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经营战略: 企业方法: 第65页
 管理研究： 从市场变动和成本变动看企业如何选择对策
(张京宏、沈宗南，中国营销传播网，2007-11-23)
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芙蓉姐姐T台走光，设计师下跪道歉，那是因为影响了芙蓉姐姐的成本，成本和市场不对称；谢霆锋和张柏芝边吃火锅边亲嘴，那是恩爱的行为，许多人羡慕不已，而阿娇说太恶心，那是因为阿娇被男朋友抛弃，其心态必反。市场变动和成本变动无处不在...... (阅读: 5114，行业: 其它)
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如何识别突破性发展的机会
(包·恩和巴图，中国营销传播网，2007-11-22)
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在不少行业里出现这样的情形：渠道做绝了，价格战打完了，促销玩腻了，广告也做烂了，但还是找不到突破性的发展，企业赢利能力仍然处于半“休克状态”。
因此，不少企业家以及营销From EMKT.com.cn人员开始冥思苦想，四处寻找如何让企业脱颖而出的机会点。但� ... ... (阅读: 7734，评分: 7.96分/25人，行业: 其它)
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企业怎样在市场竞争中胜出
(张少锋，中国营销传播网，2007-11-22)
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当今市场，竞争异常激烈。市场不断洗牌，企业寿命不断缩短。怎么才能从市场竞争中立于不败之地呢？这使我联想到春秋战国时期，百家争鸣。本人有一点自己的看法，以供参考。 (阅读: 2153，评分: 8.20分/5人，行业: 其它)
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中国葡萄酒夹缝中的“宠儿”
(程卷峰，中国营销传播网，2007-11-21)
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从波士顿矩阵的四个像限组成来看，明星类业务唯一正确的发展方向是成为金牛类业务。由此可见营销管理本来就应该是“有方可寻”，而不能仅仅是根据个人的喜好，公司的期望，团队的需要来做出营销管理决策。 (阅读: 2719，评分: 10.00分/2人，行业: 食品/糖烟酒)
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管理研究： 从一起国际贸易案例看配额制引起的贸易纠纷及处理
(张京宏，中国营销传播网，2007-11-20)
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2007年11月18日，笔者收到一个名字叫sherman的读者的电子信件，他要求笔者提供一起国际贸易纠纷案例方面的参考和建议。阅读该案例后，笔者感觉具有普遍性，因此写成文章，以希望对更多的人有所参考和帮助。 (阅读: 4609，行业: 其它)
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中小企业如何以弱胜强
(沈志勇，中国营销传播网，2007-11-20)
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企业就像一盘棋，企业家就像棋手，善弈者谋势，不善弈者，谋子。谋势，就是企业以小搏大、以弱胜强、以少胜多，总之一句话，是谋势之战。 (阅读: 3822，评分: 8.00分/3人，行业: 其它)
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日化产品的分星级包装战略
(陈贤群，中国营销传播网，2007-11-19)
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对于日化产品来说，消费者除了受电视广告的影响外，在商场的随意性也很大，容易受环境和产品外包装的影响，因此，包装的作用可以说比产品还来得直接和快捷。 (阅读: 2802，评分: 4.00分/2人，行业: 化工/日化)
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合适的创新
(马克•J•爱泼斯坦，《V-MARKETING成功营销》，2007-11-19)
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像沃尔玛、通用电气和宝洁这样的领先企业都将创新重点放在了可以提高其核心竞争力的业务上。了解你的核心竞争力并围绕其进行创新是制胜之本。例如，亿仕集团(easyGroup)，一家在互联网上销售低价产品的公司，采用了这样一种简单的商业模式：先搜寻那些固定成本 ... ... (阅读: 2373，行业: 其它)
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走高端，本土化妆品企业有没有机会
(陈贤群，中国营销传播网，2007-11-16)
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赚富人的钱，赚女人的钱。这是犹太人一再强调的经营法则。高端女性消费者这股“她力量”，包含了犹太人成功经营的两大要素，怎能不让人心动。 (阅读: 3773，评分: 8.00分/1人，行业: 化工/日化)
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闲扯里斯、特劳特《定位》理论与《营销战》理论（3）
(邹建生，中国营销传播网，2007-11-16)
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接下来我们谈跟随者企业的做法：
首先谈一下跟随者企业的营销From EMKT.com.cn战略。跟随者通常可以使用进攻战略、侧翼战略与游击战略。至于到底该使用这三种战略的哪一种？要取决于你的企业自身的情况。假如你是跟随者的30名之后，那么也许你应该使用游击战� ... ... (阅读: 2133，评分: 8.50分/2人，行业: 其它)
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如何打败麦当劳
