|
经营战略: 企业方法: 第47页
 2009，国产手机业何处逢生
(朱兵，《销售与市场》，2009-04-13)
|
金融危机的爆发对国产手机业来说犹如雪上加霜，但即使在最糟糕的营销环境下，只要采取的策略得当，仍有机会绝处逢生。 (阅读: 5467，评分: 5.00分/3人，行业: 通讯/手机)
|
体系才是核心力
(张戟，《糖烟酒周刊》，2009-04-10)
|
某家企业对一件事情非常困惑：尽管近年来销售业绩处于增长态势，但其产品在终端门店的陈列表现却一直差强人意，对此公司也不断地在强调，但这种现象始终没有得到改观，甚至还落后于比自己销量差的品牌。
该企业的一位高层领导认为，这种情况主要是缺乏一种标� ... ... (阅读: 3116，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
|
企业定位战略第二规则
(赵一沣，中国营销传播网，2009-04-10)
|
所有商业社会的企业，都在追求成长的快乐，但所有企业也都在同时承受一种痛苦——目标与效果的差异。 (阅读: 2673，评分: 10.00分/3人，行业: 其它)
|
金融危机下的老大战略报告
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2009-04-07)
|
预判行业拐点和升级，抓住它
成功靠的不是解决问题，而是利用机会。
——《大趋势》作者约翰•纳斯比特
成功就是顺应潮流先行一步，我只是一个先期进入者。
——刘永好
哪里有变化，哪里就有机会！哪里出现拐点，哪里就会重排座次！
改革开放后中� ... ... (阅读: 3871，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
药企应对新医改的必修课
(马宝琳，中国营销传播网，2009-04-07)
|
2009年4月6日下午，新医改方案出炉，若干项细则基本明确，这对医药企业带来哪些影响，企业该如何应对？ (阅读: 2610，评分: 9.00分/1人，行业: 医药)
|
中小鞋企的挑战与机遇
(张发松、蔡金洪、张伙春，中国营销传播网，2009-04-03)
|
事物发展的内在规律往往惊人的相似，国家与国家、企业与企业、国家与企业之间，大抵尽皆如此。国家总理温家宝在2009新春佳节期间进行了轰动世界的欧洲“信心之旅”，所到之处，无论国家贵胄还是经济巨擘都列队侯见，市井街巷也是人潮涌动，备受欢迎。在这个风� ... ... (阅读: 6510，评分: 8.83分/22人，行业: 服装)
|
掌握正确方法，赢得催款谈判
(C.J.，中国营销传播网，2009-04-03)
|
假设您在中国山东省的两个主要客户出现了付款问题。这一次涉及的款额并不大，但是客户一而再再而三地拖欠让您很是头疼。当您催他们付款或停止对他们的原料供应时，这两个主要客户做出的反应完全不同。 (阅读: 4003，行业: 其它)
|
中小企业如何进行战略升级
(韩旭，中国营销传播网，2009-04-02)
|
在全球性金融危机的影响，中国经济转入缓慢增长，各企业赖以快速发展的大环境变了，中国企业该如何应对：一方面调整战略，另一方面就是强练内功，尤其是中小企业，如何对自身进行战略性的提升是个首要问题，本为以此展开，为中小企业提供战略提升的方法和路径。 (阅读: 1602，行业: 其它)
|
企业过冬论之二：警惕营销打盹
(王思亮，中国营销传播网，2009-04-01)
|
经济的冬天似乎给予悲观和消极以充分理由。甚至在营销这个最骁勇善战的群体，也出现怨天尤人的消极、危言耸听的夸大……经济的冬天会冻死谁？有一点可以断定，营销做不好的企业几乎必死无疑。因此作为企业重要战略职能之一的营销必须保持警惕，不应懈怠，更加不能打盹。 (阅读: 2032，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
|
金融危机下的老大战略报告
(娄向鹏，中国营销传播网，2009-03-30)
|
成功，有时是成功者的拌脚石。
成功者的经验、模式无疑是宝贵的，但是，正是因为企业是靠这些成功的，企业在应对未来竞争中，又往往被这些东西所累。在局势已经发生变化了的时候，老牌的成功企业凭经验办事、固守模式、不思创新等问题开始出现。颠覆者的机会� ... ... (阅读: 3609，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
狗认同了鸭，坚持的力量
(郑山姆，中国营销传播网，2009-03-25)
|
前几天，记者王菁在网上发了一则消息：一对英国夫妇养了一只“迷糊”鸭子，它以为自己是条狗，并在主人遛狗的时候形影不离。现在，它终于被家里的两条宠物狗所接纳，每天都会一同外出散步。这在当地形成了一道颇为有趣的风景。
