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经营战略: 企业方法: 第54页
 陈春花：中国企业的下一个机会
(蔡冬娥，《新营销》，2008-10-10)
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30年前，中国From EMKT.com.cn企业跨入世界，企业变大，世界变小；
30年后，中国企业融入世界，企业变大，世界更大。
这种对比缩放的视角同时也意味着企业面对着全球化市场所带来的机遇和挑战。
“在全球化的背景下，中国企业在完成了30年的快速成长之后，� ... ... (阅读: 3517，行业: 其它)
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论企业文化
(闫治民，中国营销传播网，2008-10-09)
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企业文化不是什么新东西，有企业就有企业文化，世界上没有两个企业的企业文化是完全相同的，企业文化与企业而异。企业文化建设不能因文化而文化，必须服务于企业利润最大化。要建设人性化的企业文化才能充分提升企业文化的核心价值。 (阅读: 3838，行业: 其它)
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《突围》：从负数做起，中国药企也能搞好研发
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-09)
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新中国成立时，内战遗留的是一个烂摊子：万事不备，百业待兴。
在毛泽东的带领下，中国发展经济、振兴科技，走了三条路。第一条，独立自主，自力更生，艰苦奋斗；第二条，获得苏联援助，发展军工、冶金、化工等工业体系；第三条，从各种途径和方式，吸引优秀� ... ... (阅读: 2596，行业: 医药)
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《突围》：研发，要眼前利益还是长远利益？
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-08)
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“中国的医药界在谈论创新药物研发时都在像长舌妇般反复念叨跨国公司开发一个新药需10年和10亿美元资金的定律，难道中国医药企业因为没有10亿美元就永远没有创新药物？难道神州六号需要几百亿美元才能上天？我们连想都不敢想，更不敢去尝试，缺少的仅仅是美元� ... ... (阅读: 2828，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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《突围》：产品创新的三条路径
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-07)
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很多人有这样的误区：我们底子薄、资金少、无法做产品研发和产品创新。其实，这是曲解了产品创新。
在核心力营销From EMKT.com.cn体系中，我们认为，制药业的研发/创新分为三种类型。
第一，基于技术层面的产品创新，即原创性新药。
以辉瑞为例，从1849年诞 ... ... (阅读: 2851，行业: 医药)
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《突围》：研发就是“生发”的力量
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-10-06)
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或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。——比尔•萨波里托
研发犹如肝脏
很多人不知道的是，制药巨头诺华的名字源于拉丁文“Novae Artes”，其意为“新技术”和“创新”。
而辉瑞公司，也把核心价值观定义为： ... ... (阅读: 2905，评分: 10.00分/1人，行业: 医药)
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抵御外资”经济侵略”民营快消品企业应自强
(朱丹蓬，中国营销传播网，2008-09-28)
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在2008年9月5日，从可口可乐方面传出要以179亿港元收购汇源果汁。我想又一个让国人能引以为豪的民族品牌即将消失，笔者做为一个在快消行业服务了十多年的职业经理人,不免感到一丝伤感。回想起中国许多优秀的民营企业，正一个一个的从我们的视野中消失，从地球� ... ... (阅读: 5208，评分: 9.12分/8人，行业: 食品)
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《突围》：把企业做成资产，让利润可以持续
(柏青、陈奇锐，中国营销传播网，2008-09-27)
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校友的公司拉不到投资
就在3个月前，一个交大毕业的小校友过来问我，有没有兴趣投资给他的公司。这小伙子很有干劲儿，刚刚毕业就拉到了一笔风险投资，创办了自己的公司，目标是做运动场馆的预定服务，折腾了半年，花了不少钱，发现难以运作，遂转入大学校园� ... ... (阅读: 3053，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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中小企业实现突围的法则
(伯建新，中国营销传播网，2008-09-27)
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面对日益增长的成本、越来越强的对手和加剧的竞争，中下企业未来发展之路充满变数，但是强者有强者的路子，弱者有弱者的办法，“强者没有强大到不可被战胜；弱者没有弱小到不能参与竞争”。中小企业实现突围依然有法可循。 (阅读: 2853，行业: 其它)
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用养生智慧，谈中小企业如何“过冬”
(李亮，中国营销传播网，2008-09-25)
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“冬气之应，养藏之道”的养生智慧