(齐渊博，中国营销传播网，2007-11-15)
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一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？ (阅读: 6501，评分: 7.00分/3人，行业: 商业/特许及连锁经营)
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中小企业应如何选择企业战略规划
(郭宾刚，中国营销传播网，2007-11-15)
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（如果不填写，程序将自动取文章最前面的固定字数） (阅读: 3098，行业: 其它)
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“与狼共舞”：中小家电企业的生存之道
(王金武，中国营销传播网，2007-11-14)
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家电行业的市场竞争已为家喻户晓。据信息产业部统计数据显示：2005年中国From EMKT.com.cn家电行业年利润率仅有 0.61%；2006年，家电行业的利润水平在较低的水平上略有上升，国家统计局规模以上企业统计数据显示家电行业的利润率仅仅为2.3％。面对如此竞争，如 ... ... (阅读: 2324，评分: 10.00分/2人，行业: 家电)
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本土企业可持续性获利增长的“奇、正”之道
(解亮海，中国营销传播网，2007-11-14)
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随着国门开放以来，中国的市场竞争已是不出国门的国际竞争了，在与众多国际巨头的较量中，许多企业都已领受了国际巨头在资本、品牌、传播、管理、产品研发等众多方面的竞争压力。面对一场有国际“强敌”参与的市场角逐，如何提升本土企业的竞争实力，如何实现� ... ... (阅读: 1730，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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创新：中小家纺企业招商的灵魂
(沈志勇，中国营销传播网，2007-11-13)
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家纺行业正处于从导入期到成长期过渡的阶段，其巨大的市场机会吸引了近万家企业加入角逐的行列。
随着市场竞争的加剧，家纺行业传统的大规模招商方式已经越来越日薄西山，即使招到的终端，其流失率也相当严重。
在这样的背景下，对于一些没有品牌、没有经验� ... ... (阅读: 3812，评分: 9.50分/2人，行业: 其它)
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海尔联想：没有颠覆性产品难成世界品牌
(鲁青，中国营销传播网，2007-11-13)
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从海尔与联想的全球扩张来看，现有的市场推广都是靠大量广告和促销的推力，而不是具有颠覆性产品的拉力，每进入一个市场的难度可想而知，要成为当地消费者信赖并且痴迷的品牌就更难上加难了。笔者认为，目前海尔、联想最缺的就是像随身听、IPOD这样的颠覆性产品 (阅读: 2676，评分: 5.00分/1人，行业: 其它)
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打造标志性产品
(张卫宾、王兴明，中国营销传播网，2007-11-13)
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标志性产品是企业手中的一张王牌，对内体现了的企业的产品能力，对外使企业具备了参与市场竞争的核心能力。没有认识到标志性产品的作用与价值，或者不能成功的打造出标志性产品，都会让企业在产品上走一段更加漆黑的道路；认识到标志性产品的战略意义和价值，� ... ... (阅读: 2284，行业: 其它)
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中小日化经销商如何走出市场迷局
(熊雁飞，中国营销传播网，2007-11-12)
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在日化行业竞争日趋惨烈的今天，中小日化经销商，如何将自身不利化为最小，如何将风险降到最低，如何合理调整人员战斗力，从而加强终端控制力、、、、、、 (阅读: 2776，评分: 7.00分/3人，行业: 化工/日化)
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闲扯里斯、特劳特《定位》理论与《营销战》理论(2)
(邹建生，中国营销传播网，2007-11-12)
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领先者企业除了发动品类竟争之外还有一种发展途径那就是推出新一代的产品。
领先者，意味着什么？意味着你很强，这个时候你的企业是很有号召力的，你要充分利用你企业的号召力。当推出新一代产品时，你可以说下一代产品会流行这个，由于你是领先者，人家会相� ... ... (阅读: 2235，评分: 10.00分/1人，行业: 其它)
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面对外资企业，何足惧哉？
(李童，中国营销传播网，2007-11-08)
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我想每一个有良知和血性的中国人，都是有民族气节的。我认为尽管和平已经成为了当今世界的主旋律，但战争却依然没有结束，只是战场发生了转移，战争的形式发生了变化而已。经济战其实每天就发生在我们身边。作为一个中国的营销From EMKT.com.cn人，我们谈不上� ... ... (阅读: 2217，评分: 9.80分/5人，行业: 其它)
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