这只名叫“埃西”的鸭子已经9个 ... ... (阅读: 4151，评分: 7.50分/4人，行业: 其它)
|
《老大》第四章 瞄准原老大的长脖子，与其对着干
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2009-03-25)
|
二、瞄准原老大的长脖子，与其对着干
企业越来越成熟，经营越来越完善，给我们发现并抓住对手弱点和失误的机会越来越少。龙头企业、标杆品牌，如果没有明显的弱点供我们利用，怎么办？
老大的优势与长项是其“软肋”，与它对着干，你有可能成功。发现老大的� ... ... (阅读: 3690，行业: 其它)
|
创新低成本－－经济萧条期的企业营销战略
(王利锋，中国营销传播网，2009-03-24)
|
如何在经济萧条期，如何制定企业的营销战略,才能保证将危机的冲击将降低到最小，而且还能在萧条期积蓄力量，在危机过后迅速做强？ (阅读: 2796，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
金融危机下砍掉您的“长板”
(方墉，中国营销传播网，2009-03-24)
|
我有一位朋友，是一家中等企业的老板，上周日找上门来，说企业最近的情况不是很好，要我帮他支两招。
他说，自去年新的《劳动合同法》生效以后，他的企业就有点乱，效益明显下降，到现在已经连续三个月亏损了。
至于我是怎么给他支的招，因为这个企业的特征� ... ... (阅读: 2471，评分: 9.06分/46人，行业: 其它)
|
VI，自下而上
(金锐，中国营销传播网，2009-03-23)
|
不得不说，为企业品牌进行VI设计是许多平面设计公司最主要的业务模式和利润来源。对企业来说，这是一份很大的设计“套餐”，尤其是将其上升为“品牌形象战略”后，似乎企业更应该对这“战略的设计”付一大笔钱，尽管最后有可能得到的是一堆用Logo粘贴的离实现� ... ... (阅读: 2165，评分: 9.00分/1人，行业: 其它)
|
《老大》第四章 瞄准龙头的弱点，实施颠覆（下）
(福来顾问、娄向鹏，中国营销传播网，2009-03-17)
|
一、瞄准龙头的弱点，实施颠覆（下）
2、找准大象的鼻孔。
领导者无论多么强大，都会有自身的短处存在，这就像大象的鼻孔。小老鼠不用自卑，只要找到大象的鼻孔，钻进去，老鼠就能战胜大象。
垄断行业中能够打得进来吗？
大家知道，与行业老大抢饭已经相当 ... ... (阅读: 4257，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
|
中小企业发展，没有钱，就学会利用营销平台
(马得草，中国营销传播网，2009-03-17)
|
在广州，与一帮朋友在一起聊天，谈到中小企业的发展，大家都有说不完的话，有的说中小企业需要资金，要是没有资金的投入，中小企业的生存将成为问题。有的说中小企业需要品牌，没有品牌，企业市场运行方式就是再得当，营销From EMKT.com.cn也会滞后的。更有的� ... ... (阅读: 3227，行业: IT/互联网)
|
如何采购和选择有潜力的高毛利主推产品
(杨泽，中国营销传播网，2009-03-16)
|
零售连锁药店采购高毛利产品作为药店的主推产品已经成为目前零售连锁企业非常常规的经营模式，而且在采购技能上还在不断的优化和提升。针对连锁药店的采购经理，如何结合自身连锁药店的品牌形象和经营定位采购有潜力并且能够长线合作的主推商品成为大家热议的话题。 (阅读: 2207，行业: 医药)
|
“弯道超车”的智慧与风险
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2009-03-12)
|
最近，在各大媒体上出现一个令人耳目一新的词汇，叫“弯道超车”。
这个概念，在各项汽车、摩托车竞赛里经常出现。意思是：所有参赛的车手，在直线跑道上飞驰的时候，几乎不可能谁超越谁，而只有在拐弯的时候才有可能超越对手。因为，在这个时候，每个选手都� ... ... (阅读: 6081，评分: 8.88分/18人，行业: 其它)
|
从区域乳业到全国乳业有几步？
(刘芹、伯建新，中国营销传播网，2009-03-12)
|
“罗马不是一天建成的”，一个区域乳业品牌完成到一个全国乳业品牌的嬗变，必然要经历“化蛹成蝶”的一个漫长的时间和痛苦的蜕变：从一个市场的竞争到多个市场的角逐、从一个小区域的市场竞争到多区域的市场对抗、从锁定一个对手的较量到面对几个对手的抗衡、� ... ... (阅读: 2843，评分: 10.00分/1人，行业: 食品/饮料)
|
更多文章: 上一页 ... 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 ... 下一页
|