经济态势的突然转变，商业领袖们嗅到了“冬天”的味道。阿里巴巴的马云、华为的任正非告诫中小企业——中国经济的“冬天”来了！甚至预言：2009年、2010年还会更加困难。
那么，中小企业该如何“过冬”呢？
我们认为：冬� ... ... (阅读: 2357，评分: 1.00分/1人，行业: 其它)
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本土家电连锁打一场“循环型”黄金周商战
(端木清言，中国营销传播网，2008-09-24)
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继2008年6月中旬日本家电连锁霸主山田电机携手日本马自达汽车租赁行开展二手汽车租赁及销售业务；6月下旬日本Saison信贷联手山田电机推出数字家电租赁及租赁期结束后由山田电机二手家电零售子公司及其互联网店以二手价格再销售（Reuse）以来。
前日本家电连锁 ... ... (阅读: 4394，评分: 6.89分/9人，行业: 家电)
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营销安全无小事
(贾昌荣，中国营销传播网，2008-09-23)
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至今，相信读者朋友一定还会对几年前发生于煤炭、石化行业的重特大生产安全事故记忆犹新：2003年12月23日，重庆开县川东北气矿因一些员工的疏忽和违章操作酿成井喷事故。这次事故造成了巨大人员伤亡：二百四十三人因硫化氢中毒死亡，二千一百四十二人住院治疗� ... ... (阅读: 5522，行业: 其它)
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经济低迷：零售商如何赚取钞票
(沃顿知识在线，《新营销》，2008-09-19)
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截至今年6月30日，虽然美国的消费者信心指数回升了5%，但目前的失业率高达5.7%，许多零售商发现自己的处境非常尴尬，一边是产品成本上涨，一边是苦于商品无法涨价。就连好市多（Costco）这样精于算计成本的市场先导也身陷困境。
通胀压力下的战略选择
沃顿� ... ... (阅读: 4314，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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拐点来临，地产商品牌营销传播策略如何调整？
(唐勇菊，中国营销传播网，2008-09-11)
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开车走在深南大道（深圳），再也看不到铺天盖地的房地产路牌广告；汽车里交通频率浑厚的男中音发出的常带有“8888”电话号码的楼盘广告，也已经逐渐被汽车促销广告所替代；翻开特区报商报，以往整版整版的地产广告也似乎销声匿迹；随着一些地产中介相继倒下或� ... ... (阅读: 2237，行业: 房地产)
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中小企业应对“关门潮”五大谋略
(庞亚辉，中国营销传播网，2008-09-10)
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在春节前后，有30年制鞋历史素有“中国鞋都”之称的晋江市鞋企发生了第一轮倒闭潮，先后有上百家工厂关门停产，据估计，这种情况仍将继续，中小企业将被逐步淘汰。90%的晋江鞋企融资出现困难、80%依赖出口的企业进退维谷。据统计，2008年一季度，全市712家制鞋 ... ... (阅读: 5042，行业: 其它)
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远交近攻－－酒类营销操作之道
(丁永征，中国营销传播网，2008-09-10)
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《战国策》说，谋臣范睢向秦王进言，“王不如远交而近攻，得寸则王之寸，则尺亦王之尺也。今舍此而远攻，不亦缪（“缪”即谬）乎？
在中国的历史上，魏人范雎面对六国合纵局面，在外交战略上帮助秦王制定远交近攻策略：与距离较远楚、齐、燕三国用“交”的策 ... ... (阅读: 2600，评分: 10.00分/3人，行业: 食品/糖烟酒)
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企业战胜命运拐点的“血酬定律”
(李志起，中国营销传播网，2008-09-04)
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生物学家达尔文说过：“一切生物都会遭受意外死亡的考验，但是自然选择不会因此而停止。”在自然界中，你不可能找到一个物种，在面对屠杀时听天由命地任人宰割，即使是一只温顺的羊崽或是一只羸弱的家兔，也会在被宰杀时拼命抗争，直至生命的结束。这种无条件� ... ... (阅读: 3252，行业: 其它)
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唯有求变，中小企业才能挺立风中！
(于斐，中国营销传播网，2008-09-03)
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现在传统生意不好做，只要到大街上走一圈，倒闭的比比皆是，“不是我不明白，而是这世界变化快”，想想看，改革开放都三十年了，如果没有点新的东西，还是按照传统模式创业，不要说是举步为艰，而是死得很快。
那么怎么办呢？
说起来创业的项目五花八门，但� ... ... (阅读: 5206，行业: 其它)
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应对新医改，打造制药企业的核心竞争力
(史立臣，中国营销传播网，2008-09-01)
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新医改正如火如荼的进行，虽然犹抱琵琶半遮面，但大体的思路已然明了，所以制药企业必须善于利用这次机会，培育自己的核心竞争力，应对将会有重大变化的医药市场，以期在白热化的医药市场竞争中脱颖而出。 (阅读: 2124，行业: 医药)
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制药企业要突破固定的营销思维
(史立臣，中国营销传播网，2008-08-28)
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目前国内政策尚不十分明显，制药企业都在行进中观望，如何突破固有思维，比别人快半步进入目标市场，是目前制药企业的营销取得成功的关键 (阅读: 2678，行业: 医药)
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