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经营战略: 企业方法: 第60页
 透明化时代的战略公关
(徐雷，《新营销》，2008-04-10)
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公共关系行业应该进入了一个黄金时代。
如今企业所面临的外部力量的空前压力和期望，这意味着，有效地管理好同利益相关方的关系、为企业的发展创造良好的外部环境是任何组织机构最关键的能力之一。
首先，在声誉层面，企业面临的来自官方和民间的监督和审视� ... ... (阅读: 2445，行业: 营销服务/公关)
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奥运商机，如何争锋？
(李志起，中国营销传播网，2008-04-03)
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在百年难遇的奥运商机面前，中国企业有两种最典型的态度，一种是踌躇满志型，一种是望而却步型。
前者大抵都是那些已经和２００８北京奥运结缘的战略合作伙伴、赞助商、供应商和特许商们（以下统称为赞助商），花了大价钱才挤进奥运门槛的它们，理所当然地视� ... ... (阅读: 4817，行业: 娱乐/体育)
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家纺中小企业攻坚战
(沈志勇，中国营销传播网，2008-03-28)
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中小企业资源有限，不能和大企业拼资源，而要用巧力，使巧劲，率先实现市场的精耕，不失为一种好方法。中小家纺企业若能好好利用有限资源，同样能发挥意想不到的效果。 (阅读: 3496，评分: 8.83分/6人，行业: 其它)
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业态创新带来的机遇
(尚洋，中国营销传播网，2008-03-28)
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如今各行业的市场竞争愈加激烈，尤其是中国加入WTO以来，国外企业纷纷抢入中国市场，分得甜羹，使中国企业生存空隙变的狭窄，是模仿，还是抗衡，很多企业失去方向。企业要想走出低靡状态，何不尝试下业态创新，寻找新的竞争力优势，说不定企业就能成为行业大军的领头羊。 (阅读: 3269，行业: 其它)
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中国企业国际化经营之路
(吴洪刚，中国营销传播网，2008-03-28)
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虽然的在战略上，我国企业参与全球化的竞争，必然会造就中国企业的崛起，但是，也应该看到一些不利于因素在制约着中国企业在国际上的发展。 (阅读: 2648，行业: 其它)
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企业文化，源于企业生存方式的思考
(李伟林，中国营销传播网，2008-03-26)
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对一个企业而言，最核心的问题永远是生存，在瞬息万变的竞争环境中，一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注，对企业生存环境、生存方式的不断反思，所以我们才能听到比尔·盖茨的微软离破产永远只� ... ... (阅读: 2620，评分: 4.00分/1人，行业: 其它)
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下沉、下沉、下沉，家纺行业呼唤服务下沉
(沈志勇，中国营销传播网，2008-03-25)
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近年来，随着城市中产阶级及小资、白领族的崛起，以及新一轮结婚潮和房地产热的拉动，家纺市场被前所未有的激活了。眼光敏锐的厂商一个个加入进来，改变着这个行业的格局。很多发展中的产业如纺织、服装企业等，都把家纺作为一个新的增长点，向家纺延伸。可以� ... ... (阅读: 2999，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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未来的的企业是变大还是变小
(吴洪刚，中国营销传播网，2008-03-25)
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判断未来企业是变大还是变小，必须要有一个标准。这个标准是什么呢？就是效率。迈克尔•波特在《国家竞争优势》中明确指出：国家的财富主要取决于本国的生产率（即指单位工作日所创造的新价值，或者是单位投入资本所得到的报酬）和一国能利用的单位物质资 ... ... (阅读: 1974，行业: 其它)
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“极致”称王－－浅谈医药保健品企业的生存和制胜法则
(李子木，中国营销传播网，2008-03-24)
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这几年，业内人士对于“医药保健品市场不好做”的呼声是越来越高！这个行业究竟有多么难做？你看了下面这首打油诗后，就会有所了解和认识：
“越来越……了”（保健品版）
媒体曝光越来越频繁了，
行业透明度越来越高了，
客户购买产品越理智了，
不管你� ... ... (阅读: 2670，评分: 9.50分/2人，行业: 医药/保健品)
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抢钱、抢粮、抢地盘－－家纺中小企业生存之道
(沈志勇，中国营销传播网，2008-03-21)
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家纺行业就出现了一个大的竞争格局：一方面是国内一线品牌渠道建设的成型，另一方面却是国内庞大的市场引得无数行外企业和行内中小企业前赴后继扩充渠道数量。在这样的大格局下，国内的家纺中小品牌该如何异军突起呢？ (阅读: 3580，评分: 9.50分/2人，行业: 服装)
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中小企业低成本快速发展的6个有效步骤
(张道奎，中国营销传播网，2008-03-20)
