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经营战略: 企业方法: 第60页
 经销商如何制定自己的战略与规划？
(崔自三，中国营销传播网，2008-04-15)
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近年来，WTO在我国的不断深入，以及外资在各领域、各渠道的渗透，尤其是外来KA卖场的大举入侵，加速了中国现有销售渠道的巨大变革，促使了中国流通渠道的两极分化，极少一部分人利用改革开放的大好形势，滚动发展，不断规范，形成了全国性或者区域性的营销From ... ... (阅读: 5427，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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医药连锁企业药品销售波动下的配送的方案
(李秉彧，中国营销传播网，2008-04-15)
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谈到发展连锁，配送是一个绕不开的话题，随着药店连锁数量的递增，中国年青的医药连锁企业以前从未遇到过的问题将陆续出现——如何在日益激烈的竞争中实现利益的最大化，如何在日趋微利的商海里设计出最有效率的配送方案，考验着连锁药店的经理们。
现阶段医� ... ... (阅读: 2625，行业: 医药)
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家纺生意为何越来越难做？
(刘拓，中国营销传播网，2008-04-11)
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2008年，家纺竞争已经进入到白热化的状态，经销商资源争夺战；核心商圈终端争夺战；广告形象战；促销推广战；折扣价格战此起彼伏，许多家纺企业和代理商疲于奔命，被竞争对手牵着鼻子跑，不知所措。
而笔者在工作中，经常接到来自全国各地家纺经销商的电话， ... ... (阅读: 4561，评分: 6.50分/2人，行业: 其它)
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走好成长的每一步
(孙延海，中国营销传播网，2008-04-11)
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企业成长如下棋，不但要走好第一步，而且要走好第二步、第三步……总之要走好每一步，否则就会受到挫折而不论过去曾经多么辉煌。 (阅读: 1976，行业: 其它)
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“长尾理论”拓展了降低成本的创新空间
(李天，中国营销传播网，2008-04-10)
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提高利润可以从增加销售收入和降低成本两个维度去努力，提高销量是营销From EMKT.com.cn部门的事，而降低成本是财务部门、甚至于是全公司所有人的事。
本文提出了如何运用“长尾理论”来降低成本这一新的崭新的研究课题。
2004年10月，《连线》杂志主编Chris ... ... (阅读: 5847，行业: 其它)
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食品企业如何创新产品竞争力？
(李志起，中国营销传播网，2008-04-10)
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为什么要重视产品创新？这是很多企业都回答不清的问题。现在国内很多的成长型企业都在进行产品创新的探索，产品的形态、功能、卖点都越来越多，也越来越新，但是大部分的企业创新都是自发的创新，是为创新而创新。很多都是企业老总突发奇想或一厢情愿的产物。� ... ... (阅读: 4329，评分: 9.00分/1人，行业: 食品)
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透明化时代的战略公关
(徐雷，《新营销》，2008-04-10)
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公共关系行业应该进入了一个黄金时代。
如今企业所面临的外部力量的空前压力和期望，这意味着，有效地管理好同利益相关方的关系、为企业的发展创造良好的外部环境是任何组织机构最关键的能力之一。
首先，在声誉层面，企业面临的来自官方和民间的监督和审视� ... ... (阅读: 2555，行业: 营销服务/公关)
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奥运商机，如何争锋？
(李志起，中国营销传播网，2008-04-03)
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在百年难遇的奥运商机面前，中国企业有两种最典型的态度，一种是踌躇满志型，一种是望而却步型。
前者大抵都是那些已经和２００８北京奥运结缘的战略合作伙伴、赞助商、供应商和特许商们（以下统称为赞助商），花了大价钱才挤进奥运门槛的它们，理所当然地视� ... ... (阅读: 5079，行业: 娱乐/体育)
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家纺中小企业攻坚战
(沈志勇，中国营销传播网，2008-03-28)
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中小企业资源有限，不能和大企业拼资源，而要用巧力，使巧劲，率先实现市场的精耕，不失为一种好方法。中小家纺企业若能好好利用有限资源，同样能发挥意想不到的效果。 (阅读: 3631，评分: 8.83分/6人，行业: 其它)
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业态创新带来的机遇
(尚洋，中国营销传播网，2008-03-28)
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如今各行业的市场竞争愈加激烈，尤其是中国加入WTO以来，国外企业纷纷抢入中国市场，分得甜羹，使中国企业生存空隙变的狭窄，是模仿，还是抗衡，很多企业失去方向。企业要想走出低靡状态，何不尝试下业态创新，寻找新的竞争力优势，说不定企业就能成为行业大军的领头羊。 (阅读: 3433，行业: 其它)
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中国企业国际化经营之路
(吴洪刚，中国营销传播网，2008-03-28)
