05-13)
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面对新的竞争环境，本土品牌必须开始新的进化，因为一旦我们停止进化，即使是昔日雄霸地球的恐龙，也难免成为一堆化石。 (阅读: 2334，评分: 5.00分/1人，行业: 化工/日化)
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提升利润增长的方法——转换背景重塑定位
(刘拓，中国营销传播网，2009-05-12)
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目前许多行业发展受阻，不是因为由于市场饱和，而是在于企业认为市场已经“饱和”。如豆奶领导品牌维维，曾经市场占有率达到85%以上，销量也做到了10亿元以上，但是认为豆奶市场“饱和”了，进入到了自己并不具备优势的牛奶领域，和伊利、蒙牛、光明等强劲对手 ... ... (阅读: 4750，行业: 其它)
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民营企业在金融风暴的经济寒潮中的思路和对策
(黄志景，中国营销传播网，2009-05-12)
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民营企业在这个经济寒冬中,怎样去面对全球经济一体化带来的实体经济已经被牵连的严重后果呢?很多人认为,在这个时候更应该注重科技和研发的投入,新产品的研发真的能救企业吗?还是死路一条呢? (阅读: 2120，行业: 其它)
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公关借势很重要
(林树勇，中国营销传播网，2009-05-11)
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我们都知道不管是传播还是公关活动，“创造机会”都是非常重要的，不断深度挖掘消费者的内在需求并细分这些需求，就会产生一个又一个市场机会。
其实，要赢得市场机会，主要有两个方法：一、创造；二、利用。有能力去创造机会当然很好，离成功又近了一步，然� ... ... (阅读: 1630，行业: 营销服务/公关)
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转型的三大挑战
(马瑞光、韩买红，中国营销传播网，2009-05-06)
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一、厂商连锁专卖转型的兴起
近几年来，随着一些行业市场成熟度越来越高，顺应渠道扁平化的趋势，连锁专卖如火如荼的开展起来了，达到一定规模的生产厂商都开始跳过层层分销渠道，直接涉足终端，通过自营和加盟的方式使连锁专卖店遍布全国。比如国内最早最成� ... ... (阅读: 5627，行业: 商业/特许及连锁经营)
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“创新”，这个真不能少
(王亮，中国营销传播网，2009-05-05)
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企业长久稳定的有效经营活动，就是一个不断创新和提升的过程，这个过程伴随企业一生，直到企业消亡。企业经营业绩的好坏，很大程度上取决于企业的这种行为是否完善，是否及时。 (阅读: 2800，评分: 7.60分/5人，行业: 医药)
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企业商品战略第一步：差异设计商品
(赵一沣，中国营销传播网，2009-05-05)
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百年盛世咨询的主张：商业社会对企业提出了全新的要求，不能在产品制造环节赢得竞争的企业，走的是死路一条；不能在商品交换环节赢得竞争的企业，走的是一条死路。所有能在商业社会生存下来的企业，都必须在把自己的产品进行商品化这个环节上，赢得竞争！ (阅读: 2360，评分: 8.86分/7人，行业: 其它)
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经济危机下的老大战略报告（19）
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2009-04-29)
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看懂国家政策风向标
国家政策是行业走向重要的风向标。
最近3年，壳牌实现了在下游的润滑油业务上两位数的增长速度，并在石油产业链的上中游快速低调地进行了多项战略布局。壳牌首先考虑的是中国政府需要什么，壳牌能够提供什么。“不能够不理国家战略，壳牌 ... ... (阅读: 4751，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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2009年，名酒大佬如何增长
(韩旭，中国营销传播网，2009-04-28)
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受金融危机的影响，2009年春节白酒销售旺季，以茅台、五粮液为首的名酒大佬与去年同比销量均出现了不同程度下滑，与此同时，白酒市场消费价格也出现了顺次下滑的局面，消费者将更多的目光投向了二线名酒和地产品牌，加上近几年二线名酒以及地产强势品牌如洋河� ... ... (阅读: 1992，行业: 食品/糖烟酒)
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拉菲酒 中国造？
(方军，中国营销传播网，2009-04-27)
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3月26日，法国罗斯柴尔德男爵拉菲集团与中信华东（集团）有限公司在山东蓬莱签署，高调宣布共同投资在蓬莱兴建葡萄种植园和葡萄酒庄，其中一期总投资为1464万美元（合1亿元），主要从事优质葡萄种植及高品质葡萄酒的生产和销售。 (阅读: 2662，评分: 5.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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企业生存战略第三关
(赵一沣，中国营销传播网，2009-04-27)
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百年盛世咨询的主张：经营企业其实本没有什麽道理好讲，但因为死掉的企业太多了，于是活下去就成为了企业生存战略的硬道理。如果没有选择一个具体的市场，企业所做的一切叫什麽都可以，就是不能叫做企业营销From EMKT.com.cn。如果你认为选择国内或者国外，选� ... ... (阅读: 2303，评分: 7.25分/4人，行业: 其它)
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经销商如何做好交接班？
(王书敬，《糖烟酒周刊》，2009-04-24)
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案例：
周老板：河南某地级市经销商，年龄55岁；在酒水行业摸爬滚打二十年，有丰富的白酒经销经验，属于有头有脸的“人物”；自己的公司也稍具规模，现任公司总经理；由于年岁渐大，有向第二代交接班的想法。
周老板的儿子小周：大学毕业一年多，26岁；有思� ... ... (阅读: 2973，行业: 其它)
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建议上海家化放弃双妹商标
(张桓，中国营销传播网，2009-04-24)
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前日，中国经营报记者采访老张，问老张对双妹的看法，老张把对上海家化双妹品牌的建设性意见公布如下，以做探讨。
放弃“双妹”商标
双妹TWO GIRLS 这个品牌名称非常中国和乡土的一个中英文名称，不利于做全球品牌形象承载，老张建议放弃。
有些品牌本质 ... ... (阅读: 2656，评分: 9.00分/1人，行业: 化工/日化)
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企业生存战略第二关
(赵一沣，中国营销传播网，2009-04-23)
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百年盛世咨询的主张：经营企业其实本没有什麽道理好讲，但因为死掉的企业太多了，于是活下去就成为了企业生存战略的硬道理。如果没有选择一个具体的市场，企业所做的一切叫什麽都可以，就是不能叫做企业营销From EMKT.com.cn。如果你认为选择国内或者国外， ... ... (阅读: 2238，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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经销商顺利交接班的关键点
(潘文富，中国营销传播网，2009-04-22)
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笔者自己在刚接触家族生意时也曾与父亲出现过不少冲突和摩擦，这段摩擦前后加起来大约有六年时间。 回顾以前身边的一些前辈同行，其中既有平稳交接的，也有在摩擦和冲突中持续的，甚至还有老子辛苦十多年创办的公司转眼被儿子一两年就给败光的。在此，笔者提炼 ... ... (阅读: 8225，评分: 9.25分/4人，行业: 其它)
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