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中小企业如何实现低成本快速发展？
下面向大家介绍6个有效步骤：
一、品类创新——只是起步
什么是品类创新？
品类创新，也就是大家在《蓝海战略》流行后的一句口头禅——寻找自己的“蓝海”，就是通过产品概念创意和产品内容改进（包括新产品和旧产品） ... ... (阅读: 5780，行业: 其它)
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中小企业也能吃掉大企业
(张道奎，中国营销传播网，2008-03-19)
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中小企业如何由小变大？然后吃掉大企业？
从以下列举的武汉一家社区微型百货小卖店门牌“传播策略”中，我们就能够看到中国中小企业甚至微型企业的低成本快速发展、然后吃掉大企业的希望： 2007年3月13日上午，我在给安徽新华电脑学校武汉社区市场调查时，� ... ... (阅读: 5995，评分: 8.00分/1人，行业: 其它)
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灯饰企业四大转变获取竞争胜势
(刘祖轲，中国营销传播网，2008-03-18)
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走进有“世界灯都”美誉的中山古镇，发现不少厂家的门店面积在进一步加大，店面装潢与陈列更加富丽堂皇，宣传的彩旗与广告牌数量有增无减……，似乎“前店后厂”的营销From EMKT.com.cn与经营模式仍然一片繁荣似锦，但是，通过与一些企业深入接触与了解，发现� ... ... (阅读: 2653，评分: 8.00分/2人，行业: 房地产/建材)
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大决战的背后－－中国企业缺乏系统能力
(史永翔，中国营销传播网，2008-03-17)
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中国From EMKT.com.cn企业历经近20年的发展，实力已有很大的增长。在经历了创业期，成长期后，目前企业已进入了转型期，我们所看到的是，更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降，这是为什么呢？企业又该如何变换呢？
中国企业的 ... ... (阅读: 1977，行业: 其它)
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中国企业的“国际化”在中国
(孙授诚，中国营销传播网，2008-03-14)
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改革开放以来中国的企业得以长足的发展，与世界各国的优秀企业同场竞技非但没有输给对手，反而保持快速健康发展，在学者们惊呼狼来的担忧之中、国内企业不断发展壮大，事实证明当初的担忧是应该的也是多余的。九十年代末国内率先发展起来的一批企业开始胸怀天� ... ... (阅读: 2797，评分: 9.00分/2人，行业: 其它)
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强龙、地头蛇、地龙的市场地位战略选择
(何足奇，中国营销传播网，2008-03-13)
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白酒市场的品牌格局已经基本上从几年的“洗牌”中成型。品牌格局相对稳定，全国性品牌、区域性强势品牌和渠道品牌、终端品牌的竞争局面，相对平衡。对于硝烟散尽后的白酒产业，企业的基础管理、运营效益和竞争战略的选择与提高，就成为品牌决胜的核心力量。因� ... ... (阅读: 6217，行业: 食品/糖烟酒)
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车市消费升级的机会与挑战
(向寒松，《新营销》2008年第3期，2008-03-11)
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2007年的中国From EMKT.com.cn车市有两个“想不到”，一是产销量突破880万辆大关，二是小型车遭遇寒流，销量不升反降。所以，业内专家在预测2008年车市时，基本上持两个观点：第一，2008年中国汽车产销量将突破1000万辆大关；第二，2008年小型车将迎来新的春天 ... ... (阅读: 2287，行业: 汽车/轿车)
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全世界最便宜的创新
(陈阳，《新营销》2008年第3期，2008-03-10)
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如果上帝是一名工业设计师，他也不一定能得iF奖。
这并不是一句玩笑话，作为工业设计领域的“奥斯卡”，获得德国汉诺威iF Design Award（简称iF奖）是全球工业设计师梦寐以求的事。而在某种意义上，上帝也的确像是一名出色的工业设计师。亲手设计了苹果I、苹� ... ... (阅读: 4036，行业: 其它)
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休闲盈利新模式：卖的是“新、异、专”
(严世华，中国营销传播网，2008-03-10)
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这是我来到四川彭山县江口古镇的第三天。 一大早，我踱进镇上茶馆，但见里面竹榻藤椅，小巧雅致，古风犹存，坐上去柔软舒适，最适宜闭目养神喝闲茶。四川人把这叫“泡茶馆”。一个“泡”字，也许已经足够能让你感受到整个人置身在那种嘈杂喧闹却又是充满浓郁 ... ... (阅读: 2220，评分: 3.00分/1人，行业: 其它)
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经销商之道
(史光起，中国营销传播网，2008-03-06)
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曾几何时经销商风光无限，不必考虑生产管理，不必考虑市场风险，只要产品从自己手中倒一下就可以赚钱，市场也相对好做的多。可到了今天，经销商和厂家一样，背负了很多风险，也要考虑如何做市场，如果不尽力去做，一年下来可能是两手空空，而一些刚入行的新经� ... ... (阅读: 2680，评分: 8.60分/5人，行业: 其它)
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