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虽然的在战略上，我国企业参与全球化的竞争，必然会造就中国企业的崛起，但是，也应该看到一些不利于因素在制约着中国企业在国际上的发展。 (阅读: 2766，行业: 其它)
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企业文化，源于企业生存方式的思考
(李伟林，中国营销传播网，2008-03-26)
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对一个企业而言，最核心的问题永远是生存，在瞬息万变的竞争环境中，一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注，对企业生存环境、生存方式的不断反思，所以我们才能听到比尔·盖茨的微软离破产永远只� ... ... (阅读: 2749，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)
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下沉、下沉、下沉，家纺行业呼唤服务下沉
(沈志勇，中国营销传播网，2008-03-25)
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近年来，随着城市中产阶级及小资、白领族的崛起，以及新一轮结婚潮和房地产热的拉动，家纺市场被前所未有的激活了。眼光敏锐的厂商一个个加入进来，改变着这个行业的格局。很多发展中的产业如纺织、服装企业等，都把家纺作为一个新的增长点，向家纺延伸。可以� ... ... (阅读: 3141，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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未来的的企业是变大还是变小
(吴洪刚，中国营销传播网，2008-03-25)
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判断未来企业是变大还是变小，必须要有一个标准。这个标准是什么呢？就是效率。迈克尔•波特在《国家竞争优势》中明确指出：国家的财富主要取决于本国的生产率（即指单位工作日所创造的新价值，或者是单位投入资本所得到的报酬）和一国能利用的单位物质资 ... ... (阅读: 2044，行业: 其它)
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“极致”称王－－浅谈医药保健品企业的生存和制胜法则
(李子木，中国营销传播网，2008-03-24)
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这几年，业内人士对于“医药保健品市场不好做”的呼声是越来越高！这个行业究竟有多么难做？你看了下面这首打油诗后，就会有所了解和认识：
“越来越……了”（保健品版）
媒体曝光越来越频繁了，
行业透明度越来越高了，
客户购买产品越理智了，
不管你� ... ... (阅读: 2764，评分: 9.50分/2人，行业: 医药/保健品)
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抢钱、抢粮、抢地盘－－家纺中小企业生存之道
(沈志勇，中国营销传播网，2008-03-21)
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家纺行业就出现了一个大的竞争格局：一方面是国内一线品牌渠道建设的成型，另一方面却是国内庞大的市场引得无数行外企业和行内中小企业前赴后继扩充渠道数量。在这样的大格局下，国内的家纺中小品牌该如何异军突起呢？ (阅读: 3714，评分: 9.50分/2人，行业: 服装)
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中小企业低成本快速发展的6个有效步骤
(张道奎，中国营销传播网，2008-03-20)
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中小企业如何实现低成本快速发展？
下面向大家介绍6个有效步骤：
一、品类创新——只是起步
什么是品类创新？
品类创新，也就是大家在《蓝海战略》流行后的一句口头禅——寻找自己的“蓝海”，就是通过产品概念创意和产品内容改进（包括新产品和旧产品） ... ... (阅读: 5988，行业: 其它)
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中小企业也能吃掉大企业
(张道奎，中国营销传播网，2008-03-19)
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中小企业如何由小变大？然后吃掉大企业？
从以下列举的武汉一家社区微型百货小卖店门牌“传播策略”中，我们就能够看到中国中小企业甚至微型企业的低成本快速发展、然后吃掉大企业的希望： 2007年3月13日上午，我在给安徽新华电脑学校武汉社区市场调查时，� ... ... (阅读: 6183，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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灯饰企业四大转变获取竞争胜势
(刘祖轲，中国营销传播网，2008-03-18)
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走进有“世界灯都”美誉的中山古镇，发现不少厂家的门店面积在进一步加大，店面装潢与陈列更加富丽堂皇，宣传的彩旗与广告牌数量有增无减……，似乎“前店后厂”的营销From EMKT.com.cn与经营模式仍然一片繁荣似锦，但是，通过与一些企业深入接触与了解，发现� ... ... (阅读: 2744，评分: 8.00分/2人，行业: 房地产/建材)
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大决战的背后－－中国企业缺乏系统能力
(史永翔，中国营销传播网，2008-03-17)
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中国From EMKT.com.cn企业历经近20年的发展，实力已有很大的增长。在经历了创业期，成长期后，目前企业已进入了转型期，我们所看到的是，更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降，这是为什么呢？企业又该如何变换呢？
中国企业的 ... ... (阅读: 2083，行业: 其它)
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